伏軍

摘 要：“精細(xì)化管理”是目前國(guó)有大中型企業(yè)講的最多，做的最多工作。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，開展精細(xì)化管理，不是哪一個(gè)部門或哪一個(gè)專業(yè)路搞好了就算是成功了。真正的精細(xì)化管理是全面的、全方位的精與細(xì)，涵蓋了企業(yè)方方面面的工作當(dāng)然也離不開企業(yè)的黨群工作。本文就是從企業(yè)黨群組織最直接的工作闡述了兩個(gè)觀點(diǎn)，供商榷。

關(guān)鍵詞：黨群工作；競(jìng)賽活動(dòng)；精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理文化和管理手段。如果說基礎(chǔ)管理是決定企業(yè)發(fā)展的方向，那么精細(xì)化的管理則是企業(yè)發(fā)展過程的必經(jīng)之路。毋庸置疑，企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的基礎(chǔ)是管理方式的不斷升級(jí)，而升級(jí)中最必不可少的莫過于“精”、“細(xì)”二字。細(xì)中有精才能統(tǒng)領(lǐng)全局，精于細(xì)微才能提高水平?！疤煜麓笫?，必做于細(xì)”，意思說的就是再大的事情也要從最細(xì)微的地方做起。

作為一名石油企業(yè)的基層黨群工作者，思考最多的還是如何把精細(xì)化管理更好的延伸并應(yīng)用到黨群工作上來，解決好偏重于基礎(chǔ)，偏重于形式，偏重于務(wù)虛的成份，逐步實(shí)現(xiàn)基層黨群工作的重務(wù)實(shí)、重具體和重成效。針對(duì)自己所在基層黨群工作的現(xiàn)狀，結(jié)合目前石油企

業(yè)的黨群整體情況，通過學(xué)習(xí)與思考，感到要想把石油企業(yè)的基層黨群工作融入精細(xì)化管理，應(yīng)該最先考慮的就是解決“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“一個(gè)載體問題”。

一、兩個(gè)轉(zhuǎn)變

一是由“表”及“里”的轉(zhuǎn)變。按著華北油田的模式：他們實(shí)行的是“流程管理、環(huán)節(jié)控制”的鏈條運(yùn)作，就是每項(xiàng)黨群工作都有標(biāo)準(zhǔn)、每項(xiàng)黨群業(yè)務(wù)都有流程、每個(gè)工作崗位都有標(biāo)準(zhǔn)，變過去的“不看過程、只看結(jié)果”為既管過程又看結(jié)果的全程監(jiān)管、監(jiān)控，把每項(xiàng)黨群工作的安排布置變抽象的描述文字改為圖文并茂的多媒體解讀。摒棄了以往生澀、深?yuàn)W的大道理，使基層黨群工作從安排布置的一開始就淺顯易懂，并能把展開的方式、方法，講清、講明。既能夠讓基層的黨群工作者感到真實(shí)存在，又能讓人看得見，摸得著。具體來講，就是安排的工作讓人很清楚的知道“干什么”、“怎么干”、“何時(shí)干”、“干到什么程度”、“最終要達(dá)到什么效果”。

二是從“虛”到“實(shí)”的轉(zhuǎn)變。時(shí)下，打造中石油系統(tǒng)開展“精細(xì)化”管理的奮斗目標(biāo)已經(jīng)確定，關(guān)鍵是如何更進(jìn)一步的全方位的抓好上水平的問題，這個(gè)問題是需要生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等方方面面加強(qiáng)和提高的聯(lián)動(dòng)工程，基層的黨群工作當(dāng)然也包含于此。長(zhǎng)期以來，在一些人的思想中還存在著黨群工作屬于“號(hào)召、倡議”，“虛的多、實(shí)的少”，黨群干部也因此經(jīng)常感到委屈。那么要想真正改變這些人的思想就必須從單位的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，緊貼中心任務(wù)從實(shí)、從細(xì)安排好黨群工作，把工作的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)都集中到原油產(chǎn)量、經(jīng)營(yíng)管理上來，把抽象的指標(biāo)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的成果。

