孫景枝

【摘 要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給各行各業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力。企業(yè)要想在市場(chǎng)中生存下來(lái)，必須降低自己的經(jīng)營(yíng)成本，提高自己的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。本文從成本控制管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討企業(yè)為提高成本控制管理成效的治理措施。

【關(guān)鍵詞】成本控制；目標(biāo)體系；信息技術(shù)；核算

一、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

1.缺乏成本控制管理的意識(shí)

現(xiàn)階段，很多企業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型階段。人力資源的觀念逐漸深入企業(yè)文化中，以人為中心的管理漸漸取代了傳統(tǒng)的管理模式。但是這種模式風(fēng)行下，企業(yè)反而忽視了最基本的管理環(huán)節(jié)，即成本管理。缺乏成本控制管理，是現(xiàn)階段很多企業(yè)存在的問(wèn)題。許多企業(yè)成本管理的觀念比較薄弱，而且成本控制的手段也比較落后。缺乏成本控制的觀念，就會(huì)產(chǎn)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。而且影響了企業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重時(shí)還給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.成本核算結(jié)果有誤差

成本控制管理工作不嚴(yán)格，成本核算數(shù)據(jù)不精確，核算結(jié)果就會(huì)產(chǎn)生誤差，甚至失去核算的有效性。在實(shí)際工作中，為了實(shí)現(xiàn)某一個(gè)目標(biāo)，人為影響成本核算工作的概率極大。人為操作會(huì)存在管理上的漏洞，常常會(huì)滋生腐敗等現(xiàn)象。成本核算結(jié)果誤差太大，會(huì)使企業(yè)嚴(yán)重虧損，嚴(yán)重時(shí)更會(huì)造成破產(chǎn)。企業(yè)成本控制人員并不重視成本核算工作，最終使漏洞越來(lái)越大，最終釀成大禍。

3.缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員

一般企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)管理部分，主要負(fù)責(zé)預(yù)算、審計(jì)等工作。而成本控制管理并沒(méi)有明確提出屬于哪個(gè)部門(mén)哪個(gè)崗位，更缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才負(fù)責(zé)。就目前的情況來(lái)看，由于財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏成本控制管理的概念，嚴(yán)重影響了企業(yè)成本控制管理工作水平。再加上財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部員工長(zhǎng)期缺乏競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，會(huì)計(jì)工作水平有待提高。因此，缺乏成本控制管理的專(zhuān)業(yè)人才也是目前企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題。

4.成本控制管理不系統(tǒng)

即使一些企業(yè)開(kāi)始重視成本控制管理，但這種觀念還是停在表面。很少有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置完善的成本控制管理系統(tǒng)，因此，成本控制管理就缺乏全面性與系統(tǒng)性。企業(yè)要么就是重視生產(chǎn)后的成本控制，忽視生產(chǎn)前的成本。要么就是缺乏嚴(yán)格的控制流程，控制管理缺乏科學(xué)有效性?，F(xiàn)代管理需要一個(gè)全面而有效的管理系統(tǒng)和管理辦法，不能停留在表面。

二、企業(yè)成本控制管理的治理措施

1.提高成本控制管理的觀念

目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想盈利，需要考慮到成本等問(wèn)題。這樣以來(lái)，就給成本控制管理提供了很好的契機(jī)。企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，他們必須看到成本與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，企業(yè)成本的高低與企業(yè)生死共存。所以，更新管理者的觀念，細(xì)化管理，強(qiáng)化成本控制管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用。其次，建立新的財(cái)務(wù)管理制度。在新的管理制度上明確成本控制管理的工作，確定成本控制的目標(biāo)。增強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí)及效益觀念，將成本控制滲透到管理文化中。財(cái)務(wù)管理制度中明確劃分工作內(nèi)容，同時(shí)要細(xì)化成本管理的目標(biāo)。

2.實(shí)行全面成本控制管理

成本控制管理要全面化，不能僅僅是在一個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行成本控制，而是要在企業(yè)的方方面面實(shí)行成本控制管理。首先，采用先進(jìn)的技術(shù)支持。全面成本控制管理涉及到的數(shù)據(jù)眾多，而且需要成本控制編制、調(diào)整、分析考核等內(nèi)容，其范圍廣、信息豐富，管理難度較大。通過(guò)新的信息技術(shù)，能夠有效的加強(qiáng)成本控制管理。特別是在信息時(shí)代，紙質(zhì)管理、手工操作已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求了。企業(yè)必須結(jié)合信息環(huán)境的特征，采用信息化手段，優(yōu)化成本管理。而信息技術(shù)正好為全面實(shí)現(xiàn)成本控制管理提供技術(shù)支持，幫助企業(yè)解決了實(shí)現(xiàn)全面成本控制的困境。其次，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的管理軟件。企業(yè)自身也需要開(kāi)發(fā)全面成本控制相關(guān)軟件，這樣才能提高管理水平。依靠網(wǎng)絡(luò)不斷完善全面成本控制管理的信息系統(tǒng)。讓成本控制管理更加便捷、準(zhǔn)確。

3.提高成本控制手段

成本控制管理工作包括成本核算、成本分析等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制管理就要從核算、分析著手。將成本核算與成本分析相結(jié)合，有利于提高成本管理的成效。成本分析能夠有效的確定成本目標(biāo)，為成本核算提供依據(jù)。市場(chǎng)變化多端，導(dǎo)致價(jià)格不穩(wěn)定。這對(duì)企業(yè)成本的控制具有一定的影響，成本構(gòu)成復(fù)雜，數(shù)額較大，因此，需要進(jìn)行成本分析工作。在成本分析的基礎(chǔ)上，再結(jié)合成本核算。針對(duì)市場(chǎng)的特點(diǎn)，企業(yè)必須要嚴(yán)格成本控制管理，建立起完善的成本分析制度。將企業(yè)的生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本細(xì)分到日常，對(duì)成本實(shí)現(xiàn)全面的控制。分析活動(dòng)要以基層為主，動(dòng)態(tài)追蹤成本的損耗情況。通過(guò)管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最后實(shí)行動(dòng)態(tài)分析，避免投資和管理的盲目性、隨意性。這個(gè)過(guò)程也需要建立反饋系統(tǒng)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作。特別是企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)，嚴(yán)格控制好實(shí)物資產(chǎn)的驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用發(fā)出、保管及處置等環(huán)節(jié)。

三、總結(jié)

總之，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的過(guò)程中，必須采取成本控制管理的手段。成本控制管理主要講成本控制目標(biāo)化，上升到企業(yè)的目標(biāo)管理。企業(yè)一旦有了管理目標(biāo)，就會(huì)有了奮斗目標(biāo)。在成本控制管理目標(biāo)的方向引領(lǐng)下，企業(yè)就會(huì)不斷的前進(jìn)。在企業(yè)的目標(biāo)中，既有長(zhǎng)期目標(biāo)，也有短期目標(biāo)。因此，企業(yè)要在短期內(nèi)對(duì)成本管理上采取一定的措施，長(zhǎng)期內(nèi)形成成本控制管理的機(jī)制和體系。只有將成本控制納進(jìn)目標(biāo)體系中，最終能夠達(dá)到成本控制管理的最佳效果。

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