【摘 要】 隨著社會的不斷進步，科技的不斷發(fā)展，我國各個領(lǐng)域都得到了很好的發(fā)展，尤其近年來我國各個企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，很大程度上促進了我國整體經(jīng)濟實力的增長。眾所周知，財會管理在企業(yè)整體發(fā)展中能夠起到至關(guān)重要的作用，然而傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足當代社會的發(fā)展要求，財會管理改革勢在必行。本文通過查閱相關(guān)資料，簡要介紹了財會管理改革中的問題，并提出了行之有效的促進我國財會管理改革的相關(guān)措施，以期能夠為財會管理改革的發(fā)展提供有價值的參考。

【關(guān)鍵詞】財會管理；改革；問題；對策

一、前言

如今社會發(fā)展的速度飛快，社會各界對人才的要求也在不斷提升，尤其是財會管理人員方面，財會管理是企業(yè)經(jīng)營過程中的重要組成部分，財會管理工作是一項專業(yè)性很強的工作，并且涉及的范圍較廣，如投資管理或營運資金管理等，均是企業(yè)發(fā)展中的核心部分。當代社會對財會管理有了新的要求，這使得財會管理不得不做出改變，雖然近年來我國財會管理改革已經(jīng)初見成效，但不可否認的是其在改革過程中依然會暴露出些許問題。

二、財會管理改革中的問題

1.缺乏財會管理意識

不難發(fā)現(xiàn)，我國眾多企業(yè)中多以民營或家族企業(yè)為主，此類企業(yè)雖然發(fā)展迅速，但卻存在管理方面的弊端，尤其在財會管理方面，財會管理工作的順利開展對于企業(yè)整體發(fā)展來說可以起到很好的推動作用，然而對于大多數(shù)企業(yè)來說尚未意識到財務管理工作的重要性，認為只需要將財務進行簡單的核算即可，此種缺乏遠見的意識使得各個企業(yè)財會管理工作越發(fā)得不到重視。另外，如今很多企業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型，在此過程中財務管理工作如果一直處于停滯不前的狀態(tài)，對于企業(yè)發(fā)展來說是極其不利的，同時也不利于財會管理工作的開展。

2.缺乏完善的管理制度

所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，完善的管理制度對于任何企業(yè)發(fā)展來說都是極為重要的，對于財會管理工作來說也是同樣，如今財會管理改革已經(jīng)越來越得到企業(yè)管理者的重視，但在財會管理改革中卻往往丟失了方向，大多數(shù)企業(yè)在財會管理改革中過多強調(diào)管理技術(shù)，卻忽略了管理制度。很多企業(yè)的財會管理制度已經(jīng)漸漸不符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向，在財會管理改革中也發(fā)揮不了應有的作用，同時財會管理制度對于很多小型企業(yè)或單位來說形同虛設。以上種種均會嚴重影響財會管理工作的順利開展，更會為財會管理改革帶來很大的阻礙，相關(guān)企業(yè)應盡快完善財會管理制度，為企業(yè)發(fā)展掃平不必要的障礙。

三、促進財會管理改革的措施

1.改變財會管理意識

影響財會管理改革發(fā)展的因素很多，其中管理意識薄弱也是主要因素之一。另外，對于很多財務管理人員來說，其已經(jīng)習慣了傳統(tǒng)的管理思想和管理模式，這對于開展財務管理改革工作來說極其不利，因此企業(yè)應積極改變財務管理人員的管理意識，使其能夠積極接觸先進的管理理念和管理技術(shù)，具體可以從以下幾個方面著手：一是加大宣傳力度。為了更好的促進財會管理改革，國家及社會應加強對財會管理改革必要性及重要性的宣傳，充分引起相關(guān)企業(yè)和人員的重視；二是企業(yè)內(nèi)部加強對相關(guān)人員的培訓工作，從提升思想覺悟以及提升相關(guān)技能兩個方面同時進行。另外，積極引進先進的管理人員和管理技術(shù)，優(yōu)化并壯大財會管理人才隊伍。

2.完善管理制度

雖然很多企業(yè)均具備財會管理制度，但其經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)漸漸失去了效用，并且財會管理部門所接觸的領(lǐng)域較多，工作的繁瑣性和復雜性也使得財會管理工作開展得越發(fā)困難，因此，企業(yè)可以建立專門的財會管理機構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀、財會管理部門的特殊性等，結(jié)合市場機制來完善企業(yè)內(nèi)部的財會管理制度。在完善制度時應盡量實現(xiàn)責任制，將各個人員的責任和權(quán)利充分明確，以免出現(xiàn)互相推諉責任的現(xiàn)象，同時使用獎懲機制，不僅可以起到約束財會管理人員個人行為的作用，也可以起到很好的激勵作用。

3.提升相關(guān)人員綜合素質(zhì)及能力

在財會管理改革中勢必會應用到新型管理設備、技術(shù)和管理理念，這就需要相關(guān)人員充分提升自身的綜合素質(zhì)及能力，具體可以從以下幾個方面進行：第一，對相關(guān)人員進行培訓，根據(jù)企業(yè)自身情況來決定定期培訓或不定期培訓，使財務管理人員充分具備應用先進管理技術(shù)的能力，促進財會管理改革，提升工作效率；第二，積極引進該領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，優(yōu)化內(nèi)部人才隊伍；第三，注重人才交流，企業(yè)可以定期在財會管理部門開例會，并讓相關(guān)人員對近期工作作出總結(jié)，同時相互之間交流管理或技術(shù)經(jīng)驗等。

四、結(jié)語

綜上所述，我國財會管理改革目前正處于關(guān)鍵時期，然而其中存在的問題卻嚴重阻礙了財會管理改革，給企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展都帶來了一定影響，為了盡快解決此問題，相關(guān)機構(gòu)和人員應加強此方面的研究和實施力度，如提升相關(guān)人員綜合素質(zhì)及能力、健全管理制度等，如此一來則能夠很好的促進我國財會管理改革，從而促進我國各企業(yè)、各行業(yè)的快速發(fā)展，為廣大人民創(chuàng)造更多利益和價值。

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作者簡介：

劉琦（1985—），女，江西南昌人，專業(yè)或研究方向：財會。