王梅

【摘 要】現(xiàn)如今，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型取得較大成就，經(jīng)濟(jì)取到快速穩(wěn)定發(fā)展，與此同時，要認(rèn)識到轉(zhuǎn)型時期的社會大環(huán)境的變化。在這種時代大背景下，我國油田企業(yè)的發(fā)展局勢和發(fā)展空間也不斷發(fā)生著變化。油田企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作是整個油田企業(yè)管理的重要組成部分，對油田企業(yè)的發(fā)展意義十分重大。并且，在新的發(fā)展形勢和新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)之下，油田企業(yè)必須改變工作方式和工作的思路，不斷促進(jìn)油田企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，突出核心價值，并不斷提升核心夾渣，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。當(dāng)今時代，我國經(jīng)濟(jì)體制正面臨快速轉(zhuǎn)型，這對我國油田企業(yè)的財務(wù)管理來說，即是極大的挑戰(zhàn)，又是轉(zhuǎn)型的巨大機(jī)遇。如何加快企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，提升財務(wù)價值是最為主要的研究難題。本文主要針對油田企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，提升財務(wù)價值進(jìn)行一些策略研究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型；財務(wù)價值；策略研究

一、前言

在當(dāng)前這種激烈的社會競爭中，企業(yè)的發(fā)展與生存與面臨越來越大的挑戰(zhàn)。另外，當(dāng)今世界的知識經(jīng)濟(jì)也進(jìn)行得如火如荼，企業(yè)的管理模式和發(fā)展模式也必然要發(fā)生與時俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變。其中，我國油田企業(yè)的資金流動性較大，需要采購和更換的設(shè)備多，且規(guī)模巨大。因此，我國油田企業(yè)也必然要進(jìn)行一定的工作方式和發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變。在以往的油田企業(yè)財務(wù)管理中，偏向于注重企業(yè)物資的管理，物化管理觀念深入人心，而隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，特別是新經(jīng)濟(jì)時代背景下，人力資源的管理也變得越來越重要，油田企業(yè)的財務(wù)管理必須堅持物化管理和人化管理的有機(jī)結(jié)合統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理效率的最大化，促進(jìn)人力資源開發(fā)與利用。

二、我國企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型背景

如今，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，發(fā)展成果較為顯著，另外，我國經(jīng)濟(jì)體制也已經(jīng)開始逐漸轉(zhuǎn)型，市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)基本成型，并進(jìn)入深入發(fā)展時期。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新的發(fā)展時期。在這種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)的財務(wù)管理面臨著諸多的新的挑戰(zhàn)，對企業(yè)財務(wù)管理的各個方面提出了新的要求。企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型必須符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，符合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，符合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理所設(shè)計的范圍其實十分廣泛，包含紫荊的籌措、運用和分配，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，轉(zhuǎn)型必須緊跟時代潮流，與時俱進(jìn)，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前自身發(fā)展情況而決定最佳的轉(zhuǎn)型方式，進(jìn)行及時的調(diào)控措施。需要清除的是，目前的企業(yè)轉(zhuǎn)型要改變以往的企業(yè)財務(wù)管理掛念，不再單純一企業(yè)物資管理為基本進(jìn)行計算，要進(jìn)行物資管理、人力管理、知識資本等綜合起來的管理計算。這需要企業(yè)積極改變以往的工作方式，重視企業(yè)的知識技術(shù)力量，重新審視自己的財力資源，加強(qiáng)管理。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)還必須樹立危機(jī)意識，轉(zhuǎn)型時期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不穩(wěn)定，需要企業(yè)加強(qiáng)自身財務(wù)管理，最大化降低財務(wù)風(fēng)險，將有可能出現(xiàn)的損失最大化降低。在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，企業(yè)有可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險一般是指竟然風(fēng)險、環(huán)境與法律風(fēng)險、融資風(fēng)險以及災(zāi)害風(fēng)險等。

三、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

在我國眾多企業(yè)中，許多企業(yè)還沒有認(rèn)識到新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻性，財務(wù)管理的相關(guān)工作制度還沒有進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變和制定，工作落實不到位，目標(biāo)不明確，存在一些弊端，需要及時進(jìn)行整改。

