吳忠印

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)下，人力資源管理在企業(yè)中占有越來(lái)越重要的地位，也得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。人力資源管理理論化和系統(tǒng)化進(jìn)程的加快更是使得人力資源管理作用的發(fā)揮變得更加重要，也已經(jīng)演變成為了每位管理者的責(zé)任和義務(wù)。國(guó)有大型石化企業(yè)作為影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈的企業(yè)，做好石化企業(yè)的人力資源管理工作，將以人為本人力資源管理理念深入到石化企業(yè)中去尤為必要，本文通過(guò)分析大型石化企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理工作現(xiàn)狀，進(jìn)一步探究以人為本企業(yè)人力資源管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：以人為本;人力資源管理;石化企業(yè)

1我國(guó)石化企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

現(xiàn)階段我國(guó)部分石化企業(yè)人力資源管理存在一部分與時(shí)代發(fā)展不符的因素，在管理過(guò)程中也遇到很多難以解決的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在企業(yè)管理理念的落后、對(duì)人才培養(yǎng)的忽視以及企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)和考核制度的不健全。

1.1 企業(yè)管理理念落后

我國(guó)大型的石化企業(yè)受封建思想束縛較為嚴(yán)重，盡管步入了社會(huì)主義新時(shí)期，但是在人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，多數(shù)企業(yè)都本著“以人為本”的原則，卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理在石化企業(yè)中的重要性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的關(guān)注度不高，并沒(méi)有做到真正意義上的以人為本，影響石化企業(yè)內(nèi)部員工的發(fā)展，造成人力資源管理的價(jià)值難以得到發(fā)揮，影響了石化企業(yè)現(xiàn)代化和人本化管理理念的進(jìn)一步滲透。

1.2 沒(méi)有認(rèn)清楚人才培養(yǎng)的重要性

多數(shù)企業(yè)管理人員都將關(guān)注點(diǎn)放在了利潤(rùn)和成本的差價(jià)上，采取各種措施減少成本的支出，包括培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目的。但是企業(yè)管理人員還需要明白人才培養(yǎng)的重要性，有效的人才培養(yǎng)能夠確保員工工資理念的先進(jìn)性，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，更是企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，這種方式創(chuàng)造的企業(yè)利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成本的花費(fèi)。所以需要企業(yè)進(jìn)行人力資源管理方面的發(fā)展，做好人才培訓(xùn)工作，開(kāi)拓人才發(fā)展的空間。

1.3 獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制不完善

企業(yè)人力資源管理工作是與獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制密切相關(guān)的，站在獎(jiǎng)勵(lì)角度來(lái)看，一旦企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)考核制度出現(xiàn)問(wèn)題，公正客觀性缺乏，這樣會(huì)嚴(yán)重影響到人們工作的積極性，長(zhǎng)期下去，勢(shì)必會(huì)使得企業(yè)員工失去工作的動(dòng)力，直接影響到企業(yè)今后的正常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行。而從考核的角度說(shuō)，部分石化企業(yè)沒(méi)有花費(fèi)更多的精力設(shè)計(jì)更科學(xué)有效的薪酬結(jié)構(gòu)，造成與員工績(jī)效脫節(jié)狀況的出現(xiàn)，所以企業(yè)的考核制度需要做到因人而異，采用更多靈活多變的方式，針對(duì)石化企業(yè)內(nèi)部不同的崗位和部門(mén)制定出不同的考核制度。

2 以人為本的石化企業(yè)人力資源管理措施

2.1 真正樹(shù)立以人為本的企業(yè)理念

石化企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，就必須提升人力資源的重視，并將人力資源看成是石化企業(yè)進(jìn)步的重點(diǎn)工作，在人力資源管理工作上也要采取科學(xué)、有效的對(duì)策，并為石化企業(yè)人力資源管理創(chuàng)造一個(gè)良好、和諧的環(huán)境，激發(fā)每位員工的工作積極性，企業(yè)在對(duì)待員工時(shí)，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，平等地對(duì)待每一位員工，激發(fā)每一位員工的特長(zhǎng)和技能，為石化企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。

當(dāng)然還需要企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行人力資源管理方式的創(chuàng)新，推動(dòng)石化企業(yè)全方位的發(fā)展。

2.2 構(gòu)建完善的薪酬分配機(jī)制

考核作為推動(dòng)整體員工進(jìn)步的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源科學(xué)分配的重要途徑，企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)計(jì)劃更是要積極落實(shí)，要因人而異，結(jié)合每一位員工的性質(zhì)采取不同的培訓(xùn)模式，使用不同的培訓(xùn)內(nèi)容，真正的提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)技能。石化企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)上也需要不斷強(qiáng)化，需要石化企業(yè)做好人才的引進(jìn)和選聘工作，配置更多專(zhuān)業(yè)相符、層次較高的人才，同時(shí)鼓勵(lì)員工開(kāi)展自主學(xué)習(xí)，參加學(xué)歷教育，在學(xué)習(xí)中提升自身的水平和綜合素質(zhì)。當(dāng)然企業(yè)也需要應(yīng)對(duì)員工職業(yè)做好規(guī)劃工作，合理的分配在職員工，提升企業(yè)員工工作的積極性，人力資源管理需要將重點(diǎn)放在人才培養(yǎng)、吸引人才工作，不斷強(qiáng)化石化企業(yè)的人才隊(duì)伍。

2.3 做好企業(yè)文化建設(shè)，吸引更多優(yōu)秀人才

企業(yè)文化的形成是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中不斷總結(jié)出來(lái)的，具有企業(yè)自身特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想以及行為規(guī)范。企業(yè)文化在推動(dòng)企業(yè)成員相互理解、規(guī)范企業(yè)道德和明確企業(yè)價(jià)值取向方面發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)需要將企業(yè)文化和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作相融合，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中宣揚(yáng)和傳播企業(yè)文化理念，提升石化企業(yè)整體的精神文化層次，營(yíng)造一個(gè)良好的文化氛圍，為石化企業(yè)人才的引進(jìn)提供條件，為員工歸屬感、使命感的增強(qiáng)創(chuàng)造條件。

2.4 重視人才，敢于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)

以人為本的根本內(nèi)涵是，提升人才的重視并肯定人才的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更是要將其作為基礎(chǔ)，在石化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中保持企業(yè)員工與企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和方向一致，并將其作為企業(yè)管理的重要手段，構(gòu)建一個(gè)最為穩(wěn)定和最有效的人才管理方式，創(chuàng)建一個(gè)資源共享、和諧、平等的工作環(huán)境。此外，石化企業(yè)還可以采用招標(biāo)選聘、定期考核等方式進(jìn)行員工的激勵(lì)，讓那些擁有才能的員工能夠施展自己的才華。一個(gè)良好的工作環(huán)境能夠推動(dòng)企業(yè)員工的發(fā)展，重視人的能力和作用是推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，石化企業(yè)必須要重視人才發(fā)展，為企業(yè)內(nèi)部的人才創(chuàng)建一個(gè)良好的平臺(tái)。

3 小結(jié)

人力資源管理面臨著新的挑戰(zhàn)，作為石化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，要站在現(xiàn)代化管理理念的角度出發(fā)，全面認(rèn)識(shí)以人為本的管理理念，更要意識(shí)到以人為本企業(yè)人力資源管理工作的重要意義，做好人力資源管理工作的全方位改革。此外，需要石化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，并將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略工作中來(lái)，采取有效的措施，開(kāi)展以人為本的人力資源管理，為石化企業(yè)適應(yīng)國(guó)際環(huán)境和推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)出寶貴的力量。

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