文/謝夢琪

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我國中小企業(yè)財務管理發(fā)展的瓶頸與突破

文/謝夢琪

摘要：根據當前我國中小企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀指出中小企業(yè)財務管理的發(fā)展瓶頸,針對性的對如何突破這些瓶頸做了簡要的思考和分析。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；瓶頸；突破

中小企業(yè)自我國改革開放以來層出不窮，日新月異。中小企業(yè)從其成長的進程來看，自身內部的管理制度，特別是財務管理制度，在企業(yè)進入發(fā)展期后發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于中小企業(yè)的特點很多不同于大型企業(yè)，所以尋找一套適合中小企業(yè)的財務管理制度顯得非常重要。

一、中小企業(yè)財務管理的發(fā)展瓶頸

(一)外部環(huán)境中存在的問題

在法律法規(guī)層面，我國至今尚未推出一整套專門保護中小企業(yè)的法律體系。在政策體系層面，多年來政府在政策體系上對中小企業(yè)并沒有形成系統(tǒng)的扶持政策體系?，F(xiàn)有的優(yōu)惠政策往往傾向于大型企業(yè)。在社會服務層面，我國尚未建立起以政府為主導、銀行參與、企業(yè)化運作為主要形式的并面向中小企業(yè)的投融資擔保服務體系，無法給中小企業(yè)有力的資金支持。

(二)企業(yè)內部存在的問題

1.資金不足,籌融資能力不強

有些中小企業(yè)的內部存在著比較突出的問題：信用觀念差、財務管理制度不健全、財務透明度低等。這些問題使得中小企業(yè)很難從銀行方面獲取較高的信任，從而無法從銀行取得可觀的貸款金額；其次，中小企業(yè)因受規(guī)模的限制，一般缺乏可抵押的資產并且資產負債率較高，在資信評級中也難以獲得較高的資信等級。

2.疏于資產管理，缺乏財務控制

中小企業(yè)往往存在存貨管理混亂致使資金占用過大的現(xiàn)象。其次，企業(yè)的應收賬款過大, 隨之壞賬風險就會增加、企業(yè)經濟效益和資金使用效率也會隨之下降。再者，對現(xiàn)金流量的管理情況欠佳, 造成損失的可能加大。此外，部分中小企業(yè)缺乏必要的風險意識，對投資缺乏科學分析，從而造成投資損失。

3.會計人員專業(yè)素養(yǎng)不高，財務管理職能缺失。

我國中小企業(yè)對員工的學歷要求不高，學歷整體水平偏低。再加上很多中小企業(yè)超負荷勞動的用人習慣，以及給員工的發(fā)展空間比較小，其崗位不具有吸引人才的魅力。

4.相關財務管理制度缺失或執(zhí)行不到位

中小企業(yè)的財務部門通常設置的較為簡單，財務崗位上常出現(xiàn)分工不明、身兼數職的情況，如果會計崗位的分工制度不能有效實施，也就發(fā)揮不出崗位間監(jiān)督制約的作用。

二、中小企業(yè)財務管理問題的突破

(一)加大政府扶持力度，降低中小企業(yè)融資難度

要為中小企業(yè)提供更多元化的融資渠道和更高效擔保方法：一是可以運用企業(yè)互保、聯(lián)保等多種形式來解決中小企業(yè)擔保困難的問題；二是可以由政府出資和管理成立相應的擔保機構；三是應對擔保機構實施統(tǒng)一的管理，不斷健全和完善風險防范和補償機制，加強對保證人利益的保障。要推進信貸結構優(yōu)化升級。金融機構要積極支持中小企業(yè)的改制以及債轉股工作，促使中小企業(yè)降低資產負債率。金融機構可以通過推出貸款授信制度，給信譽優(yōu)良的企業(yè)一定的授信額度，則在約定的期限、額度內的貸款可以隨用隨批，以補充企業(yè)經營所需資金。

(二)強化資產管理，突出財務控制

1.跟蹤記錄資產情況，通過財務控制實現(xiàn)使用效率最大化

企業(yè)發(fā)生的財務事項要及時登記入賬，不得提前，不得拖延，并且應按照會計程序按時對賬查賬，保證賬實相符。企業(yè)應當加強與金融機構的聯(lián)系，取得更多與金融機構協(xié)作的機會，確保自有資金來源。重視貨款回收工作，對應收賬款的管理要井井有條的進行，要將“壞賬”的可能降低到最低。

2.強化現(xiàn)金流量管理意識，形成現(xiàn)金流量的考核指標體系

在拓展產品的銷售規(guī)模時，中小企業(yè)要將應收賬款這個角色的重要性發(fā)揮到極致，縮小資金的收回和運營周期，將企業(yè)潛在的風險降到最小。在存貨管理問題上，應持有最佳存貨量，既能夠保證日常運作，也能夠降低存貨成本。其次，應該健全庫存的保管的制度。最后，就是要在銷售上多費功夫，加大庫存運轉的流動率。

3.增加對投資資金的評價，積極防范風險

風險與報酬是成正比的，要在風險與效率間找到一個滿意的平衡點，將幾個資產合并為綜合資產來適當降低可能的風險。

(三)提高從業(yè)人員的素質,吸納高素質人才

中小企業(yè)應當嘗試建立有效的績效評估和薪酬體系，對財務人員進行定期的培訓。在夜以繼日的開拓市場的同時，應該注重建立其屬于本企業(yè)獨特的企業(yè)文化，用企業(yè)自身的魅力來吸引人才，運用股權、紅利來激勵和留住人才。

(四) 完善財務管理制度，提高執(zhí)行能力

1.要對相關崗位實行分工制和輪換的制。尤其是不相容的崗位之間，如會計和出納，應當實行輪換，這有利于互相監(jiān)督，而且為企業(yè)的資金財產安全起到一定程度的保障作用。

2.要完善企業(yè)的內部牽制制度。通過內部牽制制度的建立，經辦人員之間形成一種相互牽制的關系，加強了企業(yè)對財產的控制。

3.建立報銷制度。當發(fā)生資金支出時，一定要嚴格按照企業(yè)的報銷的審批程度來進行報銷，特別是企業(yè)的所有者和親屬員工，要做到公私分明，不能用企業(yè)的日常營運資金來報銷個人費用的支出。

參考文獻：

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(作者單位：荊楚理工學院)