1.財務(wù)制度不完善，執(zhí)行力度不夠

我國的財務(wù)制度當(dāng)前已經(jīng)比較健全和完整，但是在執(zhí)行力度上很是欠缺。許多企業(yè)或多或少存在財務(wù)制度的欠缺，對財務(wù)制度理解不深，但是更多的問題出現(xiàn)在執(zhí)行只一塊，企業(yè)工作人員行為規(guī)范不符合財務(wù)制度，對一些財務(wù)制度視而不見，且執(zhí)行能力不強(qiáng)。我國的會計事業(yè)發(fā)展起步較晚，進(jìn)行過程也相對較緩慢，會計的現(xiàn)代化工作難以引導(dǎo)企業(yè)和社會的重視。再者，企業(yè)當(dāng)中的會計工作很大程度上受限于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識，會計缺乏獨立性，領(lǐng)導(dǎo)的束縛性很強(qiáng)，導(dǎo)致會計工作人員不能完好地按照會計相關(guān)規(guī)范開展會計一般工作。另外，企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高，法律意識淡薄，職業(yè)道德基礎(chǔ)不強(qiáng)，有的企業(yè)財管人員甚至?xí)榱擞掀髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不正當(dāng)?shù)臅嫴僮鳎踔凉室庵圃旒儋~等等，平時，也有可能出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行逃稅措施，躲避審計部門的檢查?？傮w來說，當(dāng)前我國企業(yè)中很多財務(wù)人員存在被動執(zhí)行財務(wù)制度，主動性不強(qiáng)，對財務(wù)制度的重要性認(rèn)識不強(qiáng)，對企業(yè)的發(fā)展不利。

2.財務(wù)管理的目標(biāo)不明確，定位不準(zhǔn)確

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的主體，企業(yè)的目標(biāo)很明確，就是通過生產(chǎn)經(jīng)營活動獲取經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)自身發(fā)展。這與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，但是需要引起企業(yè)管理人員重視的是，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益追求是無限的，但是在追求經(jīng)濟(jì)利益中所需要的市場資源確實有限的。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，資源的爭奪勢必愈加強(qiáng)烈，獲得更多更廣泛的市場資源，才能進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，贏得客觀的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)在于客戶進(jìn)行交易往來時，要將交易過程中的業(yè)務(wù)流程和目標(biāo)客戶的管理進(jìn)行優(yōu)化，這些也需要通過財務(wù)管理進(jìn)行及時的控制繼而挑戰(zhàn)實現(xiàn)，需要財務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生變化和優(yōu)化調(diào)整。

3.會計信息存在失真性

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營目的和經(jīng)營形式通常會是以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向，企業(yè)是獨立的法人，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。隨著市場競爭環(huán)境的加劇，和信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施。在企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)會計信息是至關(guān)重要的，財務(wù)會計信息的準(zhǔn)確性關(guān)乎到企業(yè)各項工作指標(biāo)的結(jié)果性完成，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，直接反映企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)狀況，為企業(yè)的健康有序發(fā)展提供強(qiáng)有力的決策幫助。因此，企業(yè)必須重視會計信息，關(guān)注會計信息的準(zhǔn)確性，要求會計工作人員嚴(yán)格按照性格制度體系來進(jìn)行會計信息的相關(guān)工作，防止一些企業(yè)未來謀得私利，進(jìn)行違法亂紀(jì)偽造財務(wù)信息。一般而言，常見的企業(yè)會計信息中存在的問題有員工私列信息、制造虛假工資單據(jù)、亂開發(fā)票、亂開增值稅發(fā)票、制造假合同套取先進(jìn)等等。這些因素的存在，使一些企業(yè)的會計信息存在很大的失真性。

四、加快企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)價值的策略

石油企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷提升財務(wù)價值，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須首先分析企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，根據(jù)自身具體情況，再結(jié)合時代發(fā)展潮流，嚴(yán)格按照會計制度以及相關(guān)法律，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型。在進(jìn)行石油企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型之前，我們也可以借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以促進(jìn)石油企業(yè)更加順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

1.參考成功案例，學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)

企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型成功的案例眾多，其中蘇寧電器的財務(wù)轉(zhuǎn)型之路，堪稱轉(zhuǎn)型中的模范。蘇寧電器的轉(zhuǎn)型，。其中一個重要的方面就是財務(wù)服務(wù)中心的設(shè)立，財務(wù)服務(wù)中心是指通過在一個或多個地點對人員、技術(shù)和流程的有效整合，實現(xiàn)公司內(nèi)各流程標(biāo)準(zhǔn)化和精簡化的一種創(chuàng)新手段。蘇寧電器的財務(wù)轉(zhuǎn)型是基于信息化平臺，將工業(yè)化流水線操作應(yīng)用在財務(wù)管理上的現(xiàn)代化財務(wù)管理模式。蘇寧電器的財務(wù)轉(zhuǎn)型，追求制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、操作的適度分離，全流程、全維度、全時間的對財務(wù)實行監(jiān)控管理。

