【摘 要】黨的十八大以來，習(xí)近平主席和軍委首長對財經(jīng)管理工作提出一系列新的指示要求，全面開展了財務(wù)大清查工作，在新形勢下，必須重視加強財務(wù)管理，構(gòu)建完善的財務(wù)信息監(jiān)督體系及激勵機制，力求以最少的消耗取得最大的經(jīng)濟效果。本文圍繞博弈論下財務(wù)監(jiān)督與激勵問題，提出博弈視角下如何加強財務(wù)監(jiān)督及激勵機制的措施。

【關(guān)鍵詞】博弈視角；財務(wù)監(jiān)督；激勵機制

財務(wù)監(jiān)督及管理體系是單位管理的重要內(nèi)容，財務(wù)會計管理內(nèi)容繁多，當(dāng)前財務(wù)監(jiān)督管理體制仍存在一定問題，以博弈論思想構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督管理體系，有利于構(gòu)建完善的財務(wù)管理及激勵體制，保證財務(wù)管理工作順利進行，促進經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。

一、博弈論下財務(wù)監(jiān)督與激勵問題

博弈論主要研究單位決策主體的行為，及其在發(fā)揮決策作用時做出的決策，并探討決策的均衡問題。決策的均衡性只要指單位其他主體對決策產(chǎn)生的影響，以及對其他主體進行決策時的影響，因此博弈論實際上是不同主體之間相互影響、相互制約的關(guān)系。單位的財務(wù)監(jiān)督及激勵同樣存在相互制約卻又相互促進的關(guān)系，在博弈角度下，加強對單位財務(wù)監(jiān)督及激勵的控制，制定合理的財務(wù)管理體系，才能促進財務(wù)收入活動更為規(guī)范，更加安全。

當(dāng)前，我國財務(wù)監(jiān)督與激勵機制中存在一定問題，主要表現(xiàn)為：第一，財務(wù)信息存在不對稱的問題，使得財務(wù)部門利用財務(wù)信息不對稱的缺陷虛報財務(wù)信息，以獲得市場份額。第二，激勵機制過于單一。我國大多采用月薪制，缺乏其他有效的激勵機制，激勵效果差?；鶎觾?yōu)秀員工無法獲得應(yīng)有的獎勵，而管理者憑借持有的股份獲取利益。第三，監(jiān)督部門權(quán)力分配不明確。由業(yè)財務(wù)部門管理工作涉及多個部門與參與者，財務(wù)監(jiān)督受到行政干預(yù)，不利于自主發(fā)展。第四，缺乏內(nèi)外部監(jiān)督約束機制。大部分由內(nèi)部人進行管理，缺乏內(nèi)外部監(jiān)督約束機制。

二、博弈分析的財務(wù)監(jiān)督與激勵措施

財務(wù)監(jiān)督與激勵是相互依存、相互影響的關(guān)系，作為財務(wù)管理體制的重要內(nèi)容，財務(wù)監(jiān)督與激勵的協(xié)調(diào)發(fā)展對發(fā)展具有重要意義。因此需要根據(jù)自身發(fā)展實際，制定科學(xué)合理的財務(wù)監(jiān)督及激勵體制，主要內(nèi)容如下：

1.加強財務(wù)管理及監(jiān)督控制

財務(wù)部門要強化只能，堅持依法管財治財， 形成監(jiān)管合力，督導(dǎo)各級深入開展自查整改，嚴格財務(wù)監(jiān)管和復(fù)查驗收。財務(wù)工作既要拓展財務(wù)監(jiān)督手段，又要創(chuàng)新監(jiān)管技術(shù)方式，將事前、事中的跟蹤監(jiān)控以及事后的檢查處理相結(jié)合，形成一個統(tǒng)一的整體，從而進一步提升經(jīng)費資金的使用效益。在監(jiān)督控制管理過程中，決策主體需要充分結(jié)合自身發(fā)展實際情況，加強對財務(wù)問題的控制，全面分析單位內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，保證財務(wù)會計監(jiān)督與管理工作的質(zhì)量與效率。

