盧春洲

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人力資源管理已經(jīng)成為企事業(yè)單位管理工作中較為重要的一部分。企事業(yè)單位為了提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)在軟實(shí)力，就應(yīng)該對(duì)自身內(nèi)部人力資源進(jìn)行充分管理和應(yīng)用，促使企事業(yè)單位能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中嶄露頭角。作為國(guó)家機(jī)構(gòu)的重要分支，事業(yè)單位應(yīng)該明確人力資源經(jīng)濟(jì)管理的重要性，進(jìn)而為自身得到進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)力量。本文圍繞事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理方式的應(yīng)用問(wèn)題展開(kāi)分析，進(jìn)而對(duì)其高效應(yīng)用途徑進(jìn)行探討，希望能夠?yàn)閺V大事業(yè)單位人力資源管理工作者提供參考和幫助。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源管理；人力資源經(jīng)濟(jì)；解讀

人力資源經(jīng)濟(jì)管理方式的應(yīng)用宗旨是促進(jìn)事業(yè)單位的人力資源管理工作向著更加科學(xué)化、高效化的方向發(fā)展，希望借助經(jīng)濟(jì)計(jì)量和模式統(tǒng)計(jì)等工作全面分析和利用人力資源。人力資源經(jīng)濟(jì)屬于一種應(yīng)用性極強(qiáng)的管理手段，能夠直接為事業(yè)單位人力資源管理工作提供較為優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。借助人力資源經(jīng)濟(jì)分析既可以促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理水平得到顯著提升，還可以推動(dòng)事業(yè)單位人力資源今后發(fā)展方向得到進(jìn)一步的規(guī)劃安排。下面圍繞事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)的主要內(nèi)容展開(kāi)分析，探討其問(wèn)題和優(yōu)化措施。

一、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容和重要性

人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作重要包括五方面內(nèi)容，分別為人力資源投資分析工作、人力資源價(jià)值分析工作、人力資源收益分析工作、人力資源成本分析工作以及人力資源決策分析工作。借助人力資源經(jīng)濟(jì)管理方式的優(yōu)化應(yīng)用能夠促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀得到有效改善，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改善其中的不足，促使事業(yè)單位人力資源管理工作向著規(guī)范化、科學(xué)化、高效化的方向發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理方式應(yīng)用過(guò)程中的不足

1.招聘模式存在漏洞

招聘模式的合理應(yīng)用是事業(yè)單位優(yōu)化自身人力資源的重要途徑。然而，就目前情況而言，大都數(shù)事業(yè)單位的招聘模式均存在一些漏洞。如許多事業(yè)單位將人力資源管理工作交由能力較弱但資歷較老的工作人員負(fù)責(zé)。因?yàn)樗麄儾痪哂休^為專業(yè)的招聘知識(shí)，導(dǎo)致招聘工作缺乏科學(xué)性和實(shí)效性，進(jìn)而影響事業(yè)單位的招聘工作質(zhì)量和效果，不利于事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

2.獎(jiǎng)懲機(jī)制未得到有效建立

由于當(dāng)前大多數(shù)事業(yè)單位仍然沿用傳統(tǒng)的薪酬制度，導(dǎo)致獎(jiǎng)懲工作缺乏透明性、公開(kāi)性、公平性以及公正性，進(jìn)而致使單位內(nèi)部職工的工作積極性降低，使他們常常在工作中得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取。這種問(wèn)題也是造成事業(yè)單位工作效率和質(zhì)量降低的根本原因。

3.優(yōu)秀人才培養(yǎng)機(jī)制未得到重視

當(dāng)前，事業(yè)單位為了加快自身發(fā)展進(jìn)程，常常將工作重點(diǎn)放到財(cái)政管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)上，而對(duì)人力資源管理工作不夠重視，尤其是人才培養(yǎng)機(jī)制的建立較為欠缺。這一問(wèn)題導(dǎo)致事業(yè)單位難以可持續(xù)的快速發(fā)展，其在發(fā)展過(guò)程中缺乏人力的支持，使得事業(yè)單位發(fā)展缺乏源動(dòng)力，進(jìn)而影響其內(nèi)部改革、創(chuàng)新工作的高效開(kāi)展。

三、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理方式高效應(yīng)用的途徑

1.完善招聘模式

就目前情況來(lái)看，事業(yè)單位的招聘模式存在一些漏洞。然而，由于招聘模式的應(yīng)用是事業(yè)單位人力資源管理工作中較為重要的一部分，所以應(yīng)該促進(jìn)招聘模式向著更加科學(xué)、有效的方向改善。在完善事業(yè)單位招聘模式的過(guò)程中，可以建立長(zhǎng)效觀察選拔體系，加強(qiáng)與高等院校、社會(huì)企業(yè)的合作，對(duì)招聘的人才具體情況進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的觀察，進(jìn)而引進(jìn)能夠始終處于較好狀態(tài)的人才。借助長(zhǎng)時(shí)間的觀察選拔能夠提高人力資源管理的有效性，打破傳統(tǒng)人力資源管理人員依靠個(gè)人意志選拔人才的局限性，促使事業(yè)單位人力資源體制得到進(jìn)一步的完善，為其人力資源的科學(xué)、合理調(diào)配奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.建立健全的獎(jiǎng)懲制度

為了促進(jìn)事業(yè)單位得到進(jìn)一步的發(fā)展，人力資源管理部門就應(yīng)該聯(lián)合單位領(lǐng)導(dǎo)建立健全的獎(jiǎng)懲制度，并且在獎(jiǎng)懲制度制定、落實(shí)的過(guò)程中，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平、透明的原則，使事業(yè)單位全體工作人員明確只要認(rèn)真、積極的工作，就可以獲得單位認(rèn)可，并獲得一定的額外獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，也使他們意識(shí)到若是不認(rèn)真工作、不努力進(jìn)取，必然會(huì)落后，也會(huì)受到單位的批評(píng)和懲罰。通過(guò)獎(jiǎng)懲制度的建立，能夠促進(jìn)事業(yè)單位全體工作人員的主觀能動(dòng)性得到充分調(diào)動(dòng)，進(jìn)而使其積極主動(dòng)的投身到工作中。這種方式無(wú)形之中提升了事業(yè)單位的整體工作效率，為優(yōu)化自身服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.創(chuàng)新優(yōu)秀人才培養(yǎng)模式

優(yōu)秀人才培養(yǎng)模式的研發(fā)和創(chuàng)新使得事業(yè)單位內(nèi)部人力資源得到進(jìn)一步的優(yōu)化，為事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展提供了重要前提。通過(guò)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作能夠?qū)挝晃幕瘍?nèi)涵培訓(xùn)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)教育工作落到實(shí)處。因?yàn)榕嘤?xùn)教育工作的嚴(yán)格落實(shí)能夠促進(jìn)事業(yè)單位的辦事效率得到顯著提高。例如，在某些建設(shè)條件較好的事業(yè)單位中，可以組織職工去其他單位考察和學(xué)習(xí)，進(jìn)而促使事業(yè)單位內(nèi)部職工的整體辦公能力得到顯著強(qiáng)化。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位人力資源管理工作人員只有明確人力資源經(jīng)濟(jì)管理方式應(yīng)用的重要性，并且發(fā)現(xiàn)和改善人力資源經(jīng)濟(jì)管理方式應(yīng)用過(guò)程中的不足，使得事業(yè)單位的招聘模式、獎(jiǎng)懲制度、優(yōu)秀人才培養(yǎng)模式得到優(yōu)化和完善，進(jìn)而為促進(jìn)事業(yè)單位得到進(jìn)一步的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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