文/焦全生

?

企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨問(wèn)題及其完善策略

文/焦全生

摘要：作為企業(yè)內(nèi)部管理的必不可少的重要環(huán)節(jié)之一，財(cái)務(wù)管理一直是人們關(guān)注的熱點(diǎn)。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理模式的不斷發(fā)展，企業(yè)當(dāng)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸浮現(xiàn)問(wèn)題。本文從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)入手，分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了四點(diǎn)建議，為企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理提供策略。

關(guān)鍵詞：完善策略；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)，從而對(duì)資金進(jìn)行籌集、運(yùn)用和分配，同時(shí)處理、組織、協(xié)調(diào)各種各類(lèi)的財(cái)務(wù)關(guān)系，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行監(jiān)管的活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理問(wèn)題一直是企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題中占據(jù)十分重要位置的管理環(huán)節(jié)，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平可以直接影響該企業(yè)是否能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰、獲得利益，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速的今天，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，有其自身十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)能否成功的在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占住腳的關(guān)鍵點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)部本身的財(cái)務(wù)管理制度是否隨時(shí)代的改變而隨之發(fā)生變化。財(cái)務(wù)的管理不單單與資金的收支、使用有關(guān)，還與企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等基本環(huán)節(jié)有著直接的關(guān)系，作為企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分——財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是明確企業(yè)的盈利空間、合理的資金流通收支，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)生存和更好的發(fā)展，在結(jié)合本公司的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)管理需要做到籌集資金，合理的使用資金確保資源的合理配置和資金的充分利用，實(shí)現(xiàn)公司的稅后利益最大化。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的新問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理觀(guān)念有待改善

隨著時(shí)代的變化，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，就必須跟上時(shí)代的潮流，在內(nèi)部管理等方面不斷的改善、完善，從而確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但是在當(dāng)前的大部分企業(yè)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念仍然還是傳統(tǒng)的“以物為中心”的財(cái)務(wù)管理理念，忽視了財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的主觀(guān)能動(dòng)性，將人當(dāng)做沒(méi)有思維的機(jī)器，在現(xiàn)代的企業(yè)內(nèi)部管理中，這種觀(guān)念已經(jīng)不再適用了。

(二)融資管理方面存在問(wèn)題

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，融資問(wèn)題基本分為三方面：內(nèi)源融資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資、間接融資。內(nèi)源融資指的是企業(yè)自己從自身中吸收資金，但是這種融資方式多見(jiàn)于早期的創(chuàng)立時(shí)期，但是相對(duì)于發(fā)展相對(duì)成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō)，純的只采用這類(lèi)融資模式，這是不適用的，會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資實(shí)際上是一種新興的風(fēng)險(xiǎn)投資，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股的方式可以增大企業(yè)的融資渠道，其實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)也算是一種財(cái)產(chǎn)，但是當(dāng)前國(guó)內(nèi)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的融資模式并不成熟，使用也并不廣泛，企業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)特質(zhì)認(rèn)識(shí)不夠全面，在應(yīng)用方面做的也乏善可陳；在間接融資方面，企業(yè)通過(guò)第三服務(wù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面對(duì)客戶(hù)服務(wù)，從而產(chǎn)生更多的利潤(rùn)，這不但提高了企業(yè)的資金力量，也可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除了傳統(tǒng)的利用固定資產(chǎn)抵押貸款的融資手段之外，應(yīng)當(dāng)積極跟上時(shí)代的步伐，注重對(duì)企業(yè)的價(jià)值文化觀(guān)的宣傳，利用項(xiàng)目，以企業(yè)的現(xiàn)有資本當(dāng)做本金申請(qǐng)貸款。對(duì)企業(yè)而言，融資手段已經(jīng)發(fā)展得十分的豐富了，但是存在融資力度不大的問(wèn)題，一旦企業(yè)出現(xiàn)了急需資金周轉(zhuǎn)而流動(dòng)資金不足的情況，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展是十分不利的。

(三)財(cái)務(wù)人才的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高

財(cái)務(wù)部門(mén)的實(shí)操性和對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能要求是十分高的，這也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了較高的要求，作為一名合格的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)有較高的綜合的素養(yǎng)。但是當(dāng)前我國(guó)的部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員的日常工作既流水又瑣屑，這讓財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成了安于現(xiàn)狀的心態(tài)，同時(shí)也容易失去對(duì)工作的激情，不會(huì)自發(fā)自覺(jué)的主動(dòng)去補(bǔ)充時(shí)下較為新穎的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，隨著時(shí)間一長(zhǎng)，業(yè)務(wù)能力將不能夠跟上越來(lái)越復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)情況，逐步落后，出現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力水平下降跟不上企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展腳步的問(wèn)題，再加上我國(guó)不斷更新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列政策法規(guī)，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)的管理缺乏時(shí)代性，管理的手段日益降低，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的內(nèi)部管理中逐漸弱化，不能發(fā)揮其本身的運(yùn)轉(zhuǎn)資金的作用。

