馬香蘭

【摘 要】隨著網(wǎng)絡(luò)信息化、電子商務(wù)貿(mào)易等一系列數(shù)字化模式的普及應(yīng)用，推動(dòng)著財(cái)務(wù)管理也在不斷朝向數(shù)字化發(fā)展，企業(yè)已從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式逐步轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理發(fā)展。換言之，新時(shí)期財(cái)務(wù)管理正隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展而不斷更新，不斷升級(jí)轉(zhuǎn)型，如此才更有助于企業(yè)的管理與發(fā)展，以適應(yīng)我國(guó)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)水平和市場(chǎng)需求。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并就這些問(wèn)題提出了相應(yīng)改善方法，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；財(cái)務(wù)監(jiān)管；內(nèi)部控制；方法

一、引言

財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)管理，和行政管理、人力資源管理等管理體系相互配合，共同為將企業(yè)利益最大化這一中心目標(biāo)服務(wù)。不僅是企業(yè)管理的重要部分，且對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重大影響，故而對(duì)其展開(kāi)深入探討和研究極具現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)管理有分作資金管理、資金籌集和成本控制三大模塊，其中，資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，資金得到有效管理，企業(yè)才能正常有序的進(jìn)行。資金籌集是企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有力保障，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已采取符合法律規(guī)定且適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的籌集渠道，如發(fā)行股票、債券等方式，從而使企業(yè)的資金來(lái)源得以持續(xù)擴(kuò)大。成本控制是以成本核算為基礎(chǔ)，是成本管理的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)通過(guò)成本控制，能夠預(yù)先測(cè)算生產(chǎn)所需成本，由此為前提生產(chǎn)，以極大減少成本浪費(fèi)和損失；同時(shí)確保人力、物力、財(cái)力的合理運(yùn)用，提高利潤(rùn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

1.監(jiān)督和管控環(huán)節(jié)執(zhí)行力度不夠。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督管理體系的建設(shè)對(duì)于促進(jìn)行業(yè)公平，維護(hù)各方利益不受損失是一種必然性存在。然而在實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)中，監(jiān)管機(jī)制卻往往受制于管理層或最終決策人的施壓而形同虛設(shè)，導(dǎo)致監(jiān)管部門(mén)如審計(jì)部門(mén)無(wú)法有效行使部門(mén)職能，嚴(yán)重威脅企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全與行業(yè)公平。

2.財(cái)務(wù)管理行為過(guò)程有失不規(guī)范。主要表現(xiàn)為會(huì)計(jì)信息造假舞弊、大量開(kāi)戶偷稅漏稅、謊報(bào)項(xiàng)目預(yù)算擾亂行業(yè)公平，等等。這些現(xiàn)象發(fā)生的本質(zhì)在于對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求，所謂“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下“道”的實(shí)現(xiàn)，亟需一套完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系加以約束。只有財(cái)會(huì)工作從業(yè)人員和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者都能夠遵循行業(yè)規(guī)范，對(duì)于財(cái)務(wù)問(wèn)題給予足夠重視，財(cái)務(wù)管理才能真正在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮本職作用。

3.財(cái)務(wù)制度制定存在一定滯后性。當(dāng)下，科學(xué)技術(shù)與大數(shù)據(jù)已成為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理制度始于傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)期，與之當(dāng)下的新技術(shù)、新需求拉開(kāi)了一定的差距，老舊的管理理念與傳統(tǒng)的管理方法逐漸顯露出對(duì)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的不適應(yīng)，亟待革新。

四、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的方法

1.重視財(cái)務(wù)管理人才，優(yōu)化管理資源配置。新時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)對(duì)人才的需求量也在增加。這就要求企業(yè)更重視人才，創(chuàng)建自有人才資源庫(kù)，這樣不僅能為企業(yè)注入新鮮“血液”，也可以打造一支積極向上、專業(yè)踏實(shí)、同時(shí)又富有創(chuàng)新精神的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)、合理的獎(jiǎng)罰與考核制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員日常工作業(yè)績(jī)、思想道德水平、培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果等方面的考核，避免財(cái)務(wù)人員做假賬、濫用公款等現(xiàn)象；通過(guò)合理的獎(jiǎng)罰制度，全面提高財(cái)務(wù)人員工作積極性與熱情，提高財(cái)務(wù)工作效率。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，充分發(fā)揮內(nèi)審作用。企業(yè)應(yīng)積極作出調(diào)整，設(shè)立財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管部門(mén)，委派專門(mén)的工作人員進(jìn)行監(jiān)管。由于內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)部門(mén)同處于事業(yè)單位環(huán)境下，可以更全面、系統(tǒng)地了解企業(yè)內(nèi)控情況，準(zhǔn)確把握內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管是提高監(jiān)管力度的有效途徑，不僅能進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)控作用，還能督促財(cái)務(wù)管理措施的執(zhí)行。對(duì)此，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，不僅要確保對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)政業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)的獨(dú)立性，還要深入掌握制度狀態(tài)與當(dāng)前業(yè)務(wù)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制管理中存在的問(wèn)題與缺陷，并提供針對(duì)性解決對(duì)策，促使企業(yè)效益最優(yōu)化。需要注意的是，為了保障內(nèi)部審計(jì)效果，必須從制度層面賦予內(nèi)部審計(jì)部門(mén)一定的權(quán)威性與獨(dú)立性。

3.健全內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的最大化。從多方面入手促進(jìn)內(nèi)部控制工作的合理展開(kāi)，不斷地提高企業(yè)對(duì)于內(nèi)控目標(biāo)、參與主體等方面的認(rèn)識(shí)，將內(nèi)控制度建設(shè)提高到全員參與的高度。尤其是加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)，積極開(kāi)展內(nèi)部控制講座，強(qiáng)化整體內(nèi)控意識(shí)。與此同時(shí)，明確財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人員等在內(nèi)控過(guò)程中的具體職責(zé)要求，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與制衡機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員參與內(nèi)控的主動(dòng)性與積極性，營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。保證財(cái)務(wù)核算的完整性、合法性與真實(shí)性；在不同經(jīng)辦人之間形成有效制約機(jī)制，進(jìn)一步提高資金使用效率與資金的安全性。

五、結(jié)語(yǔ)

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中的不足，采取豐富且可行的優(yōu)化措施，提高財(cái)務(wù)管理水平，完善財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持以成本效益為原則，以企業(yè)財(cái)務(wù)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，從各個(gè)方面來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)凈資產(chǎn)收益率、償債能力、營(yíng)運(yùn)資金能力及可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用有效控制，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈冰.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2009（10）：76-77

[2]宋冰月.試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2010（1）：81-82

[3] 林珊珊.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].中國(guó)商貿(mào)，2015，（4）：31-32.

[4] 邵婷.試談加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑[J].中國(guó)商貿(mào)，2012，（17）：92-93.