李偉

摘 要：2016年，石油企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)里青年員工的思想也發(fā)生了復(fù)雜而深刻的變化，出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題。必須要抓住青年的特點(diǎn)，圍繞企業(yè)中心工作，立足于青年的成長(zhǎng)成才，改進(jìn)工作內(nèi)容，從而有效提高青年思想政治工作的有效性。

關(guān)鍵詞：青年；思想政治；企業(yè)發(fā)展；成長(zhǎng)成才

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國(guó)有石油企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的不斷深入，企業(yè)里青年員工的思想也發(fā)生了復(fù)雜而深刻的變化，出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題。作為一名政工人員、共青團(tuán)干部，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我們必須認(rèn)真分析研究這些新情況、新問(wèn)題，努力創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變青年思想政治工作的方式方法，不斷增強(qiáng)青年思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，從而開(kāi)創(chuàng)青年思想政治工作的新局面。

石油企業(yè)青年員工思想動(dòng)態(tài)新特點(diǎn)

35歲以下的青年在石油行業(yè)尤其是生產(chǎn)一線職工總數(shù)中占有相當(dāng)大的比例，是完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的主力軍。他們思想活躍，思維敏捷，善于創(chuàng)新創(chuàng)效，是一支最有生氣、最有前途的力量。而隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和社會(huì)變革步伐的加快，帶動(dòng)了社會(huì)思想政治、經(jīng)濟(jì)、文化的全面開(kāi)放，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的不斷沖擊下，國(guó)有企業(yè)改革的逐步深入，同時(shí)青年職工中各種思想觀點(diǎn)也不斷涌現(xiàn)。在這種情況下，青年干部、職工的理想、信念精神狀態(tài)和工作態(tài)度，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成和發(fā)展目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前大量外企和私企蓬勃發(fā)展，他們利用豐厚的物質(zhì)薪酬和靈活的人才機(jī)制，與國(guó)企展開(kāi)人才爭(zhēng)奪，對(duì)國(guó)企帶來(lái)了前所未有的沖擊和影響。尤其是青年人，當(dāng)他們不能很快的適應(yīng)石油行業(yè)的工作環(huán)境，在自己的工作崗位上覺(jué)得工作的不順心、才華得不到施展，理想、抱負(fù)一時(shí)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，就可能會(huì)產(chǎn)生其他想法。

企業(yè)的青年生長(zhǎng)、生活在這樣一個(gè)開(kāi)放的大環(huán)境中，都希望個(gè)性得到充分釋放，這雖然有利于青年的創(chuàng)新，但也帶來(lái)了難以把握的負(fù)面效應(yīng)。因此，做好石油企業(yè)尤其是生產(chǎn)一線青年員工思想政治工作除了要體現(xiàn)開(kāi)放性和時(shí)代感的特點(diǎn)，更關(guān)鍵的是要引導(dǎo)廣大青年員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，緊隨主旋律，在體現(xiàn)黨和企業(yè)對(duì)青年的關(guān)愛(ài)的同時(shí)，也要讓青年明白自己身上所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。

立足于改進(jìn)工作內(nèi)容，提高青年思想政治工作的時(shí)代感

石油企業(yè)青年思想政治工作內(nèi)容的創(chuàng)新要堅(jiān)持解放思想，負(fù)責(zé)青年思想政治工作的人員要不斷尋找青年在生產(chǎn)工作的興奮點(diǎn)，從而推動(dòng)青年思想政治工作的能夠跟得上時(shí)代。當(dāng)今國(guó)有企業(yè)面臨的形勢(shì)和青年的思想現(xiàn)狀要求我們，必須要從加強(qiáng)青年職工理想、信念教育作為切入點(diǎn)，使青年干部職工樹(shù)立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，成為“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的四有新人；要緊緊圍繞黨的理論創(chuàng)新和社會(huì)發(fā)展，逐步深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義榮辱觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、繼承和發(fā)揚(yáng)民族精神和時(shí)代精神等內(nèi)容，不斷增強(qiáng)廣大青年的政治意識(shí)、大局意識(shí)；要力求做到“有的放矢”，通過(guò)青年職工易于接受的簡(jiǎn)單的道理、身邊青年員工奮發(fā)成才的典型事例等，進(jìn)行正確的引導(dǎo)，使青年思想從個(gè)人的功利主義轉(zhuǎn)變到企業(yè)的整體利益上來(lái)，從而進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)精神，形成一支健康向上、敢打敢拼的青工隊(duì)伍；要大力開(kāi)展新理論知識(shí)與中華民族傳統(tǒng)文化相結(jié)合的思想道德教育，利用青年人善于接受新鮮事物的特點(diǎn)，同時(shí)秉承幾千年來(lái)優(yōu)秀的中國(guó)傳統(tǒng)文化，使之與企業(yè)文化工作相結(jié)合，做一個(gè)先進(jìn)思想和文化的傳播者和創(chuàng)造者。

