楊無雙　張巍巍

【摘 要】隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在不同領域的競爭加劇。特別在企業(yè)經(jīng)濟管理中成本控制的作用越來越突出。有效控制成本，削減不必要的費用，有利于提高企業(yè)生命力。目標成本管理是先進的管理技術，多環(huán)節(jié)的有效控制有效彌補了傳統(tǒng)方法的缺陷。本文在通過目標成本管理的概述，指出其在企業(yè)經(jīng)濟管理中的缺點，提出一些優(yōu)化的建議，讓它發(fā)揮更好的作用。

【關鍵詞】目標成本管理；概述；缺陷；應對方法

一、目標成本管理的概述

（一）目標成本管理的概念

目標成本就是可以表述為對目標利潤在企業(yè)中，它與既定價格等等因素在生產(chǎn)經(jīng)營中所制定的目標和策略。它是企業(yè)將來一段時間內(nèi)成本發(fā)展湖綜合趨勢中起著一種控制和引導的作用。目標成本也是不同部門、不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的標準和考核目標。它的制定在企業(yè)內(nèi)部形成市場競爭機制，也不斷的使得企業(yè)成本水準不斷向著市場競爭的要求前進甚至高于市場。本文的目標成本管理是企業(yè)通過各個部門和各個環(huán)節(jié)之間，他們分解、落實、控制，輔助已必要的考核手段，作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中實行全面的、綜合性管理，以提高企業(yè)效益為目標的一種科學管理方法。

（二）目標成本管理在企業(yè)經(jīng)理管理中的具體方法

目標成本管理在企業(yè)中通過合理的制定成本目標和其其他重要因素，把企業(yè)的各個部門聯(lián)動性和合作性得到加強。通過成本預測，成本決策來確定目標成本；通過成本計劃來對目標進行分解和具體化；再通過成本控制進行過程的監(jiān)督；通過成本計算分析執(zhí)行結(jié)果和預知實際成本的基點；最后通過成本分析和成本責任對其進行考核。其中分為利潤成本預測分析和量本利預測分析。前者通過確定計劃期的銷售收入和目標利潤以及銷售收入、目標利潤和應交稅金直接算出目標成本的參考。后者根據(jù)產(chǎn)品銷量、產(chǎn)品銷售成本和銷售利潤三要素的關聯(lián)，計算預知產(chǎn)品銷量和銷售價格。然后憑借產(chǎn)品目標利潤的基礎，算出產(chǎn)品銷售成本，作為預測的參考。

二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理應用中存在的問題

雖然目標成本管理方法的應用也是我國企業(yè)在成本管理上取得了一個的進步，但是由于市場經(jīng)濟的發(fā)展勢頭迅速和各個行業(yè)的分工日益繁多，導致企業(yè)競爭激烈。在碰撞中依然出現(xiàn)了很多無法忽視的缺陷。集中表現(xiàn)在管理人員成本意識落后、管理方法老舊、成本控制的管理不夠嚴密、考核機制不夠完善等幾個方面。

（一）管理人員的成本意識落后

首先企業(yè)目標成本管理方法相比于傳統(tǒng)的管理方法，體現(xiàn)出對管理人員甚至全體員工的成本意識要求提高。要保證目標成本管理工作可以參與到每一個業(yè)務或者生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。但是企業(yè)員工成本意識還受傳統(tǒng)觀念制約，體現(xiàn)出相互之間的協(xié)調(diào)性差；不能相互促的提高升管理水平；在產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)下還可能因為某一環(huán)節(jié)的失調(diào)使得整個管理計劃與預計方法偏差，最終讓已經(jīng)既定的目標成本不能得到實現(xiàn)。目標成本管理不是通過規(guī)章制度和財政部門執(zhí)法等方式完成的，而是要讓各個部門或者各個環(huán)節(jié)的員工全部參與到成本管理中來，使得成本管理的更加具有立體性和綜合性，所以對員工的成本管理意識也高。

（二）管理模式老舊

我國企業(yè)成本管理重點還是在降低的成本和費用上，提高效率的方面則考慮很少，跟不上時代的雙重要求。目標成本管理是綜合立體的管理模式，需要企業(yè)各個環(huán)節(jié)的配合。再者來說我國在計劃經(jīng)濟時期的“任務型， 控制型”成本管理思想的影響，我國企業(yè)的管理多為管理層和公司財務部門工作， 其他職位員工只用完成“上頭指標”，缺乏主觀能動性，企業(yè)一直對加強員工培養(yǎng)、提高人的勞動效率等方面欠缺培養(yǎng)。除此以外，企業(yè)在管理的過程中，目標的確定不以市場需求為可允許成本的標準， 反而按照以前老套路，老基數(shù)的最低成本法來形成目標控制成本。單純的削減成本， 背離了在市場經(jīng)濟大背景下運作的管理定律。

