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        企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的不足及改進(jìn)策略

        2016-05-30 11:05:01王慧萍
        中國經(jīng)貿(mào) 2016年10期
        關(guān)鍵詞:存在不足會計內(nèi)部控制改進(jìn)策略

        王慧萍

        【摘 要】在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,會計行業(yè)也在不斷地進(jìn)步,實(shí)行內(nèi)部控制是為了在新時期能夠有效地提高企業(yè)競爭力和企業(yè)的經(jīng)營效率,有利于企業(yè)適應(yīng)新時代的發(fā)展趨勢,更好的融入其中。文章通過對內(nèi)部控制進(jìn)行分析,強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義,并針對我國企業(yè)會計內(nèi)控中所存在的問題加以剖析,并制定相應(yīng)的改進(jìn)策略,促進(jìn)會計行業(yè)的更好更快發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】會計內(nèi)部控制;存在不足;改進(jìn)策略

        一、內(nèi)部控制制度的內(nèi)涵

        內(nèi)部控制制度是指企業(yè)為了達(dá)到其預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo),使資產(chǎn)得以完整、安全, 使會計資料能夠保持可靠、準(zhǔn)確,使經(jīng)營方針得以貫徹落實(shí),使企業(yè)所有經(jīng)營活動能夠高效、經(jīng)濟(jì)而在企業(yè)內(nèi)部開展并且實(shí)施一系列的自我評價、約束、控制、 規(guī)劃、調(diào)整等措施、手續(xù)、方法的總稱。內(nèi)部控制隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也逐漸發(fā)展為內(nèi)控機(jī)制,在當(dāng)代社會企業(yè)發(fā)展中有著非常重要的地位,內(nèi)部控制最后達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、完善企業(yè)經(jīng)營管理的效果。要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的不足并及時制定相應(yīng)的策略進(jìn)行改進(jìn)以適應(yīng)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的需求。通過有力的內(nèi)部控制能夠有利于企業(yè)達(dá)到其預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo),在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。

        二、內(nèi)部會計控制的必要性

        1.順應(yīng)法律法規(guī)要求

        內(nèi)部會計控制更有利于順應(yīng)法律法規(guī)的要求,及時糾正企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中的進(jìn)程和存在的一些舞弊現(xiàn)象,將相關(guān)的法律法規(guī)落實(shí)到實(shí)處,更利于加強(qiáng)會計信息準(zhǔn)確性與真實(shí)性的特點(diǎn)?,F(xiàn)在部分企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益,進(jìn)行偷稅漏稅、制作假賬等非法行為,嚴(yán)重影響了市場經(jīng)濟(jì)的有序秩序,進(jìn)行不公平的市場競爭,對其他企業(yè)的發(fā)展造成消極影響。我國為了維護(hù)公平競爭的市場經(jīng)濟(jì),陸續(xù)頒布相應(yīng)的法律法規(guī),對這一現(xiàn)象進(jìn)行規(guī)范,要求企業(yè)建立好科學(xué)合理的內(nèi)控制度,更有利于促進(jìn)會計信息的合法性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性,更有利于會計行業(yè)的健康發(fā)展。

        2.有利于加強(qiáng)管理

        及時、完整、準(zhǔn)確的會計信息為企業(yè)所有者對經(jīng)營者是否可靠、誠信、忠于職守的完成本職工作進(jìn)行查證提供了有力的依據(jù),進(jìn)而對經(jīng)營管理者以及管理活動進(jìn)行高效管理。

        3.提升競爭力的需要

        信息技術(shù)快速發(fā)展的今天,各企業(yè)也面臨著巨大的困難與挑戰(zhàn),我國實(shí)施的市場對外開放,無論是投資還是融資,各企業(yè)將面臨各種選擇機(jī)會,面對更大的國際市場,需要我們建立健全的內(nèi)控機(jī)制,科學(xué)的對企業(yè)進(jìn)行管理,對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況及時準(zhǔn)確地了解,提升管理者的決策效率,形成強(qiáng)大的競爭能力適應(yīng)各種市場環(huán)境。

        三、企業(yè)會計內(nèi)部控制中的不足

        1.內(nèi)控意識較為薄弱

        大多數(shù)企業(yè)的高層決策者,在思想理念上并沒有轉(zhuǎn)變過來,不能對企業(yè)會計內(nèi)部控制的重要性有很細(xì)致的認(rèn)知與了解,只是簡單的認(rèn)為內(nèi)部控制是一系列的規(guī)章制度、文件,并沒有真正的實(shí)用性,因?yàn)檫@種思想的存在,管理者完全忽略了內(nèi)部控制的重要性,雖然在企業(yè)中建立了內(nèi)控機(jī)制,但是只起到了形式上的意義,并不按照規(guī)章制度工作,是內(nèi)部控制并沒有發(fā)揮出其具有的積極影響,影響到企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度。