立足于企業(yè)發(fā)展，不斷拓寬青年思想政治工作的有效途徑

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支持，而青年員工、新鮮血液的力量更是尤為重要。根據(jù)當(dāng)前石油企業(yè)青年思想工作面臨的新情況、新特點(diǎn)、新變化，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，我們應(yīng)該建立一套完整的青年思想政治工作目標(biāo)體系。形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)委牽頭、宣傳部門(mén)配合，所有政工部門(mén)齊抓共管的局面，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一部署，從而進(jìn)一步增強(qiáng)石油企業(yè)特別是生產(chǎn)一線青年職工思想政治工作規(guī)范操作。要根據(jù)不同層次青年的特點(diǎn)出發(fā)，分別確定教育目標(biāo)、內(nèi)容和方法，做到因材施教。同時(shí)要注意吸收運(yùn)用先進(jìn)的科技成果，弘揚(yáng)科學(xué)精神，運(yùn)用科學(xué)手段，提高青年思想政治工作的戰(zhàn)斗力。同時(shí)可以結(jié)合形勢(shì)任務(wù)教育，積極地教育青年職工要保住崗位，要干出事業(yè)，要謀求發(fā)展，就必須主動(dòng)學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)。青年的學(xué)習(xí)熱情和求知需求，是一個(gè)企業(yè)得以蓬勃發(fā)展的源動(dòng)力。要寓教于學(xué)、寓教于樂(lè)、寓教育于活動(dòng)，舉辦一些融思想性、科學(xué)性、趣味性、娛樂(lè)性為一體的形式活潑、貼近青年人生活的活動(dòng)，從而增強(qiáng)青年思想政治工作的吸引力。

立足于青年成才，實(shí)施“拴心留人工程”

當(dāng)今石油企業(yè)，尤其是生產(chǎn)一線單位，青年員工出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象較為普遍，究其原因，不外乎青年人吃不了苦、受不得累、忍受不了寂寞、看不到希望等幾個(gè)方面。針對(duì)青年在成長(zhǎng)中的這些特點(diǎn)，我們從事青年思想政治工作的政工人員應(yīng)該積極主動(dòng)的采取多種形式進(jìn)行鼓勵(lì)。要建立客觀公正的績(jī)效考核管理體系。通過(guò)績(jī)效管理可以對(duì)不同層次青年的工作業(yè)績(jī)做出客觀公正的評(píng)價(jià)，可以明確工作目標(biāo)，引導(dǎo)青年的努力方向，使得他們?cè)诳吹匠晒οＭ耐瑫r(shí)對(duì)自己形成一定的約束力；實(shí)施親情化管理，為青年創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。要堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)以人為本方針，盡可能的為青年員工創(chuàng)造相對(duì)舒適的工作環(huán)境、條件，為青年員工努力營(yíng)造在生產(chǎn)一線企業(yè)中的溫馨家園，做到青年與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展；從事青年思想政治工作的人員要經(jīng)常深入基層一線與青年增加交流溝通，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)和成長(zhǎng)需要，解決他們的實(shí)際困難，消除工作的后顧之憂，使他們能夠更好地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性；要大力提拔思想覺(jué)悟高、工作能力強(qiáng)的青年員工，做到各盡其才，才盡所用。對(duì)能力突出的青年員工，應(yīng)安排更具挑戰(zhàn)性、能激發(fā)人才內(nèi)在潛力的工作崗位上，讓他們覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)重用他們，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)他們，需要他們。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還可以根據(jù)青年的特點(diǎn)給予一定的授權(quán)，為青年的成長(zhǎng)提供一個(gè)盡可能大的平臺(tái)，從而進(jìn)一步提高他們的管理能力，滿足他們的成就感，有助于促進(jìn)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感，使青年員工能夠感覺(jué)的他們是企業(yè)的一份子，企業(yè)是他們的企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]石油政工研究.中石油思想政治工作部.

[2]中國(guó)青年研究.中國(guó)青少年研究中心.