王鵬程

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)在各行各業(yè)以及相應(yīng)的規(guī)范問題上都獲得了較大的進(jìn)步，新會(huì)計(jì)制度的提出和實(shí)施對(duì)于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更加專業(yè)的要求和創(chuàng)新的思路。目前我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在很多的細(xì)節(jié)方面存在著較多的問題亟待解決。因此，本文主要是就財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行的分析和論述，基于新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施提出新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革方式，最終實(shí)現(xiàn)完善企業(yè)會(huì)計(jì)體系，獲得進(jìn)一步發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；探討

一、引言

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，市場(chǎng)也發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，就必須要在新會(huì)計(jì)制度下對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，重點(diǎn)致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）針對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不高

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，片面的重視直接經(jīng)濟(jì)利益的獲取，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度并不十分重視，新會(huì)計(jì)制度出臺(tái)實(shí)施后，很多企業(yè)并沒有對(duì)其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改革，這對(duì)于企業(yè)后期的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著嚴(yán)重的負(fù)面影響。還存在著部分的企業(yè)由于對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，導(dǎo)致其在后期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展上留下嚴(yán)重的發(fā)展隱患。

（二）財(cái)務(wù)管理管理的決策機(jī)制不完善

現(xiàn)今，大部分的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策主要存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策兩種形式，但是，這兩種決策產(chǎn)生的結(jié)果往往缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理。其中比較經(jīng)典的有，針對(duì)固定資產(chǎn)投資的決策，由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理管理人員沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)先的風(fēng)險(xiǎn)分析和研究，同時(shí)其進(jìn)行決策時(shí)缺乏科學(xué)的信息依據(jù)，以及相關(guān)決策者的決策能力較弱等原因?qū)е略跊Q策的過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理者并沒有對(duì)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行充分的了解，因此，在進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程中，無(wú)法發(fā)揮其權(quán)力，只能夠進(jìn)行表面監(jiān)督，很難發(fā)揮真正的監(jiān)督作用。同時(shí)，有很多的企業(yè)在進(jìn)行重大投資問題的決策過(guò)程中，沒有形成完善的科學(xué)決策約束機(jī)制，直接憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金實(shí)際流向和資金控制之間嚴(yán)重不協(xié)調(diào)。大部分的母企業(yè)對(duì)于子企業(yè)基于的真實(shí)財(cái)務(wù)資金變動(dòng)狀況都無(wú)法做到及時(shí)準(zhǔn)確的了解，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際資金出現(xiàn)嚴(yán)重的入不敷出現(xiàn)狀，長(zhǎng)期以來(lái)借貸進(jìn)行維持經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理十分嚴(yán)重。

（三）專業(yè)人才匱乏

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)代化的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是針對(duì)人進(jìn)行的管理問題，企業(yè)可以通過(guò)招聘和培養(yǎng)教育專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，這樣才能夠保證企業(yè)能夠有效的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的防范和管理，但是現(xiàn)今大部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員如果對(duì)企業(yè)發(fā)展成本意識(shí)缺乏以及管理意識(shí)較差或者是不具備預(yù)測(cè)能力等就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)錯(cuò)誤的投資決策，這樣就會(huì)大大增加企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理危機(jī)的幾率，一旦其中涉及大額的資金，那么很有可能會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)巨大的危害，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

三、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)管理模式的發(fā)展變化

由于新的會(huì)計(jì)制度同舊會(huì)計(jì)制度相比較而言，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求更加的精準(zhǔn)化，因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的發(fā)展要求，其中主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)主要方面：

（一）更新企業(yè)管理模式

在新的會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的主要發(fā)展特點(diǎn)是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理兩種，前者大部分都是應(yīng)用在高校的財(cái)務(wù)管理工作中，而統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理則是主要作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在新的會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)需要根據(jù)新會(huì)計(jì)制度提出的要求對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，改變企業(yè)的管理模式，適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度提出的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的發(fā)展目標(biāo)。

（二）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

新會(huì)計(jì)制度本身就是基于我國(guó)特殊發(fā)展國(guó)情提出來(lái)的，對(duì)于企業(yè)的改革發(fā)展以及相關(guān)財(cái)務(wù)工作的改良來(lái)說(shuō)有著一定的促進(jìn)意義。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理模式的改革發(fā)展，還能夠?qū)崿F(xiàn)有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展目標(biāo)，有效減少影響企業(yè)發(fā)展的負(fù)面因素，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)，同時(shí)企業(yè)還通過(guò)財(cái)務(wù)管理模式改革能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展目標(biāo)。

（三）提升財(cái)務(wù)管理層次

財(cái)務(wù)管理本身就是企業(yè)發(fā)展的重要根基，企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次能夠在新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)工作改革中實(shí)現(xiàn)有效的提升發(fā)展，同時(shí)財(cái)務(wù)管理層次的提升發(fā)展還能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展積累更多的力量，促進(jìn)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新發(fā)展。

四、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的改革

（一）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系

現(xiàn)今，我國(guó)的大部分企業(yè)總部在對(duì)子企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，都存在著企業(yè)信息失真以及信息落后的狀況，因此，企業(yè)想要進(jìn)一步的解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理問題，就必須要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，同時(shí)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息嚴(yán)重滯后的問題，企業(yè)除了可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的先進(jìn)管理技術(shù)進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展概率的發(fā)展。集中化的將子公司的資金實(shí)際流向和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，保證母企業(yè)能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)子企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，并且進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，對(duì)于財(cái)務(wù)問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理和控制能力。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的大量發(fā)展，需要通過(guò)積極的方式實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)在內(nèi)部理財(cái)管理方面首先要做到的就是進(jìn)一步轉(zhuǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展觀念，不能夠片面的重視物資資產(chǎn)和金融資本發(fā)展，同時(shí)還需要重點(diǎn)認(rèn)識(shí)知識(shí)資本對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，重視知識(shí)資本為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，轉(zhuǎn)換企業(yè)理財(cái)發(fā)展觀念，積極的利用科學(xué)化的發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)?shù)姆e極化管理。

（三）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大量應(yīng)用，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展問題，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和能力的培訓(xùn)問題，通過(guò)鼓勵(lì)企業(yè)員工進(jìn)行先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的學(xué)習(xí)，從多個(gè)方面制定科學(xué)化的理財(cái)發(fā)展策略和目標(biāo)，其次，企業(yè)還需要通過(guò)完善化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)方式保證企業(yè)內(nèi)部員工從業(yè)務(wù)水平和財(cái)務(wù)危機(jī)處理方面實(shí)現(xiàn)水平的進(jìn)一步提升發(fā)展。

五、總結(jié)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)開始成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展能夠有效適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展要求，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展來(lái)減少幾率。同時(shí)由于新會(huì)計(jì)制度的進(jìn)一步完善化發(fā)展，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的發(fā)展要求，因此，本文主要是就財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行的分析和論述，基于新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施提出新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革措施，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展來(lái)說(shuō)，需要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理模式和工作方式等各個(gè)方面提出創(chuàng)新化的財(cái)務(wù)管理模式，最終保障企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升發(fā)展。（作者單位：銅陵學(xué)院）

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