朱賢金

摘要：本文以江銅集團(tuán)德興銅礦采礦場鐵運(yùn)工段為研究對象，基于直接的調(diào)查獲得資料，結(jié)合實(shí)際研究。從黨支部特色工作，探索基層支部融入中心，服務(wù)大局的新途徑。分析了基層服務(wù)型黨組織和黨員共同服務(wù)安全生產(chǎn)的行為路徑，努力保持黨的純潔性、先進(jìn)性、創(chuàng)新性，為上、下工序服好務(wù)，發(fā)揮了服務(wù)群眾、服務(wù)中心工作、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。

關(guān)鍵詞：淺析；基層；服務(wù)型；黨；作用

江銅集團(tuán)德興銅礦采礦場鐵運(yùn)工段，承擔(dān)著向德興銅礦泗洲選礦廠供應(yīng)礦石的任務(wù)，也是其唯一的“咽喉”。該段與泗洲選礦廠三個(gè)碎礦工段一直是上下道工序的合作單位，存在相互依托、相互協(xié)同的關(guān)系。

隨著礦山產(chǎn)能擴(kuò)大，鐵運(yùn)工段日運(yùn)礦量達(dá)4萬噸，創(chuàng)下了世界窄軌鐵路運(yùn)輸之最，但工段間仍存在協(xié)同不暢的情況，影響雙方生產(chǎn)任務(wù)的完成。主要表現(xiàn)在如下+方面：

一、有隔板

從礦石的破碎到窄軌鐵路運(yùn)輸，再到翻車機(jī)作業(yè)向三個(gè)碎礦礦倉倒礦，鐵運(yùn)工段與泗洲選礦廠三個(gè)碎礦工段雖只隔著碎礦礦倉，但在管理上存在跨單位、跨區(qū)域、各自為政的現(xiàn)象，容易出現(xiàn)推諉、埋怨、扯皮現(xiàn)象。

二、有序難

鐵運(yùn)工段礦石大塊的粒度、礦石中雜木、鐵器等工序條件，直接導(dǎo)致選廠碎礦工段圓錐故障頻發(fā)、篩分效率降低、系統(tǒng)臺效不穩(wěn)定。而三個(gè)碎礦工段設(shè)備的好壞及鐵板開機(jī)順序也制約著鐵運(yùn)工段的運(yùn)礦量。

三、如何完成全年任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，為下道工序提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、有效的服務(wù)，是鐵運(yùn)工段黨支部一直深思的問題

從2013年開始江銅集團(tuán)德興銅礦采礦場黨委就在鐵運(yùn)工段試行開展了服務(wù)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，其目的在于探索基層支部融入中心，服務(wù)大局的新途徑。同時(shí)，支部結(jié)合生產(chǎn)形勢，經(jīng)過分析，認(rèn)為只有突破服務(wù)界限，進(jìn)一步理順運(yùn)、碎間的關(guān)系，深入解決運(yùn)、碎間存在的各種問題，才能使工序銜接流暢，滿足選廠的需求。為此，黨支部在同碎三工段雙聯(lián)共建取得良好效果后，繼續(xù)深化交流共建工作，同泗洲選礦廠三個(gè)碎礦工段開展了交流共建黨支部特色工作。

（1）怎樣“交流共建”？

我們的目標(biāo)是：加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，增加黨員、員工的服務(wù)意識，減少推諉扯皮，提高工序質(zhì)量，完成全年任務(wù)1320萬噸，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

我們成立了共建雙方黨支部書記、支委為主的推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）我們采取了三項(xiàng)對策：

1.對策一、加以溝通打通共建渠道

溝通是服務(wù)的橋梁。黨支部建立了“面對面”的聯(lián)席會(huì)制度和“點(diǎn)對點(diǎn)”的電話溝通制度。聯(lián)席會(huì)制度：每半年召開一次，分析問題，共同研究下一步對策和措施。電話溝通制度：建立了書記、段長、排班室等三部服務(wù)熱線，及時(shí)溝通和解決生產(chǎn)過程中存在的矛盾問題。

