黃紅娟

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)各類型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，更新?lián)Q代的頻率也不斷加快。因此，敏銳的判斷力、良好的管理模式是企業(yè)立于不敗之地的必要法寶。在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理處于十分重要的位置，它關(guān)乎企業(yè)的正常運(yùn)行與可持續(xù)發(fā)展。然而在實(shí)際情況中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理這一道重要的“程序”常常存在著一定的問(wèn)題亟待解決。本文就我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與總結(jié)，同時(shí)根據(jù)具體情況提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與相關(guān)管理制度的成熟與完善。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

目前，我國(guó)企業(yè)伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的步伐正處于加速發(fā)展中。充滿活力與商機(jī)的市場(chǎng)為不同類型的企業(yè)發(fā)展提供了原始動(dòng)力，我國(guó)企業(yè)在“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”的戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，取得了驕人的成績(jī)。然而在快速前進(jìn)的同時(shí)也暴露出了不少弊端，使企業(yè)發(fā)展遇阻受挫。激烈的競(jìng)爭(zhēng)與運(yùn)營(yíng)模式的退化使得企業(yè)盈利受損，以至于逐漸跟不上產(chǎn)業(yè)鏈條而被淘汰。一個(gè)值得深思的原因就在于財(cái)務(wù)管理在具體實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了許多問(wèn)題。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要想打破桎梏，深入發(fā)展，就必須以正確的態(tài)度對(duì)待財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，尋找科學(xué)合理的對(duì)策進(jìn)行改進(jìn)與強(qiáng)化。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1. 融資渠道不穩(wěn)，資本運(yùn)營(yíng)困難

我國(guó)企業(yè)規(guī)模以中小企業(yè)居多，投資規(guī)模較小、資金儲(chǔ)備不多，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)資本銜接緊張的問(wèn)題。因此，通過(guò)多重融資渠道保證企業(yè)資本正常運(yùn)行十分重要。但是融資渠道不穩(wěn)、融資困難卻成了企業(yè)發(fā)展的絆腳石。這給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了動(dòng)力上的缺失，易在管理上造成混亂局面，使得企業(yè)投資跟不上發(fā)展步伐。從企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)由于自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大、貸款信用等級(jí)較低，使得其融資成本居高不下。從融資環(huán)境來(lái)說(shuō)，我國(guó)關(guān)于中小企業(yè)的貸款優(yōu)惠措施不多，使其在政策上缺少了穩(wěn)定保障；一些金融機(jī)構(gòu)為降低自身貸款風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失，因而會(huì)減少甚至拒絕企業(yè)的貸款請(qǐng)求。另外，民間借貸市場(chǎng)雖然“門檻較低”，但是卻存在尚未合法化、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的問(wèn)題。若企業(yè)轉(zhuǎn)向民間渠道融資來(lái)滿足自身資本正常運(yùn)營(yíng)，可能會(huì)面臨信用等級(jí)繼續(xù)降低、投資風(fēng)險(xiǎn)加大等問(wèn)題，限制企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.資本投資存在盲目性

近幾年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，國(guó)家各方面經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需求加大，伴隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展也涌現(xiàn)出了許多熱門產(chǎn)業(yè)和新興行業(yè)。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中沒(méi)有考慮到自身發(fā)展能力和企業(yè)定位，盲目追求“發(fā)展潮流”，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，存在跟風(fēng)與盲目樂(lè)觀的傾向，對(duì)項(xiàng)目投資具有片面性。以至在后期項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)資金掉鏈、對(duì)市場(chǎng)預(yù)估不準(zhǔn)確等問(wèn)題。企業(yè)資本投資的盲目性還跟財(cái)務(wù)管理在布設(shè)資本投資時(shí)缺乏科學(xué)、有效、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和部署相關(guān)聯(lián)，倉(cāng)促跟風(fēng)而缺少對(duì)項(xiàng)目發(fā)展前景及困難的預(yù)測(cè)。另外，部分企業(yè)后期改進(jìn)技術(shù)以適應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展的熱情遠(yuǎn)低于投資項(xiàng)目的熱情，出現(xiàn)投資枝葉較多而企業(yè)相應(yīng)生產(chǎn)管理與創(chuàng)新少的本末倒置的局面。出現(xiàn)這些問(wèn)題既反映了財(cái)務(wù)管理中的盲目性，也與企業(yè)財(cái)務(wù)管理中決策權(quán)較為集中有關(guān)。

3.財(cái)務(wù)管理人員缺乏較高的管理素質(zhì)，科學(xué)性不強(qiáng)

目前在我國(guó)企業(yè)中，尤其是中小型企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員普遍缺乏較高的管理素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理理念薄弱、實(shí)踐能力不強(qiáng)、缺少具體問(wèn)題具體分析的意識(shí)，在企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中常常以一種思維模式對(duì)待時(shí)刻變化著的發(fā)展步驟，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)錯(cuò)位現(xiàn)象。更有甚者一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員尚未歸納到財(cái)務(wù)管理層中，而是與其他部門重合，很容易混淆職責(zé)，給公司財(cái)務(wù)管理帶來(lái)不便。這也與某些企業(yè)不太重視財(cái)務(wù)管理有關(guān)；另一方面，財(cái)務(wù)管理人員自身的專業(yè)性不容樂(lè)觀，未獲取相關(guān)資格證書(shū)、未經(jīng)系統(tǒng)全面的培訓(xùn)便參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象突出。因此，在財(cái)務(wù)管理中易出現(xiàn)職責(zé)不明、監(jiān)管不力、效率不高、管理失控的局面，影響企業(yè)整個(gè)管理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行。

