張輝

摘 要：安裝工程在建筑施工項目中占有重要地位，施工單位控制好安裝工程的造價，能夠提高工程項目的收益。加強(qiáng)安裝工程造價管理，對于提升企業(yè)競爭力及施工項目收益意義重大。

關(guān)鍵詞：安裝工程；造價管理；方法探討

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）19-0093-02

前言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及居民生活設(shè)施建設(shè)日新月異，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位，建筑安裝工程是建筑業(yè)中重要的項目之一。經(jīng)過多年的發(fā)展，建筑業(yè)由早期的粗放型向追求質(zhì)量和效益型轉(zhuǎn)變，如何控制安裝工程的造價，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造效益是工程管理者需要思考的內(nèi)容。本文從安裝工程的不同階段，對加強(qiáng)工程造價管理進(jìn)行了探討。

一、加強(qiáng)安裝工程招投標(biāo)階段工程造價管理

現(xiàn)階段，建筑安裝行業(yè)比較規(guī)范，業(yè)主為了提高項目質(zhì)量、減少支出，都采用招投標(biāo)制度選擇施工方。建筑安裝企業(yè)作為施工方，為了爭取到施工項目占據(jù)市場，必須認(rèn)真細(xì)致地擬定投標(biāo)書，在滿足業(yè)主質(zhì)量要求的情況下，合理制定工程造價，保障自身利益。

1.提高投標(biāo)中標(biāo)率。提高投標(biāo)中標(biāo)率，獲取施工合同是一切工作的基礎(chǔ)。必須針對項目認(rèn)真研究項目要求，詳細(xì)制定標(biāo)書內(nèi)容，提高投標(biāo)中標(biāo)率。影響中標(biāo)率的因素有以下幾個方面：首先，標(biāo)書的質(zhì)量，制定合理的投標(biāo)價格關(guān)系到投標(biāo)的結(jié)果，相同條件競爭業(yè)主當(dāng)然追求質(zhì)量突出、價格合理的施工方，所以標(biāo)書的質(zhì)量很重要，標(biāo)書的質(zhì)量包括標(biāo)書對招標(biāo)文件的相應(yīng)程度、施工組織設(shè)計情況、報價編制的內(nèi)容及標(biāo)書的打印裝幀質(zhì)量等。其次，是要摸清業(yè)主的傾向和其他招標(biāo)方的情況，業(yè)主傾向至關(guān)重要，業(yè)主對施工方的熟悉程度，對施工方提出的施工周期、施工質(zhì)量、報價及企業(yè)信譽(yù)等的偏重情況。標(biāo)書內(nèi)容也要根據(jù)競爭對手情況制定，揚(yáng)長避短，提高標(biāo)書的競爭力。再次，要科學(xué)運(yùn)用報價技巧和策略，合理的報價提升標(biāo)書競爭力，還能確保企業(yè)獲取一定的收益。對同一個標(biāo)的不同項目可以實行差異化報價，對工期不定、可能增加工作量的項目要適當(dāng)提高報價，對有把握能按時完成、工作量比較固定的項目，可以適當(dāng)降低報價，只有這樣才能使企業(yè)收益合理。

2.加強(qiáng)安裝工程施工設(shè)計管理。工程施工設(shè)計階段的造價管理是整個工程造價控制管理的基礎(chǔ)。工程設(shè)計方通常與原料供應(yīng)商有一定的關(guān)系，從而提高工程用料價格賺取回扣。因此，對設(shè)計方規(guī)定或者推薦的供應(yīng)商要加強(qiáng)審核，對項目用料的價格及質(zhì)量與市場上材料進(jìn)行核對，嚴(yán)格控制原材料價格。根據(jù)項目實際情況，選擇合理的項目施工圖紙，確保項目預(yù)算合理。施工企業(yè)對項目用料情況和施工過程成本做出科學(xué)的預(yù)測，編制出成本最低、效益好的成本方案，對工程造價進(jìn)行結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)成本控制，避免施工的盲目性造成浪費(fèi)，提高預(yù)見性，防止資金的膨脹。要做到賬目的細(xì)化，在工程施工的各個環(huán)節(jié)資金預(yù)算上要嚴(yán)細(xì)把關(guān)，只有細(xì)化了每一筆開支，才能保證項目施工的總體投入不會超支。同時，對工程施工的各部分資金投入比例有一個總體把握，明確各部分資金使用情況，嚴(yán)格管理資金投入，對于資金支出比較大的施工部分更應(yīng)該嚴(yán)格管理，只有提高了投資控制效率，才能做好工程造價的控制。

二、加強(qiáng)安裝工程施工階段造價管理

1.實行工程招標(biāo)發(fā)包制確定施工單位。工程上的招標(biāo)應(yīng)該通過公平、公開的市場化競爭方式，邀請5家左右單位參加投標(biāo)展開，對所提出的設(shè)計方案進(jìn)行考核比較，按照建設(shè)工程評標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)。這樣可以篩選出質(zhì)量高并且適合本工程建設(shè)的設(shè)計方案，進(jìn)一步擇優(yōu)選擇施工單位，避免了人情關(guān)系戶的影響，消除了社會腐敗不正之風(fēng)。招標(biāo)還可以節(jié)約投資，縮短工期，提高質(zhì)量。

2.加強(qiáng)材料成本控制。施工所用的原材料費(fèi)用占整個項目成本的70%，材料力求性價比高，物美價廉，進(jìn)場材料要正確計量，認(rèn)真驗收，建筑工程材料價格會隨市場供求關(guān)系變動產(chǎn)生波動。所以在工程造價管理控制中，除工程方面外，還需考慮市場因素，綜合進(jìn)行合理的科學(xué)分析，才能在資金的投入上做出有效的判斷。

3.建立健全管理制度。施工項目應(yīng)把成本控制放在首位，機(jī)構(gòu)要精簡直接，各作業(yè)隊要建立目標(biāo)激勵獎和安全質(zhì)量專項獎，抓好建筑安裝工程投資管理人員的業(yè)務(wù)技能，制定可行的建筑安裝工程投資管理的規(guī)章制度和管理辦法，保障對項目成本核算的控制，協(xié)調(diào)人員與項目經(jīng)理的關(guān)系，項目經(jīng)理應(yīng)對項目建設(shè)HSE全面負(fù)責(zé)，保證施工項目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、加強(qiáng)安裝工程完成階段造價管理

安裝工程完工階段價格管理也很重要，即使前期成本控制措施做得再好，如果項目竣工結(jié)算工作沒有做好，那么前期的努力也是白費(fèi)。工程項目竣工結(jié)算時，必須按照圖紙、合同規(guī)定及基建程序?qū)ν瓿傻墓ぷ髁窟M(jìn)行認(rèn)真的審核，對增加的工作量要追加成本，對設(shè)計變更、各種費(fèi)用支出簽字進(jìn)行確認(rèn)，對工程施工質(zhì)量、工期進(jìn)行評估，對成本計劃執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)查，并認(rèn)真分析項目施工費(fèi)用支出情況，總結(jié)節(jié)約成本的施工經(jīng)驗，吸取資金浪費(fèi)的教訓(xùn)，不斷改進(jìn)施工方法。只有這樣，才能控制好安裝工程造價。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳可欣.最新建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范實施手冊[M].銀川：寧夏大地出版社，2005.

[2] 張允明.工程量清單的編制與投標(biāo)報價[M].北京：中國建材工業(yè)出版社，2003.

[3] 臧滿霞.淺談如何加強(qiáng)工程造價控制[J].山西建筑，2008，（9）：275-276.

[責(zé)任編輯 吳明宇]