周建寧

【摘 要】2014年10月，財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，推動(dòng)和加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，會(huì)計(jì)已從簡(jiǎn)單的核算職能跨越發(fā)展到戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造職能，財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型。本文分析了大數(shù)據(jù)運(yùn)用對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作的影響，并就財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型問(wèn)題進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)；財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息技術(shù)及信息系統(tǒng)的蓬勃發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，引起了商業(yè)模式、交易方式、管理活動(dòng)等方面的重大變革，財(cái)務(wù)領(lǐng)域亦不例外，傳統(tǒng)的核算工作逐步被會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)取代，財(cái)務(wù)人員職能正面臨從核算型到管理型的轉(zhuǎn)變。

一、大數(shù)據(jù)運(yùn)用對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作的影響

1.企業(yè)交易和行為數(shù)據(jù)化

隨著大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式正在發(fā)生顛覆性的變化。經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，迫使企業(yè)更重視交易成本的下降，也使企業(yè)有了更多交易和行為數(shù)據(jù)化的需求。為了整合企業(yè)上游及下游資源、優(yōu)化商業(yè)模式和提升價(jià)值鏈、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)利用信息技術(shù)將整個(gè)價(jià)值鏈涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)及參與企業(yè)、終端消費(fèi)者有效連接在一起，形成多方信息實(shí)時(shí)共享的數(shù)據(jù)平臺(tái)。該數(shù)據(jù)平臺(tái)可支持價(jià)值鏈上的各環(huán)節(jié)進(jìn)行交易活動(dòng)，并提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析，形成決策支持，降低各環(huán)節(jié)的交易時(shí)間及交易成本，信息實(shí)時(shí)共享，即時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，使得未來(lái)會(huì)有更多的會(huì)計(jì)資料以電子形式生成、傳遞及保管，但技術(shù)進(jìn)步會(huì)使運(yùn)行界面、運(yùn)行程序及系統(tǒng)維護(hù)更加簡(jiǎn)便，因此雖然業(yè)務(wù)量在不斷擴(kuò)大，但會(huì)計(jì)核算處理卻在不斷簡(jiǎn)化。

2.互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合升級(jí)，可從ERP系統(tǒng)中直接獲取信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)的一體化管理。改變了過(guò)去財(cái)務(wù)部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)各自使用獨(dú)立的系統(tǒng)、信息嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)、重復(fù)記錄相同業(yè)務(wù)信息的弊端，最大程度地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。財(cái)務(wù)部門(mén)可以在實(shí)施內(nèi)部控制中獲取實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)信息，業(yè)務(wù)部門(mén)可以根據(jù)財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)做出及時(shí)反應(yīng)，有效進(jìn)行二者的管理聯(lián)動(dòng)，實(shí)時(shí)對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。

3.云計(jì)算推動(dòng)管控型財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員職能重點(diǎn)為事后核算一定期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，通過(guò)編制會(huì)計(jì)報(bào)告，向企業(yè)的股東、債權(quán)人、上級(jí)主管部門(mén)等提交經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的影響是顛覆性的，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)運(yùn)而生，財(cái)務(wù)工作不僅僅是事后的數(shù)據(jù)反映，財(cái)務(wù)部也不單純是一個(gè)對(duì)外提供報(bào)表的部門(mén)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)全面預(yù)算、績(jī)效管理等工具，參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、內(nèi)部控制和各種資源配置等，逐步實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使廣大財(cái)務(wù)人員可以從重復(fù)及繁瑣的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作中脫離出來(lái)，更多地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，即時(shí)提供支持決策所需的各種管理信息，為企業(yè)的管理層作出正確的經(jīng)營(yíng)決策提供強(qiáng)有力的支撐。但即使其能做好后臺(tái)的管理控制工作，隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員勞動(dòng)生產(chǎn)率的飛速提高，勢(shì)必帶來(lái)財(cái)務(wù)人員存在價(jià)值的弱化，為了提升財(cái)務(wù)部門(mén)影響力，在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中得到更多的重視，財(cái)務(wù)必須主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前決策與管理體系、營(yíng)銷(xiāo)體系的設(shè)計(jì)，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)人員的分類(lèi)轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)信息系統(tǒng)的運(yùn)用，不僅僅減少了核算及編制財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)間，還減少了對(duì)核算類(lèi)財(cái)務(wù)人員的需求，財(cái)務(wù)人員工作方向的分類(lèi)轉(zhuǎn)型已成必然。財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化分工更加明細(xì)，將向核算型財(cái)務(wù)、管理型財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)三種類(lèi)型分類(lèi)轉(zhuǎn)型。

