羅海山

【摘要】目前來(lái)看，許多制造業(yè)企業(yè)在成本管理上仍然缺乏戰(zhàn)略創(chuàng)新，依然沿用傳統(tǒng)的管理方式，基于此本文首先通過(guò)探討當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)在成本管理中存在的缺陷，然后深入的探究如何有效的提升制造業(yè)企業(yè)成本管理的水平和方法路徑，以更好的促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式的形成，推動(dòng)企業(yè)成本管理的良好運(yùn)作。

【關(guān)鍵詞】制造業(yè) 成本管理 問(wèn)題和提升路徑

近幾年伴隨國(guó)家社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展以及現(xiàn)代技術(shù)的逐步變革，促使國(guó)內(nèi)制造產(chǎn)業(yè)企業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，從總體上來(lái)看，呈現(xiàn)高度上升的趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)制造業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)現(xiàn)代工業(yè)的提升，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)帶來(lái)巨大的力量。成本管理是一個(gè)企業(yè)得以繼續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的生命，是一個(gè)企業(yè)管理組織的重要職責(zé)，良好的成本管理可以從根本上保障企業(yè)成本的合理分配和運(yùn)用，為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供合理的資金支持，因此良好的成本管理在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用，必須通過(guò)不斷的創(chuàng)新和調(diào)整使企業(yè)的成本管理更好的適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，更好地滿足社會(huì)和市場(chǎng)的需求。

一、制造業(yè)企業(yè)當(dāng)前成本管理存在的缺陷

（一）企業(yè)成本管理主體不清

當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)成本管理的主要實(shí)施主體多為財(cái)務(wù)部門。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)成本管理的參與度不高。通常情況下都是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門的相關(guān)管理人員通過(guò)財(cái)務(wù)核算等財(cái)務(wù)措施向企業(yè)高層提供成本信息，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員一般對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)沒(méi)有直接的決策權(quán)，企業(yè)高層會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的成本信息和數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的成本經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策，不實(shí)際的參加到企業(yè)成本管理的過(guò)程中，從而造成制造業(yè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員不能參與成本決策中，企業(yè)高層管理人員不參與到成本管理過(guò)程中的問(wèn)題。造成企業(yè)的成本管理脫離制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的全局的問(wèn)題，不能有效的提升企業(yè)成本管理的效率和財(cái)務(wù)人員成本管理的積極性，出現(xiàn)成本管理主體不清的問(wèn)題。

（二）成本基礎(chǔ)管理工作存在缺陷

制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)就是成產(chǎn)的程序比較復(fù)雜，生產(chǎn)線較長(zhǎng)，需要較高的技術(shù)和工藝水平作為支撐。所以制造業(yè)企業(yè)的成本管理需要對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本應(yīng)用數(shù)據(jù)都做好記錄。但是從我國(guó)總體的制造業(yè)企業(yè)來(lái)看，尤其是中小型的制造業(yè)企業(yè)其生產(chǎn)方式和管理手段依然不能緊跟現(xiàn)代發(fā)展的模式，許多企業(yè)依然采用手工的方式對(duì)各個(gè)上產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本應(yīng)用進(jìn)行記錄，這就無(wú)法保障成本管理的精確性，極大的降低了制造業(yè)企業(yè)成本管理的有效性和真實(shí)性，容易造成企業(yè)成本數(shù)據(jù)信息失真，不能從根本上提升企業(yè)成本管理的有效運(yùn)作。另一方面，一些企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代信息技術(shù)的重要性，花費(fèi)大量的資金購(gòu)置現(xiàn)代化的成本管理設(shè)備，但是由于依然沒(méi)有改革和創(chuàng)新成本管理制度和方法，就出現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)與傳統(tǒng)的成本管理方法和制度脫節(jié)的問(wèn)題，不能真正的發(fā)揮現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和作用。例如，制造業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理模式中，對(duì)于存貨的盤點(diǎn)，通常采用月末報(bào)賬和月末結(jié)算的方式進(jìn)行管理，但是大多數(shù)成本管理系統(tǒng)，由于精確性較高，管理比較細(xì)化，所以通常都采用日結(jié)或日清的方式，這就很可能造成兩者之間的成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)一定的誤差，不能保障企業(yè)成本管理的效率。

（三）成本管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促使制造業(yè)企業(yè)逐步被納入到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制中，各個(gè)制造業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，為制造業(yè)企業(yè)的管理提出了更高的發(fā)展要求。制造業(yè)企業(yè)必須在可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的理念下，通過(guò)現(xiàn)代化的管理方式的革新，提高企業(yè)成本運(yùn)作的效率，從而有效的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種方法已經(jīng)成為制造業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要措施。但是當(dāng)前許多制造業(yè)企業(yè)在成本管理中依然缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本運(yùn)作效益觀，不能從根本上保障企業(yè)的可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展，基本采用傳統(tǒng)的降低當(dāng)前成本投入值來(lái)確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，成本投入減少導(dǎo)致生產(chǎn)原材料的質(zhì)量缺失，最終影響企業(yè)的外界形象，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)作和形成規(guī)模效益。

