文/周立格

?

關(guān)于商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策探討

文/周立格

摘要：在商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理是極其重要的一部分，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展能夠有效推動(dòng)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)步。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)金融業(yè)的不斷進(jìn)步，同時(shí)也加快了我國(guó)金融國(guó)際化的進(jìn)程，商業(yè)銀行的發(fā)展開(kāi)始遇到各種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文討論了在商業(yè)銀行中財(cái)務(wù)管理的意義，分析了商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，同時(shí)提出了一些相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的意義

(一)促進(jìn)了商業(yè)銀行管理水平的提高，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)是銀行的核心，做到了良好全面的財(cái)務(wù)管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)商業(yè)銀行的大致經(jīng)營(yíng)情況的全方位了解，這樣便于統(tǒng)籌全局，對(duì)銀行內(nèi)各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的探索和研究。[1]計(jì)算得出相關(guān)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，并通過(guò)這些指標(biāo)對(duì)商業(yè)銀行不同時(shí)期的發(fā)展差距以及和銀行同行業(yè)之間的差距做出合理有效的分析，從而找出商業(yè)銀行的管理過(guò)程中所出現(xiàn)的遺漏和疏忽，如此一來(lái)，便使商業(yè)銀行的管理水平得到了顯著的提高，然后利用管理成本和預(yù)算等方式，指明并帶領(lǐng)商業(yè)銀行朝著更加科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)方向走去。

(二)提高了商業(yè)銀行的效益和抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在商業(yè)銀行的日常管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，同時(shí)也是影響商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)效益和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的核心工作。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和資產(chǎn)負(fù)債管理等等。實(shí)現(xiàn)良好有效的財(cái)務(wù)管理，不僅能夠帶來(lái)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效益的增加，還能夠使商業(yè)銀行的抗風(fēng)險(xiǎn)能力上升到一個(gè)新的高度，風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提高，為商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)層在需要做出重大決策時(shí)提供了更加可靠的參考。

(三)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新進(jìn)程的加快

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，大大加快了利率市場(chǎng)化的進(jìn)程，國(guó)家金融政策的改革和調(diào)整，造成了越來(lái)越大的利率市場(chǎng)波幅，同時(shí)還進(jìn)一步縮小了存貸款的利率差，這些都致使商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境愈發(fā)具有挑戰(zhàn)性。[2]商業(yè)銀行必須加快財(cái)務(wù)管理的完善，根據(jù)時(shí)代發(fā)展要求和需要不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，只有這樣，才能在社會(huì)發(fā)展的大潮流中站穩(wěn)站牢。

二、我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制缺失

我國(guó)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理中由于內(nèi)部控制機(jī)制不夠完善，致使銀行財(cái)務(wù)信息不夠準(zhǔn)實(shí)和內(nèi)部管理欠缺等一系列問(wèn)題頻繁反復(fù)發(fā)生。在商業(yè)銀行的內(nèi)部控制工作中，主要就是展開(kāi)對(duì)銀行會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表以及召開(kāi)會(huì)議的記錄等工作的直接管理，這樣才能使銀行內(nèi)部的工作質(zhì)量得到保證。但是在我國(guó)的現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制機(jī)制缺失和工作流程控制不完善是我國(guó)商業(yè)銀行普遍存在的問(wèn)題，這使得銀行的內(nèi)部控制制度的實(shí)施基本上只是停留在了表面。此外，內(nèi)部控制的缺乏，致使商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作也沒(méi)辦法完全展開(kāi)，而一旦銀行的核心，也就是財(cái)務(wù)出現(xiàn)監(jiān)督無(wú)效等問(wèn)題，就勢(shì)必阻礙了商業(yè)銀行的整體發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)不合理

針對(duì)基層銀行，我國(guó)的商業(yè)銀行制定了一個(gè)財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，這一考核標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上引起了與基層銀行的盈利效益的矛盾，這樣一來(lái)致使我國(guó)基層銀行在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面和進(jìn)行財(cái)務(wù)考核時(shí)出現(xiàn)了一系列的難題。[3]就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)商業(yè)銀行下的基層銀行普遍存在一種所收利潤(rùn)指標(biāo)不合理的問(wèn)題，一些經(jīng)營(yíng)效益和盈利能力比較高的基層銀行，通常對(duì)一些自己額外的財(cái)務(wù)收入都會(huì)進(jìn)行私底下的利用，這嚴(yán)重影響了商業(yè)銀行的整體收入；另一方面，那些經(jīng)營(yíng)效益和盈利能力較弱的基層銀行，有時(shí)為了完成財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，會(huì)使用一些不恰當(dāng)甚至違法的方式，比如報(bào)假賬、進(jìn)行非法交易等等，致使商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理發(fā)展緩慢甚至舉步不前。

三、加強(qiáng)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)解決對(duì)策

(一)提高銀行財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督控制水平和效率

要實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作的改革與進(jìn)步，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的控制監(jiān)督是必不可少的一步。商業(yè)銀行要對(duì)自身的綜合財(cái)務(wù)情況做到全面的了解，針對(duì)財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建一個(gè)合理有效執(zhí)行力強(qiáng)的內(nèi)部控制機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理的每一步過(guò)程都處在有效的監(jiān)督中。同時(shí)要在銀行內(nèi)部制定相應(yīng)的法規(guī)守則，規(guī)范員工的行為，使人人都能做到自覺(jué)約束。

(二)建立預(yù)算管理機(jī)制

通過(guò)預(yù)算管理機(jī)制，全面預(yù)算銀行所有的財(cái)務(wù)工作，做到提前有效的控制預(yù)算執(zhí)行、編制、控制財(cái)務(wù)工作等環(huán)節(jié)。而對(duì)于財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員，商業(yè)銀行可以采用考核制度和責(zé)任制度等對(duì)其進(jìn)行有效的管理，保證財(cái)務(wù)人員作風(fēng)良好，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

(三)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和體制進(jìn)行改革創(chuàng)新

對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理理念和體制的改革創(chuàng)新能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在實(shí)行理念改革時(shí)，首先要意識(shí)到在整個(gè)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理的重要性，做到財(cái)務(wù)管理始終貫穿在商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)中。[4]宣傳人人都對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)的思想，將財(cái)務(wù)管理工作改革與進(jìn)步的責(zé)任落實(shí)在每一個(gè)人身上。在實(shí)現(xiàn)體制改革時(shí)，商業(yè)銀行首先必須制定出合適先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作部門進(jìn)行全面的完善。并且要在財(cái)務(wù)管理部門開(kāi)始一些先進(jìn)制度的實(shí)施，例如財(cái)務(wù)主管制度等，促進(jìn)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

商業(yè)銀行是我國(guó)最重要的金融機(jī)構(gòu)之一，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作的好壞，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展有著重大的影響。因此，商業(yè)銀行進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的改革與創(chuàng)新，是具有十分明顯的現(xiàn)實(shí)意義的，這也是商業(yè)銀行提升自身實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)過(guò)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]王艷陽(yáng).關(guān)于商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的突出問(wèn)題及對(duì)策思考[J].時(shí)代金融,2014(14):146+148.

[2]侯紫嵐.我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015(26):287-288.

[3]丁浩.我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].時(shí)代金融,2013(33):70.

[4]段海東.農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2015(18):88.

(作者單位：河北省水利技術(shù)試驗(yàn)推廣中心)