謝宗辰

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者是組織的靈魂和核心，有創(chuàng)新思維的員工如花園中不知名的花草。領(lǐng)導(dǎo)者必須有海納百川、虛懷若谷的思想，才能承納各種花草，才能容納各種類型的員工。提升組織創(chuàng)新能力、挖掘員工創(chuàng)新思維。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要像允許花園里生長野草一樣，允許組織內(nèi)部存在不同的聲音，開辟促使員工成長為組織創(chuàng)新的棟梁的途徑。其次，領(lǐng)導(dǎo)者要在組織內(nèi)部營造寬松的創(chuàng)新環(huán)境，在資金、技術(shù)、人才、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組建等方面給予基層員工特別關(guān)注，為挖掘那些無名員工的創(chuàng)新思維打造特別的創(chuàng)新平臺。例如，可以在組織基層打造“員工創(chuàng)客空間”、“員工創(chuàng)新夢工場”、“員工創(chuàng)新俱樂部”等各種面向基層員工的創(chuàng)新平臺，為他們發(fā)揮創(chuàng)新思維提供全方位支持。第三，領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識在一定程度上決定著員工創(chuàng)新思維的豐欠程度。

【關(guān)鍵詞】園藝與創(chuàng)新 創(chuàng)客空間 員工創(chuàng)新

一、一起實(shí)際案例的分析

用空曠和荒蕪描述新廠區(qū)風(fēng)景是最合適不過了。春節(jié)剛過，為避免幾年前投巨資購買的新廠區(qū)給初來咋到者留下空曠荒蕪的糟糕印象，廠領(lǐng)導(dǎo)為此專門開了n次會議，討論新廠區(qū)綠化問題，最后在一把手的堅(jiān)持下一致通過《關(guān)于在XX公司新廠區(qū)大面積植花種草、綠化環(huán)境的決定》。文件一經(jīng)公布，全廠上下在新廠區(qū)展開了一次規(guī)模空前、聲勢浩大的植花種草運(yùn)動，在不到一周的時間內(nèi)，空曠、荒蕪的新廠區(qū)基本被翻耕一遍，一株株從國外新移載的花木、一塊塊白花花剛翻耕后撒下蘇格蘭草種的土地展現(xiàn)在人們的眼前。

全廠員工在期盼和焦急中等待著新草發(fā)芽，花木吐綠。然而，時間一天天從人們眼角溜去，奇跡并未發(fā)生。也許是進(jìn)口的蘇格蘭草種太高貴，根本無法適應(yīng)新廠區(qū)這片貧瘠的土地，盡管園丁們用進(jìn)口的噴灌設(shè)施對其一遍遍澆水施肥，撒下的草種僅僅是稀稀疏疏象征性地有幾株拱出地面，倒很像廠長頭頂稀稀疏疏的頭發(fā)。移載的花木同樣不愿意接受任人宰割的命運(yùn)，無論園丁們?nèi)绾尉墓芾恚切┗具€是一棵棵漸漸枯去，倒很像公司這幾年的人才流失。

移栽的花木多數(shù)枯去，撒下的草種多數(shù)逝去，空曠、荒蕪重新占領(lǐng)了新廠區(qū)。和以往的春天相比，經(jīng)過這次折騰，被鏟掉野草野花的新廠區(qū)今年春天頗顯蕭條。

其實(shí)，這個春天有一段時間新廠區(qū)風(fēng)景也是很迷人的，尤其是在撒下蘇格蘭草種后的一段時間里，許多叫不上名字的野花野草借著園丁們分配給蘇格蘭草的水和肥，長勢異常的好。黃的花苞，紅的花朵，綠的小草，交錯掩映，層次分明，格外好看，給人以生機(jī)盎然、萬物復(fù)蘇的景象。然而，這種美景并未能持續(xù)很長時間，一次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來新廠區(qū)視察，大力倡導(dǎo)植花種草的一把手發(fā)現(xiàn)花大價錢種下去的草、移栽的花木并未成活多少，當(dāng)場把有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召集過來開了一個現(xiàn)場辦公會，把新廠區(qū)的管理者狠狠批評了一通。第二天，新廠區(qū)重新展開了一次轟轟烈烈的鏟草、拔草運(yùn)動，一夜之間，那些撒下蘇格蘭草種的土地重新恢復(fù)了原貌，野花被員工們挑燈夜戰(zhàn)、加班加點(diǎn)地鏟掉了，野草被帶著怒氣的人們一棵棵拔掉了，只留下那些稀稀疏疏的蘇格蘭小草在空地上訴說寂寞，空曠和荒蕪又一次占領(lǐng)了新廠區(qū)。也許名貴草木并不適合在新廠區(qū)生長，無論花工們多么地精心養(yǎng)護(hù)、無論管理者多么地光顧、關(guān)注，這些草木在新廠區(qū)并沒有生長起來，最后一天天枯萎、死掉了，留給人們無限惋惜。

