亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        高校出版社改制后人才激勵(lì)存在的問(wèn)題及對(duì)策

        2016-06-03 07:57:40李蓬
        采寫(xiě)編 2016年1期
        關(guān)鍵詞:激勵(lì)

        李蓬

        摘要:2007年開(kāi)始全國(guó)高校出版社開(kāi)始改制,2009年年底改制完成。高校出版社由原來(lái)的事業(yè)單位變成了具有獨(dú)立法人的企業(yè)單位。改制前的人事制度和人才激勵(lì)模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求了,如何實(shí)施人才激勵(lì),調(diào)動(dòng)高校出版社人才工作積極性,促進(jìn)出版事業(yè)的健康快速發(fā)展是一個(gè)重要的課題。

        關(guān)鍵詞:高校出版社;人才;激勵(lì)

        2007年,根據(jù)新聞出版總署和教育部的安排指示,全國(guó)高校出版社開(kāi)始了轉(zhuǎn)企改制之路,兩個(gè)部門(mén)共同發(fā)文對(duì)高校出版社的改制思路、工作原則以及日程安排等都做了詳細(xì)安排。隨后,以清華大學(xué)出版社等18家出版社作為試點(diǎn)開(kāi)始改制,全國(guó)高校出版社共分三批實(shí)施。截至2009年年底,所有高校出版社都順利完成里轉(zhuǎn)企改制。高校出版社改制完成后,大都開(kāi)始了發(fā)展出路的探索。原有事業(yè)單位的觀念、思路、做法時(shí)刻困擾著出版社的高層,如何解放生產(chǎn)力,如何破除改制后的各種壁壘成為重中之重。

        出版行業(yè)是知識(shí)密集型企業(yè),對(duì)人才的要求更高,高校出版社由于所屬問(wèn)題以及辦社思路特殊性的問(wèn)題,對(duì)人才的要求更高。高校出版社要想盡快適應(yīng)轉(zhuǎn)企改制的形式,促進(jìn)出版事業(yè)的發(fā)展,就必須完善人才管理體系,建立健全高校出版社的人才激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)個(gè)部門(mén)人才積極性,人盡其才。本文就當(dāng)前高校出版社改制后存在的人才激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行分析并提出對(duì)策。

        一、高校出版社改制后人才激勵(lì)存在的問(wèn)題

        (一)激勵(lì)形式單一。高校出版社改制前是屬于所在高校的二級(jí)單位,是事業(yè)單位。所有人員的待遇跟母體高校是一致的,屬于財(cái)政支付,原來(lái)體制下所有人員的收入是按國(guó)家規(guī)定發(fā)放的,干多干少,干與不干沒(méi)有什么區(qū)別,收入方面也是只有工資和崗位津貼。改制完成后,許多出版社還是沿用原來(lái)的收入分配制度,單純的靠單一的物質(zhì)手段來(lái)體現(xiàn),雖然有工資、津貼、各種福利、獎(jiǎng)金等多種項(xiàng)目,但是都只是靠物質(zhì)形式來(lái)激勵(lì)。

        (二)組織文化活動(dòng)缺失。高校出版社改制完成后,原有事業(yè)單位的弊病依然存在,員工之間很少交流,事業(yè)單位的舊思想依然存在,好多的員工沒(méi)有很好的企業(yè)價(jià)值觀,還總想著自己是事業(yè)單位職工。出版社高層也沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)來(lái)組織一些文化活動(dòng),作為一個(gè)文化企業(yè),沒(méi)有精神文化建設(shè)的想法和做法。出版社內(nèi)部員工之間缺乏凝聚力和向心力。

        (三)人才晉升問(wèn)題嚴(yán)重。高校出版社屬于高校的附屬企業(yè),改制完成后高校出版社的主要高層領(lǐng)導(dǎo)還是學(xué)校說(shuō)了算,好多高校出版社的總經(jīng)理都是母體學(xué)校任命的,有的是不懂出版行業(yè),有的不懂企業(yè)管理,有的只是搞學(xué)術(shù)的專家等等,這些問(wèn)題充分暴漏了事業(yè)單位論資排輩的弊病。反映在高校出版社內(nèi)部,人才晉升主要靠關(guān)系,靠領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí),并不是靠業(yè)績(jī)、也不是靠能力。許多有能力的年輕出版人都被拒之于晉升的門(mén)外,有才施展不出來(lái)。同時(shí),出版社培訓(xùn)制度不完善,出版社內(nèi)部很少有培訓(xùn),省外甚至于國(guó)外的培訓(xùn)機(jī)會(huì)總是被一些不相干的人參與,即浪費(fèi)了培訓(xùn)機(jī)會(huì),也耽誤了年輕人的發(fā)展前途。