(四)成本不斷的增加，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在許多潛在風(fēng)險(xiǎn)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題十分的突出，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)非常大的問(wèn)題，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不單單只涉及了資金方面，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等基本環(huán)節(jié)也息息相關(guān)，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是非常復(fù)雜的，其綜合性十分的大，在管理上的難度加大，不論是市場(chǎng)情況、還是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，法律法規(guī)發(fā)生變動(dòng)，都有可能會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，而且隨著社會(huì)的發(fā)展，物價(jià)的上漲，即使企業(yè)的管理水平不斷的在提高發(fā)展，但仍然無(wú)法避開(kāi)成本增加的事實(shí)，這也是造成了財(cái)務(wù)管理危機(jī)產(chǎn)生的一大原因。

三、改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四點(diǎn)策略

(一)完善財(cái)務(wù)管理觀(guān)念

財(cái)務(wù)管理觀(guān)念對(duì)財(cái)務(wù)管理起著指導(dǎo)的作用，改善財(cái)務(wù)管理的想法，樹(shù)立起以人為本的財(cái)務(wù)管理思想是從根本上長(zhǎng)遠(yuǎn)改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法。同時(shí)，重視人才已經(jīng)成為了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的主流趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理好壞的根本點(diǎn)在于管理者的知識(shí)和技術(shù)、付出的努力，重視人、關(guān)注人是改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第一步，全方位的改變傳統(tǒng)“以物為中心”的觀(guān)念，合理利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，從而完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念。

(二)實(shí)行財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度和財(cái)政部門(mén)的相對(duì)獨(dú)立制度

改變企業(yè)中原有陳舊的財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度，放棄原有的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)模型，進(jìn)行重新優(yōu)化，并且對(duì)體制進(jìn)行整改，減去原有的中間環(huán)節(jié)，從權(quán)到責(zé)再到利三方面進(jìn)行全面分析，在確保責(zé)和利關(guān)系的公平公正后，將財(cái)務(wù)管理權(quán)利加以分配，這樣就可以明確每一個(gè)人的責(zé)任。一旦發(fā)生什么問(wèn)題就可以最快的將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)也可以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的流暢性和高效性。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理個(gè)人制也可以很好的預(yù)防有“有心人”進(jìn)行“私飽中囊”的不良行為的現(xiàn)象的發(fā)生，起到一定的震懾作用，同時(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度也可以很好的調(diào)動(dòng)起對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)人員的工作積極性，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)當(dāng)相對(duì)獨(dú)立出來(lái)，避免有部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間職能模糊不清的現(xiàn)象，理順企業(yè)當(dāng)中的職能部門(mén)之間的關(guān)系和之間的利益紐帶，可以很好的制定出一系列的規(guī)章制度以防出現(xiàn)以權(quán)謀私、越權(quán)辦事的行為出現(xiàn)，這類(lèi)情況不單單會(huì)擾亂企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，從而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下巨大隱患。

(三)在財(cái)務(wù)管理中引入現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

作為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的信息技術(shù)化的管理軟件——ERP系統(tǒng)，可以對(duì)企業(yè)的客戶(hù)的要求進(jìn)行及時(shí)的感知和響應(yīng)，極大的節(jié)約了人力資源和極快的滿(mǎn)足客戶(hù)要求，提高了客戶(hù)的滿(mǎn)意度，同時(shí)會(huì)將管理流程以網(wǎng)狀式進(jìn)行散發(fā)開(kāi)來(lái)，可以有效的聯(lián)系客戶(hù)、合作伙伴和供應(yīng)商，ERP系統(tǒng)在保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完整性和統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，深化和擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。首先，我們要加大對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化系統(tǒng)的建設(shè)，將最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算軟件進(jìn)行統(tǒng)一管控，將各個(gè)部門(mén)和層級(jí)的信息進(jìn)行統(tǒng)一的整理和掌握，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)操作流程透明和順暢，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息高效化和信息化，接著，以企業(yè)內(nèi)層級(jí)排列為依據(jù)，建立內(nèi)部管控系統(tǒng)，統(tǒng)一掌控每個(gè)部門(mén)的應(yīng)用權(quán)限，除了最高層的財(cái)務(wù)管理人員外，其他層級(jí)的財(cái)務(wù)管理人員都不能隨意的修改核算項(xiàng)目的規(guī)則和數(shù)目，同時(shí)也可以有效的掌握各個(gè)部門(mén)的具體財(cái)務(wù)狀況，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要邁步。

(四)加大對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平與財(cái)務(wù)管理的完善程度兩者都是十分重要的，對(duì)于企業(yè)而言，為了保證建立的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都能夠落到實(shí)處，監(jiān)管力度也是十分重要的，除了要建立健全的客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理制，妥善的篩選和甄別信譽(yù)不良的客戶(hù)，同時(shí)還要不斷完善統(tǒng)計(jì)分析體制，及時(shí)預(yù)警和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施控制，將企業(yè)的損失降到最低，確保企業(yè)的資產(chǎn)安全，最終提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬 驍.新形勢(shì)下如何有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010(9):151-152.

[2]曲曉麗.淺析如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009(9):210.

[3]劉英.新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路探討[J].財(cái)務(wù)管理，2015(36):106-107.

(作者單位：新疆新華能電氣股份有限公司)