佘楊

摘 要：在企業(yè)中，為了適應(yīng)財(cái)政的決策行為來選擇了集中化的管理方式。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種集中化的財(cái)務(wù)管理方法顯然不能滿足如今財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展趨勢(shì)。所以，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新，才能符合已經(jīng)變化了的實(shí)際。這不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展、壯大的必然選擇，也是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，符合事物發(fā)展應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)是時(shí)代要求。筆者根據(jù)自己多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及相關(guān)的理論知識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行研究，希望對(duì)大家的研究和工作帶來幫助。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新探究

近些年來，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展力度在逐漸增大，國(guó)家也相應(yīng)的出臺(tái)了一系列利好政策，許多企業(yè)利用這些政策條件和經(jīng)濟(jì)條件來制定各種有效的管理和內(nèi)控制度。在這里，我們暫時(shí)不去探討，這些制度形式給社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值大小，對(duì)企業(yè)的發(fā)展如何，但是，從目前我們對(duì)各大企業(yè)的考察發(fā)現(xiàn)，就單單從規(guī)模不斷擴(kuò)大這一點(diǎn)來看，我國(guó)的大部分企業(yè)的收入和支出出現(xiàn)了多樣化、頻繁化的特征，并且大部分企業(yè)，到了年底，進(jìn)行核算時(shí)會(huì)出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象。其主要原因，就是企業(yè)沒有正確處理好財(cái)政管理和發(fā)展之間的關(guān)系。所以，目前，在企業(yè)的發(fā)展中，如何對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理并正確處理好財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系就是一個(gè)重要的問題，也成為很多學(xué)者專家關(guān)注的焦點(diǎn)。下面，筆者將從企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出發(fā)來具體闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

很多企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面，其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并不強(qiáng)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)以及投資風(fēng)險(xiǎn)等等情況發(fā)生，這就要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)充分的考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)予以規(guī)避。但是，當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)程度更不高，導(dǎo)致很多企業(yè)沒能及時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做好相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施而發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)，企業(yè)沒有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，情況嚴(yán)重可導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)、倒閉，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了極大的影響。

2.資金管理和利用薄弱

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)就是，如何在資金一定的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的高效、合理的利用，在提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也提高企業(yè)的收益。雖然，我國(guó)政府對(duì)企業(yè)的投資一直保持上升的態(tài)勢(shì)，但是具體的資金享受，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)都有很多的條件限制，所以，并不是每一個(gè)企業(yè)都能夠享受到這部分資金的。再加上，企業(yè)的單位性質(zhì)，企業(yè)可以去招商引資，資金的利用要求高效化，所以如若管理意識(shí)跟不上發(fā)展的節(jié)奏，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理則會(huì)凸顯的很薄弱。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的途徑

1.具有主人翁的意識(shí)

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，給予財(cái)務(wù)管理人員出國(guó)深造和對(duì)外交流的機(jī)會(huì)，提高工作人員自身的素質(zhì)和職業(yè)能力；與此同時(shí)，也要加強(qiáng)與其他大型企業(yè)交流，就財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題進(jìn)行談?wù)摵痛枭蹋∑渌笮推髽I(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，為本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供新的方法，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。

2.加強(qiáng)資產(chǎn)管理

企業(yè)其實(shí)可以參與到社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中去。根據(jù)市場(chǎng)的需求原理，企業(yè)可以將自己暫時(shí)閑置的物品、資源進(jìn)行市場(chǎng)的租用，這樣就形成了企業(yè)的新興的收入途徑；一些企業(yè)的智力研發(fā)成果以及產(chǎn)品，可以讓外國(guó)企業(yè)參與進(jìn)來，投入到社會(huì)中去這樣，一方面可以解決資金不足的問題，另一方面也可以取得與外資企業(yè)進(jìn)一步合作的機(jī)會(huì)，從而獲得更大的效益。

3.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)要提高

首先要建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理體系，要最大額獲取收益、降低成本。降低成本最主要的途徑就是節(jié)約開支。因此，要求企業(yè)要在參與到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來，來爭(zhēng)取個(gè)人、機(jī)構(gòu)以及國(guó)外企業(yè)的多方面支持和參股合作，獲得經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑

1.管理體制的創(chuàng)新

實(shí)行分級(jí)預(yù)算、集中劃撥、統(tǒng)一審查的規(guī)則，并實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)利的一一對(duì)等；在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一資金的使用方案，統(tǒng)一對(duì)財(cái)務(wù)管理和相關(guān)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，將責(zé)權(quán)和事權(quán)相互分離，擴(kuò)大服務(wù)和監(jiān)督的范圍；對(duì)于經(jīng)費(fèi)所調(diào)配的內(nèi)容更要有嚴(yán)格的審批規(guī)則和程序，下?lián)艿馁M(fèi)用要進(jìn)行跟蹤管理，以便實(shí)時(shí)的了解資金的使用情況。

2.預(yù)算制度的創(chuàng)新

應(yīng)該實(shí)行動(dòng)態(tài)預(yù)算制度管理。對(duì)事前計(jì)劃、事中的監(jiān)督、事后要進(jìn)行評(píng)估。抓住可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)制定解決的措施。

3.會(huì)計(jì)核準(zhǔn)制度的創(chuàng)新

首先，要建立獨(dú)立的法人結(jié)構(gòu)，由總會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算負(fù)責(zé)，并對(duì)其職責(zé)范圍給予明確的規(guī)定，在討論、決策、監(jiān)督中都要由嚴(yán)格的規(guī)范和程序；對(duì)于企業(yè)總資金的使用比例、使用量、使用去向也要跟蹤管理；健全財(cái)務(wù)管理的人員機(jī)制，選用財(cái)會(huì)專業(yè)的高材生，加強(qiáng)上崗培訓(xùn)。如果條件可以，可以選擇國(guó)外的優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行管理。

四、結(jié)語

本文主要分為三個(gè)主要部分。第一部分主要分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀；第二部分提出了改變現(xiàn)狀的解決方案；第三部分主要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑。

參考文獻(xiàn)：

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