黃紅娟

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內(nèi)各類型企業(yè)之間的競爭逐漸加劇，更新?lián)Q代的頻率也不斷加快。因此，敏銳的判斷力、良好的管理模式是企業(yè)立于不敗之地的必要法寶。在企業(yè)管理中財務(wù)管理處于十分重要的位置，它關(guān)乎企業(yè)的正常運行與可持續(xù)發(fā)展。然而在實際情況中企業(yè)的財務(wù)管理這一道重要的“程序”常常存在著一定的問題亟待解決。本文就我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行分析與總結(jié)，同時根據(jù)具體情況提出相應(yīng)的解決對策，以促進企業(yè)的發(fā)展與相關(guān)管理制度的成熟與完善。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理；問題；對策

目前，我國企業(yè)伴隨著世界經(jīng)濟一體化的步伐正處于加速發(fā)展中。充滿活力與商機的市場為不同類型的企業(yè)發(fā)展提供了原始動力，我國企業(yè)在“引進來”與“走出去”的戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，取得了驕人的成績。然而在快速前進的同時也暴露出了不少弊端，使企業(yè)發(fā)展遇阻受挫。激烈的競爭與運營模式的退化使得企業(yè)盈利受損，以至于逐漸跟不上產(chǎn)業(yè)鏈條而被淘汰。一個值得深思的原因就在于財務(wù)管理在具體實施過程中出現(xiàn)了許多問題。在當今經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要想打破桎梏，深入發(fā)展，就必須以正確的態(tài)度對待財務(wù)管理中存在的問題，尋找科學合理的對策進行改進與強化。

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1. 融資渠道不穩(wěn)，資本運營困難

我國企業(yè)規(guī)模以中小企業(yè)居多，投資規(guī)模較小、資金儲備不多，企業(yè)在運營過程中難免會出現(xiàn)資本銜接緊張的問題。因此，通過多重融資渠道保證企業(yè)資本正常運行十分重要。但是融資渠道不穩(wěn)、融資困難卻成了企業(yè)發(fā)展的絆腳石。這給企業(yè)財務(wù)管理帶來了動力上的缺失，易在管理上造成混亂局面，使得企業(yè)投資跟不上發(fā)展步伐。從企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)由于自身經(jīng)營風險較大、貸款信用等級較低，使得其融資成本居高不下。從融資環(huán)境來說，我國關(guān)于中小企業(yè)的貸款優(yōu)惠措施不多，使其在政策上缺少了穩(wěn)定保障；一些金融機構(gòu)為降低自身貸款風險，避免不必要的損失，因而會減少甚至拒絕企業(yè)的貸款請求。另外，民間借貸市場雖然“門檻較低”，但是卻存在尚未合法化、風險系數(shù)高的問題。若企業(yè)轉(zhuǎn)向民間渠道融資來滿足自身資本正常運營，可能會面臨信用等級繼續(xù)降低、投資風險加大等問題，限制企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.資本投資存在盲目性

近幾年，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，國家各方面經(jīng)濟建設(shè)的需求加大，伴隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展也涌現(xiàn)出了許多熱門產(chǎn)業(yè)和新興行業(yè)。一些企業(yè)在財務(wù)管理過程中沒有考慮到自身發(fā)展能力和企業(yè)定位，盲目追求“發(fā)展潮流”，風險意識薄弱，存在跟風與盲目樂觀的傾向，對項目投資具有片面性。以至在后期項目運行過程中出現(xiàn)資金掉鏈、對市場預(yù)估不準確等問題。企業(yè)資本投資的盲目性還跟財務(wù)管理在布設(shè)資本投資時缺乏科學、有效、長遠的規(guī)劃和部署相關(guān)聯(lián)，倉促跟風而缺少對項目發(fā)展前景及困難的預(yù)測。另外，部分企業(yè)后期改進技術(shù)以適應(yīng)項目發(fā)展的熱情遠低于投資項目的熱情，出現(xiàn)投資枝葉較多而企業(yè)相應(yīng)生產(chǎn)管理與創(chuàng)新少的本末倒置的局面。出現(xiàn)這些問題既反映了財務(wù)管理中的盲目性，也與企業(yè)財務(wù)管理中決策權(quán)較為集中有關(guān)。

3.財務(wù)管理人員缺乏較高的管理素質(zhì)，科學性不強

目前在我國企業(yè)中，尤其是中小型企業(yè)中的財務(wù)管理人員普遍缺乏較高的管理素質(zhì)，財務(wù)管理理念薄弱、實踐能力不強、缺少具體問題具體分析的意識，在企業(yè)實際的財務(wù)管理中常常以一種思維模式對待時刻變化著的發(fā)展步驟，導(dǎo)致財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)錯位現(xiàn)象。更有甚者一些企業(yè)的財務(wù)管理人員尚未歸納到財務(wù)管理層中，而是與其他部門重合，很容易混淆職責，給公司財務(wù)管理帶來不便。這也與某些企業(yè)不太重視財務(wù)管理有關(guān)；另一方面，財務(wù)管理人員自身的專業(yè)性不容樂觀，未獲取相關(guān)資格證書、未經(jīng)系統(tǒng)全面的培訓便參與企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)象突出。因此，在財務(wù)管理中易出現(xiàn)職責不明、監(jiān)管不力、效率不高、管理失控的局面，影響企業(yè)整個管理結(jié)構(gòu)的運行。