核算型財(cái)務(wù)，主要工作為錄入基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息、編制會(huì)計(jì)憑證、進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理、生成財(cái)務(wù)報(bào)告信息等，通過(guò)ERP系統(tǒng)的有效應(yīng)用，為企業(yè)提供最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的傳遞更加及時(shí)、準(zhǔn)確，定期反映企業(yè)的階段性經(jīng)營(yíng)成果。

管理型財(cái)務(wù)，主要工作為利用核算型財(cái)務(wù)輸出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，為企業(yè)各層級(jí)管理人員提供資金分析、財(cái)務(wù)分析、投資分析等專(zhuān)業(yè)報(bào)告；組織實(shí)施全面預(yù)算工作，通過(guò)預(yù)算指標(biāo)的過(guò)程控制，改善內(nèi)部管理；合理運(yùn)用各種稅務(wù)政策，為企業(yè)做好納稅籌劃，爭(zhēng)取最大的稅收優(yōu)惠；實(shí)施內(nèi)部控制，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)并提出控制措施。

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)，主要工作為構(gòu)建績(jī)效考核體系、設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，參與企業(yè)的業(yè)績(jī)管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資的前期盡職調(diào)查，做好項(xiàng)目投資分析，為公司投資決策提供支撐；配合企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，做好經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，參與企業(yè)戰(zhàn)略方向的探討和確定。為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層確定發(fā)展方向、投資決策、確保企業(yè)資源的優(yōu)化配置提供強(qiáng)有力的支撐。

核算型財(cái)務(wù)、管理型財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)構(gòu)成全面及有效的財(cái)務(wù)管理體系。在未來(lái)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，從事核算業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員比重不會(huì)超過(guò)40%，意味著大部分的財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)型成為管理型及戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)人員，即管理會(huì)計(jì)人員。只有參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，才能更好地體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)人員的價(jià)值。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念、商業(yè)模式等發(fā)生了顛覆性的改變，云招聘、云制造、財(cái)務(wù)共享中心等模式的出現(xiàn)，使得企業(yè)對(duì)精細(xì)管理提出了更高的要求，而且隨著信息技術(shù)的快速有效運(yùn)用，企業(yè)內(nèi)外部之間的交易信息實(shí)現(xiàn)共享，精細(xì)管理已經(jīng)擴(kuò)展到整個(gè)價(jià)值鏈體系。信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效集成，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)時(shí)反映和有效監(jiān)控，更好地為企業(yè)發(fā)展提供管理支持，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值最大化成為可能。

1.財(cái)務(wù)人員由核算型向管理型轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員主要進(jìn)行報(bào)賬、記賬、算賬工作，側(cè)重對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行反映，屬核算型財(cái)務(wù)人員。此類(lèi)型財(cái)務(wù)人員的工作比較單一重復(fù)，難以掌握和反映企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的全過(guò)程，因此無(wú)法提供及時(shí)的、有深度的可供經(jīng)營(yíng)管理層決策的支撐信息。但隨著ERP系統(tǒng)的升級(jí)使用，財(cái)務(wù)人員不僅可以獲得大量的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，還可以取得整體價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)的外部交易數(shù)據(jù)，從而能夠根據(jù)需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，提煉有價(jià)值的信息，向經(jīng)營(yíng)管理層提供及時(shí)、準(zhǔn)確的、及反映企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的信息，為經(jīng)營(yíng)管理層作出及時(shí)、準(zhǔn)備的決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員由核算型向管理型人才的轉(zhuǎn)變。

2.財(cái)務(wù)人員從事后型向事前型轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員僅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事后反映，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算方法和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)告格式，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行披露。然而通過(guò)信息系統(tǒng)的有效運(yùn)用，財(cái)務(wù)人員可以充分利用大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和卓有成效的分析方法，提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)前景進(jìn)行大膽地、前瞻性的預(yù)測(cè)，識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及趨勢(shì)做好預(yù)警，及時(shí)提供決策信息給經(jīng)營(yíng)層，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員從事后型向事前型人才轉(zhuǎn)變。

3.財(cái)務(wù)人員從專(zhuān)業(yè)型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)融合的輔助下，企業(yè)構(gòu)建涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、資本市場(chǎng)運(yùn)作的管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。

財(cái)務(wù)人員不但要具備專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要掌握公司運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中涉及的經(jīng)濟(jì)、法律及人力資源管理、信息管理等方面的知識(shí)；財(cái)務(wù)人員除了具備上述專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還要具備信息收集整理能力、信息鑒別分析能力、企業(yè)管理能力、資源配置能力、價(jià)值創(chuàng)造能力等綜合素質(zhì)，盡快轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型人才，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展。

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