4.財(cái)務(wù)管理體系跟不上企業(yè)發(fā)展速度

企業(yè)為緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的更新速度較快。但卻往往忽視了財(cái)務(wù)管理的“更新?lián)Q代”而出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的現(xiàn)象?？偟膩?lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)成熟的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)包括資本維護(hù)、會(huì)計(jì)監(jiān)督和核算以及制定公司財(cái)會(huì)制度等，在公司實(shí)際工作中應(yīng)起到規(guī)范、指導(dǎo)的作用。然而管理權(quán)的高度集中模式使某些公司的財(cái)務(wù)管理處于比較尷尬的地位，管理模式的僵化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的枷鎖。由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無(wú)法準(zhǔn)確、科學(xué)地發(fā)揮其實(shí)際效用，監(jiān)管和規(guī)劃也會(huì)大打折扣，職責(zé)的不明確也會(huì)出現(xiàn)資金閑置或資本流失嚴(yán)重等問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理逐漸失去了在企業(yè)中本有的地位。從制度上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理制度的不完善、不規(guī)范、操作性不強(qiáng)也是財(cái)務(wù)管理體系跟不上企業(yè)發(fā)展速度的重要原因之一。

二、針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題提出有效對(duì)策

根據(jù)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該做到具體問(wèn)題具體分析，全面辯證地看待存在的問(wèn)題，科學(xué)合理地提出相應(yīng)的對(duì)策，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的成熟與完善。

1.政府與企業(yè)共同努力，全方位優(yōu)化融資環(huán)境

首先，從大環(huán)境來(lái)說(shuō)，政府要從相關(guān)法律法規(guī)的建立上幫助企業(yè)優(yōu)化融資環(huán)境。中小企業(yè)融資渠道不穩(wěn)、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力差，急需可靠的融資機(jī)制和渠道來(lái)幫助自身發(fā)展。因此，應(yīng)著手制定利于企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的優(yōu)惠政策，給予適當(dāng)扶持。其次，企業(yè)要學(xué)會(huì)“自救”，自身要加強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，在核心環(huán)節(jié)提升實(shí)力與創(chuàng)造力，不斷增強(qiáng)社會(huì)信用等級(jí)，努力拓寬融資渠道，為企業(yè)發(fā)展提供源泉活水。從銀行等其他金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，要適時(shí)轉(zhuǎn)變信貸觀念，在充分了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，評(píng)估企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力的同時(shí)，可適當(dāng)改進(jìn)企業(yè)貸款機(jī)制，改革與轉(zhuǎn)變同行，激勵(lì)與約束同在。

2.科學(xué)規(guī)劃投資項(xiàng)目，合理投資

企業(yè)在投資項(xiàng)目的前期要做好市場(chǎng)調(diào)查、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、前景預(yù)測(cè)等相關(guān)準(zhǔn)備工作，不可盲目跟風(fēng)。應(yīng)做好本時(shí)段企業(yè)發(fā)展的定位和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行投資活動(dòng)，避免出現(xiàn)不必要的損失。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)科學(xué)規(guī)劃、穩(wěn)健投資，根據(jù)融資情況和資本規(guī)模選擇投資模式；企業(yè)要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和核心能力，將投資目標(biāo)轉(zhuǎn)向熟悉或適合的領(lǐng)域，提升市場(chǎng)占有百分比，增加資本回收率，避免因“多元化”投資而力不從心，在此基礎(chǔ)上瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)適時(shí)擴(kuò)大投資規(guī)模，拓寬投資領(lǐng)域，逐步穩(wěn)定投資形式，走向成熟的投資道路；最后，企業(yè)一方面要合理分配資本，實(shí)現(xiàn)資本利用的最大化；另一方面也要提升資本使用率，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不利的問(wèn)題。

3.選拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理素質(zhì)

針對(duì)目前部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員良莠不齊、管理不到位等問(wèn)題，企業(yè)要加大整頓力度，從源頭上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要擺正財(cái)務(wù)管理觀念，正視其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，保障財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行監(jiān)督職能的權(quán)力。企業(yè)也要完善公司福利制度，提高管理階層的薪資待遇，以選拔引進(jìn)一批具備高素質(zhì)管理能力的財(cái)務(wù)人員，從整體上提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)要對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓(xùn)考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，避免濫竽充數(shù)，使企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的投資獲得有利于公司發(fā)展回報(bào)。最后，也要注意財(cái)務(wù)管理中職責(zé)不明、易混淆的問(wèn)題，做到任務(wù)明確、職責(zé)明晰，各司其職。企業(yè)只有通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行全方位的改革，才能提升企業(yè)管理能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

4.摒棄僵化的財(cái)務(wù)管理模式，建立起規(guī)范、完善的管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)思想，也是實(shí)施具體財(cái)務(wù)管理措施的指導(dǎo)方針。面對(duì)現(xiàn)今市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要審時(shí)度勢(shì)，努力沖破僵化的財(cái)務(wù)管理體制，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r和目標(biāo)定位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)下站穩(wěn)腳步，贏得發(fā)展。這就要求企業(yè)根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，實(shí)事求是地分析現(xiàn)有管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，逐步建立起規(guī)范的管理制度，細(xì)化人員職責(zé)和工作流程，明確獎(jiǎng)懲措施以規(guī)范管理行為，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，做到制度先行、行動(dòng)跟上、協(xié)調(diào)共進(jìn)。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨著許多問(wèn)題，這需要企業(yè)拿出足夠的魄力與勇氣，正視不足與困難，擺正態(tài)度、理性分析、認(rèn)真對(duì)待、勇于改革。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的制度化與信息化，從整體上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，讓財(cái)務(wù)管理助推業(yè)務(wù)前行，使得企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境與激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)步與發(fā)展。

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