劉戰(zhàn)友

摘要：經(jīng)濟(jì)管理對于一個企業(yè)的發(fā)展具有決定性作用，尤其是在當(dāng)前市場競爭日益激烈的形勢下，經(jīng)濟(jì)管理對于中小企業(yè)的重要性更加突出，很多中小企業(yè)就算是擁有市場前景廣闊的項目，可如果沒有良好的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為支撐，最終都可能會被市場所淘汰，雖然這對中小企業(yè)自身以及對整個市場來說都是不小的遺憾，但這是不可逆的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自然規(guī)律。為了防止這類似的情況出現(xiàn)，中小企業(yè)必須要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，改進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)管理措施，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，強(qiáng)大自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；作用意義；現(xiàn)狀；有效性措施

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2016）03-0143-02

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)管理是一個企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)條件，企業(yè)的運(yùn)營規(guī)劃、市場活動以及人才戰(zhàn)略部署等全部都需要良好的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為支撐，否則其發(fā)展就會處處受阻，陷入困境。因此，不論企業(yè)大小都必須要加強(qiáng)研究與實(shí)踐，提高自身經(jīng)濟(jì)管理工作有效性，強(qiáng)大自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

一、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用意義與主要特點(diǎn)

（一）中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用意義

中小企業(yè)一般指的是規(guī)模較小、人員以及資產(chǎn)較少的企業(yè)，和國有企業(yè)以及大型企業(yè)相比，這類企業(yè)在經(jīng)濟(jì)以及其他多方面的能力上都非常有限，但是其能夠更加快速的適應(yīng)市場變化，靈活性、機(jī)動性強(qiáng)，經(jīng)營范圍廣，對于整個市場而言具有不可替代性。目前，我國的中小企業(yè)數(shù)量眾多，據(jù)國家統(tǒng)計顯示注冊的中小企業(yè)已經(jīng)超過了4200萬家，超全國企業(yè)總數(shù)的99%，這一方面證明了我國市場是中小企業(yè)發(fā)展的沃土，但另一方面也說明了我國中小企業(yè)的市場發(fā)展形勢將變得越來越激烈。因為中小企業(yè)既要面對國有企業(yè)以及大型企業(yè)的“擠壓”，還要面對無數(shù)同級別企業(yè)的競爭，而在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不論企業(yè)大小，其最重要的競爭籌碼之一就是經(jīng)濟(jì)管理，因為其運(yùn)營規(guī)劃、市場活動以及人才戰(zhàn)略部署等全部都需要良好的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為支撐。

中小企業(yè)在資產(chǎn)數(shù)量上肯定比不過國有企業(yè)或大型企業(yè)，但是如果能夠通過有效的經(jīng)濟(jì)管理來維持其自身良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作循環(huán)，就不一定會在這方面敗給國有企業(yè)、大型企業(yè)，反而能進(jìn)一步增強(qiáng)自身在市場當(dāng)中的靈活性、機(jī)動性，在市場變化與發(fā)展的過程當(dāng)中搶得先機(jī)，切實(shí)提高中小企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展，不被市場所淘汰。再從宏觀的角度來說，提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，保障中小企業(yè)發(fā)展，還有利于我國的市場完善與就業(yè)，這對于我國整體來說作用意義更加重要。

（二）中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要特點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與財務(wù)管理是一種包含關(guān)系，經(jīng)濟(jì)管理包含了財務(wù)管理，同時經(jīng)濟(jì)管理還涉及了其他多方面的領(lǐng)域，如知識管理、人才管理等均包含在經(jīng)濟(jì)管理之內(nèi)，它對企業(yè)的運(yùn)營、生產(chǎn)與發(fā)展影響更大，其特點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：第一，與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)管理包括了財務(wù)管理、知識管理、人才管理等多方面的內(nèi)容，它們都對企業(yè)的發(fā)展有著極大的影響，綜合過后使得經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)，甚至直接決定著企業(yè)未來的發(fā)展勢態(tài)；第二，對企業(yè)的指導(dǎo)性更強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定提供更加豐富的參考信息，例如它可以幫助企業(yè)進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略、知識戰(zhàn)略以及人才戰(zhàn)略綜合規(guī)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)合理發(fā)展，對企業(yè)的指導(dǎo)性更強(qiáng)；第三，戰(zhàn)略地位更高，在企業(yè)管理工作當(dāng)中經(jīng)濟(jì)管理可以說是處于最高地位，它統(tǒng)籌著企業(yè)多個關(guān)鍵管理領(lǐng)域，任何一個經(jīng)濟(jì)管理措施的實(shí)施，都可能會影響干預(yù)到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的方方面面、各個環(huán)節(jié)，因此必須要慎重對待經(jīng)濟(jì)管理。[1]