在財務(wù)服務(wù)中心，每位員工、每個小組及每個部門相互協(xié)同，共同完成了公司的基礎(chǔ)財務(wù)核算工作，任何一筆業(yè)務(wù)都是在經(jīng)歷了一系列的流程傳遞、有多方人員參與的情況下才完成的，處于不同流程中的部門人員之間通過溝通、協(xié)作，出色的完成了工作任務(wù)。拿發(fā)票處理來說，每月財務(wù)服務(wù)中心會收到大約8萬份發(fā)票，依靠一兩個人或是部門的力量完成如此數(shù)量的發(fā)票簽收、記賬、認(rèn)證及歸檔工作，其困難程度可想而知，但通過專業(yè)分工、團(tuán)隊協(xié)作的方式，由檔案管理部負(fù)責(zé)發(fā)票的簽收、派工，應(yīng)付賬款部負(fù)責(zé)發(fā)票的記賬，稅務(wù)會計部負(fù)責(zé)發(fā)票的認(rèn)證，完畢后提交檔案部進(jìn)行歸檔保管，流程清晰、分工合理、環(huán)環(huán)相扣，共同組成了發(fā)票處理工作的完整閉環(huán)。通過合理的分工，提高了工作效率，同時每個環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，控制了風(fēng)險，真正體現(xiàn)了“螞蟻協(xié)同”的團(tuán)隊力量。

2.建立健全科學(xué)的財務(wù)管理制度，完善企業(yè)財務(wù)管理工作流程

制度是企業(yè)組發(fā)展最好的約束和促進(jìn)促使。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，必須以相關(guān)制度和法律為基礎(chǔ)，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及自身發(fā)展實際，制定一套符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展實際的財務(wù)管理制度。企業(yè)實現(xiàn)需要改變以往傳統(tǒng)的記賬、核算以及報賬為主要財務(wù)工作的管理模式，按照新的市場經(jīng)濟(jì)要求，建立全新的財務(wù)管理制度。重新調(diào)整財務(wù)與計劃之間的關(guān)系，保障會計工作的獨立性，計劃相關(guān)職能全部交給財務(wù)管理部門，設(shè)立財務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)編制資金預(yù)算計劃，預(yù)算計劃要以量入為出為基本原則，進(jìn)行資金支出的統(tǒng)籌安排。

3.加強(qiáng)企業(yè)資金管理的規(guī)范性

在石油企業(yè)的財務(wù)管理工作中，資金的管理是重點內(nèi)容，必須加強(qiáng)資金的規(guī)范化管理。資金賬目要明細(xì)化，管理要透明化，資金使用要合理化。資金的規(guī)范化管理應(yīng)該從以下3個方面進(jìn)行：其一，要將企業(yè)票據(jù)收據(jù)進(jìn)行管理規(guī)范化，對于工商行政開設(shè)的票據(jù)和企業(yè)自制的票據(jù)要嚴(yán)格把關(guān)，做到法制化和規(guī)范化使用；其二，要明確財務(wù)人員和會計人員的職責(zé)，做到工作細(xì)化具體化，崗位明確，職責(zé)分明；其三，要加強(qiáng)存貨資金成本管理，最大化實現(xiàn)物資零庫存的理想目標(biāo)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，對于固定資產(chǎn)的流動，要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，做好登記。

4.強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)工作人員的管理

企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，加強(qiáng)工作人員的管理是必不可少的。工作人員管理主要有3個方面，一是要制定工作人員行為規(guī)范和其他規(guī)章制度，加強(qiáng)對工作人員日常財務(wù)工作和會計工作的監(jiān)督，避免工作出現(xiàn)失誤或者存在某些惡意行為；二是要制定激勵與懲罰措施，對于財務(wù)工作中表現(xiàn)突出的工作人員要進(jìn)行合理的獎勵，而對于工作中存在違規(guī)違法行為的工作人員要有相應(yīng)的懲罰措施；三是要進(jìn)行人才的儲備工作，加強(qiáng)人才引進(jìn)，為工作人員提供崗前培訓(xùn)，和其他學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會，疏通職工晉升通道等等。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理工作是一項極為復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。作為石油企業(yè)來說，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，所面臨的市場競爭是激烈的，必須清楚認(rèn)識到企業(yè)自身存在的相關(guān)問題，及時盡心更改。企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型不僅要與時俱進(jìn)，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，也要結(jié)合自身發(fā)展實際情況而定，積極學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)典案列，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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