金永飛

【摘 要】公路項目是中國經(jīng)濟發(fā)展中最為關(guān)鍵的部分之一，不但關(guān)系到中國的經(jīng)濟發(fā)展，并且密切關(guān)系到中國人們生活水平的提升。增強公路項目工程成本控制是科學(xué)細化施工企業(yè)管理的重點步驟，公路項目工程成本管理是工程施工管理的重點，增強成本管理對完成利潤目標(biāo)有利，加強企業(yè)的競爭力。本文將簡單分析怎樣增強項目工程施工中的成本管理與控制，希望可以對有關(guān)人士有所幫助。

【關(guān)鍵詞】公路工程 成本管理 成本控制 控制方法

近年來公路得到快速發(fā)展，項目成本管理設(shè)計許多方面，要一直貫穿于項目建設(shè)中的全部程序，像施工準(zhǔn)備，現(xiàn)場施工，竣工驗收等等。所以，相應(yīng)的建設(shè)企業(yè)一定要抓好每一個步驟的工程成本管理與控制，相應(yīng)的管理者能夠從以下方面實施控制。

1 公路工程項目成本的控制

1.1 控制人工費用，完成收入“雙贏”

在現(xiàn)實成本中，占10%左右的人工費，不超過15%。對人工費控制的方法關(guān)鍵是增強勞動組織，把窩工浪費減少，提升勞動生產(chǎn)率；進行適當(dāng)?shù)莫剳椭贫?，激發(fā)工人的勞動熱情；增強技術(shù)教育與培訓(xùn)工作，持續(xù)提升隊伍技能；增強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工，非生產(chǎn)人員的比例要嚴(yán)格控制。

1.2 控制材料費用，降低材料成本

工程材料費，是整個工程的主體，由于它的支出關(guān)系到整個工程可不可以成功運轉(zhuǎn)的問題。增強材料費用的提前預(yù)算工作，項目的材料預(yù)算工作是合同部負責(zé)協(xié)調(diào)，結(jié)合內(nèi)部控制管理方法的有關(guān)要求，嚴(yán)格預(yù)算權(quán)限管理，適當(dāng)應(yīng)用材料，經(jīng)過定額控制、指標(biāo)控制、計量控制與包干控制等方法有效控制材料物資的消耗。依照工程部提前擬定的各子目的控制用量來購買，對業(yè)主限價的材料，在購買經(jīng)過中用降低材料單價來掌控，保證購買經(jīng)過產(chǎn)生收益。嚴(yán)把驗收入庫程序。改進施工技術(shù)，宣傳應(yīng)用降低料耗的各類新技術(shù)、新工藝、新材料。在對項目實施功能分析、對材料實施性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料取代價格高的材料。對于特別緊缺材料，要依照隨用隨進、略有庫存的原則提供，避免占用資金，把成本間接地擴大。密切跟蹤市場信息，掌握價格信號，對于料價要富有前瞻性，在施工淡季或也許上漲的材料，要實施部分儲備，把材料成本降低。

1.3 控制機械費用，提升施工效率

適當(dāng)選擇與應(yīng)用施工機械設(shè)備對成本控制具有特別關(guān)鍵的意義。施工機械應(yīng)用費關(guān)鍵由臺班數(shù)量與臺班單價兩方面確定，能夠從這多個方面來控制：適當(dāng)安排施工生產(chǎn)，增強設(shè)備租賃計劃管理，把由于安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置減少；增強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量防止窩工，提升現(xiàn)場設(shè)備運用率；增強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，防止由于不準(zhǔn)確應(yīng)用導(dǎo)致機械設(shè)備的停置；把機手人員和輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)以及配合做好，提升施工機械臺班產(chǎn)量。