仔細(xì)想想，也只能是這種結(jié)果，試想：心里面連一棵野草、一株野花都植不入的管理者，又怎能種植好、管理好那些名貴的花木和進(jìn)口的綠草呢？管理者要做到虛懷若谷，必須有若谷的胸懷，必須學(xué)會培育各種花草，既要為那些名貴花木、進(jìn)口草種創(chuàng)造生長環(huán)境，又不能忽視本地花木的存在，他們同樣能夠點(diǎn)綴我們的空間，美化我們的環(huán)境。因?yàn)闊o論是名貴草種，還是本地花木，都是用自己的綠色點(diǎn)綴自然、美化環(huán)境。管理者用人又何不如此呢？所以，宋代歐陽修曰：“善用人者必使有材者竭其力，有識者竭其謀?！?/p>

隨著互聯(lián)網(wǎng)+的推進(jìn)，社會早已發(fā)展成為多元化社會，就像一個花園，必須承納、收養(yǎng)來自世界各地、來自五湖四海甚至是本地的花草。無論是來自哪里的花草，只要這些花草能夠凈化空氣、美化環(huán)境，能夠給周圍的居民提供人們需要的綠色，能夠點(diǎn)綴自然、點(diǎn)綴生活，能夠在適合自己生長的土地上生根發(fā)芽，這片土地就應(yīng)該為其提供生長必須的養(yǎng)分。而園丁恰好是花園的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，各種花草能獲取多少水、肥、能否健康茁壯地在花園里生長，全掌握在園丁的手里，花園里一草一木的生命權(quán)全攥在園丁手里。

領(lǐng)導(dǎo)者不就是組織的園丁嗎？組織成員能否在組織內(nèi)部得到很好地發(fā)展，其創(chuàng)新能力、創(chuàng)新思維能否得到充分發(fā)揮，與管理者的支持密不可分。

二、員工創(chuàng)新思維的挖掘離不開領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注和認(rèn)可

創(chuàng)新思維活躍的員工，好奇心和質(zhì)疑精神極強(qiáng)，他們對周圍充滿好奇，敢于質(zhì)疑一切，對工作中遇到的問題，往往能夠運(yùn)用非常規(guī)思維尋找解決辦法。在組織中，這樣的員工常常不受同事歡迎，有些領(lǐng)導(dǎo)也不太認(rèn)可愛挑毛病、有著千奇百怪想法的員工?？墒?，這些員工又好像是生命力極強(qiáng)的小草，不受園丁歡迎園丁卻沒辦法“斬草除根”，想獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可又極其困難。對園丁而言，要想花園充滿綠色，就應(yīng)該裝得下野草的生長，一個沒有一棵野草的花園不能算是最美麗的花園。組織何不如此，一個缺乏充滿創(chuàng)新思維的員工，到處是對領(lǐng)導(dǎo)唯唯諾諾、唯命是從的員工，成員個個唯領(lǐng)導(dǎo)者馬首是瞻的組織，好比是一潭死水。這個組織將缺乏活力、缺乏競爭力、缺乏創(chuàng)新能力。華為能夠成為今天國人的驕傲，與任正非對員工創(chuàng)新思維的支持和鼓勵密不可分。蘋果能夠成為世界手機(jī)之王，喬布斯開創(chuàng)的蘋果公司“創(chuàng)新架構(gòu)”功不可沒，如果沒有喬布斯生前傾心打造的創(chuàng)新架構(gòu)，蘋果很難持續(xù)輝煌到今天。領(lǐng)導(dǎo)者要像允許花園里生長野草一樣，允許組織內(nèi)部存在不同的聲音，尤其要關(guān)注那些敢于質(zhì)疑、喜歡質(zhì)疑、充滿好奇心的員工，為他們提供必要的生長空間，施舍必要的水、肥等各種養(yǎng)分，終有一天，這些小草、不知名的花木會成長為組織的參天大樹，成長為組織創(chuàng)新的棟梁。

