張力文

摘要：財務管理制度的建立對于會計師事務所而言起到至關重要的作用，合理的財務管理制度能促進事務所財務管理的質量和效率的提高。目前，會計師事務所在財務管理制度的建立中還存在一系列問題。為此，會計師事務所必須進一步結合自身的財務管理現(xiàn)狀，制定更加合理有效的財務管理制度，解決當前財務管理制度構建中存在的問題。本文將對會計師事務所財務管理制度進行研究。

關鍵詞：會計師事務所；財務管理制度；現(xiàn)狀；研究

財務管理制度的建立在會計師事務所中扮演著重要的角色，會計師事務所發(fā)展的好壞，與其財務管理制度有著重大聯(lián)系。為了促進事務所財務管理工作的有效開展，相關人員必須將工作重點放到財務管理制度的建立中，為事務所的經濟發(fā)展贏得更大的利益空間。筆者將分別從：會計事務所財務管理制度研究、如何推進會計事務所財務管理制度建設，兩個部分進行闡述。

一、會計事務所財務管理制度現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，在會計事務所財務管理制度在中最為突出的問題就是財務管理一體化，這也是諸多會計事務所最常見的問題，所謂財務管理一體化，實際上是指財務、業(yè)務、人事、技術之間的有效統(tǒng)一，因此財務管理一體化的缺失會導致會計事務所分賬核算、各自為政、自行其事的亂象出現(xiàn)，不利于會計實務所財務管理的規(guī)范化與科學化。此外，在會計事務所財務管理制度構建中，會計人員也是至關重要的角色，據(jù)調查，許多會計事務所的會計人員缺乏一定專業(yè)性，沒有足夠的工作實踐經驗，對財務管理工作中各類問題的把握也不夠準確，由此產生諸多財務問題，例如資產的不合理利用、財務成本過高等，都影響制約著事務所的發(fā)展。

二、如何推進會計事務所財務管理制度建設

綜上，必須對會計事務所財務管理制度現(xiàn)狀進行了分析，從中發(fā)現(xiàn)了諸多問題，這些問題也在一定程度上影響到會計事務所的發(fā)展。為了使會計事務所財務管理制度得到充分應用，我們必須采取一些措施，例如：建立內部財務管理制度、完善事務所內部監(jiān)督體系、設立清晰明確的財務管理目標，從這幾方面來實施。

（一）建立內部財務管理制度

會計事務所在構建內部財務管理制度時應結合會計法，對財務管理制度充分完善，這項措施有利于注冊會計師及時了解現(xiàn)代內部控制概念及方法，有利于會計事務所綜合執(zhí)法能力的提高。其次，會計事務所在建立內部財務管理制度時還應結合事務所長期發(fā)展規(guī)劃，從實際發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，并盡可能地考慮可能出現(xiàn)各種狀況。同時，也應考慮財務預算方案的的合理性和可行性。其次，在編制完合理有效的預算方案后，要進行嚴格的評價審核，因此，會計事務所還應建立有效的評價考核體系，傳統(tǒng)的評價考核體系較為簡單，缺乏一定的科學性和合理性。會計事務所管理者應依據(jù)會計事務所的實際狀況，結合現(xiàn)代財務預算評價考核體系的新思想，完善傳統(tǒng)的評價考核體系，使會計事務所的財務預算方案和長期發(fā)展規(guī)劃更具協(xié)調性，確保會計事務所財務預算方案的準確合理性。除此之外，會計事務所管理工作者還應提高自身的財務預算能力，累積財務預算工作的經驗，提高會計事務所的資金使用效率，確保收支合理，提高會計事務所的經濟效益。會計事務所財務管理者應充分實現(xiàn)會計事務所現(xiàn)有資源價值的最大化，并和會計事務所長期的發(fā)展戰(zhàn)略結合起來，及時向管理者反饋各種信息，使管理者決策更加地科學合理。

（二）不斷完善內部監(jiān)督體系

健全的財務管理工作監(jiān)督體系，有利于財務工作者明確職責，增強責任感，改善財務管理工作中存在的不足。在嚴格的監(jiān)督管理下，也有利于在會計事務所中樹立財務管理的意識，提高工作人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，使各項財務管理工作能科學有效地行進。會計事務所管理者應結合會計事務所財務管理工作的實際情況，制定全面有效的財務管理監(jiān)督體系。首先，會計事務所應完善內部監(jiān)督控制制度，對會計事務所較大的經濟業(yè)務進行收入、費用、損益等，進行監(jiān)督報告，有利于及時發(fā)現(xiàn)會計事務所財務管理工作中存在的各項問題，及時完善改進財務管理工作。合理有效的監(jiān)督控制體系能樹立財務管理工作人員的職業(yè)責任感，明確財務管理工作中的責任和義務，減少管理工作中的人為失誤。其次，要滿足會計事務所基本的資金需求，籌資和投資對會計事務所的發(fā)展至關重要，有利于會計事務所的長期發(fā)展規(guī)劃。會計事務所的籌資和投資需要大量的資金，會計事務所應集中使用部分權利，賦予部分管理工作者合理的資金使用權限，及時提取資金，不錯失會計事務所籌資和投資的有利時機和發(fā)展機遇。會計事務所在資金使用權限的賦予時，要進行嚴格的考核評價，防止資金的濫用缺失。

（三）設立清晰明確的財務管理目標

會計事務所應依據(jù)會計事務所內部核算的要求和相關會計準則，設立較為明確的財務管理目標，實現(xiàn)財務核算的精細化管理，只有將財務管理目標明確到每個部門、每個環(huán)節(jié)，才能在最大限度上提高會計人員的財務管理意識，更加有效地將財務管理目標落實到會計事務所的經營管理中。明確財務管理目標，不僅要注重會計事務所財務成本的核算，還要注重會計事務所財務信息的完善、各項收入費用的核算，使會計事務所的財務核算體系更加精細化，滿足管理者在成本控制核算和財務管理各方面的需求。

三、結束語

綜上，筆者對我國會計事務所財務管理制度的建設現(xiàn)狀進行了研究，從中不難看出合理有效的財務管理制度對會計事務所的發(fā)展是十分重要的?？茖W合理的財務管理制度的建立需要事務所各方面工作的共同完善。在制定財務管理制度時，必須以事務所自身特點及發(fā)展規(guī)劃為基礎，并結合內部管理需要和市場經濟現(xiàn)狀，從根本上解決會計事務所在財務管理制度建立中存在的各項問題，提高國有會計事務所的財務管理水平，促進其有效發(fā)展。

參考文獻：

[1]李掄文.會計師事務所財務管理制度研究[J].企業(yè)技術開發(fā)，2014（26）：125-126.

[2]徐平. 談我國會計師事務所內部管理[J]. 合作經濟與科技，2008（21）：76-78.

（作者單位：中興財光華會計師事務所（特殊普通合伙）河北分所）