        二、高校出版社人才激勵(lì)問(wèn)題出現(xiàn)的原因

        (一)管理理念的問(wèn)題。高校出版社的領(lǐng)導(dǎo)以及主要決策人都是母體高校任命的,他們?cè)诔霭嫔绲某煽?jī)?cè)u(píng)估也是有母體院校來(lái)檢測(cè)。有的領(lǐng)導(dǎo)還是事業(yè)單位的思維,只對(duì)任命他的母校負(fù)責(zé),不能很好地盡自己的義務(wù)去為出版社的發(fā)展大局著想。在出版社內(nèi)部的人才管理和人才激勵(lì)上,根本沒(méi)有任何的想法和理念,沒(méi)有將人才的激勵(lì)與發(fā)展擺到突出的位置。人才的地位沒(méi)有得到實(shí)現(xiàn),人才的作用沒(méi)有得到重視,長(zhǎng)期平均主義思想泛濫。嚴(yán)重影響了員工的工作積極性,長(zhǎng)此以往,出版社的人員就會(huì)養(yǎng)成一種得過(guò)且過(guò)、人浮于事、不思進(jìn)取的壞習(xí)性。

        (二)制度建設(shè)問(wèn)題。高校出版社改制前基本上沒(méi)有人才激勵(lì)的制度,因?yàn)楹枚嗟母咝3霭嫔缪赜玫氖鞘聵I(yè)單位的管理模式和激勵(lì)辦法,改制完成后出版社應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求建立符合出版行業(yè)發(fā)展的人才管理制度和人才激勵(lì)體制。但是,目前來(lái)看大多數(shù)高校出版社已經(jīng)完成改制七八年了,還是沒(méi)有人才管理和人才激勵(lì)方面的制度。高校出版社的健康快速發(fā)展離不開(kāi)完善的人事制度和管理體制,靠制度去約束人、管理人、激勵(lì)人。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)既能有效的管理團(tuán)隊(duì),又能科學(xué)的考評(píng)人才。原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下,然導(dǎo)致激勵(lì)活動(dòng)陷入唯上是從、個(gè)人臆斷、管理隨意的混亂狀態(tài)。

        三、高校出版社改制后人才激勵(lì)對(duì)策

        (一)更新觀念。作為高校出版社的管理者,應(yīng)該摒棄原有事業(yè)單位的管理弊病,從思想上嚴(yán)格重視人才隊(duì)伍的激勵(lì),改變過(guò)去那種靠領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說(shuō)了算、唯我獨(dú)大的意識(shí)態(tài)度,給本單位的人事工作掃清障礙,積極適應(yīng)新形勢(shì)。關(guān)鍵時(shí)刻要挺身而出來(lái)支持人才激勵(lì)制度的制定的實(shí)施。有的時(shí)候有可能要損害自己或者是領(lǐng)導(dǎo)層的利益,出版社的高層應(yīng)該放眼未來(lái),把握全局。

        (二)改變單一的激勵(lì)模式。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)同時(shí)重視。原來(lái)利用薪酬福利來(lái)激勵(lì)員工,薪酬作為物質(zhì)需要在激勵(lì)員工方面起著基礎(chǔ)性的作用,理想的薪酬應(yīng)注意以下三個(gè)方面:第一是提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,以吸引有才能的人;第二是確保組織內(nèi)部的公平,也就是要做到員工的同工同酬;第三是獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良的工作業(yè)績(jī),以達(dá)到激勵(lì)員工的目的。 善用感情激勵(lì)員工,人是有著豐富感情生活的,情緒、情感是人精神生活的核心成分。首先要關(guān)愛(ài)員工。關(guān)懷感化的激勵(lì)作用靠的是感情的力量,它體現(xiàn)的是人與人之間的相互尊重、互相關(guān)心的良好人際關(guān)系。另一方面,它還可以從精神上激發(fā)和鼓勵(lì)人們?nèi)ヅ朔ぷ髦信龅降那酆屠щy,幫助他們解決生活中的實(shí)際問(wèn)題,從而激起他們自覺(jué)干好的熱情。其次要做到及時(shí)表?yè)P(yáng)。表?yè)P(yáng)是對(duì)人的某種行為給予肯定,使之維持動(dòng)機(jī),促使這種行為保持下去。要善于把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái),二者相輔相成。再次便是信任員工。信任是管理和激勵(lì)員工、建立高績(jī)效組織的基本要素之一,它是建立各種關(guān)系的基礎(chǔ)。建立信任感的最好辦法之一是與員工公開(kāi)交往。