2 公路工程項目施工成本管理

2.1 成本管理原則

（1）一定要堅持成本最低化的原則。實施施工工程成本控制的關(guān)鍵目的，就是運用相關(guān)的成本管理中的各類辦法，把相應(yīng)項目的施工成本有效降低，從而在最大限度內(nèi)達到最低成本目標(biāo)。（2）堅持全面控制的原則。工程成本具備特別強的綜合性，關(guān)系到相關(guān)工程主旨中的每一個協(xié)作單位和項目部門的業(yè)績，同全部成員的利益都息息相關(guān)。因此，相對好的成本控制一定要憑借項目全體人員的群策群力。（3）堅持動態(tài)控制的原則。從施工工程的成本角度來看，實施動態(tài)控制一定要注重對工程成本實施實時的控制。在工程準(zhǔn)備階段實施的成本控制關(guān)鍵是依照施工組織設(shè)計編制成相關(guān)的成本計劃，擬定相關(guān)的項目成本控制方案，從而為整個經(jīng)過的成本控制奠定優(yōu)良的基礎(chǔ)。在工程竣工階段實施的成本控制，相關(guān)的盈虧基本上變成定局，就算出現(xiàn)一定的偏差，也不能糾正。

2.2 施工成本控制方法

經(jīng)過嚴(yán)密、有效的成本管理工作，從而獲得很多的利潤。施工成本控制的詳細管理辦法第一要做項目預(yù)算，項目預(yù)算是考核項目成本的根據(jù)，但最后把合同價按費用分解后直接作為工程的預(yù)算成本。計劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工組織設(shè)計，以及歷年來在施工中每一項費用的開支水平，挖潛的可能性，和上級下達的降低成本指標(biāo)，依照成本組織的內(nèi)容通過分解后構(gòu)成。以工程成本計劃控制人力資源與物質(zhì)資源的消耗。在計劃成本決定之后，為確保計劃成本的完成，要依各業(yè)務(wù)部門的職能詳細落實。增強材料管理，建設(shè)一套從購買到領(lǐng)用一整套的管理機制，防止浪費。每月實施成本分析，檢驗每一項費用的應(yīng)用狀況與成本計劃的實施狀況，找出差距，擬定解決方法，調(diào)整成本計劃，使工程成本管理持續(xù)完善、健全。

2.3 降低施工成本的方法與途徑

首先研讀合同文件，對設(shè)計圖紙實施會審，對工程的成本趨勢做到心中有數(shù)。編制工程的成本計劃，并把成本控制指標(biāo)與成本控制責(zé)任分解到部門班組與個人。擬定優(yōu)秀的、經(jīng)濟適當(dāng)?shù)氖┕し桨浮Ｊ┕し桨戈P(guān)鍵包含4項內(nèi)容：確定施工方法、選擇施工機具、施工步驟的安排與流水施工的組織。所以，準(zhǔn)確選取施工方案是降低成本的重點所在。落實技術(shù)組織方法，走技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的道路。改善每一項成本管理制度，對材料購買、機械臺班、人工費地計量管理，防止材料的浪費，窩工、機械運用率低，組織平衡施工，讓施工進度加快。材料成本降低。要把材料的采購計劃做好，使用招標(biāo)采購的方式，把材料的采購單價降低。同時，增強施工經(jīng)過控制，使用優(yōu)秀的施工方法與施工方案，提升效率，把成本降低。施工經(jīng)過中讓庫存材料成本減少，降低各種材料的生產(chǎn)消耗量與不必要的損耗。提升機械運用率。工程對機械成本控制的重點是提升機械設(shè)備的完好率與應(yīng)用率。

3 結(jié)語

公路施工單位想要在殘酷的競爭環(huán)境中生存，將直接取決于成本管理工作的優(yōu)劣，尤其是項目工程成本管理工作的成敗。增強公路項目施工成本的管理對降低項目施工成本有利，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益獲得更大的提升。做好公路項目施工成本管理工作，經(jīng)營管理的效率能夠大幅度提升，提升企業(yè)的管理水平。適當(dāng)?shù)墓芾砗庙椖康氖┕こ杀?，可以在降低成本的基礎(chǔ)上，把工作的效率提高，提升整個企業(yè)的市場競爭力。

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