【摘 要】中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)活動中有著廣泛而深刻的影響，中小企業(yè)也是技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。本文第一章著重介紹中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀，并對我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足的原因進(jìn)行了分析，其中它的組織制度制、企業(yè)素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等都是制約技術(shù)創(chuàng)新的重要原因。第二章通過對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新可能性的分析，找出了我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢。第三章從微觀的角度為中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供對策，根據(jù)我國實(shí)際情況，提出了培育創(chuàng)新意識、建立創(chuàng)新機(jī)制、走多種創(chuàng)新道路、尋求政府的支持等具體的措施建議。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)新意識 創(chuàng)新機(jī)制

世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程己雄辯地證明：技術(shù)創(chuàng)新是人類財(cái)富之源，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大動力。盡管在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的方向和表現(xiàn)形態(tài)有所不同，但它一直在推動著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

本文研究的目的是通過對我國現(xiàn)階段中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的研究，為中小企業(yè)提供可以參考的依據(jù)，幫助中小企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新體系，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

1 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀

1.1中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足

在我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的今天，中小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的重要作用越來越突出的表現(xiàn)出來。根據(jù)遼寧省政協(xié)統(tǒng)計(jì)，到2005年為止我國登記注冊的中小企業(yè)有430萬家、個(gè)體工商戶2463萬家，已占我國企業(yè)總數(shù)的99.6%。據(jù)調(diào)查，從大中型國有企業(yè)下崗的職工，半數(shù)以上是通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個(gè)體私營企業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。事實(shí)證明中小企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定、活躍和豐富市場等諸多方面發(fā)揮著積極而重要的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，改革開放以來，我國大約70%的創(chuàng)新來自中小企業(yè)，約65%的專利由中小企業(yè)發(fā)明，80%以上的新產(chǎn)品由中小企業(yè)開發(fā)。中小企業(yè)已成為市場經(jīng)濟(jì)中最活躍的部分。因此，提高中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和市場競爭力，發(fā)揮中小企業(yè)在國家創(chuàng)新體系建設(shè)和構(gòu)建和諧社會中的主體作用，促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展。對于我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，走新型工業(yè)化道路、增強(qiáng)綜合國力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。但從現(xiàn)實(shí)情況看，我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新還存在著許多制約因素，面臨不少困難。

1.2企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的影響

我國的中小企業(yè)中，中專學(xué)歷的技術(shù)人員和大專以上學(xué)歷人員占職工人數(shù)的比例很小，不利于中小企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。這是因?yàn)?，人力資源匾乏、勞動力素質(zhì)差。資金不足、融資渠道不暢，管理水平低。然而當(dāng)前我國相當(dāng)一部分中小企業(yè)的經(jīng)營者的素質(zhì)不高，對技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新人才缺乏應(yīng)有的重視，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展及中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，使中小企業(yè)的人力資源陷入困境，難以與現(xiàn)代企業(yè)管理制度接軌，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，從而造成技術(shù)創(chuàng)新陷入困境。

2 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的可能性

2.1 中小企業(yè)的首創(chuàng)者具有創(chuàng)新意識

中小企業(yè)往往是由掌握一項(xiàng)技術(shù)或具有一些專利的人建立的，他們具有非常高的創(chuàng)新意識。推動技術(shù)創(chuàng)新的人，不是發(fā)明家，而是把技術(shù)變成生產(chǎn)要素的創(chuàng)業(yè)者。中小企業(yè)的首創(chuàng)者在市場經(jīng)濟(jì)中表現(xiàn)出杰出的管理能力和優(yōu)秀的經(jīng)營手段。他們具有的創(chuàng)新精神就是企業(yè)的開拓創(chuàng)新和敢冒風(fēng)險(xiǎn)的精神，開拓和敢冒險(xiǎn)實(shí)際上就是創(chuàng)新具體表現(xiàn)。