        (三)完善培訓(xùn)體系,打通晉升通道。豐富培訓(xùn)內(nèi)容,讓員工時(shí)刻感覺(jué)到培訓(xùn)的可貴之處。出版社的上層要盡可能多的組織員工參加培訓(xùn),培訓(xùn)包括出版社內(nèi)部培訓(xùn),省內(nèi)國(guó)內(nèi)培訓(xùn)、國(guó)外培訓(xùn)等等也包括鼓勵(lì)員工參加考研等等培訓(xùn)活動(dòng)。因?yàn)榇蠖鄶?shù)的人才是非常看重培訓(xùn)的,原來(lái)事業(yè)單位時(shí)期的培訓(xùn)機(jī)會(huì)往往都是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算,在完成改制后的今天,高校出版社應(yīng)該給所有的人才提供公平、透明、公開(kāi)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。通過(guò)給員工提供培訓(xùn),一是可以讓員工有歸屬感,大多數(shù)的員工還是非??释麊挝坏恼J(rèn)同,給員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),就說(shuō)明單位是對(duì)他認(rèn)可的,讓人才的內(nèi)心有成就感。二是通過(guò)培訓(xùn)可以充分提高員工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和科技水平的不斷提高以及新技術(shù)、新工具的應(yīng)用,出版行業(yè)也面臨著日新月異的改變,只有通過(guò)足夠的培訓(xùn),人才才能掌握其所需能力,為出版社的發(fā)展盡力。

        高校出版社的青年職工是出版社未來(lái)發(fā)展的核心力量,也是出版社的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為出版社的高層,應(yīng)該盡快完善人才晉升體制,讓青年人才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的理想抱負(fù),充分發(fā)揮他們的工作積極性。出版社的未來(lái)是屬于年輕人。

        綜上所述,高校出版社改制是適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的,同時(shí)也是符合出版行業(yè)發(fā)展規(guī)律的。高校出版社作為出版行業(yè)的重要組成部分,既具有出版行業(yè)的共性,又具有作為高校一部分的特殊性。改制完成后,高校出版社既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益又要兼顧社會(huì)效益,其人才的重要性不言而喻。高校出版社轉(zhuǎn)企改制后必須在人才激勵(lì)方面深化改革,全面建立符合出版行業(yè)規(guī)律和高校出版社發(fā)展目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制,以收入分配為核心,以績(jī)效管理為手段,把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái),吸引、留住并用好人才,真正做到人盡其才,不斷為高校出版社發(fā)展贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)高校出版社進(jìn)一步發(fā)展。

        (作者單位:西北大學(xué)公共管理學(xué)院)

        猜你喜歡
        激勵(lì)
        初中英語(yǔ)教學(xué)技巧探析
        淺談提高小學(xué)生的識(shí)字能力
        新一代(2016年15期)2016-11-16 16:34:38
        芻議教師隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及研究
        人間(2016年27期)2016-11-11 17:24:58
        關(guān)于加強(qiáng)基層老員工管理的幾點(diǎn)思考
        細(xì)細(xì)品味課堂語(yǔ)言 輕松享受教學(xué)過(guò)程
        高職院?;た偪毓ぜ寄艽筚惖呐嘤?xùn)模式與對(duì)策分析
        科技視界(2016年21期)2016-10-17 18:55:36
        EVA價(jià)值管理體系在S商業(yè)銀行的應(yīng)用案例研究
        商(2016年27期)2016-10-17 06:17:05
        淺談小學(xué)語(yǔ)文個(gè)性化習(xí)作的教學(xué)策略
        考試周刊(2016年79期)2016-10-13 22:10:36
        真誠(chéng)激勵(lì),關(guān)愛(ài)相隨
        考試周刊(2016年77期)2016-10-09 12:23:16
        企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)問(wèn)題研究
        精品极品视频在线观看| 91久久青青草原线免费| 国产情侣一区在线| 蜜桃一区二区三区在线视频 | 国产亚洲日韩AV在线播放不卡| av一区二区三区综合网站| 色哟哟最新在线观看入口| 亚洲欧美一区二区三区| 久热香蕉av在线爽青青| 超碰青青草手机在线免费观看| 国产国产精品人在线视| www国产无套内射com| 国产三级黄色在线观看| 久久黄色精品内射胖女人| 又色又爽又黄的视频软件app| 欧美性大战久久久久久久| 国产丝袜精品丝袜一区二区| 中文字幕亚洲高清视频| 娜娜麻豆国产电影| 国产亚洲日韩欧美一区二区三区| 亚洲一区二区三区在线观看蜜桃| 日韩人妻系列在线观看| 日韩中文字幕免费视频| 精品手机在线视频| 狼人狠狠干首页综合网| 狠狠色噜噜狠狠狠狠97首创麻豆| 欧美日韩国产一区二区三区不卡 | 新视觉亚洲三区二区一区理伦| 熟妇人妻无码中文字幕老熟妇| 国产精品午睡沙发系列| 日本中文字幕av网址| 亚洲麻豆视频免费观看| 94久久国产乱子伦精品免费| 欧美精品一区二区精品久久| 精品精品国产一区二区性色av| 夜夜爽妓女8888888视频| 久久精品久久精品中文字幕 | 鲁丝片一区二区三区免费| 欧美成人小视频| 手机在线中文字幕av| 东北少妇不戴套对白第一次|