張力文
摘要:財(cái)務(wù)管理制度的建立對于會(huì)計(jì)師事務(wù)所而言起到至關(guān)重要的作用,合理的財(cái)務(wù)管理制度能促進(jìn)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率的提高。目前,會(huì)計(jì)師事務(wù)所在財(cái)務(wù)管理制度的建立中還存在一系列問題。為此,會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須進(jìn)一步結(jié)合自身的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,制定更加合理有效的財(cái)務(wù)管理制度,解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建中存在的問題。本文將對會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)師事務(wù)所;財(cái)務(wù)管理制度;現(xiàn)狀;研究
財(cái)務(wù)管理制度的建立在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中扮演著重要的角色,會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的好壞,與其財(cái)務(wù)管理制度有著重大聯(lián)系。為了促進(jìn)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理工作的有效開展,相關(guān)人員必須將工作重點(diǎn)放到財(cái)務(wù)管理制度的建立中,為事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)發(fā)展贏得更大的利益空間。筆者將分別從:會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理制度研究、如何推進(jìn)會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),兩個(gè)部分進(jìn)行闡述。
一、會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)狀
現(xiàn)階段,在會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理制度在中最為突出的問題就是財(cái)務(wù)管理一體化,這也是諸多會(huì)計(jì)事務(wù)所最常見的問題,所謂財(cái)務(wù)管理一體化,實(shí)際上是指財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人事、技術(shù)之間的有效統(tǒng)一,因此財(cái)務(wù)管理一體化的缺失會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)事務(wù)所分賬核算、各自為政、自行其事的亂象出現(xiàn),不利于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)所財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化與科學(xué)化。此外,在會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建中,會(huì)計(jì)人員也是至關(guān)重要的角色,據(jù)調(diào)查,許多會(huì)計(jì)事務(wù)所的會(huì)計(jì)人員缺乏一定專業(yè)性,沒有足夠的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對財(cái)務(wù)管理工作中各類問題的把握也不夠準(zhǔn)確,由此產(chǎn)生諸多財(cái)務(wù)問題,例如資產(chǎn)的不合理利用、財(cái)務(wù)成本過高等,都影響制約著事務(wù)所的發(fā)展。
二、如何推進(jìn)會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)
綜上,必須對會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,從中發(fā)現(xiàn)了諸多問題,這些問題也在一定程度上影響到會(huì)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展。為了使會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理制度得到充分應(yīng)用,我們必須采取一些措施,例如:建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、完善事務(wù)所內(nèi)部監(jiān)督體系、設(shè)立清晰明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),從這幾方面來實(shí)施。
(一)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度
會(huì)計(jì)事務(wù)所在構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度時(shí)應(yīng)結(jié)合會(huì)計(jì)法,對財(cái)務(wù)管理制度充分完善,這項(xiàng)措施有利于注冊會(huì)計(jì)師及時(shí)了解現(xiàn)代內(nèi)部控制概念及方法,有利于會(huì)計(jì)事務(wù)所綜合執(zhí)法能力的提高。其次,會(huì)計(jì)事務(wù)所在建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度時(shí)還應(yīng)結(jié)合事務(wù)所長期發(fā)展規(guī)劃,從實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),并盡可能地考慮可能出現(xiàn)各種狀況。同時(shí),也應(yīng)考慮財(cái)務(wù)預(yù)算方案的的合理性和可行性。其次,在編制完合理有效的預(yù)算方案后,要進(jìn)行嚴(yán)格的評價(jià)審核,因此,會(huì)計(jì)事務(wù)所還應(yīng)建立有效的評價(jià)考核體系,傳統(tǒng)的評價(jià)考核體系較為簡單,缺乏一定的科學(xué)性和合理性。會(huì)計(jì)事務(wù)所管理者應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)事務(wù)所的實(shí)際狀況,結(jié)合現(xiàn)代財(cái)務(wù)預(yù)算評價(jià)考核體系的新思想,完善傳統(tǒng)的評價(jià)考核體系,使會(huì)計(jì)事務(wù)所的財(cái)務(wù)預(yù)算方案和長期發(fā)展規(guī)劃更具協(xié)調(diào)性,確保會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)預(yù)算方案的準(zhǔn)確合理性。除此之外,會(huì)計(jì)事務(wù)所管理工作者還應(yīng)提高自身的財(cái)務(wù)預(yù)算能力,累積財(cái)務(wù)預(yù)算工作的經(jīng)驗(yàn),提高會(huì)計(jì)事務(wù)所的資金使用效率,確保收支合理,提高會(huì)計(jì)事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理者應(yīng)充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)事務(wù)所現(xiàn)有資源價(jià)值的最大化,并和會(huì)計(jì)事務(wù)所長期的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來,及時(shí)向管理者反饋各種信息,使管理者決策更加地科學(xué)合理。