服務(wù)就是承諾。2015年4月下旬的聯(lián)席會(huì)，泗洲選礦廠碎礦三個(gè)工段反映，礦石塊度有點(diǎn)偏大。對此，工段在會(huì)后立即組織人員進(jìn)行檢查分析，發(fā)現(xiàn)是2號旋回動(dòng)錐襯板磨損導(dǎo)致排礦口偏大，但為了下道工序的順暢，工段把在下半年更換襯板的計(jì)劃提前到5月初進(jìn)行，確保了泗洲選礦廠生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

服務(wù)就是責(zé)任。2015年4月29日早班，應(yīng)泗洲選礦廠調(diào)度要求，早班下4趟礦保碎二工段，卸礦分段段長在合理調(diào)整點(diǎn)檢檢修計(jì)劃后，積極同值班段長聯(lián)系，在確保安全的前提下滿足了泗洲選礦廠要礦要求。

（3）對策二、攻堅(jiān)克難強(qiáng)化共建保障

員工作用的發(fā)揮是共建的保障。為下道工序提供更好的服務(wù)，不僅要外修渠，還要內(nèi)煉功；不僅要不斷傳承與創(chuàng)新技藝，還要鐵運(yùn)工段300余名員工有自我發(fā)揮創(chuàng)造的空間。為此，黨支部成立了“黨員科技攻關(guān)小組”，設(shè)立黨員機(jī)臺，開展“鐵器回收”、

“電機(jī)車司機(jī)及放礦工安全”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)活力，攻堅(jiān)克難，有力地協(xié)調(diào)了工序間的關(guān)系，確保了流程暢通。

自主創(chuàng)新強(qiáng)服務(wù)。針對翻車機(jī)前翻倒車皮故障，有色金屬行業(yè)技術(shù)能手、55歲的老黨員陳明漢經(jīng)過刻苦攻關(guān)，自制保護(hù)電路，通過自主設(shè)計(jì)自主安裝，成功的防止了車皮翻倒事故發(fā)生，為安全生產(chǎn)提供了保障。

樹標(biāo)立桿強(qiáng)服務(wù)。黨支部選樹了19#電機(jī)車為黨員機(jī)臺，引領(lǐng)大家的積極性。針對鐵器下旋回等現(xiàn)象，黨支部會(huì)同行政，開展了鐵器回收獎(jiǎng)勵(lì)制度，“電機(jī)車司機(jī)及放礦工安全”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，對電機(jī)車司機(jī)、放礦工兩個(gè)工種各前七名分?jǐn)?shù)最高的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?；顒?dòng)的開展，不僅改變了部分員工只顧產(chǎn)量不顧安全、質(zhì)量的行為，而且使生產(chǎn)更加順暢。共建以來，工段撿出鐵器及異物30余件，獎(jiǎng)勵(lì)參與者30余人次，共計(jì)400余元，保證了工序間的順暢。

（4）對策三、將心比心推進(jìn)共建落實(shí)

相互理解是共建的關(guān)鍵。大家是利益共同體，緊緊相連；我們是兄弟單位，互幫互助。共建以來，兩個(gè)單位主動(dòng)換位思考，幫助對方解決實(shí)際困難。

兩點(diǎn)之間直線最短，人與人之間微笑最近。在“雙聯(lián)共建”這一平臺上，雙方站位全局，換位思考，理解多一點(diǎn)，抱怨少一點(diǎn)，支持多一點(diǎn)，爭執(zhí)少一點(diǎn)，開創(chuàng)了—個(gè)和諧共進(jìn)的良好局面，雙方任務(wù)順利完成，各項(xiàng)工作取得了突出的成績。

交流共建使雙方都嘗到了甜頭。2016年，我們將繼續(xù)與泗洲選礦廠碎一、碎二、碎三等三個(gè)黨支部開展雙聯(lián)共建活動(dòng)。

實(shí)踐證明，開展“雙聯(lián)共建”是黨支部建設(shè)的全新探索，開創(chuàng)了支部融入中心的有效途徑，開辟了服務(wù)型黨支部工作的新天地。

供礦有界，服務(wù)無界。我們相信，要實(shí)現(xiàn)我們的夢想、我們的追求，雙聯(lián)共建，建設(shè)服務(wù)型黨組織正是我們通往創(chuàng)建世界一流采礦場的高速通道。