黃小毛

摘 要：本文結合實踐，以“副職干部如何做好角色定位與能力提升”為主題，以房地產企業(yè)為例，從準確定位角色和充分發(fā)揮作用兩個方面，對副職干部如何做好自身工作、提高自身能力給出了有益的思考和具體的措施。

關鍵詞：副職干部；角色定位；工作能力

副職干部即是正職干部的得力助手，又是管轄范圍內各項事務的負責人，在企業(yè)的發(fā)展中起重要作用，尤其是在涉及面廣、分工趨細的房地產企業(yè)，副職干部只有做好自身角色定位并著力提高工作能力，才能有效促進企業(yè)發(fā)展和實現自我價值。

一、準確定位副職干部在工作中的角色

（一）副職干部是“一把手”的參謀和助手

副職干部是領導班子的重要組成人員，對一個單位的工作負有一定的領導責任，同時又是在正職領導下、為正職服務、對正職負責的參謀和助手，發(fā)揮著“橋梁”和“配角”的作用。這種特殊位置使副職具有雙重職能，一方面，對下要解釋領導的意圖，深化領導的思想，執(zhí)行領導的決策；另一方面，對上要反映下屬表現，匯報工作進展情況，并提出參謀意見。副手要審時度勢，針對不同情況采取不同的工作方法：在“一把手”無法分身時，副手要急“一把手”所急，勇于承擔責任，在一把手的授權下及時組織并開展工作，不使正常的工作進程受阻。在“一把手”不便出面時 ，副手要開動腦經，機動靈活，為一把手排憂解難，妥善處理相關工作，及時與“一把手”進行溝通，爭取圓滿完成工作任務。在“一把手”不必出面時，副手要在領會“一把手”意圖的前提下，在自己的權責內，獨當一面，高效率地開展工作，并形成完整的工作總結及時呈遞一把手審閱。

（二）副職干部是分管工作的“主帥”

在分管工作中，副職干部要積極進取不能消極“守攤”。一要強化責任意識。充分認識到職務的本質是責任，明確認識自身肩負的責任。以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以對企業(yè)高度負責的態(tài)度，全身心地投入工作。二要增強工作的創(chuàng)造性。圍繞班子的決策和一把手的工作意圖積極地開展工作，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性。根據企業(yè)的總體工作目標，緊密結合分管工作的實際，理清思路、把握重點，不斷探索和創(chuàng)新，找出解決問題的辦法和路子，開創(chuàng)工作的新局面。三要充分發(fā)揮部下的積極性。尊重部下，保護好、發(fā)揮好部下的工作積極性。要創(chuàng)造條件，使他們獨立負責、放開手腳、大膽工作，把聰明才智充分發(fā)揮出來。四要加強指導和督促檢查，保證落實到位。要抓落實，就要嚴格、認真、深入、細致，做到有布置、有檢查、有獎懲。決不能工作布置之后，對落實情況不管不問，放任自流。

（三）副職干部是班子成員的合作者

發(fā)揮整個班子的戰(zhàn)斗力，一方面，副職干部在各自分管的工作上應不講“特殊”，不以自我為中心。 另一方面，副職干部不能讓自己所分管的工作拖后腿。

一要找準分管工作在全局中的位置。要認識到自己所分管的工作的重要性，對于整體工作的重要意義。但又決不能把自己分管的區(qū)域看成是“自留地”和“獨立王國”，不允許別的領導過問、聽不進不同意見。

二要找準自己在企業(yè)中的位置。在企業(yè)里，副職處于承上啟下的位置，既是一名領導干部，又是各項決策的執(zhí)行者。一方面，要帶頭貫徹執(zhí)行班子的決定、單位的各項規(guī)章制度以及一把手的要求，為干部職工做出表率；另一方面，要盡職盡責，管理好自己的下屬，抓好分管的工作。

二、充分履行副職干部在工作中的職責

（一）獻策不決策

副職干部要認清自己的權限范圍，不能輕易越權、說話、表態(tài)，應根據自己的職責權限，做好分管的工作。正職干部顧及不到的地方，作為副手要積極主動地為一把手當好參謀，積極建言獻策。

（二）到位不越位

副職干部要明確自己的配角身份，擺正位置，做到到位而不越位?！暗轿弧敝赋浞中惺棺约旱穆殭?，有效發(fā)揮自己的作用。即在自己職權范圍內，看準拿穩(wěn)的事情勇于拍板實施；設法調動下屬的積極性，形成合力，把一把手的決策意圖貫徹好、落實好；遇到困難和矛盾主動站出來，敢于攬事情、擔責任，盡量把矛盾解決在自己分管工作的范圍內，將自己的工作做到位?！安辉轿弧敝覆怀阶约旱穆殭嘈惺?，即不搶位置，不喧賓奪主。特別在涉及到人、財、物等重大敏感問題時，絕不能有越權、“搶鏡頭”的行為發(fā)生。

（三）出力不出名

副職干部要樹立正確的名利觀。一要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀?？摧p名利，拒絕誘惑。二是在實際工作中，要甘愿做自我犧牲、當無名英雄。謙虛謹慎，低調做事。三是要多干少說。踏實做事，絕不“做秀”。副職把自己分管的工作做好了，就是對一把手的最大支持、對企業(yè)的最大貢獻。

（四）服從不盲從

首先要寓服從于全局體系中。副職對正職負責，也就是對全局工作負責。所以副職要從“全局”出發(fā)，養(yǎng)成顧大體、懂全局的優(yōu)良品格，樹立“看齊意識”和“全局意識”；要關心全局、了解全局，認清形勢，心中有數，要服從全局、維護全局，副職在處理分管的工作時，要自覺地從全局出發(fā)，尤其是當分管的工作與全局有矛盾時，必須維護全局的利益，服從全局的安排。其次要寓服從于局部修正中。沒有任何的條例是盡善盡美的，副職思考問題時要具體問題具體分析，針對自己所分管的工作，結合全局的要求和自身的客觀條件，參照制度流程，在不違背總體要求的前提下對一些細節(jié)問題做適當的調整，以利于更好的開展工作，提升效率。

三、結束語

副職干部工作開展的好壞決定著企業(yè)能否保持長久的生命力與競爭力。副職干部準確定位自身，做好本職工作，充分認識自己的作用，發(fā)揮自己的聰明才智，才會助推企業(yè)形成干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的良好氛圍，才能實現勠力同心、人企和諧的文化支撐。