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        高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

        2016-06-06 16:05:59文靜
        大眾理財(cái)顧問(wèn) 2016年2期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不足高校

        文靜

        摘 要:高等教育是我國(guó)教育體系的重要組成部分,高校在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中,高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)了一些問(wèn)題。因此,要提升高校的整體發(fā)展水平,必須要加強(qiáng)高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。本文首先分析了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足,進(jìn)而提出了加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

        關(guān)鍵詞:高校;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;不足;方法

        隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和高等教育體制改革的進(jìn)行,高校為了發(fā)展,在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了很多問(wèn)題,影響了高校的發(fā)展。因此,高校要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,這是因?yàn)楦咝5陌l(fā)展同高校的財(cái)務(wù)狀況是密切相相連的,只有對(duì)高校的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防控,才能使高校的財(cái)務(wù)趨于穩(wěn)定,這樣才能促進(jìn)高校的健康、持續(xù)發(fā)展。

        一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足

        (一)高校對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏足夠的重視。高校很多領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效認(rèn)識(shí),他們?cè)敢獍迅嗟淖⒁饬Ψ旁谌绾翁岣呓虒W(xué)效率和就業(yè)率方面,對(duì)財(cái)務(wù)狀況往往缺乏重視,這就造成了高校面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力低下,因此也就沒(méi)有建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制,使得高校在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)顯得非常脆弱。

        (二)高校缺乏完善的內(nèi)部控制機(jī)制。長(zhǎng)期以來(lái),高校在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面沒(méi)有建立起全面的內(nèi)部控制機(jī)制,因此給很多人造成可乘之機(jī),從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),影響高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,高校缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境。在很多的高校內(nèi)部財(cái)務(wù)部門分工不明確、責(zé)任不清,造成了很多人無(wú)章可循,從而出現(xiàn)挪用公款的現(xiàn)象;第二,高校缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。隨著近年來(lái)高校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大,很多的高校盲目舉債,利息加重,給高校造成了沉重的負(fù)擔(dān)。另一方面,由于高校內(nèi)部一些職工的思想意識(shí)不高,他們利用高校內(nèi)部控制制度不健全的漏洞,挪用學(xué)校資金。第三,高校在業(yè)務(wù)控制活動(dòng)方面缺乏科學(xué)的規(guī)定。高校的內(nèi)部控制包括業(yè)務(wù)活動(dòng),當(dāng)前很多的高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制活動(dòng)的認(rèn)識(shí)不夠,因此在內(nèi)部控制方面也就沒(méi)有制定相應(yīng)的措施,影響了高校財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行。

        (三)盲目擴(kuò)建改建而引發(fā)的支付風(fēng)險(xiǎn)。由于當(dāng)前很多高校施行了擴(kuò)招政策,因此高校必然要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),這就需要投入大量的資金,但是由于高校在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之前缺少科學(xué)的論證和嚴(yán)格的審查,造成了高校資本的浪費(fèi),也使高校面臨著銀行巨大的貸款支付風(fēng)險(xiǎn)。

        (四)來(lái)自高校外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前,隨著高校獨(dú)立法人地位的確立,使得高校在投資方式和融資方面都面臨著巨大的壓力,來(lái)自社會(huì)的投資方式影響了高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,高校面臨著越來(lái)越大的壓力。

        二、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

        (一)增強(qiáng)高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)?,F(xiàn)階段我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,促進(jìn)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,在此環(huán)境里的高校既面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也要應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),因此高校必須增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),應(yīng)做好應(yīng)對(duì)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備,使高校在新形勢(shì)下獲得生存和發(fā)展。

        (二)完善高校內(nèi)部控制機(jī)制。加強(qiáng)高校的內(nèi)部控制制度能夠促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。要完善高校的內(nèi)部控制制度需要從以下幾個(gè)方面做起:第一,完善高校內(nèi)部控制環(huán)境。為了避免出現(xiàn)公款私用的現(xiàn)象,高校要建立自我約束機(jī)制,以完善高校內(nèi)部的控制制度,建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的機(jī)構(gòu),同時(shí)還要完善相關(guān)的人力資源制度和政策,讓高校內(nèi)部工作人員能夠做到規(guī)范自身言行的作用,這樣才能保證高校內(nèi)部控制的環(huán)境更加良好,使內(nèi)部控制的管理更加嚴(yán)格、權(quán)責(zé)更加明確、運(yùn)行更加有效;第二,高校要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),建立投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和籌資風(fēng)險(xiǎn)制度,減少高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性;第三,高校要建立完善的業(yè)務(wù)控制活動(dòng)。高校只有建立了業(yè)務(wù)控制活動(dòng)才能防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。高校還要加強(qiáng)預(yù)算管理,建立實(shí)物資產(chǎn)保全制度及規(guī)范收費(fèi)行為等;第四,高校要建立健全的監(jiān)督體系,充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用,同時(shí),還要配合其他部門進(jìn)行檢查,以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,并采取及時(shí)的措施進(jìn)行解決;第五,高校要充分利用現(xiàn)代化的信息手段建立信息管理系統(tǒng),提高信息管理質(zhì)量的可信度。

        (三)加強(qiáng)高校貸款的管理。針對(duì)高校由于盲目擴(kuò)建帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī),高校要加強(qiáng)貸款管理制度的制定。首先,高校要根據(jù)本校的實(shí)際情況設(shè)定合理的貸款數(shù)量,這樣高校不僅能夠避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,還有足夠的能力進(jìn)行資金的償還;其次,要合理利用貸款資金,為了促進(jìn)高校的發(fā)展,國(guó)家制定了一些措施鼓勵(lì)高校進(jìn)行貸款,但前提是高校要合理利用這些資金,要將貸款落實(shí)到個(gè)人,并合理分配貸款的用途,做到??顚S?。對(duì)于一些挪用公款或是不合理使用貸款的人員高校要給予適當(dāng)?shù)膽土P,嚴(yán)重情況下還要追究使用人的刑事責(zé)任;最后,高校要建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)貸款資金進(jìn)行監(jiān)督和管理,要根據(jù)貸款的使用情況制定出合理的建議,為高校的監(jiān)管部門提供必要的理論數(shù)據(jù)。

        (四)建立高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,高校要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),通過(guò)數(shù)據(jù)分析設(shè)定高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)閥值,對(duì)于超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)閥值的要采取相關(guān)的措施,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài),將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

        三、結(jié)語(yǔ)

        總而言之,高校是為社會(huì)培養(yǎng)人才的地方,高校財(cái)務(wù)管理的好與壞直接影響到高校的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,因此高校要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,通過(guò)各種方式降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),完善高校內(nèi)部控制機(jī)制,建立高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理,保證我國(guó)高校的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]黃敘.我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2016,09:146-147.

        [2]張曉燕.基于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].會(huì)計(jì)師,2015,24:38-39.

        [3]宋雯.地方高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題及對(duì)策研究[D].湖南農(nóng)業(yè)大學(xué),2014.

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