2.2 中小企業(yè)具有靈活的機(jī)制

相對于大型企業(yè)來講，中小最大的優(yōu)勢在于其靈活性。靈活性的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，在職責(zé)及分工上的靈活性，由于中小企業(yè)主要是以機(jī)會導(dǎo)向?yàn)橹饕Ｊ絹碲A得市場的，所以根據(jù)不同的市場階段狀態(tài)及市場需求的變化，企業(yè)內(nèi)部會做不同層次的調(diào)整，人員的定位與角色的轉(zhuǎn)移變的比較突出。這個(gè)階段突出的特點(diǎn)是：職責(zé)不是非常明確，而處在該階段，這反而成為了一種優(yōu)勢，企業(yè)內(nèi)部的成員之間的角色互相轉(zhuǎn)換，可以及時(shí)的應(yīng)急市場的不斷變化。

2.3 中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新成本較低

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成本較低，即使失敗了也容易轉(zhuǎn)產(chǎn)。它們的技術(shù)創(chuàng)新往往瞄準(zhǔn)了特定市場，投入了少量的資金，即使失敗了也不會像大企業(yè)一樣浪費(fèi)巨大的資源。

技術(shù)創(chuàng)新剛開始就瞄準(zhǔn)了特定市場，不僅成功率高，而且在引導(dǎo)消費(fèi)者對新產(chǎn)品認(rèn)同方面還可節(jié)省大量開支。統(tǒng)計(jì)表明，小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入產(chǎn)出效率比大企業(yè)高出150%，技術(shù)創(chuàng)新成功率在5%以下者，大企業(yè)占44.5%，中小企業(yè)僅占15.5%；成功率在70%以上者，大企業(yè)占2.6%，而中小企業(yè)則高達(dá)8.4%。成本低的另一個(gè)體現(xiàn)是研發(fā)周期短、速度快。大企業(yè)將一項(xiàng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)為產(chǎn)品進(jìn)入市場的時(shí)間，一般需要4-5年，而中小企業(yè)只需1-2年。技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)周期在1個(gè)月內(nèi)的，大企業(yè)占1%，中小企業(yè)占29.3%。美國國家科學(xué)基金會的研究表明，100人以下的中小企業(yè)每花費(fèi)“1美元研究”，1000—10000人的中型企業(yè)要花“4美元研究”，而1萬人以上的大企業(yè)則要花“24美元研究”。中小企業(yè)每1美元研究經(jīng)費(fèi)產(chǎn)生的技術(shù)創(chuàng)新約為大公司的24倍。

2.4 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供新的創(chuàng)新途徑

虛擬管理是伴隨和適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而興起的一種組織觀念和經(jīng)營觀念。虛擬管理觀念直接導(dǎo)致虛擬企業(yè)的產(chǎn)生，虛擬企業(yè)是一種新型組織形式與管理形式，是由許多不同的企業(yè)體，各自專門負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)流程中比較具有競爭優(yōu)勢的活動，并透過彼此間的合作網(wǎng)絡(luò)，完成全部的企業(yè)成果或職能。通過虛擬生產(chǎn)能有效地降低一些公司管理費(fèi)用，并且使公司將稀缺資源集中在公司比較競爭優(yōu)勢環(huán)節(jié)上。這樣的虛擬式的組織結(jié)構(gòu)能夠?qū)ρ杆賹ψ兓念櫩托枨笞龀龇磻?yīng)。從而贏得優(yōu)勢，取得成功。

2.5 成功案利

根據(jù)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的可行性，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的案例也很多。下面就介紹兩個(gè)值得我們借鑒的案例。他們也曾經(jīng)是中小企業(yè)，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新而取得巨大的成績。是值得我們學(xué)習(xí)和研究的。

