牛文靜

據(jù)一項全球調研顯示，員工忠誠于某家公司的首要原因，是喜歡和自己共事的人。這樣的組織肯定擁有充滿魅力的企業(yè)文化。那么對于一家公司來說，如何打造一個讓優(yōu)秀人才舍不得離開的企業(yè)文化呢？

倫敦商學院組織行為學名譽教授羅伯·高菲和馬德里IE商學院訪問教授加雷斯·瓊斯的認為，打造出色的企業(yè)文化，關鍵在于幫助員工實現(xiàn)自我表達和自我實現(xiàn)的需求。

創(chuàng)造極端誠實的工作環(huán)境

員工的選擇性在增強，越有經(jīng)驗和價值的員工，選擇性和流動性越大。優(yōu)秀員工對公司業(yè)務喪失了參與度，必定因為制度層面出現(xiàn)了問題。我們在評估領導時，更希望被那些有真性情的人領導，同理，我們也更愿意呆在一個誠實透明的工作環(huán)境中。

對組織來說也一樣，沒有人喜歡謊言。即使是壞消息，我們也希望擁有知情權，這是人的本能。而優(yōu)秀員工面對謊言，會迅速選擇離開。組織的透明尤為重要。

讓工作變得有意義。

高菲教授提出了3 C理論：關聯(lián)（Connection）， 社群（Community）和目標（Cause）。3C是幫助人們獲得意義感的三種途徑。企業(yè)的目標就是讓工作和這三個帶給我們意義感的東西結合起來。

首先，意義來自員工內心。一些人如果能夠自我表達就會找到意義，一些人覺得增加價值，就會讓自己產(chǎn)生意義感?？偟膩碚f，幫助員工間創(chuàng)造更好的和諧關系，讓他們建立更好的關聯(lián)，在公司培養(yǎng)社群文化，給予員工工作的目標，這樣的3C公司才是意義的天堂。

制定簡單易行的規(guī)則

簡單的規(guī)則，有利于員工理解公司發(fā)生的事。好的規(guī)則，應該讓每位員工都能感到工作的重要性，也擁有做出改變的能力，并且互相信任。公司的制度要賦權員工，讓所有人（不僅是主管）都能促進工作環(huán)境改變。