（三）成本控制的管理不夠嚴密

目標成本管理與傳統(tǒng)成本管理不同，成本管理工作需要滲透到企業(yè)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)，這就對管理工作的嚴密性進一步提高，才能保證各環(huán)節(jié)管理工作落實到位。但按照目前的企業(yè)管理現(xiàn)狀來說：控制體系不夠完善，不能準確把握成本管理的參與程度，降低了各個部門之間的協(xié)調(diào)，最終會讓成本管理存在相應的漏洞。企業(yè)目標成本管理要運用到經(jīng)濟管理中，應該要提前的對市場與客戶需求進行調(diào)查、分析。不僅對系統(tǒng)性要求高，對制約制度的貫徹到材料選購、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)中。目前約束控制制度力度的缺失，管理人員成本意識也相對偏低，導致生產(chǎn)成本提升，影響成本管理的效果。

（四）考核機制不夠完善

目前我國企業(yè)現(xiàn)狀來說，在管理模式老舊和成本控制的管理不夠嚴密的情況下，對于一期目標成本結(jié)束的考核機制也不夠完善。企業(yè)機構(gòu)職權(quán)不夠明確，使得機構(gòu)運轉(zhuǎn)緩慢。無法使一個目標成本進行有效的考核，使得實際成本對比出現(xiàn)偏差，進一步降低了企業(yè)的競爭力。在考核方法上單一，老舊，僅僅靠上下級來進行被動的審查。對一個目標搞一刀切的方法忽視了各個協(xié)作部分本身的功能性不同，使得考核目標僵化，讓有些部分做無用功甚至耗費了本身的功能。上下級聯(lián)動方法不正確，缺乏企業(yè)文化的引導。導致上下級通過其他利益手段進行捆綁，阻礙了考核的有效進行。另一方面，制定考核標準的方法老化，隨領導按照表面需求的老思想老方法，破壞了本身部門之間的利益聚合。

三、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理應用的對策

為了有效解決我國企業(yè)在目標成本管理方法上的不完善或者不恰當之處，提出幾點自己的建議。

（一）更新企業(yè)員工的管理觀念

隨著市場競爭日益加劇，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵性因素。然而上面提出傳統(tǒng)的財務管理人員的成本觀念老舊和責任薄弱，如果要想更好的降低成本，企業(yè)必須樹立新的成本管理觀念，在此同時要增強員工的成本控制意識及企業(yè)效益觀念。另一方面，企業(yè)應當實行細化管理，確定多層次的綜合性的成本目標管理[1]，是不同部門的員工在成本管理上取得聯(lián)動。理想目標是使得每一個員工都有成本控制意識，并且用相應的意識來控制自己在企業(yè)的經(jīng)濟行為。此外，企業(yè)應該根據(jù)員工的表現(xiàn)進行獎懲，建立相應的獎勵機制，用規(guī)章制度保證和督查員工成本理念的更新。企業(yè)只有對崗位和企業(yè)成本進行逐級的綜合性管理，才能真正的形成企業(yè)上下聯(lián)動的目標成本管理體系。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理模式

傳統(tǒng)的成本管理模式阻礙了目標成本管理的開展。為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，需要加強成本管理與其他工作環(huán)節(jié)的聯(lián)系。企業(yè)應當針對不同環(huán)節(jié)工作特點，定制不同的工作標準與管理標準，并且作為短期或者長期的規(guī)章制度來保證成本管理工作的進行。企業(yè)內(nèi)部不同部分甚至包括生產(chǎn)車間，都需要根據(jù)經(jīng)濟核算要求：即為在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中建立原始記錄，包括：人工出勤、產(chǎn)品產(chǎn)量、材料消耗等。只有全面詳細的登記對各項成本控制效果進行考核審查，務必將成本控制在最低情況。不能以老模式觀念下完成“上頭指標”來評定本職工作。另一方面，關注市場調(diào)節(jié)的作用。根據(jù)市場自發(fā)調(diào)節(jié)經(jīng)濟的“看不見的手”，在目標成本管理時，需要形成使企業(yè)與市場相掛鉤的管理模式，以市場價格的變動對目標成本進行參考性的矯正，不斷引導企業(yè)依照市場需求和經(jīng)濟規(guī)律進行管理，不僅能有效的控制目標成本，也能提升企業(yè)的市場競爭力。