二、當(dāng)前我國中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

（一）對經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識不足、缺少經(jīng)濟(jì)管理意識

目前，我國中小企業(yè)的最高經(jīng)營管理者，也就是企業(yè)的所有人、老板大多都不是企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)出身，同時中小企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)又不是非常均衡，可能缺少這方面的人才，所以中小企業(yè)內(nèi)部就還沒有人提出過重視經(jīng)濟(jì)管理的想法，這就最終導(dǎo)致了中小企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識不足，嚴(yán)重缺少經(jīng)濟(jì)管理意識。

（二）經(jīng)濟(jì)管理方面的制度、體系不夠完善

由于對相關(guān)知識的了解較少、缺少相關(guān)人才，所以部分中小企業(yè)還沒有建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度、體系，缺少長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，很多時候都只重視企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)收益，不能以規(guī)范化、科學(xué)化的方式，長遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略。還有就是對相關(guān)管理部門與工作崗位的設(shè)計規(guī)劃不盡合理，沒有切實(shí)考慮到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流于表面，無法對企業(yè)的發(fā)展起到真正有效的指導(dǎo)與促進(jìn)作用。

（三）管理組織形式不夠現(xiàn)代化

當(dāng)前，企業(yè)要想在市場中占有更大的份額，就必須緊跟時代發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織。部分中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織形式比較落后，管理組織模式單一， 大部分企業(yè)依舊使用直線職能的管理組織體制，與市場的發(fā)展不相適應(yīng)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。還有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織過于復(fù)雜，導(dǎo)致職能劃分不清晰，企業(yè)內(nèi)部信息不暢，不能夠為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員提供科學(xué)的決策依據(jù)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在確保自身市場機(jī)動性與靈活性的基礎(chǔ)上，走科學(xué)化、現(xiàn)代化的路線，不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)管理組織形式。[2]

（四）人才管理、知識管理以及內(nèi)控管理不足

人才管理、知識管理均是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，進(jìn)入到知識經(jīng)濟(jì)時代，對于企業(yè)而言人才與知識都可以轉(zhuǎn)換成資本，而且這種轉(zhuǎn)換可以說是不可限量的。但是目前我國中小企業(yè)對人才的管理沒有形成戰(zhàn)略部署，對知識的管理重視程度也嚴(yán)重不足，這嚴(yán)重降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體有效性。同時，我國中小企業(yè)對于內(nèi)部控制的管理力度也略顯不足，過多重視外部因素對企業(yè)發(fā)展的影響，而忽視了內(nèi)部因素。

三、如何提升當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性

（一）企業(yè)要樹立起經(jīng)濟(jì)管理意識

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員或是所有人、老板，必須要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，了解現(xiàn)代企業(yè)管理方面的知識，認(rèn)清在當(dāng)前國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)形勢下，經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)影響，樹立起對經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識。

同時還要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理宣傳教育，提高企業(yè)內(nèi)部所有人員對經(jīng)濟(jì)管理的支持力度，上下合力、整體一心形成良好的經(jīng)濟(jì)管理意識，為經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)建良好的環(huán)境條件，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)中開展實(shí)施。

（二）加強(qiáng)企業(yè)人力資源構(gòu)建、重視知識管理

企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)必須要和當(dāng)前的發(fā)展需求相適應(yīng)，同時還要考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，做好人力資源發(fā)展管理部署，不斷調(diào)整和完善自身的人力資源結(jié)構(gòu)，不能“以不變應(yīng)萬變”，否則就會被市場所淘汰。

