張華

【摘 要】隨著電力體制改革的持續(xù)深入，電網(wǎng)資產(chǎn)精細化管理將成為必然趨勢，配網(wǎng)資產(chǎn)管理作為電網(wǎng)資產(chǎn)體系中管理難度最大的內(nèi)容，對其運營管理展開分析研究具有重要意義。作者基于多年的電網(wǎng)企業(yè)財務管理經(jīng)驗，以資產(chǎn)精益化管理為方向，立足配網(wǎng)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，分析闡明電網(wǎng)企業(yè)配網(wǎng)資產(chǎn)精益化管理應當重點處理好配網(wǎng)資產(chǎn)高頻率變動對價物聯(lián)動管理影響、建立一體化配網(wǎng)資產(chǎn)管理網(wǎng)絡、構建立體配網(wǎng)資產(chǎn)管理流程體系和全面實施配網(wǎng)資產(chǎn)信息化管理等四個方面的問題，對電網(wǎng)企業(yè)推進配網(wǎng)資產(chǎn)管理提供必要的借鑒。

【關鍵詞】電力體制改革；配網(wǎng)資產(chǎn)；價物聯(lián)動管理；精益化管理

隨著電力體制改革的不斷深入，推行電網(wǎng)資產(chǎn)精益化管理成為必然趨勢，而配網(wǎng)資產(chǎn)管理作為電網(wǎng)資產(chǎn)體系中管理難度最大的內(nèi)容，需要我們認真研究。本文立足配網(wǎng)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，結合資產(chǎn)管理實踐經(jīng)驗，從以下4個方面闡述配網(wǎng)資產(chǎn)運營管理應考慮的幾個重要問題。

一、如何消除配網(wǎng)實物資產(chǎn)高頻率變化對價物聯(lián)動管理的影響

電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理的基礎是資產(chǎn)實物與資產(chǎn)價值在靜態(tài)與動態(tài)兩方面保持一致。實物與價值在靜止狀態(tài)上的一致性，是資產(chǎn)實物與資產(chǎn)價值動態(tài)聯(lián)動一致性的基礎；而實物與價值動態(tài)聯(lián)動的一致性，則是維持資產(chǎn)實物與資產(chǎn)價值新的靜態(tài)一致性的保證。二者失其一，都將打破平衡狀態(tài)，導致資產(chǎn)管理混亂。

然而，電網(wǎng)企業(yè)配網(wǎng)資產(chǎn)具有數(shù)量多、分布廣、價值低等特點，加之為適應可靠供電、優(yōu)質服務等需求，要經(jīng)常性地對配網(wǎng)資產(chǎn)進行技改或大修，這樣，實物資產(chǎn)就處于不斷的高頻率變化之中，往往是實物資產(chǎn)的狀態(tài)或安裝地點已經(jīng)變化，而資產(chǎn)臺帳、卡片信息尚未得到及時更新，導致配網(wǎng)資產(chǎn)價物不能聯(lián)動，更增加了配網(wǎng)資產(chǎn)管理的難度。實際工作中，容易出現(xiàn)配網(wǎng)資產(chǎn)實物管理與價值管理的分離，從而引起價值變動滯后于實物變動的狀況，長此以往則會形成資產(chǎn)實物與資產(chǎn)價值“兩張皮”的管理格局。

因此，強化配網(wǎng)資產(chǎn)管理，就要重視并客觀評估配網(wǎng)資產(chǎn)高頻率變化對價物聯(lián)動管理的影響，運用大數(shù)據(jù)技術對海量資產(chǎn)實物與資產(chǎn)價值變動數(shù)據(jù)等進行關聯(lián)性分析、處理和研究，以趨勢研判為重點，深度挖掘企業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)律，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

二、如何構建配網(wǎng)資產(chǎn)管理網(wǎng)絡來滿足運營一體化需要

電網(wǎng)企業(yè)在很長時間內(nèi)都處于資產(chǎn)實物管理與資產(chǎn)價值管理在不同的信息化管理平臺上運行的狀態(tài)，導致資產(chǎn)實物與資產(chǎn)價值匹配度不高。造成這種局面的原因很多，主要原因還是企業(yè)管理職能條塊分割的問題，職權分設、流程隔離、信息孤立，不能將各項職能有效對接并融入業(yè)務流程中，以致各部門在實際工作中各行其事，只能依靠資產(chǎn)清理來解決資產(chǎn)實物與資產(chǎn)價值不匹配的問題，但總是前清后亂，不能從根本上解決問題。

