趙蕾 劉霞 王媛媛

【摘 要】本文針對(duì)基于作業(yè)成本法的企業(yè)成本控制管理，首先介紹了企業(yè)作業(yè)成本的概念，并分析了在成本控制中運(yùn)用作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而就作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制管理中的具體應(yīng)用，提出了管理實(shí)施措施。

【關(guān)鍵詞】作業(yè)成本法；成本控制；管理

一、引言

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境也處于不斷變化的狀態(tài)，企業(yè)面臨的形勢(shì)越發(fā)激烈。在這種形勢(shì)下，企業(yè)若實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)一步的提高企業(yè)的成本控制能力，尤其是通過科學(xué)合理的手段來降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，這對(duì)于提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力也具有非常重要的作用。作業(yè)成本法作為一種合理的成本管理手段，有效的運(yùn)用對(duì)于改進(jìn)提高企業(yè)的成本管理體系，促進(jìn)企業(yè)效益水平的提升也具有重要的作用。

二、作業(yè)成本法

作業(yè)成本法也就是基于作業(yè)的成本計(jì)算方法，在成本具體的計(jì)算方法上，主要是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的作業(yè)作為成本核算的對(duì)象，將業(yè)務(wù)流程主要分為作業(yè)消耗資源以及產(chǎn)品消耗作業(yè)等導(dǎo)致的成本發(fā)生。作業(yè)成本法的計(jì)算過程主要有以下幾方面：

1.對(duì)企業(yè)各種資源消耗進(jìn)行確認(rèn)計(jì)量，內(nèi)容涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的各種資源作為成本耗用，根據(jù)成本的種類不同設(shè)置資源庫，并將一定期間的耗費(fèi)進(jìn)行系統(tǒng)的歸集。

2.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一整理分類，并在企業(yè)所有的作業(yè)中，對(duì)與費(fèi)用發(fā)生有關(guān)的相關(guān)作業(yè)進(jìn)行確認(rèn)，之后按照重要性的原則，按照性質(zhì)歸屬等對(duì)作業(yè)進(jìn)行合理的分類歸集。

3.進(jìn)一步確定作業(yè)的資源動(dòng)因以及分配率。作業(yè)成本法的資源動(dòng)因也就是耗費(fèi)資源的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的作業(yè)與資源之間的關(guān)系等進(jìn)行準(zhǔn)確的界定，同時(shí)按照資源動(dòng)因等作為分配基礎(chǔ)，對(duì)同質(zhì)成本進(jìn)行分配，同時(shí)計(jì)算出最終生產(chǎn)成本。

三、在企業(yè)成本控制中運(yùn)用作業(yè)成本管理的優(yōu)勢(shì)分析

1.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用作業(yè)成本有助于優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式。在外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的現(xiàn)實(shí)條件下，傳統(tǒng)粗放的管理模式已經(jīng)難以為企業(yè)帶來較高的利潤(rùn)收益，采用作業(yè)成本法開展企業(yè)的成本控制管理，能夠有效地起到資源合理配置的作用，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展非常有利。

2.采用作業(yè)成本法可以得到準(zhǔn)確的成本信息。采用作業(yè)成本核算方法，在傳統(tǒng)的成本核算方法上，選擇了更合理的成本耗費(fèi)分配依據(jù)，因而能夠得到更加準(zhǔn)確的成本信息，而且也可以對(duì)整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)過程耗費(fèi)進(jìn)行追蹤反映。

3.運(yùn)用作業(yè)成本法有助于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的成本控制能力。企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)的價(jià)格定位與企業(yè)的成本有著直接的關(guān)系，也直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)際情況。采用傳統(tǒng)的成本方法也就是事后開展成本核算，不利于及時(shí)有效的制定成本控制管理措施，而運(yùn)用作業(yè)成本法，能夠及時(shí)的去除各種不必要的成本消耗，對(duì)于提高企業(yè)的成本控制能力非常有利。

四、作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制管理中的具體運(yùn)用

運(yùn)用作業(yè)成本法開展企業(yè)的成本控制管理，核心就是準(zhǔn)確的制定企業(yè)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)企業(yè)的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算分析。在具體應(yīng)用過程中主要有以下幾方面的內(nèi)容：

1.建立資源庫。在作業(yè)成本法控制中，首要工作就是建立資源庫，也就是對(duì)企業(yè)的成本資源數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集，重點(diǎn)是明確發(fā)散成本資源的消耗，并對(duì)各類資源進(jìn)行分類，分析資源消耗動(dòng)因，特別是諸如投資成本、能耗成本以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的人工成本，對(duì)這些有關(guān)的成本內(nèi)容進(jìn)行梳理分析，在此基礎(chǔ)之上建立資源庫。

2.資源歸集。這一階段的主要內(nèi)容就是在資源庫建立以后，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各類各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行合理的分解，按照企業(yè)的作業(yè)流程等對(duì)資源戰(zhàn)略準(zhǔn)確的分配資源成本，指導(dǎo)最終成本，并確保與企業(yè)的客戶直接對(duì)應(yīng)成本，在財(cái)務(wù)上直接對(duì)應(yīng)成本。這一環(huán)節(jié)的重點(diǎn)是基于成本節(jié)約以及企業(yè)價(jià)值增加的考慮，對(duì)成本表象進(jìn)行分析。

3.作業(yè)成本分析。作業(yè)成本分析是作業(yè)成本管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是通過對(duì)作業(yè)發(fā)生過程的了解，對(duì)效益情況、資源運(yùn)用情況等進(jìn)行準(zhǔn)確的分析評(píng)價(jià)。作業(yè)成本分析主要有兩方面的內(nèi)容，一方面就是分析作業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)出、是否能夠滿足客戶需求、是否能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)職能；另一方面主要是通過作業(yè)成本分析，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果來準(zhǔn)確的分析作業(yè)效率，并通過對(duì)非增值作業(yè)的剔除，避免各種無效或者是低效作業(yè)。

4.優(yōu)化作業(yè)。作業(yè)成本優(yōu)化也就是在對(duì)作業(yè)進(jìn)行全面深入的分析以后，通過采取具體有效的措施，防范控制各種無效或者是低效動(dòng)因。具體來說也就是通過對(duì)成本進(jìn)行歸集后對(duì)期間數(shù)據(jù)進(jìn)行指標(biāo)拆解，分析資源實(shí)際使用情況，并建立標(biāo)準(zhǔn)成本。在成本控制管理過程中，應(yīng)該注重按照相應(yīng)的周期進(jìn)行分析，從資源、從作業(yè)庫到作業(yè)分析，最后歸類到財(cái)務(wù)，進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)于與標(biāo)準(zhǔn)成本有差距的內(nèi)容，應(yīng)該及時(shí)采取有效的調(diào)整管理措施，控制成本。

五、結(jié)語

運(yùn)用作業(yè)成本法實(shí)施企業(yè)的成本控制，在具體實(shí)施過程中應(yīng)該注重在事前、事中以及事后控制等幾方面，通過作業(yè)分析以及作業(yè)控制，進(jìn)而有效控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。

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