陸付珍

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目的施工建設(shè)越來越頻繁，為我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的推動(dòng)，促進(jìn)了施工企業(yè)的發(fā)展。然而，在新形勢下市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)要在這樣的環(huán)境下獲得長遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)，就會(huì)需要加強(qiáng)對(duì)自身的控制，尤其是財(cái)務(wù)管理。就目前來看，當(dāng)前絕大多數(shù)的施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)仍舊存在著一些問題，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此，加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯得極為緊迫。本文從施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及問題著手，探究在新形勢下提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】新形勢；施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；問題；對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，使得工程項(xiàng)目得到了快速的發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理工作作為施工企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于施工企業(yè)自身管理水平的提升有著極其重要的意義。然而，在新形勢之下，施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理之時(shí)仍舊存在著一定的問題，影響著管理效率以及質(zhì)量的提升，再加上市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理工作的力度。

一、新形勢下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后

就目前來看，施工企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營管理過程中，仍舊處于生產(chǎn)型以及經(jīng)驗(yàn)型的管理階段，企業(yè)管理者對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，沒有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，并且財(cái)務(wù)管理部門也沒有真正的做到全程的財(cái)務(wù)管理，沒有把財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的監(jiān)督以及決策參與作用發(fā)揮出來，使得施工企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平一直得不到提升。

2.資金管理較為分散

一般來說，施工企業(yè)本身具有頻繁流動(dòng)以及高度分散的明顯特征，這雖然在一定程度上能夠增加施工企業(yè)自身擁有項(xiàng)目的數(shù)量，但是也使得企業(yè)自身整體資源呈現(xiàn)分散的特點(diǎn)，使得資金管理較為分散，這就導(dǎo)致施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中容易在資金籌措以及調(diào)配等方面出現(xiàn)不利的影響。再加上施工企業(yè)建設(shè)中的部分工程項(xiàng)目不能夠及時(shí)收取預(yù)收款，或者是不能夠及時(shí)的辦理好工程項(xiàng)目價(jià)款的結(jié)算工作，使得施工企業(yè)所擁有的資金往往處于嚴(yán)重短缺的窘境，不利用施工項(xiàng)目的開展，更加不利于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.缺乏對(duì)工程成本管理的重視

工程成本管理作為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，在對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，施工企業(yè)往往較為重視工程項(xiàng)目所帶來的實(shí)際利潤，而缺乏對(duì)工程項(xiàng)目成本管理工作的重視，有的單純地以為工程項(xiàng)目的成本管理只是財(cái)務(wù)部門所承擔(dān)的責(zé)任，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目施工過程中，往往只重視工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，無法把工程項(xiàng)目的成本管理真正落實(shí)起來，長此以往就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，對(duì)施工企業(yè)的整體效益造成不利影響。

4.財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理人員作為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必不可少的組成部分，在財(cái)務(wù)管理過程中，施工企業(yè)的部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作特殊性的明確認(rèn)識(shí)，并且也不了解新形勢下對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)要求，這就使得財(cái)務(wù)管理人員很難在宏觀方面對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行把握，導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂，無法有效地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的各方面做好監(jiān)管，致使施工企業(yè)資金運(yùn)用中存在浪費(fèi)的現(xiàn)象，不利于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的提高。

二、新形勢下提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在新形勢下，面對(duì)激烈的市場競爭環(huán)境，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著極其重要的作用。因此，施工企業(yè)的管理者要提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，要清楚地認(rèn)識(shí)到在新形勢之下，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，最為根本的就是需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，并且把財(cái)務(wù)管理工作納入到施工企業(yè)管理核心當(dāng)中。同時(shí)，施工企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭作用，使得企業(yè)全體人員都能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中財(cái)務(wù)管理的重要性，并且真正把財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，從而形成以財(cái)務(wù)管理為核心的發(fā)展思想，提高施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

2.把財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)運(yùn)營的始終

一般來說，施工企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)管理工作有著極其密切的聯(lián)系，如果施工企業(yè)運(yùn)營中的任一環(huán)節(jié)缺少財(cái)務(wù)管理，都會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，因此，施工企業(yè)必須要把財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)運(yùn)營管理的始終，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營全過程的管理。這就要求：首先，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員需要認(rèn)真履行自身職責(zé)，融入到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，做好資金使用的把關(guān)工作；其次，財(cái)務(wù)人員需要積極參與到施工企業(yè)招投標(biāo)活動(dòng)中，參與工程項(xiàng)目合同的簽訂，并仔細(xì)分析合同中與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的條款，防止出現(xiàn)不必要的糾紛，同時(shí)一旦出現(xiàn)糾紛，也需要使用合同當(dāng)中的違約處理?xiàng)l款，對(duì)本單位的權(quán)益進(jìn)行積極維護(hù)；最后，財(cái)務(wù)人員要發(fā)揮出自身應(yīng)有的價(jià)值，積極為企業(yè)的管理者獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并且還要積極籌措施工企業(yè)在項(xiàng)目工程建設(shè)中所需的建設(shè)資金，利用企業(yè)內(nèi)部的控制體系對(duì)資金的使用狀況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，合理控制好費(fèi)用的支出比例。

3.構(gòu)建資金管理制度

施工企業(yè)要提高自身的資金管理水平，需要構(gòu)建以法定代表人為核心的資金管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中的財(cái)務(wù)管理工作，以使得企業(yè)的運(yùn)營資金得到最大程度的發(fā)揮。同時(shí)，還可以構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的資本市場，利用內(nèi)部的資本市場對(duì)于企業(yè)所經(jīng)營的各個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)施資金調(diào)配，以便于資金的集中化管理，從而防止出現(xiàn)項(xiàng)目資金的沉淀，有利于施工企業(yè)提高對(duì)財(cái)務(wù)資金的調(diào)控力度，促進(jìn)企業(yè)資金使用效率的提高。

4.提高工程項(xiàng)目的成本管理

工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，施工企業(yè)要提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，就需要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理，同時(shí)需要提高企業(yè)全體人員對(duì)于成本管理的理念，使得企業(yè)全體人員都能夠積極參與到成本管理的過程當(dāng)中，這就要求施工企業(yè)的管理者要利用多種方式對(duì)員工進(jìn)行成本管理的教育工作，使得全體人員都能夠樹立成本管理的意識(shí)。同時(shí)，隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的出現(xiàn)，在當(dāng)前形勢之下，施工企業(yè)需要把現(xiàn)金的管理理念應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中。此外，借助信息化管理技術(shù)，實(shí)施信息化的成本管理，這就要求施工企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，做好資源的共享，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理，提高工程項(xiàng)目成本的管理質(zhì)量。

5.提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員作為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠具備專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)技能，提高自身的職業(yè)道德水平，防止出現(xiàn)做假賬的現(xiàn)象，促進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。同時(shí)，施工企業(yè)還需要采取相應(yīng)的措施，不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)以及工作能力，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠掌握好新形勢下對(duì)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)要求，為企業(yè)的管理者提供真實(shí)完整的會(huì)計(jì)信息。此外，財(cái)務(wù)管理人員需要深入到工程項(xiàng)目的施工過程中，了解施工進(jìn)度，掌握第一手的資料信息，使得工程項(xiàng)目的成本核算更為真實(shí)，從而促進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理作為施工企業(yè)運(yùn)營管理當(dāng)中必不可少的一部分，施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要針對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存的問題，有針對(duì)性的制定切實(shí)可行的對(duì)策，做好施工企業(yè)運(yùn)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理工作的銜接，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)，從而促進(jìn)新形勢下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升，確保施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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