因此，電網(wǎng)企業(yè)要管好配網(wǎng)資產(chǎn)，就要在資產(chǎn)全過程管理基礎上，將資產(chǎn)管理的規(guī)劃、調(diào)度、技改、運維以及價值同步變動反映等各項業(yè)務管理職能提升到同一個信息化管理平臺上，在同一平臺上履行各自職能，從而構建成配網(wǎng)資產(chǎn)管理網(wǎng)絡。只有建立配網(wǎng)資產(chǎn)管理網(wǎng)絡，全方位多角度地履行配網(wǎng)資產(chǎn)運維管理職能，才能系統(tǒng)性地解決配網(wǎng)資產(chǎn)管理難題。

三、配網(wǎng)資產(chǎn)管理流程體系建設是科學融合各項職能的關鍵

電網(wǎng)企業(yè)配網(wǎng)資產(chǎn)管理的核心是再造流程體系。再造配網(wǎng)資產(chǎn)管理流程體系，就是需要運用互聯(lián)網(wǎng)思維，層次分明地將配網(wǎng)資產(chǎn)各項管理職能有效融合，形成以價值管理、運營安全、成本控制和客戶服務為核心的多維度管理流程體系。

電網(wǎng)企業(yè)應以價值管理為導向，以財務部門為核心，以電網(wǎng)投資規(guī)劃為起點，以電網(wǎng)建設項目管理與資產(chǎn)運維管理為內(nèi)容，構建覆蓋基建、運檢、調(diào)度及基層單位的資產(chǎn)價值管理流程體系；以安全運營為導向，以調(diào)度部門為核心，以統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度為內(nèi)容，構建覆蓋運檢、財務、配電及基層單位的資產(chǎn)運行管理流程體系；以成本控制為導向，以運檢部門為核心，以運維成本管控為內(nèi)容，構建覆蓋基建、財務、營銷及基層單位的成本費用管理流程體系；以服務客戶為導向，以營銷部門為核心，構建覆蓋運檢、物資、財務及基層單位的電網(wǎng)服務管理流程體系。從而，形成電網(wǎng)企業(yè)配網(wǎng)資產(chǎn)集安全管理、成本控制、優(yōu)質服務及價值管理于一體的配網(wǎng)資產(chǎn)管理流程體系，同時配置具體細化的流程體系管理標準，推動電網(wǎng)企業(yè)配網(wǎng)資產(chǎn)一體化、標準化管理。

四、實施信息化管理是配網(wǎng)資產(chǎn)運營管理的必要手段

實施配網(wǎng)資產(chǎn)信息化管理，是加強配網(wǎng)資產(chǎn)運營管理的必要手段。電網(wǎng)企業(yè)在搭建配網(wǎng)資產(chǎn)信息化管理平臺時，應重點結合資產(chǎn)靜態(tài)管理、動態(tài)管理以及ERP管理的要求，實現(xiàn)各項管理功能。在資產(chǎn)靜態(tài)管理方面，系統(tǒng)要設置符合配網(wǎng)資產(chǎn)精益化管理要求的參數(shù)及數(shù)據(jù)等，準確反映資產(chǎn)靜止狀況；在資產(chǎn)動態(tài)管理方面，應以項目為主線，在系統(tǒng)中設立以資產(chǎn)在設計狀態(tài)、物料狀態(tài)、投運狀態(tài)、退役狀態(tài)、報廢狀態(tài)等流程體系，從而實現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)價物聯(lián)動。同時，系統(tǒng)應與ERP管理實現(xiàn)全面集成，包括與財務、調(diào)度等實現(xiàn)信息集成，共享資產(chǎn)管理信息，從而保證配網(wǎng)資產(chǎn)信息化管理的質量和效果。

總而言之，配網(wǎng)資產(chǎn)管理是一個非常系統(tǒng)而復雜的工程，任何一個方面考慮不周都可能影響配網(wǎng)資產(chǎn)管理的實際管理效果和效率。作者在此僅揭示配網(wǎng)資產(chǎn)管理應當重點考慮的4個重要問題，實際工作中，還要考慮逐項落實各項管理基礎、建立管理標準以及細節(jié)處理各方面內(nèi)容等，才能有效維持配網(wǎng)資產(chǎn)的穩(wěn)定管理秩序。