宋宏升

【摘 要】集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的情況進(jìn)行通過(guò)對(duì)各種信息的分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃以及控制等手段進(jìn)行宏觀(guān)的規(guī)劃，充分的利用集團(tuán)企業(yè)的各種資源，不斷的優(yōu)化詞義的管理措施，提高集團(tuán)企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。本文主要闡述了集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并且提出了一些具有實(shí)踐意義的措施

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃；實(shí)踐措施

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展過(guò)程的一個(gè)重要的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的制定，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，確保企業(yè)資本的合理配置，提高企業(yè)最終效益。集團(tuán)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)離不開(kāi)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的支持的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

首先，從資本籌措與使用特征的角度，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以劃分為擴(kuò)張型、平衡型和收縮型三種類(lèi)型，可根據(jù)公司戰(zhàn)略的需要具體選擇適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

1.實(shí)施擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的公司，往往需要在將絕大部分利潤(rùn)留存的同時(shí)，大量的進(jìn)行外部籌資，使公司的資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張，使公司資產(chǎn)回報(bào)率在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期保持低水平。

2.實(shí)施加強(qiáng)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的公司，自身經(jīng)營(yíng)不急于冒進(jìn)，謹(jǐn)慎的從事兼并與收購(gòu)或者進(jìn)入與公司核心能力并不相關(guān)的領(lǐng)域，充分利用現(xiàn)有的資源，將利潤(rùn)積累作為資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來(lái)源，對(duì)利用債務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增長(zhǎng)持十分慎重的態(tài)度。

3.實(shí)施收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的公司是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展，使公司規(guī)模迅速降低，現(xiàn)金流入量增加，資產(chǎn)報(bào)酬率提高，債務(wù)負(fù)擔(dān)減輕。

其次，從集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以劃分為籌集戰(zhàn)略、資金運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略以及收益分配戰(zhàn)略。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)狀況、以及發(fā)展趨勢(shì)，具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是不一樣的。

（1）資金籌集戰(zhàn)略。在集團(tuán)企業(yè)中的資金籌集戰(zhàn)略的內(nèi)容有籌資渠道、籌資方式、籌資規(guī)模以及資本機(jī)構(gòu)。第一，籌資渠道就是通過(guò)銀行貸款、國(guó)家政策補(bǔ)貼、企業(yè)自留資金、民間借貸等渠道進(jìn)行；第二，籌資方式指在集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)程籌資的過(guò)程中，所產(chǎn)生的籌資成本、企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、籌資時(shí)間等因素，集團(tuán)企業(yè)的籌資方式的選擇要綜合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及實(shí)際狀況進(jìn)行；第三，籌資規(guī)模就是指集團(tuán)企業(yè)在籌集資金的數(shù)量的問(wèn)題，在進(jìn)行資金統(tǒng)籌的過(guò)程中，并不是說(shuō)越多越好，要根據(jù)企業(yè)成本以及正常需求進(jìn)行，否則就會(huì)出現(xiàn)資金閑置、使用不當(dāng)以及浪費(fèi)的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展受限，但是如若企業(yè)的籌資規(guī)模太小，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)項(xiàng)目的過(guò)程中，資金緊張，制約企業(yè)的發(fā)展因此，要選擇適合的資金規(guī)模。第四，資本結(jié)構(gòu)，是指在集團(tuán)企業(yè)的資本構(gòu)成過(guò)程中存在的比例關(guān)系，一般情況下分為長(zhǎng)期以及短期兩種資本。長(zhǎng)期資本是指固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)，短期資本主要指短期債務(wù)，屬于流轉(zhuǎn)資金范疇。在集團(tuán)企業(yè)的資本機(jī)構(gòu)上，債務(wù)資本的比例一定要控制在一定的范圍之內(nèi)，這樣才能有效降低集團(tuán)企業(yè)的成本，提高利潤(rùn)。

（2）資金運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。主要有集團(tuán)投資戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略以及信用戰(zhàn)略。第一，集團(tuán)企業(yè)的投資戰(zhàn)略根據(jù)實(shí)際的投資目標(biāo)以及投資規(guī)模確定合適的投資方式以及投資的時(shí)間，投資戰(zhàn)略要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行資金的運(yùn)用，在集團(tuán)企業(yè)的投資戰(zhàn)略過(guò)程中要提高對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的貫徹實(shí)施；第二，成本戰(zhàn)略，就是在集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略開(kāi)展過(guò)程中要在保障產(chǎn)品的質(zhì)量以及客戶(hù)的滿(mǎn)意度的前提下，在最大程度上降低成本。第三，信用戰(zhàn)略。主要包括賒銷(xiāo)方式以及資金信用額度。對(duì)于賒銷(xiāo)方式要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)程度、企業(yè)的自身承受力有針對(duì)的選擇信用標(biāo)準(zhǔn)、條件、收賬政策，通過(guò)綜合整理、相互協(xié)調(diào)，在最大程度上保障應(yīng)收賬款的安全、流動(dòng)性以及盈利的本質(zhì)特征；對(duì)于信用額度，就要根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有目標(biāo)的對(duì)債權(quán)人、投資人的兌現(xiàn)相關(guān)承諾回報(bào)，在最大程度上獲得對(duì)企業(yè)的支持。

