【摘 要】隨著我國的市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理方面的重要性更加突出，但是我國目前在企業(yè)的人力資源管理方面存在著一定的問題，例如人力資源作用不明顯、人力資源管理層專業(yè)素質(zhì)較低，人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新性較弱等方面。所以如何實現(xiàn)人力資源管理在科學(xué)合理的前提下實現(xiàn)發(fā)展是當(dāng)前的研究熱點，本文主要分析了企業(yè)人力資源管理方面的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新發(fā)展；策略

企業(yè)屬于我國國民經(jīng)濟組成部分之一，對于我國經(jīng)濟來說屬于重要的經(jīng)濟力量，實際上來說不管是在發(fā)達(dá)國家，抑或是我國這種發(fā)展中國家，企業(yè)所承擔(dān)的重任和角色在經(jīng)濟活動中變得越來越重要。對于我國來說，隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革，我國的宏觀經(jīng)濟環(huán)境也逐步的變化，目前我國的企業(yè)的發(fā)展過程暴露了一些新的問題。其中比較明顯的問題之一就是企業(yè)的人力資源管理方面相對落后的問題。所以說，人力資源管理的創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)面臨的一個重要課題。針對我國目前的企業(yè)人力資源管理存在的問題，研究并分析如何實現(xiàn)人力資源管理在科學(xué)合理的前提下的創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)人力資源管理的定義

隨著我國企業(yè)發(fā)展的程度的加強，越來越多的企業(yè)意識到對于人力資源的管理對一個企業(yè)的建設(shè)的影響，目前我國的企業(yè)都在不斷地建設(shè)其硬件方面，同時很多的企業(yè)也開始越來越重視人力資源管理方面。所以企業(yè)的人力資源管理就有了一定的含義。企業(yè)人力資源管理是伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而發(fā)展，屬于一種具有綜合性的對企業(yè)人事方面進(jìn)行管理的手段。也就是說所謂人力資源管理，其實質(zhì)上就是指企業(yè)在其不斷的完善人事制度的過程中，為了管理員工的檔案與日常行為、提高員工們的工作積極性以及職業(yè)技能，為企業(yè)引進(jìn)人才的一種管理，也是一種聯(lián)通企業(yè)員工以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們的平臺。企業(yè)人力資源管理屬于企業(yè)管理的一種，能夠影響企業(yè)員工們的思想狀態(tài)、日常工作以及生活，具有關(guān)鍵作用。

二、企業(yè)開展系統(tǒng)的人力資源管理的意義

改革開放以來，我國各種類型的企業(yè)快速發(fā)展，國家對于企業(yè)也不斷加大扶持力度，企業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟的關(guān)鍵角色。但是這些企業(yè)的發(fā)展情況良莠不齊，有的企業(yè)的規(guī)模較大，各項制度比較完善，而有的企業(yè)則是剛建立不久，由于各項制度方面的原因，導(dǎo)致問題頻發(fā)，這其中最重要的一個制度方面就是企業(yè)忽略了人力資源管理制度的建設(shè)和完善，忽視了人力資源管理在企業(yè)的關(guān)鍵地位。當(dāng)然對于不同發(fā)展階段的企業(yè)來說，不同的階段就意味著不同的人力資源的定位以及作用：在企業(yè)發(fā)展的前期階段，人力資源管理一般都是集中在處理企業(yè)的一些比較基礎(chǔ)的工作，起到一定的輔助作用；而在企業(yè)的發(fā)展期，人力資源管理就是從一些基礎(chǔ)性的角色轉(zhuǎn)變一定的規(guī)劃性工作；而在企業(yè)的穩(wěn)定期階段，人力資源管理往往可以說同企業(yè)的技術(shù)等核心部門之間開展協(xié)同，人力的工作主要是針對一些專業(yè)人力的措施。

如果一些企業(yè)沒有充分的認(rèn)識到人力資源管理的重要意義，沒有重視其對企業(yè)的實際作用可能會導(dǎo)致企業(yè)的員工的綜合素質(zhì)方面較弱，而且企業(yè)也沒有比較完善的人才引進(jìn)以及物質(zhì)激勵制度，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層就無法科學(xué)的對企業(yè)人才管理進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致了企業(yè)出現(xiàn)了人才浪費的現(xiàn)象，甚至可能導(dǎo)致一定的經(jīng)濟損失。實際上來說，人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義：對于一個企業(yè)，開展進(jìn)行全面的人力資源管理可以說直接關(guān)系著企業(yè)生死存亡的。人力資源管理屬于企業(yè)不同的職能部門的統(tǒng)籌。從戰(zhàn)略的角度來看人力資源管理的作用主要是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供一定的專業(yè)依據(jù)，從而能夠保證所有員工的主觀能動性，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略階段性目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、我國企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題