2.5.1 海爾成功的案例

海爾集團(tuán)是我國著名的家電制造業(yè)企業(yè)，自1984年創(chuàng)立以來以年均增長78%的增長速度持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。其產(chǎn)品從1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的86大門類13000多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界160多個(gè)國家和地區(qū)，海爾的高速發(fā)展在很大程度上依賴于創(chuàng)新，正如海爾集團(tuán)CEO張瑞敏所說：“創(chuàng)新是海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動力”。1984年海爾前身—-青島市東風(fēng)電機(jī)廠是一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠，有800多名員工，全廠只有一名中專生，生產(chǎn)電動葫蘆等小的機(jī)電產(chǎn)品。1984年時(shí)已虧空147萬元，企業(yè)已陷入發(fā)不出當(dāng)月工資的困境。1984年12月，上級派當(dāng)時(shí)任青島市家電公司副總經(jīng)理的張瑞敏組建了青島電冰箱廠，決定引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱的生產(chǎn)線。這次引進(jìn)屬于購買利勃海爾的電冰箱生產(chǎn)技術(shù)。在“名牌戰(zhàn)略”思想指導(dǎo)下，青島電冰箱總廠在眾多冰箱廠中以高質(zhì)量優(yōu)質(zhì)服務(wù)脫穎而出，1988年獲全國冰箱行業(yè)第一枚國優(yōu)金牌。1991年12月20日，青島電冰箱總廠合并了原青島空調(diào)器廠、得貝電冰柜廠，成立了海爾集團(tuán)。

2.5.2 研祥智能科技股份有限公司成功案例

研祥智能科技股份有限公司是立足科技創(chuàng)新的中小企業(yè)中的佼佼者。經(jīng)過十幾年的不斷摸索，研祥公司逐漸創(chuàng)立了一套適合中國國情的研發(fā)模式，也就是就是現(xiàn)在倍受關(guān)注的“研祥模式”。創(chuàng)新活動中的“研祥模式”其實(shí)并不是一種固定的流程系統(tǒng)，而是一種結(jié)合了中國實(shí)際情況的新創(chuàng)新精神。它充分體現(xiàn)了中小企業(yè)靈活多變的特點(diǎn)，為探索數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)，提供了一種全新的嘗試。研祥公司的成功案例也證明，現(xiàn)代中國的主要?jiǎng)?chuàng)新力量還在中小企業(yè)中。

3 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對策

3.1 培育創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題，更是中小企業(yè)的立身之本。要充分認(rèn)識創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的推動作用，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識，使創(chuàng)新成為企業(yè)的自覺行動。要不斷探索符合市場規(guī)律、體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢、具有自身特色的創(chuàng)新發(fā)展道路。

培育創(chuàng)新意識，培育創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題，更是中小企業(yè)的立身之本。增強(qiáng)創(chuàng)新能力。要提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)對市場機(jī)會的捕捉能力和把握能力。

3.2 建立創(chuàng)新機(jī)制

中小企業(yè)要有創(chuàng)新機(jī)制。眾所周知，美國通用電氣公司是依靠愛迪生的發(fā)明起家的。雖然，愛迪生早已逝世了。但至今通用公司的產(chǎn)業(yè)之一，仍是愛迪生的燈泡事業(yè)。*盡管創(chuàng)新的道路艱難、曲折，但唯有立足于創(chuàng)新，才能從幼稚逐步走向成熟，才能使自己的事業(yè)始終充滿活力，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中穩(wěn)操勝券，不斷地發(fā)展壯大。

3.2.1 構(gòu)建明晰的產(chǎn)權(quán)

企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度決定創(chuàng)新成果所有權(quán)歸屬和誰是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的基石。產(chǎn)權(quán)清晰是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。我國中小企業(yè)大多屬于民營家族企業(yè)，企業(yè)往往屬于家族共有，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，容易出現(xiàn)“兄弟分家”現(xiàn)象，嚴(yán)重削弱企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。中小企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施股份制度，吸引這六種關(guān)鍵人員入股。技術(shù)創(chuàng)新人員往往資本較少，可以考慮讓其掌握的知識、技能入股，以充分調(diào)動創(chuàng)新主體的積極性。