第一，針對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏的問題，首先是要引進(jìn)這方面的專業(yè)技術(shù)人才，這樣才能真正有效的推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展；第二，要加強(qiáng)企業(yè)的整體人力資源體系構(gòu)建，重視對員工的教育培訓(xùn)工作，不斷提高他們的職業(yè)道德意識與業(yè)務(wù)能力，并且要結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，分階段、分時期做好企業(yè)人才戰(zhàn)略部署，確保企業(yè)在各個發(fā)展階段當(dāng)中都能夠擁有充足的、高質(zhì)量的人才資源；第三，要做好對知識的管理，認(rèn)清知識管理與企業(yè)財務(wù)、行政、市場、研究以及開發(fā)等管理領(lǐng)域的聯(lián)系，在知識經(jīng)濟(jì)時代下做好自我知識的管理工作，一方面要積極研發(fā)或?qū)嵺`所處行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新技術(shù)，系統(tǒng)化的推進(jìn)企業(yè)知識結(jié)構(gòu)完善，另一方面還要加強(qiáng)對自身技術(shù)財產(chǎn)、知識財產(chǎn)亦即自身企業(yè)核心競爭力的保護(hù)。

（三）完善經(jīng)濟(jì)管理制度和組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展離不開完善的管理制度作保障，因此中小企業(yè)應(yīng)建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作有據(jù)可循，使經(jīng)濟(jì)管理工作朝著正確的軌道發(fā)展和前進(jìn)。制定完善的管理制度，為經(jīng)濟(jì)管理工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。[3]

管理制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)、合理的制定，并堅持與時俱進(jìn)，及時更新和調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的方式，對企業(yè)原有的管理制度和方式進(jìn)行分析和研究，了解其中的不足，使新建立的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠更好地滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。同時，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，不僅給予企業(yè)員工一定的職權(quán)，也對員工的工作行為進(jìn)行嚴(yán)格的約束，保證企業(yè)工作的順利開展。[4]

（四）健全經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制

經(jīng)濟(jì)管理是一項系統(tǒng)化的工作，其所涵蓋的具體工作面非常之多，而且相互之間存在密切的聯(lián)系，整個管理過程較為復(fù)雜，如果沒有一套健全的監(jiān)督機(jī)制，就非常容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮不出功效，甚至是完全失控，給企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響。針對這樣的情況，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立、健全一套符合自身實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范化地推進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利、有序的開展。

在監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)配備對應(yīng)的激勵制度，要基于企業(yè)與員工共進(jìn)退的出發(fā)點(diǎn)，分擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險，提高員工在企業(yè)當(dāng)中的主人翁意識，工作不到位的予以懲罰，工作出眾的特別是能給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟(jì)效益的員工要加大獎勵力度，獎懲分明，企業(yè)上下一視同仁，激勵員工積極主動配合經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，對相關(guān)的措施進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，整體協(xié)作提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性。

（五）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理

通過內(nèi)控管理可以幫助企業(yè)消除影響自身經(jīng)濟(jì)管理工作有效性的內(nèi)部因素，因此中小企業(yè)必須要重視與強(qiáng)化自身的內(nèi)控管理建設(shè)。

第一，加強(qiáng)風(fēng)險評估建設(shè)，風(fēng)險評估是提高中小企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著中小企業(yè)之間競爭程度的加劇，中小企業(yè)要想在市場中獲得生存，就必須加強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險的評估，要根據(jù)自身內(nèi)部實(shí)際情況，制定嚴(yán)格的會計風(fēng)險評估機(jī)制，準(zhǔn)確地對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險因素進(jìn)行考量，并制定全面的預(yù)防措施；第二，加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)、各要素的控制力度，對人的控制主要包括推行職責(zé)分離、規(guī)范工作流程、做好票據(jù)記錄以及實(shí)施績效考核等。對實(shí)物的控制一方面要對企業(yè)資產(chǎn)實(shí)施嚴(yán)格的接觸控制制度，根據(jù)每個工作崗位的實(shí)際工作情況限制資產(chǎn)接觸范圍，另一方面企業(yè)要對資產(chǎn)使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，建立定期盤點(diǎn)制度，掌握企業(yè)資產(chǎn)動態(tài)，加強(qiáng)管理。對會計系統(tǒng)的控制要參照我國相關(guān)會計法律法規(guī)要求，制定明確、嚴(yán)格的會計規(guī)章制度，防止出現(xiàn)個人操縱企業(yè)財務(wù)管理的行為，以此保證對會計的監(jiān)督作用。[5]

中小企業(yè)是我國市場的主體，在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決就業(yè)問題等方面發(fā)揮著重要的作用。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國中小企業(yè)必須要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，改進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)管理措施，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以保障自身實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

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[責(zé)任編輯：龐 林]