（3）收益分配戰(zhàn)略。收益分配是指在集團(tuán)企業(yè)收益分配的過(guò)程中，針對(duì)企業(yè)利潤(rùn)對(duì)股東紅利、集團(tuán)企業(yè)留存以及企業(yè)職工發(fā)展福利的具體分配問(wèn)題。第一，對(duì)于股東紅利的具體分配額度的決定，要根據(jù)股票的實(shí)時(shí)價(jià)格、股東的信息進(jìn)行；第二，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的留存額度，就是指在集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于資金的投資方向以及資金市場(chǎng)的狀況進(jìn)行整合，合理運(yùn)用資金；第三，集團(tuán)企業(yè)職工發(fā)展以及福利，這廝在企業(yè)的發(fā)展工程中，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展方向的調(diào)配問(wèn)題，根據(jù)集團(tuán)內(nèi)外部的相關(guān)環(huán)境法律、債務(wù)條款、籌資能力以及投資機(jī)會(huì)等客觀(guān)因素的整合分析，明確集團(tuán)企業(yè)的分配方案，確保企業(yè)的全面發(fā)展。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐措施解析

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施，有賴(lài)于其支持系統(tǒng)，進(jìn)一步可以歸類(lèi)成3個(gè)方面的支持系統(tǒng)：財(cái)務(wù)組織支持系統(tǒng)、財(cái)務(wù)資源支持系統(tǒng)、管理支持系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)組織支持系統(tǒng)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)按照戰(zhàn)略實(shí)施的要求進(jìn)行調(diào)整，包括財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程調(diào)整、責(zé)權(quán)關(guān)系調(diào)整等。不同的戰(zhàn)略要求企業(yè)具有不同的組織結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)組織支持系統(tǒng)是戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。

財(cái)務(wù)資源支持系統(tǒng)是指調(diào)動(dòng)企業(yè)不同領(lǐng)域的各種財(cái)務(wù)資源來(lái)適應(yīng)新的戰(zhàn)略，促進(jìn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功。

管理支持系統(tǒng)指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，需要改變企業(yè)的管理理念、管理制度及企業(yè)文化。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目的和為達(dá)到目的而具體實(shí)施的措施如下：

1.提高集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金集中管理，加強(qiáng)資金使用效率。

第一，在集團(tuán)企業(yè)中進(jìn)行資金集中管理可以有效拓寬內(nèi)部資本市場(chǎng)的融資平臺(tái)，規(guī)范制度、完善信息、風(fēng)險(xiǎn)控制等?？偛客ㄟ^(guò)資金管理提高集團(tuán)資金的存儲(chǔ)量，利用資金短缺企業(yè)以及資金結(jié)余企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的資金整合，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目開(kāi)展以及投資使用，這在一定程度上有效的降低了財(cái)務(wù)成本，開(kāi)拓了融資的規(guī)模以及范圍。

第二，有效的進(jìn)行了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，拓寬了業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，提高企業(yè)的資金來(lái)源，促使集團(tuán)企業(yè)的資金使用管理形成一個(gè)良性的循環(huán)。

第三，拓展集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及效益，把資金效益最大化，不斷的整合內(nèi)部的資金管理，優(yōu)化集團(tuán)的資金負(fù)債結(jié)構(gòu)，提高集團(tuán)企業(yè)的融資以及償債能力。在集團(tuán)企業(yè)的資金集中管理過(guò)程中，可以通過(guò)總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式、總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式、總部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行模式及財(cái)務(wù)公司模式。

2.協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與集團(tuán)企業(yè)職能戰(zhàn)略?xún)?nèi)在關(guān)系。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的一個(gè)重要職能目標(biāo)，宗旨在于加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，提高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制應(yīng)變能力、追求集團(tuán)企業(yè)盈利能力等。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的操作過(guò)程中要加強(qiáng)與其他職能部門(mén)的配合使用，不斷的促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高執(zhí)行能力。在企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，全面的提高部門(mén)職能的創(chuàng)新性，積極實(shí)踐集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面的發(fā)揮部門(mén)的自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行整合最終提高資源的利用效率。

3.提高對(duì)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的重視。在集團(tuán)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)重要的支撐系統(tǒng)，可以有效的確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施，全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，是集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的有效的管理手段；同時(shí)也是集團(tuán)企業(yè)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)以及相關(guān)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)憑證，可以全面的促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。全面預(yù)算是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，可以又掉的促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的整體戰(zhàn)略部署，加強(qiáng)財(cái)務(wù)保障能力，有效的提高集團(tuán)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。全面預(yù)算管理策略在集團(tuán)企業(yè)的管理過(guò)程中，可以對(duì)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供一定的參考依據(jù)。

4.提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)綜合能力建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)組織可以有效保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，所以構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)保障機(jī)構(gòu)，是落實(shí)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。對(duì)此，要在集團(tuán)企業(yè)的總部財(cái)務(wù)管控上進(jìn)行有效的落實(shí)與實(shí)施，確保集團(tuán)企業(yè)資金集中管理組織完善與成熟，可以通過(guò)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況制定考評(píng)體系以及標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，要加強(qiáng)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)職能隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本措施，要有針對(duì)的提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)判斷能力以及財(cái)務(wù)操作能力，對(duì)于重要的任務(wù)要進(jìn)行正確的判斷，要努力打造具有較戰(zhàn)略思維、國(guó)際視野以及會(huì)計(jì)管理規(guī)劃的高級(jí)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，集團(tuán)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、企業(yè)的影響力、企業(yè)的知名度以及美譽(yù)度，是集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中尤為重要的問(wèn)題，在集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，合理的運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以有效的促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展、提高企業(yè)的內(nèi)在凝聚力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。所以，在現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，可以有效的推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

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