摘 要：當(dāng)前隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)內(nèi)部管理的作用就直接體現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力上。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)體系的重要分支，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展上具有重要的作用，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用還沒(méi)得到普及，許多企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，一些企業(yè)即使有管理會(huì)計(jì)，但是在應(yīng)用上也存在許多問(wèn)題，因此本文主要就是在分析當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)的應(yīng)用問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出完善管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用途徑，以企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)

管理會(huì)計(jì)通常又被稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，管理會(huì)計(jì)設(shè)立的主要職責(zé)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的發(fā)展必須是建立效益發(fā)展的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)的作用就是通過(guò)專門(mén)的管理方法，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的公司財(cái)務(wù)資料，并對(duì)這些材料進(jìn)行整理和報(bào)告，并為企業(yè)的管理人員提供可行的管理方法，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行決策，當(dāng)前在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇的背景下，管理會(huì)計(jì)的作用將會(huì)逐漸受到企業(yè)的重視，在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中也將成為不可或缺。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)以及財(cái)務(wù)發(fā)展一體化的最重要的支持工具。但是由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)發(fā)展的時(shí)間較短，許多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)仍然不足，在應(yīng)用上也出現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展機(jī)制不相符的問(wèn)題，基于此我們必須充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的作用，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的合理運(yùn)用。

一、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)的應(yīng)用問(wèn)題

1.管理會(huì)計(jì)的理論和應(yīng)用實(shí)踐脫節(jié)?，F(xiàn)代管理企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理體系的借鑒，當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界都充分認(rèn)識(shí)到了國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的重要性，但是這種大量模仿的方式，卻與我國(guó)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身發(fā)展?fàn)顩r不適應(yīng)，造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐應(yīng)用大打折扣。另一方面許多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，許多企業(yè)不能將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)分開(kāi)來(lái)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用，另一方面許多企業(yè)管理者只注重引進(jìn)新方法，而缺少對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理管理體制的革新應(yīng)用，造成管理會(huì)計(jì)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制不適應(yīng)。此外許多企業(yè)管理者缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解，如貨幣時(shí)間價(jià)值、沉沒(méi)成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等與會(huì)計(jì)管理相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)不清，造成企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用很難發(fā)揮。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)還不高。管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用基礎(chǔ)就在于企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員身上，企業(yè)會(huì)計(jì)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整理和加工，并應(yīng)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和決策中。因此企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)的高低將直接影響著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果。但是當(dāng)前許多企業(yè)存在會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)不高的問(wèn)題。如一些傳統(tǒng)的企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)大多都是與現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展脫節(jié)的老會(huì)計(jì)，他們往往不注重創(chuàng)新，對(duì)一些新的會(huì)計(jì)方法掌握不足；還有一些中小型的企業(yè)在會(huì)計(jì)人員聘用上一存在缺陷，一些家族企業(yè)往往更愿意聘用自己親戚和朋友在自己的企業(yè)擔(dān)任會(huì)計(jì)一職，這些都嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)揮。

3.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍需要進(jìn)一步擴(kuò)展。當(dāng)前縱觀我國(guó)企業(yè)發(fā)展來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用還處于起步階段，一般只在少數(shù)的大型企業(yè)或者發(fā)達(dá)城市和地區(qū)應(yīng)用程度較高，這就使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍受到很大的限制。雖然在我國(guó)大力提倡促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的背景下，許多企業(yè)開(kāi)始重視公司的管理發(fā)展，將管理會(huì)計(jì)體制引入到公司的管理當(dāng)中，但是絕大多數(shù)的企業(yè)還不能充分利用管理會(huì)計(jì)的作用，在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)作上，也只是參考一些過(guò)去的管理經(jīng)驗(yàn)，不能真正的將管理會(huì)計(jì)推廣到企業(yè)管理中。

二、完善管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用的途徑

1.科學(xué)規(guī)范管理會(huì)計(jì)的組織實(shí)踐。為了更好的實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用發(fā)展，最基礎(chǔ)的就是企業(yè)應(yīng)該為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造一個(gè)合理的應(yīng)用和發(fā)展環(huán)境。首先企業(yè)應(yīng)該明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，為了更好的使管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)中，企業(yè)也應(yīng)該適時(shí)的調(diào)整內(nèi)部的管理組織框架，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供良好的成長(zhǎng)環(huán)境。其次基于管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐發(fā)展相脫節(jié)的問(wèn)題，學(xué)術(shù)界和企業(yè)應(yīng)該一道努力，盡快建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)職能機(jī)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)該在不斷實(shí)踐的基礎(chǔ)上為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)會(huì)計(jì)職能部門(mén)也要整理、規(guī)范管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。財(cái)政部和各相關(guān)部門(mén)，也要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代管理企業(yè)建設(shè)中的突出作用，積極鼓勵(lì)大型上市或國(guó)有企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，通過(guò)帶頭示范的作用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的推廣和應(yīng)用。

2.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。近幾年在國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的趨勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)更加注重企業(yè)管理的作用，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的一個(gè)重要分支，在企業(yè)管理中占據(jù)重要的位置，一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，積極的在企業(yè)中引入管理會(huì)計(jì)，但是由于原有會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，很難將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能和作用區(qū)別開(kāi)來(lái)，所以為了更好的促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，最重要的就是要提高企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。首先企業(yè)在人才培養(yǎng)上應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐價(jià)值，將專業(yè)素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)人員提升到管理會(huì)計(jì)的崗位，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)。其次社會(huì)和教育界也應(yīng)該重視當(dāng)前企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求現(xiàn)狀，開(kāi)設(shè)專門(mén)的管理會(huì)計(jì)課程，培養(yǎng)真正適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)人才。

3.健全現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。管理會(huì)計(jì)的突出作用就是提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，需要為企業(yè)管理者的治理提供支持服務(wù)，但是如果管理會(huì)計(jì)不能在企業(yè)的發(fā)展中受到充足的重視，將嚴(yán)重影響其作用的發(fā)揮。管理會(huì)計(jì)作為國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的重點(diǎn)，必須與現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度相適應(yīng)，如果企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的制度方法，只是單純的引進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，將很難促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮，所以企業(yè)需要為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，既要是管理會(huì)計(jì)推廣到公司的管理應(yīng)用中，又要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、體系和應(yīng)用方法，找出一條真正適合企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用道路。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用還不是很廣泛，許多企業(yè)也沒(méi)有真正的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，基于此我們必須在充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的突出作用的同時(shí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐，通過(guò)理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法，為現(xiàn)代企業(yè)的管理發(fā)展提供力量。

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作者簡(jiǎn)介：高靜（1974.3—），女，籍貫：安徽太和縣，單位： 淮南市金宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，單位所在省市：安徽省淮南市，研究方向：企業(yè)管理，職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師，學(xué)歷：?？?。