        2.法人治理結(jié)構(gòu)有待完善

        現(xiàn)階段,我國大部分上市公司其對應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu)徒有虛名,雖然也設(shè)立了監(jiān)事會于董事會,但是在具體工作中這兩者應(yīng)有的監(jiān)控功能被嚴(yán)重削弱,換言之,企業(yè)并沒有從根本上建立起有利于促進(jìn)自身發(fā)展的合理公司治理結(jié)構(gòu)。

        3.內(nèi)控機(jī)制有待健全

        企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制有待健全,目前,部分企業(yè)在管理上仍然沒有可行有效的管理方法,印章發(fā)票一人管理,出納會計一人擔(dān)任,監(jiān)督機(jī)制完全不存在,最后導(dǎo)致一些不法行為的出現(xiàn),再加上各個職能部門之間未能達(dá)到有效地相互分工與合作,權(quán)利和責(zé)任不能夠達(dá)到統(tǒng)一,嚴(yán)重影響了一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,因此,迫切需要內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行合理的控制與管理。

        4.內(nèi)部審計未能發(fā)揮功效

        內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)未能發(fā)揮出其積極作用,雖然部分企業(yè)設(shè)立了內(nèi)審結(jié)構(gòu),卻僅僅將其視作從屬于財務(wù)部門的機(jī)構(gòu),削弱了內(nèi)部審計應(yīng)有的功效,部分企業(yè)甚至并未設(shè)置內(nèi)審機(jī)構(gòu),由總經(jīng)理負(fù)責(zé)其內(nèi)審結(jié)構(gòu),使其喪失了權(quán)威性與獨(dú)立性。

        5.會計信息質(zhì)量不高

        部分企業(yè)在相關(guān)會計信息的完整性、準(zhǔn)確性以及真實(shí)性上常常虛報,掩蓋企業(yè)在發(fā)展中的財務(wù)狀況,或者通過一些非法手段得到較大的經(jīng)濟(jì)效益,嚴(yán)重影響到市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。

        四、強(qiáng)化會計內(nèi)部控制的策略

        1.加強(qiáng)建設(shè)會計電算化

        在企業(yè)會計內(nèi)部控制中,加強(qiáng)會計電算化的建設(shè),首先建立一套科學(xué)完整的內(nèi)控信息系統(tǒng),運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)分析數(shù)據(jù),其次采用先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對會計信息進(jìn)行處理,最后對新應(yīng)用軟件的創(chuàng)新與開發(fā),規(guī)范各職能部門的權(quán)力與責(zé)任。

        2.完善企業(yè)自身的治理結(jié)構(gòu)

        在企業(yè)中建立完善的治理結(jié)構(gòu),有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的正常運(yùn)行,根據(jù)不同的權(quán)力主體來確定應(yīng)具備的控制權(quán),權(quán)利得到明確且能夠相互制衡與監(jiān)督。明確董事會的權(quán)力與責(zé)任,設(shè)立監(jiān)督財會方面的監(jiān)事會,成立有效的審計委員會,增加鼓動對管理者的限制,對業(yè)績充分了解,做到定期查看會計報表,對企業(yè)管理者嚴(yán)格監(jiān)控,提升其工作效率。

        3.強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制

        加強(qiáng)對企業(yè)法人的監(jiān)控,對重大決策實(shí)施集體審批。建立預(yù)防為主的控制機(jī)制,對企業(yè)相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動,應(yīng)當(dāng)對其權(quán)責(zé)進(jìn)行清晰的規(guī)定。設(shè)立以監(jiān)查為主線機(jī)制來進(jìn)行治理,對各級部門以及單位的內(nèi)控機(jī)制落實(shí)情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督。

        4.提高人員素養(yǎng)

        在企業(yè)會計內(nèi)部控制中還要努力提高人員素質(zhì),會計不僅需要具備準(zhǔn)確的專業(yè)知識和專業(yè)技能,還需要具有高尚的職業(yè)節(jié)操,在市場環(huán)境千變?nèi)f化的情況下努力充實(shí)自己,切實(shí)保障企業(yè)內(nèi)部控制的正常運(yùn)作,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]孟美青.優(yōu)化企業(yè)會計內(nèi)部控制的策略分析[J].財經(jīng)界.2012(1).

        [2]肖利輝.關(guān)于建筑企業(yè)內(nèi)部會計管理制度的探討[J].現(xiàn)代商業(yè).2011(4).

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