3.2.2 構(gòu)建有效的組織制度

技術(shù)創(chuàng)新最終要通過一定的組織制度來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)是由一系列職能部門構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必然影響著技術(shù)創(chuàng)新的效率與成敗。為了有效運(yùn)行矩陣組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限，以防止出現(xiàn)“政出多門”現(xiàn)象。當(dāng)然，還有其他類型的組織結(jié)構(gòu)可以為中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，為技術(shù)創(chuàng)新提供有力的支持。

3.3 走多種創(chuàng)新道路

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和信息技術(shù)的快速普及，企業(yè)的競爭優(yōu)勢都在從掌握資本轉(zhuǎn)向掌握信息和技術(shù)資源。任何一個(gè)企業(yè)，不論規(guī)模多大，實(shí)力多強(qiáng)，都將技術(shù)創(chuàng)新視為贏得發(fā)展機(jī)遇，拓展企業(yè)發(fā)展空間的有力武器。中小企業(yè)可以大大降低研究開發(fā)投資費(fèi)用，加速創(chuàng)新進(jìn)程，減少交易成本，分散技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)和分工效益。

3.3.1 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

針對我國中小企業(yè)技術(shù)力量薄弱、實(shí)驗(yàn)和設(shè)備手段相對落后的實(shí)際，為推動技術(shù)創(chuàng)新，首先應(yīng)采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是具有模仿創(chuàng)新能力的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。模仿創(chuàng)新并不完全照搬照抄襲別人的技術(shù)，它同樣要投入一定的研究開發(fā)力量，以對率先者的技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)，因而模仿創(chuàng)新并不是單純的模仿，而是一種漸進(jìn)性的創(chuàng)新行為。由于模仿創(chuàng)新不僅可以使吸收開發(fā)的針對性大大增強(qiáng)，這就回避了研究開發(fā)競爭所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從這個(gè)意義上與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略上相比，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是一種風(fēng)險(xiǎn)較低的戰(zhàn)略。

3.3.2 聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略

中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，互相取長補(bǔ)短，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的生存和發(fā)展。采用聯(lián)合競爭戰(zhàn)略的中小企業(yè)可以更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，弱弱聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，克服單個(gè)企業(yè)無法克服的困難和危機(jī)，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 我國中小企業(yè)可采取以行業(yè)為依托的聯(lián)合模式和區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新模式等形式。

3.4尋求政府的支持

提高我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力既離不開企業(yè)自身的努力，也需要國家和地方政府等社會各方面采取有效的措施，克服種種困難，充分發(fā)揮中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。

4結(jié)語

本文認(rèn)為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率較高的原因，一方面是由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)興起，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)更大，對人力資本和知識資本有更高的要求，而對其它有形生產(chǎn)要素要求相對較低。使中小企業(yè)的“知識密集”的優(yōu)勢得以發(fā)揮；另一方面，社會風(fēng)險(xiǎn)投資制度的建立有利于消除中小企業(yè)的資金短缺的優(yōu)勢，對中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供更有力的支持和更大促進(jìn)作用。在信息時(shí)代，中小企業(yè)可以用更少的成本、更方便的途徑來獲取所需要的信息和技術(shù)，甚至資金，充分利用各種社會資源，從而大大減少中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新工作中所遇到的困難。我們應(yīng)系統(tǒng)的研究企業(yè)規(guī)模與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系，從辨證的角度考察中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功是建立在與外界（包括大企業(yè)）的密切合作及自我競爭淘汰的基礎(chǔ)上的。目前，中小企業(yè)與大企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動中各有所長所短，應(yīng)具體分析，動態(tài)的觀看，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移的過程中，中小企業(yè)以其靈活的機(jī)制，網(wǎng)絡(luò)化的組織形式，以及勇于創(chuàng)新的企業(yè)家精神，將逐步占據(jù)技術(shù)創(chuàng)新活動的優(yōu)勢地位，成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主力軍。

作者簡介：李杰（1982—），男，河北邢臺人，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：物資采購經(jīng)營。