二、一個(gè)載體

精細(xì)化管理黨群工作，其中最重要的一點(diǎn)就是競(jìng)賽活動(dòng)的載體設(shè)計(jì)。黨群干部的強(qiáng)項(xiàng)是把組織競(jìng)賽活動(dòng)作為有效載體，推動(dòng)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)的完成，并且往往是一搞就靈，一搞就成。很多的任務(wù)指標(biāo)在遭遇瓶頸和難題競(jìng)賽活動(dòng)這個(gè)有效載體就能起到破解難題，突破瓶頸的“快捷鍵”和“推進(jìn)劑”作用。但是從精細(xì)化管理的角度評(píng)價(jià)競(jìng)賽活動(dòng)這種載體，還需要設(shè)計(jì)者應(yīng)該盡量避免在競(jìng)賽活動(dòng)上的“兩個(gè)不宜”。

（一）載體不宜過多

按著精細(xì)化管理對(duì)載體含義的解釋，載體就是承載、依托和平臺(tái)，它是制造完成既定工作目標(biāo)所需要的基本形式。因此，基于這種解釋我認(rèn)為任何內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)都不能依托的載體過多，那樣容易讓人對(duì)需要完成的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)在認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生迷茫，不利于完全樹立一心一意向任務(wù)目標(biāo)努力奮進(jìn)的決心。所以，競(jìng)賽活動(dòng)的載體不宜過多，能用一個(gè)載體解決的問題千萬別用兩個(gè)，最好是一事一賽，目標(biāo)單一，盡快收獲成果。比如：今年三月份作業(yè)二區(qū)為了解決春節(jié)長(zhǎng)假后油水井現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化問題，四個(gè)管理站的黨、工、團(tuán)組織集中一個(gè)月時(shí)間專門開展了“現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化”競(jìng)賽活動(dòng)。活動(dòng)直觀的從油水井的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)入手，將競(jìng)賽細(xì)則作為評(píng)判內(nèi)容。全體動(dòng)員全面展開，很快作業(yè)二區(qū)的 270 余口油水井現(xiàn)場(chǎng)在一個(gè)月內(nèi)發(fā)生了質(zhì)的變化，最終實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)的競(jìng)賽目標(biāo)。

（二）周期不宜過長(zhǎng)

競(jìng)賽的根本目的是把參賽人吸引到活動(dòng)上來，并通過多種形式制造活動(dòng)氛圍最終實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽目標(biāo)。從精細(xì)化管理的角度認(rèn)為，這種競(jìng)賽活動(dòng)無論是在時(shí)間上還是在周期上都不宜把戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，因?yàn)檫^長(zhǎng)的競(jìng)賽會(huì)讓人感到意識(shí)疲勞。而且隨著時(shí)間和周期的延長(zhǎng)會(huì)逐漸變得弱化，久而久之容易出現(xiàn)虎頭蛇尾現(xiàn)象。最好的競(jìng)賽活動(dòng)就是“短、平、快”，從初期的動(dòng)員到中期的推動(dòng)再到收尾的總結(jié)，時(shí)間不要超過一個(gè)季度。這樣就能夠使競(jìng)賽活動(dòng)從形式、內(nèi)容、過程和目標(biāo)上，達(dá)到調(diào)動(dòng)人、影響人和凝聚人的目的，能在最大程度上發(fā)揮出競(jìng)賽的事半功倍優(yōu)勢(shì)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的既定目標(biāo)。比如：去年四季度，作業(yè)二區(qū)圍繞新站點(diǎn)的投用，積極響應(yīng)采油廠提出的“窗口示范站建設(shè)，認(rèn)真組織開展了為期一個(gè)季度的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。此項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容因?yàn)闋砍锻鈪f(xié)單位配合問題，單靠突擊短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)。為此，作業(yè)區(qū)專門成立了兩個(gè)活動(dòng)小組，保證如期完成活動(dòng)目標(biāo)。一是成立建設(shè)協(xié)調(diào)組。門負(fù)責(zé)做好與外協(xié)單位的聯(lián)系溝通，催辦如刻字、安裝、設(shè)計(jì)展牌等；二是成立環(huán)境清理組。專門負(fù)責(zé)做好新投站點(diǎn)的衛(wèi)生、美化等工作。兩個(gè)小組分類負(fù)責(zé)、分頭把關(guān)，到季度末全部按照內(nèi)容達(dá)到了活動(dòng)要求。在采油廠“窗口示范站”的評(píng)比中，四個(gè)采油管理站全部榜上有名。

積極有效的開展精細(xì)化管理是石油企業(yè)每名員工的崇高使命和奮斗目標(biāo)。企業(yè)的黨群工作更應(yīng)如此，也應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等一道并肩同行，沿著“精細(xì)化管理”的路子扎實(shí)有序的步入快車道。