（三）進行嚴密的目標成本控制的管理

本文認為要逐漸形成一個嚴密的目標成本控制的管理，第一個要使得企業(yè)信息分享融入現(xiàn)代科技，第二步要借此建立健全的心理管理系統(tǒng)。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，使社會信息網(wǎng)絡爆炸性發(fā)展，企業(yè)在進行目標成本的規(guī)劃時，也應該利用大數(shù)據(jù)庫的信息的優(yōu)勢，對當前效益、市場、價格等做出評估，網(wǎng)絡信息數(shù)據(jù)的完整、精確性是人力無法做到的?，F(xiàn)代科技信息企業(yè)在經(jīng)濟管理中可以將目標成本更細致的表現(xiàn)出來，并且進行實時監(jiān)控，確保目標成本管理準確的進行。所以，必須時刻注重現(xiàn)代化信息的更替，網(wǎng)絡媒體不斷拓寬深入的領域，只有時刻關注數(shù)據(jù)的變動，才能在目標成本管理時，切合實際，做出最優(yōu)化的評估。在取得大數(shù)據(jù)的接入后，企業(yè)要將得到的信息充分與企業(yè)本身目標規(guī)劃進行參考和校準，應該建立健全的信息管理系統(tǒng)。企業(yè)首先需將各種數(shù)據(jù)進行分類。內(nèi)容不僅包括產(chǎn)品定價、競爭者信息、各種數(shù)據(jù)成本，也要包括顧客信息需求和他們相對應的供應商數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)濟管理來說是非常重要的，它們能為目標成本反映相應顧客的需求[2]，也能讓企業(yè)自身快速的了產(chǎn)品在競爭中成本的優(yōu)劣勢。

（四）完善目標成本管理的考核機制

目標成本管理方法在企業(yè)中的運用，需要新型管理模式的引導，對于成本考核機制也提出的新的變化：我們需要從傳統(tǒng)的單方面甚至是單指標的考核系統(tǒng)走向一個聯(lián)動性強的立體考核系統(tǒng)。我們要利用已經(jīng)收集信息的優(yōu)勢，在制定計劃時預見性的將企業(yè)單位部門進行分組的不同為依據(jù)，采用不同的標注，不同層次進行考核。另一方面，將關聯(lián)性強的部門進行聯(lián)動性考核，評估跨部門的能力。比如在不同的部門聯(lián)動時按照具體部分的分工和職能，制定不同的目標。在不同的部分之間進行交叉監(jiān)督，進行平級監(jiān)督。更新企業(yè)文化，推進上下級關系革新。以業(yè)績和服務態(tài)度作為評判的主要標準，宣傳科學持續(xù)的企業(yè)文化為考核機制改革創(chuàng)造先導條件。另一方面在考核改革機制中多引入數(shù)學和經(jīng)濟相融合的思想，利用數(shù)學建模比較考核目標的多種因素，科學準備的制定目標和各項達標條件，有效利用考核來促進協(xié)調(diào)部分之間的合作與處理危機的能力。

四、結(jié)語

目標成本管理方法是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)常競爭多方面結(jié)合的綜合性立體式的成本管理系統(tǒng)。是一種在市場規(guī)律下優(yōu)勝劣汰進一步優(yōu)化的方法。雖然我國在推行市場經(jīng)濟依賴，已經(jīng)有許多企業(yè)在嘗試使用這種方法進行成本管理，也收到了很多方面的關注。[3]但是在新方法和老方法的替換中，在激烈的沖突中還是因為管理觀念，管理體制，管理方法等落后而出現(xiàn)許多問題。必須嚴肅對待此類問題，不要口頭上講講使用新方法，實際上在用老方法降低了企業(yè)的活力。成本管理是企業(yè)競爭力的重要表現(xiàn)，每個企業(yè)都應該從實際出發(fā)，更新員工觀念；優(yōu)化管理模式；嚴格控制成本；完善考核機制等等方法，不斷發(fā)展和完善企業(yè)的成本目標。

【參考文獻】

[1]淺析目標成本管理在IT企業(yè)管理中的作用.李峰-《企業(yè)導報》-2012

[2]淺析目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用.魏立寶-《中國外資》-2012

[3]現(xiàn)代企業(yè)目標成本管理模式及應用研究.田茂華-《西安建筑科技大學碩士論文》-2005