1.缺乏創(chuàng)新的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃

現(xiàn)在很多的企業(yè)對于自身的人力資源管理戰(zhàn)略管理都缺少有效的執(zhí)行監(jiān)督與控制。甚至部分企業(yè)在制定自己的發(fā)展的戰(zhàn)略，經(jīng)常忽視了在人力資源管理方面的戰(zhàn)略目標(biāo)，即便意識到人力資源管理時往往都忽視了其長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。另外還有的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理規(guī)劃時，沒有及時調(diào)查企業(yè)的實際情況，缺乏有效的預(yù)測和調(diào)研，沒有認(rèn)識到人力資源方面對企業(yè)效益的影響，導(dǎo)致了企業(yè)缺少對變化的人力資源環(huán)境的應(yīng)變力。還有部分企業(yè)雖然認(rèn)識到企業(yè)人力資源管理的重要的作用，但是缺乏較好的執(zhí)行力，只注重表面工作，人力資源管理工作僅僅是單純的流于形式，缺乏執(zhí)行和落實，也缺乏較好的監(jiān)督措施，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.企業(yè)的人力資源管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

對于我國的一些企業(yè)來說，人力資源管理屬于較為陌生的管理觀念以及思想，人力資源管理不同于生產(chǎn)、營銷等管理等，其實施必須要通過專業(yè)的人才去實施，而在目前部分企業(yè)中沒有這一實施條件，而是主要通過企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)自己去制定。但是往往由于自身不具備專業(yè)能力而導(dǎo)致其心有余而力不足，尤其是一些家族式的企業(yè)，從事人力資源管理的人員的專業(yè)素質(zhì)較低，沒有經(jīng)系統(tǒng)的人力資源管理培訓(xùn)。這種情況導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理明顯缺失，從而引發(fā)了企業(yè)人力資源管理的落后。

四、促進(jìn)我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的策略

1.創(chuàng)新人力資源管理理念

隨著當(dāng)前社會的知識經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，越來越多的企業(yè)必須要重視“以人為本”的基本核心思想，把企業(yè)的人力資源當(dāng)作其未來發(fā)展的關(guān)鍵資源。這從側(cè)面能夠反映出企業(yè)的目標(biāo)除了要重視企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展，也必須要注重員工的自身價值的實現(xiàn)，從而能夠樹立企業(yè)的文化，加強員工對企業(yè)的歸屬感。創(chuàng)新人力資源管理就意味著企業(yè)要在不斷完善激勵機制的前提下，大膽的借助多元化的激勵方式，例如一些薪酬激勵、晉升空間以及福利保障等多個方面，這樣有利于企業(yè)在人力資源管理方面的創(chuàng)新。另外，還需要加強企業(yè)的薪酬競爭力，不斷吸引專業(yè)水平高的優(yōu)秀人才。

2.政府部門要做到有針對性的引導(dǎo)不同類型的企業(yè)，尤其是對于那些中小型的企業(yè)，必須要為其制度的建設(shè)以及發(fā)展開展積極的引導(dǎo)。政府要敢于帶領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)打破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，逐步的實現(xiàn)政府部門的科學(xué)創(chuàng)新性引導(dǎo)，同時要重視企業(yè)在人力資源管理在企業(yè)的總體發(fā)展中的地位，制定長期的人力資源戰(zhàn)略來管理，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)步創(chuàng)新人力資源管理的方針，鼓勵不同行業(yè)的企業(yè)之間建立合理的人力資源管理創(chuàng)新交流機制。另外，政府要大力的制定本地區(qū)的企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新性研究的支持政策，幫助促進(jìn)其發(fā)展。

3.提高企業(yè)人力資源管理人員的創(chuàng)新意識

企業(yè)想要保證其整體的人力資源管理工作能夠得以實施，首先必須要努力提升現(xiàn)有的人力資源管理人員的綜合素質(zhì)，提高其創(chuàng)新意識，不斷的創(chuàng)新其專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)，積極學(xué)習(xí)新的企業(yè)現(xiàn)代化人力資源管理方法，進(jìn)一步提高他們的人力資源方面的組織能力以及協(xié)調(diào)能力，這樣才能大大提高企業(yè)的人力資源管理的創(chuàng)新性，提高人力資源管理人員的工作質(zhì)量。另外企業(yè)要注意不斷改善和創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)。

4.企業(yè)要吸引和培養(yǎng)人力資源管理人才

盡管目前企業(yè)在吸引以及培養(yǎng)人力資源管理人才方面存在一定的困難，但是目前企業(yè)都能夠逐步的意識到人力資源管理領(lǐng)域的未來發(fā)展?jié)摿?，人力資源管理人才在企業(yè)當(dāng)中面臨著較多的發(fā)展機會，能夠更有效的發(fā)揮其個人管理能力，從而能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價值。所以，企業(yè)要注意采取多種方式來做好吸引和培養(yǎng)人力資源管理人才。

五、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟全球化的不斷加深，在經(jīng)濟活動中企業(yè)所承擔(dān)的重任和角色變得越來越重要。企業(yè)面臨著較多的發(fā)展機遇，但是企業(yè)的發(fā)展還存在著一些限制因素。企業(yè)想要在經(jīng)濟浪潮當(dāng)中生存下來并穩(wěn)定發(fā)展，必須要重視企業(yè)人力資源管理，要樹立正確的人力資源管理意識，只有通過合理科學(xué)的人力資源管理，才能企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

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作者簡介：

曹玉萍，廣東水電二局股份有限公司。