2.合理實施財務(wù)監(jiān)督，保證財務(wù)管理效率

財務(wù)會計監(jiān)督管理工作需要注意合理實施財務(wù)監(jiān)督。由于財務(wù)管理工作涉及到眾多部門，牽扯到不同主體的利益，因此為了保證市場經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，需要采取合理的財務(wù)會計監(jiān)督辦法，加強財務(wù)會計工作重點環(huán)節(jié)的控制，制定合理的財務(wù)監(jiān)督管理制度，保證財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)工作的有效監(jiān)督與控制。

3.將財務(wù)會計監(jiān)督與激勵相結(jié)合

財務(wù)監(jiān)督工作目的在于保證財務(wù)會計信息的真實性和時效性，財務(wù)激勵機制則在于調(diào)動財務(wù)工作人員的工作積極性，保證財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。因此需要充分結(jié)合財務(wù)會計監(jiān)督與激勵，采取科學(xué)有效的監(jiān)督辦法，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一監(jiān)督方法，做到與時俱進，實施符合現(xiàn)代單位發(fā)展規(guī)律的監(jiān)督與激勵措施，不斷優(yōu)化發(fā)展監(jiān)督激勵機制，保證監(jiān)督激勵的實效性。同時，財務(wù)工作人員需要嚴格根據(jù)相關(guān)法規(guī)條例進行監(jiān)督工作，保證單位監(jiān)督管理工作有法可依。

4.保證財務(wù)監(jiān)督與激勵的獨立性

財務(wù)監(jiān)督與激勵需要保證一定的獨立性，將財務(wù)監(jiān)督激勵機制從部門權(quán)力體制中解放出來，構(gòu)建獨立的財務(wù)監(jiān)督激勵管理體系，設(shè)定專門監(jiān)督管理工作人員，根據(jù)監(jiān)督管理體制，認真核查內(nèi)部財務(wù)賬單及財務(wù)會計人員的日常工作記錄，充分落實好監(jiān)督管理工作。同時，需要設(shè)定合理的財務(wù)監(jiān)督機激勵體制的范圍，不斷強化單位財務(wù)內(nèi)部控制，并保持監(jiān)督激勵體系與單位財務(wù)管理工作的整體性與一致性，實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督激勵工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

5.明確財務(wù)監(jiān)督及激勵的主體

明確財務(wù)監(jiān)督及激勵的主體是財務(wù)激勵機制順利進行的重要保障。因此，需要制定合理的財務(wù)監(jiān)督激勵責(zé)任人制度，明確財務(wù)監(jiān)督及激勵工作責(zé)任，保證財務(wù)監(jiān)督激勵的順利進行。《會計法》中指出，內(nèi)部財務(wù)會計監(jiān)督需要設(shè)定相應(yīng)的單位負責(zé)人，以承擔(dān)監(jiān)督管理責(zé)任，保證會計工作人員充分按照單位會計工作準(zhǔn)則實施會計工作，保證優(yōu)化配置。同時，財務(wù)監(jiān)督與激勵責(zé)任人不能直接干預(yù)內(nèi)部會計機構(gòu)及會計工作人員的正常工作流程，并重視培養(yǎng)自身管理能力與素質(zhì)，合法實施財務(wù)監(jiān)督管理權(quán)力。

6.重視財務(wù)監(jiān)督激勵機制中的人才管理機制

人力資源是經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，在財務(wù)管理工作中，需要構(gòu)建一支管理能力強、執(zhí)行力好的管理人才隊伍，推動財務(wù)監(jiān)督激勵體制的發(fā)展。同時，為滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求，提升市場競爭力，需要重視人才管理與建設(shè)工作，采用多樣化形式培養(yǎng)財務(wù)管理人才，并充分利用財務(wù)激勵機制，吸引管理精英人才的加入，促進人才管理機制的發(fā)展。

三、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國市場體制和各個行業(yè)發(fā)展受到國內(nèi)外市場環(huán)境的影響，單位需要重視構(gòu)建合理的財務(wù)監(jiān)督激勵制度，保證財務(wù)會計工作的正常進行，確保財務(wù)管理工作健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]田佳，許喜玲.博弈視角下財務(wù)監(jiān)督與激勵問題探討[J].商業(yè)時代，2013，25：82-83.

[2]何召濱.財務(wù)治理問題研究[D].財政部財政科學(xué)研究所，2012.

作者簡介：

吳春（1983—），女，漢族，山東壽光人，本科，研究方向：財務(wù)。