邢華明

摘 要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑的施工管理逐漸不能滿足現(xiàn)代社會對其的要求。這主要是因為有很多因素會對建筑施工管理造成阻礙，導致建筑施工管理不能正常開展。所以對于建筑工程的施工而言，需要找到有效的措施來消除其中的阻礙因素，為建筑施工創(chuàng)造較好的條件。本文將對建筑施工管理中的阻礙因素進行分析，并對危機管理措施進行分析。

關鍵詞：建筑施工管理；阻礙因素；危機管理；措施

一、危機管理

所謂的危機管理，就是企業(yè)對經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種危機進行預測，并根據(jù)自身的實際情況制定處理危機的計劃，并根據(jù)危機管理計劃開展活動來化解危機的過程。通過對危機的有效管理，能夠讓企業(yè)在經(jīng)營的過程中避免出現(xiàn)較大的損失，影響企業(yè)的發(fā)展。

圖1、危機管理流程

危機管理主要有四個方面的內(nèi)容：第一，預防危機。企業(yè)的經(jīng)營過程中出現(xiàn)危機的時候，很可能會給企業(yè)帶來大量的經(jīng)濟損失，甚至造成人員的傷亡。所以需要對危機進行預防，這也是最簡單的危機管理措施；第二，控制危機?？刂莆C是指危機出現(xiàn)的時候企業(yè)通過一些列的有效措施，將危機造成的損失降到最低。這就需要企業(yè)開展一些列有針對性的危機控制工作，從而對危機進行全面控制；第三，解決危機。解決危機是降低危機造成損失最有效的方法，這需要企業(yè)采用合適的公關手段來對危機進行有計劃的處理，從而徹底消除危機；第四，在危機中發(fā)展。企業(yè)在應對危機的時候，還可以在危機中取得較好的發(fā)展。這對企業(yè)的危機管理有很高的要求，其主要是企業(yè)通過找到危機中對企業(yè)發(fā)展有利的因素，并對其加以利用，讓其為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

二、建筑施工管理中主要的阻礙因素

（一）施工過程較為復雜

建筑施工管理主要是建筑企業(yè)根據(jù)施工的實際情況，對工程的施工過程進行全面的控制和監(jiān)督，從而讓建筑的施工順利開展。但在施工過程較為復雜的時候，就很容易導致施工管理出現(xiàn)一些不合理、不科學的情況。而建筑工程作為一項參與人員眾多、施工環(huán)節(jié)較多并且會使用很多施工材料的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其管理工作涉及的工作自然很多并且有很大的難度。這樣就很可能會導致施工管理計劃不周全，管理工作難以開展等情況的出現(xiàn)。

（二）資料存檔滯后

建筑施工管理的基礎是對施工過程中有全面的了解，并且要及時掌握施工中存在的問題。所以在施工管理的過程中需要及時對資料進行存檔，讓施工管理人員能夠及時掌握施工的具體情況，從而制定有針對性的管理計劃。但在實際的施工管理過程中，由于資料的數(shù)量龐大以及工作人員的能力有限，導致施工中的資料存檔嚴重滯后，施工管理也因此而缺少必要的依據(jù)，導致施工管理不能正常開展。而由于不同的建設工程具有不同的特征，所以施工資料存檔滯后的時候并不能找到較好的借鑒經(jīng)驗，從而影響施工管理的質(zhì)量。

（三）施工質(zhì)量檢驗存在問題

建筑工程的施工過程較為復雜，為了有效保證施工的質(zhì)量，就需要對其進行嚴格的質(zhì)量檢驗，一般情況下，由于建筑施工中涉及到多方面的工作，并且施工量較大，所以會采用抽查的方式完成對施工質(zhì)量的檢驗，從而判斷工程的整體施工質(zhì)量是否能滿足建筑的施工要求。但是根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量檢驗的實際情況來看，抽查的方式并不能讓施工中存在的質(zhì)量問題得到及時的反饋，導致施工完成后不能順利交工。

三、建筑施工管理中危機管理對策的應用

（一）加強所有施工人員的危機管理意識

在建筑工程施工管理的過程中，一般會以施工為對象，然后通過一些列的措施對施工的進度、技術和人員等的管理完成施工的整體管理和控制。但這種管理方式在現(xiàn)代社會中越來越不適用，導致經(jīng)常出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。所以，為了適應現(xiàn)代社會的要求，必須要讓所有施工人員都形成良好的危機管理意識，從而讓施工中的危機管理能夠得到全面地落實。

（二）建立完善的危機預警機制

危機預警機制能夠幫助建筑企業(yè)在開展施工活動的過程中會及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的危機，從而提前完成對危機應對措施的準備，并且可以通過有效的方式避免危機的出現(xiàn)。這樣能夠讓建筑企業(yè)在施工的過程中受到外界的干擾減少，從而提升施工的質(zhì)量及效率。

（三）建立危機管理制度

任何管理工作都離不開相應的管理制度，對于建筑企業(yè)的危機管理也一樣。所以在開展危機管理的過程中，必須要建立健全的危機管理制度，讓所有工作人員在明確的制度下完成對危機的控制和管理，避免危機管理工作出現(xiàn)混亂對建筑企業(yè)的正常運行造成影響。

四、總結

建筑企業(yè)快速發(fā)展中施工管理極為重要，及時發(fā)現(xiàn)并消除施工管理中的阻礙因素能偶讓施工管理工作順利開展，從而保障施工質(zhì)量和進度。而建筑企業(yè)的危機管理關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，所以在經(jīng)營企業(yè)的過程中還需要對危機進行管理，避免危機給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

參考文獻：

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