(二)不斷完善內(nèi)部監(jiān)督體系
健全的財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督體系,有利于財(cái)務(wù)工作者明確職責(zé),增強(qiáng)責(zé)任感,改善財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足。在嚴(yán)格的監(jiān)督管理下,也有利于在會(huì)計(jì)事務(wù)所中樹立財(cái)務(wù)管理的意識,提高工作人員的職業(yè)道德修養(yǎng),使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作能科學(xué)有效地行進(jìn)。會(huì)計(jì)事務(wù)所管理者應(yīng)結(jié)合會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況,制定全面有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系。首先,會(huì)計(jì)事務(wù)所應(yīng)完善內(nèi)部監(jiān)督控制制度,對會(huì)計(jì)事務(wù)所較大的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行收入、費(fèi)用、損益等,進(jìn)行監(jiān)督報(bào)告,有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理工作中存在的各項(xiàng)問題,及時(shí)完善改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。合理有效的監(jiān)督控制體系能樹立財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)責(zé)任感,明確財(cái)務(wù)管理工作中的責(zé)任和義務(wù),減少管理工作中的人為失誤。其次,要滿足會(huì)計(jì)事務(wù)所基本的資金需求,籌資和投資對會(huì)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展至關(guān)重要,有利于會(huì)計(jì)事務(wù)所的長期發(fā)展規(guī)劃。會(huì)計(jì)事務(wù)所的籌資和投資需要大量的資金,會(huì)計(jì)事務(wù)所應(yīng)集中使用部分權(quán)利,賦予部分管理工作者合理的資金使用權(quán)限,及時(shí)提取資金,不錯(cuò)失會(huì)計(jì)事務(wù)所籌資和投資的有利時(shí)機(jī)和發(fā)展機(jī)遇。會(huì)計(jì)事務(wù)所在資金使用權(quán)限的賦予時(shí),要進(jìn)行嚴(yán)格的考核評價(jià),防止資金的濫用缺失。
(三)設(shè)立清晰明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
會(huì)計(jì)事務(wù)所應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)事務(wù)所內(nèi)部核算的要求和相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,設(shè)立較為明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化管理,只有將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確到每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié),才能在最大限度上提高會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理意識,更加有效地將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)落實(shí)到會(huì)計(jì)事務(wù)所的經(jīng)營管理中。明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo),不僅要注重會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)成本的核算,還要注重會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)信息的完善、各項(xiàng)收入費(fèi)用的核算,使會(huì)計(jì)事務(wù)所的財(cái)務(wù)核算體系更加精細(xì)化,滿足管理者在成本控制核算和財(cái)務(wù)管理各方面的需求。
三、結(jié)束語
綜上,筆者對我國會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了研究,從中不難看出合理有效的財(cái)務(wù)管理制度對會(huì)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展是十分重要的??茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度的建立需要事務(wù)所各方面工作的共同完善。在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí),必須以事務(wù)所自身特點(diǎn)及發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ),并結(jié)合內(nèi)部管理需要和市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀,從根本上解決會(huì)計(jì)事務(wù)所在財(cái)務(wù)管理制度建立中存在的各項(xiàng)問題,提高國有會(huì)計(jì)事務(wù)所的財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)其有效發(fā)展。
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(作者單位:中興財(cái)光華會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)河北分所)