王宏敏

摘 要：煤礦資源在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位，機電設(shè)備使煤礦生產(chǎn)重要的組成部分，為了促進煤礦生產(chǎn)效率的提高，保證煤礦井下安全，必須做好機電管理，現(xiàn)階段我國許多煤礦在機電管理過程中都還存在著一些問題，嚴重威脅了井下工作人員的人身安全，對于煤礦企業(yè)的發(fā)展也十分不利。下文對煤礦機電設(shè)備管理中的常見問題進行簡單的歸納總結(jié)，并就這些問題提出相應(yīng)的改進對策。

關(guān)鍵詞：煤礦機電管理；存在問題；改進對策

1 當(dāng)前我國煤礦機電管理中存在的問題

1.1 專業(yè)的機電人才不足，在崗人員素質(zhì)偏低

煤礦生產(chǎn)是高危行業(yè)，礦下下的空氣中含有瓦斯、一氧化碳等氣體，一旦這些氣體的含量過高或礦井下出現(xiàn)火星，十分容易出現(xiàn)爆炸等不良事故，相關(guān)統(tǒng)計顯示，2015年全年我國煤礦安全事故超過250起，死亡人數(shù)超過400人，加上煤礦工作環(huán)境惡劣，因此大多數(shù)專業(yè)機電人才都不愿意進入煤礦企業(yè)進行工作，企業(yè)培養(yǎng)的機電人才也因為人力資源管理措施不當(dāng)?shù)鹊阮l繁流失，許多煤礦企業(yè)的專業(yè)機電人才都難以滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。由于人才流失速度快，企業(yè)不得不頻繁招聘機電人員，新人的專業(yè)技能有限，缺乏豐富的工作經(jīng)驗，導(dǎo)致煤礦企業(yè)在崗機電人員素質(zhì)偏低，許多操作人員中在實際工作過程中都存在著操作不規(guī)范的現(xiàn)象，不僅縮短了設(shè)備的使用壽命，還嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 管理層混亂

2004年，煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定中明確指出，礦井下的機電管理工作應(yīng)該由相關(guān)部門進行專門管理，但是目前來說依然有許多部門沒有成立專門的機電管理部門，管理層混亂，機電管理工作自然難以有序開展。

1.3 機電管理制度不健全

健全的機電管理制度是機電管理工作的基礎(chǔ)保障，但是當(dāng)前許多煤礦企業(yè)的這一制度都不夠完善，監(jiān)督機制不健全，缺乏有效的監(jiān)督管理，工人對于相關(guān)規(guī)范不夠重視，日常的煤炭開采過程中工人經(jīng)常會出現(xiàn)消極怠工、違規(guī)操作的不良現(xiàn)象，不僅影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，還容易埋下安全隱患。

1.4 機電設(shè)備日常維護管理不足

部分煤礦企業(yè)的設(shè)備維修管理制度不健全、維修人員工作態(tài)度不端正、企業(yè)對于機電設(shè)備維護管理工作不重視等等原因?qū)е缕髽I(yè)的機電設(shè)備維護工作不到位，縮短了設(shè)備的使用壽命。此外，還有一些煤礦企業(yè)為了短期利益采購的機電設(shè)備不符合國家相關(guān)安全規(guī)定，也容易為企業(yè)埋下安全隱患。

2 煤礦機電管理的改進對策

機電設(shè)備是煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要組成，機電管理的水平直接影響者企業(yè)的生產(chǎn)效率及安全性，為了解決上述問題，本文主要提出以下幾點建議：

2.1 提高煤礦機電管理人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)

機電管理人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)直接決定著機電管理工作的水平，針對上文中所述的機電人才不足，在崗人員素質(zhì)偏低等問題，煤礦企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變現(xiàn)階段的人才招募方式，新進職工必須經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)考核之后才能夠正式開始相應(yīng)管理工作。此外，通過定期對在崗職工進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高平機電管理人員的專業(yè)技能。為了防止培訓(xùn)期間員工敷衍了事，企業(yè)還可以在培訓(xùn)結(jié)束之后組織相關(guān)的技能考核，并將考核結(jié)果納入員工績效考核體系之中，特種作業(yè)人員的資格考察尤其應(yīng)該注意，嚴格落實一人一崗、一人一證的選才標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 提高煤礦機電設(shè)備的維護檢修質(zhì)量

煤礦機電維修工作對于保證機電設(shè)備的安全穩(wěn)定運行十分重要，要想提升我國的煤礦機電維修效果，實際的管理工作中應(yīng)于現(xiàn)代化技術(shù)相結(jié)合，積極引進先進的技術(shù)，完善企業(yè)的機電設(shè)備維修管理制度。包機制是提高煤礦機電維修質(zhì)量的有效手段，通過懸掛號牌的方式，保證每一個特定的機電設(shè)備都對應(yīng)專門的包機人員，包機人員承擔(dān)著機電設(shè)備檢修的重要職責(zé)。此外，將計算機設(shè)備和機電設(shè)備聯(lián)系在一起，通過計算機來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的分析和處理，促進煤礦機電設(shè)備維修管理的智能化發(fā)展是提高維修質(zhì)量的有效方法。在智能化發(fā)展下不僅能快速的查找機電設(shè)備的維修記錄，同時也能通過先進的技術(shù)來排除一些設(shè)備故障，減少工作失誤和不必要的麻煩，更加有利于問題的解決。

2.3 促進機電一體化發(fā)展

機電一體化發(fā)展是提高煤礦機械機電管理水平的重要手段。機電一體化即通過計算機技術(shù)、微電子技術(shù)、傳感技術(shù)等等高新技術(shù)整合煤礦機電設(shè)備，實時、全面的監(jiān)控煤礦生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，通過機電一體化技術(shù)能夠有效的提高煤礦生產(chǎn)的在線監(jiān)測水平，機電設(shè)備運行過程中一旦發(fā)生異常，計算機系統(tǒng)能夠進行智能化操作并及時對設(shè)備進行停機處理，可以將事故控制在一定范圍之內(nèi)。

2.4 制定完善的機電管理機制

為了促進煤礦企業(yè)機電管理工作質(zhì)量的提升，煤礦企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的實際情況制定完善的機電管理機制，合理配備機電管理人員，落實各個崗位工作人員的具體工作責(zé)任，建立以責(zé)任制為中心的規(guī)章制度，為了更好的激發(fā)工作人員的責(zé)任感，可以將實際的工作內(nèi)容與工人的福利待遇聯(lián)系起來。監(jiān)督管理人員應(yīng)重視各項管理制度的落實問題，賞罰分明、公平公正，促進機電管理工作效率的提高。

3 結(jié)束語

機電設(shè)備的安全穩(wěn)定運行直接影響著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率以及井下人員的人身安全，本文就現(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理工作中存在的問題進行了簡單的討論分析，從機電管理機制、人員素質(zhì)提高、機電設(shè)備維修管理工作質(zhì)量以及機電一體化發(fā)展4個方面探討了提高煤礦機電設(shè)備管理水平的相關(guān)措施，希望能夠為相關(guān)工作人員提供幫助。

參考文獻

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[2]白晶.淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，（12）：108-109.

（作者單位：陜西渭南煤礦機械總廠）