二、如何提升制造業(yè)企業(yè)成本管理水平的方法與路徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)成本管理基礎(chǔ)工作

完善制造業(yè)企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作，是確保成本管理方法提升，保障企業(yè)成本管理的效率的關(guān)鍵，具體的方法有：

1.完善成本管理組織人員和機(jī)構(gòu)建設(shè)。成本管理人員是保障制造業(yè)企業(yè)成本管理效率的重要支撐。為此企業(yè)可以設(shè)立專門的成本管理機(jī)構(gòu)，聘用專門的成本員進(jìn)行管理，同時(shí)也要保障公司內(nèi)部各個(gè)組織和部門之間的配合，企業(yè)高層的管理人員應(yīng)該下入到成本管理的第一線，親自監(jiān)督成本管理的實(shí)施，并給予相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員一定的決策權(quán)，充分的調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

2.采用定額管理的方式。制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)需要耗費(fèi)大量的原材料、動(dòng)力燃料等保障生產(chǎn)制造的合理運(yùn)行。在生產(chǎn)過(guò)程中要根據(jù)多方面的消耗數(shù)據(jù)，來(lái)確定有效的消耗定額，可以準(zhǔn)確的制定企業(yè)未來(lái)的成本投入計(jì)劃，可以為企業(yè)的成本核算提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，保障企業(yè)各部門人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。消耗定額的確定需要成本管理人員與企業(yè)生產(chǎn)部門相互配合，深入到實(shí)際，堅(jiān)持合理有效的原則，深入到生產(chǎn)第一線以保障消耗定額準(zhǔn)確性。

3.完善成本管理流程。制造業(yè)企業(yè)成本管理，要促進(jìn)各個(gè)成本管理環(huán)節(jié)的有效性，從成本記錄、成本控制、再到成本比較、成本分析等每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該在成本管理中顯示出來(lái)，以正確及時(shí)的計(jì)算生產(chǎn)的成本消耗，完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)成本的消耗分析，制定企業(yè)未來(lái)成本發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）保障企業(yè)成本管理的細(xì)化發(fā)展

制造業(yè)企業(yè)成本管理精細(xì)化發(fā)展，是保障企業(yè)成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、成本計(jì)算及時(shí)性、成本管理高效性的重要措施。首先企業(yè)要堅(jiān)持成本高效設(shè)計(jì)理念，在成本應(yīng)用中根據(jù)企業(yè)實(shí)際成本運(yùn)作和產(chǎn)生的效益，計(jì)劃來(lái)年的成本消耗，以用更少的成本投入，達(dá)到更大的生產(chǎn)效益。在設(shè)計(jì)中要始終堅(jiān)持信息化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)理念，保障企業(yè)成本設(shè)計(jì)的有效性。再者要根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分的方式，細(xì)化企業(yè)的成本投入，在進(jìn)行產(chǎn)品制造和成本投入時(shí)，要深入到市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際，根據(jù)制造市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的需求，加大需求較大的成本投入。然后要根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)的需求提出市場(chǎng)過(guò)剩的產(chǎn)品功能，從而可以有效的降低制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，另外企業(yè)也要加大內(nèi)部的創(chuàng)新潛力，通過(guò)自主創(chuàng)新和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，減少生產(chǎn)合作的成本消耗。其次企業(yè)優(yōu)化外部原材料供應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈。采用規(guī)模購(gòu)置、自主制造的原則，通過(guò)多方企業(yè)的合作和共贏，減少生產(chǎn)成本的消耗，還要綜合考慮原材料的質(zhì)量和價(jià)格，購(gòu)置性價(jià)比較高的原材料，通過(guò)企業(yè)物資購(gòu)置供應(yīng)鏈的優(yōu)化，提升企業(yè)價(jià)格談判的主動(dòng)權(quán)，以有效的降低制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（三）加強(qiáng)成本管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，保障成本全局發(fā)展戰(zhàn)略

有效的成本管理信息系統(tǒng)建設(shè)可以有效的保障企業(yè)成本的精細(xì)化管理，提升成本管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)未來(lái)成本戰(zhàn)略的制定和發(fā)展提供強(qiáng)大的信息支撐。因此企業(yè)必須調(diào)整現(xiàn)行的成本管理制度和方法，使之可以和信息管理系統(tǒng)相匹配。另外還要進(jìn)一步的拓寬企業(yè)的生產(chǎn)和管理的信息渠道，保障上游產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)下游產(chǎn)品消耗客戶以及相同制造企業(yè)的信息，為企業(yè)成本戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的制定和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的發(fā)展提供強(qiáng)大的信息保障。

三、結(jié)語(yǔ)

制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，制造業(yè)良好的成本管理是保障企業(yè)優(yōu)化資金配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的重要措施。只有根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的大環(huán)境和企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，不斷的創(chuàng)新優(yōu)化成本管理的方法，才能進(jìn)一步的保障企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

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