三、員工創(chuàng)新思維的培養(yǎng)離不開領(lǐng)導(dǎo)者的全方位支持

一個充滿創(chuàng)新活力的組織，一定有一個能夠海納百川、視創(chuàng)新為生命的領(lǐng)導(dǎo)者。一個創(chuàng)新能力極強(qiáng)的組織，就好比是一個長滿各種花草樹木、四季常青的花園，各式各樣的花草樹木在不同的季節(jié)以自己的生命和綠色點(diǎn)綴花園，使得花園得以四季常青。能夠海納百川的領(lǐng)導(dǎo)一定會及早發(fā)現(xiàn)那些有創(chuàng)新思維、敢于創(chuàng)新、有創(chuàng)新能力切與眾不同的員工，并及時為他們打造必要的創(chuàng)新空間、提供必需的創(chuàng)新資源，出臺各種培育創(chuàng)新思維的政策。在總裁任正非的倡導(dǎo)下，“勞動者普遍持股制”在激發(fā)員工創(chuàng)新思維、提升集團(tuán)創(chuàng)新能力方面發(fā)揮了明顯的“核能效應(yīng)”，華為公司目前有八萬多研發(fā)人員，每年近百億元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)中，約20～30%用于研究和創(chuàng)新，70%用于新產(chǎn)品開發(fā)。用華為員工自己的話說就是：沒有公司總裁在資金、人力、物質(zhì)等各方面大力支持，就不會有今天的華為。

對于組織中的一般員工而言，好比花園里不知名的花草。雖然沒有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，但是他們長期處于生產(chǎn)一線，對生產(chǎn)管理中存在的問題最為了解，對處理這些問題最有經(jīng)驗(yàn)，對如何更好地解決這些問題最有想法和思維。由于在政策上缺乏相應(yīng)的物質(zhì)或精神激勵，沒有同事的配合，加上自有資金短缺、得不到領(lǐng)導(dǎo)者的重視和認(rèn)可，一些好的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新想法很容易胎死腹中。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在組織內(nèi)部營造寬松的創(chuàng)新環(huán)境，在資金、技術(shù)、人才、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組建等方面給予特別關(guān)注，為挖掘那些無名員工的創(chuàng)新思維打造特別的創(chuàng)新平臺。例如，可以在組織基層打造“員工創(chuàng)客空間”、“員工創(chuàng)新夢工場”、“員工創(chuàng)新俱樂部”等各種面向基層員工的創(chuàng)新平臺，為他們發(fā)揮創(chuàng)新思維提供全方位支持。

四、員工創(chuàng)新思維的豐欠離不開闊的創(chuàng)新胸懷

領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的強(qiáng)弱在一定程度上決定著組織創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱。正如海爾領(lǐng)導(dǎo)人張瑞敏說的那樣：企業(yè)家精神的精髓就是敢于進(jìn)行破壞性創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維開闊，有寬廣的創(chuàng)新胸懷，具有創(chuàng)新意識和冒險(xiǎn)精神，像喬布斯一樣，敢于打破常規(guī)思維，用不同的方式思考，推崇創(chuàng)新，善于打造組織創(chuàng)新氛圍，這樣的組織常常充滿創(chuàng)新活力。領(lǐng)導(dǎo)者超前的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神是提振員工創(chuàng)新士氣、打造組織創(chuàng)新氛圍的前提。一個創(chuàng)新能力長盛不衰的組織，其領(lǐng)導(dǎo)者必然是一個成功的創(chuàng)新者。敢于創(chuàng)新的喬布斯打造了蘋果帝國，推崇破壞性創(chuàng)新的張瑞敏締造了海爾帝國，喜歡個性張揚(yáng)、行事反叛的霍華德·休斯創(chuàng)造了美國休斯飛機(jī)公司。被稱為精神教父的任正非和他的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始向蘋果公司收取專利使用費(fèi)。所有這些，無不告訴領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識對組織的重要性，對員工創(chuàng)新思維豐欠的重要性。

參考文獻(xiàn)：

[1]任正非.華為逐步攻入無人區(qū)大機(jī)會時代來臨.http：//finance.btime.com/company/20160603/n193593.shtml.