4.財務(wù)管理體系跟不上企業(yè)發(fā)展速度

企業(yè)為緊跟經(jīng)濟發(fā)展潮流，內(nèi)部運營的更新速度較快。但卻往往忽視了財務(wù)管理的“更新?lián)Q代”而出現(xiàn)了財務(wù)管理跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的現(xiàn)象?？偟膩碚f，一個企業(yè)成熟的財務(wù)管理體系應(yīng)當包括資本維護、會計監(jiān)督和核算以及制定公司財會制度等，在公司實際工作中應(yīng)起到規(guī)范、指導(dǎo)的作用。然而管理權(quán)的高度集中模式使某些公司的財務(wù)管理處于比較尷尬的地位，管理模式的僵化是企業(yè)財務(wù)管理的枷鎖。由此導(dǎo)致財務(wù)管理無法準確、科學地發(fā)揮其實際效用，監(jiān)管和規(guī)劃也會大打折扣，職責的不明確也會出現(xiàn)資金閑置或資本流失嚴重等問題，使得財務(wù)管理逐漸失去了在企業(yè)中本有的地位。從制度上來說，財務(wù)管理制度的不完善、不規(guī)范、操作性不強也是財務(wù)管理體系跟不上企業(yè)發(fā)展速度的重要原因之一。

二、針對財務(wù)管理中存在的問題提出有效對策

根據(jù)目前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該做到具體問題具體分析，全面辯證地看待存在的問題，科學合理地提出相應(yīng)的對策，以促進企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的成熟與完善。

1.政府與企業(yè)共同努力，全方位優(yōu)化融資環(huán)境

首先，從大環(huán)境來說，政府要從相關(guān)法律法規(guī)的建立上幫助企業(yè)優(yōu)化融資環(huán)境。中小企業(yè)融資渠道不穩(wěn)、風險抵御能力差，急需可靠的融資機制和渠道來幫助自身發(fā)展。因此，應(yīng)著手制定利于企業(yè)資金運營的優(yōu)惠政策，給予適當扶持。其次，企業(yè)要學會“自救”，自身要加強抵御風險的能力，在核心環(huán)節(jié)提升實力與創(chuàng)造力，不斷增強社會信用等級，努力拓寬融資渠道，為企業(yè)發(fā)展提供源泉活水。從銀行等其他金融機構(gòu)來說，要適時轉(zhuǎn)變信貸觀念，在充分了解企業(yè)發(fā)展狀況，評估企業(yè)承擔風險能力的同時，可適當改進企業(yè)貸款機制，改革與轉(zhuǎn)變同行，激勵與約束同在。

2.科學規(guī)劃投資項目，合理投資

企業(yè)在投資項目的前期要做好市場調(diào)查、成本預(yù)算、風險評估、前景預(yù)測等相關(guān)準備工作，不可盲目跟風。應(yīng)做好本時段企業(yè)發(fā)展的定位和長遠規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上進行投資活動，避免出現(xiàn)不必要的損失。為了降低風險，企業(yè)應(yīng)科學規(guī)劃、穩(wěn)健投資，根據(jù)融資情況和資本規(guī)模選擇投資模式；企業(yè)要結(jié)合自身優(yōu)勢和核心能力，將投資目標轉(zhuǎn)向熟悉或適合的領(lǐng)域，提升市場占有百分比，增加資本回收率，避免因“多元化”投資而力不從心，在此基礎(chǔ)上瞅準時機適時擴大投資規(guī)模，拓寬投資領(lǐng)域，逐步穩(wěn)定投資形式，走向成熟的投資道路；最后，企業(yè)一方面要合理分配資本，實現(xiàn)資本利用的最大化；另一方面也要提升資本使用率，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不利的問題。

3.選拔優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，提升企業(yè)財務(wù)人員的管理素質(zhì)

針對目前部分企業(yè)財務(wù)管理人員良莠不齊、管理不到位等問題，企業(yè)要加大整頓力度，從源頭上提升企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要擺正財務(wù)管理觀念，正視其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，保障財務(wù)管理人員實行監(jiān)督職能的權(quán)力。企業(yè)也要完善公司福利制度，提高管理階層的薪資待遇，以選拔引進一批具備高素質(zhì)管理能力的財務(wù)人員，從整體上提升財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)要對原有的財務(wù)管理人員進行專業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓考核，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，避免濫竽充數(shù)，使企業(yè)對于人才培養(yǎng)的投資獲得有利于公司發(fā)展回報。最后，也要注意財務(wù)管理中職責不明、易混淆的問題，做到任務(wù)明確、職責明晰，各司其職。企業(yè)只有通過上下聯(lián)動，進行全方位的改革，才能提升企業(yè)管理能力，提高競爭力。

4.摒棄僵化的財務(wù)管理模式，建立起規(guī)范、完善的管理制度

企業(yè)財務(wù)管理觀念是企業(yè)財務(wù)管理的指導(dǎo)思想，也是實施具體財務(wù)管理措施的指導(dǎo)方針。面對現(xiàn)今市場激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)要審時度勢，努力沖破僵化的財務(wù)管理體制，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況和目標定位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，在經(jīng)濟發(fā)展大趨勢下站穩(wěn)腳步，贏得發(fā)展。這就要求企業(yè)根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)，實事求是地分析現(xiàn)有管理模式的優(yōu)缺點，逐步建立起規(guī)范的管理制度，細化人員職責和工作流程，明確獎懲措施以規(guī)范管理行為，充分調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性，做到制度先行、行動跟上、協(xié)調(diào)共進。

三、結(jié)語

企業(yè)在財務(wù)管理中面臨著許多問題，這需要企業(yè)拿出足夠的魄力與勇氣，正視不足與困難，擺正態(tài)度、理性分析、認真對待、勇于改革。實現(xiàn)財務(wù)管理的制度化與信息化，從整體上提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，讓財務(wù)管理助推業(yè)務(wù)前行，使得企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境與激烈的競爭態(tài)勢下實現(xiàn)自身的進步與發(fā)展。

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