黑向毅

摘 要

對于我國的中小企業(yè)來講，是電力公司的主要用電客戶之一，每年有大量的電力資源輸送給中小企業(yè)。因此，對于中小企業(yè)進行用電稽查與管理，能夠及時地發(fā)現(xiàn)用電過程中的一些問題，從而能夠進行查漏補缺，更好地維護中小企業(yè)和電力企業(yè)自身的利益。

【關鍵詞】中小企業(yè)；用電稽查；用電管理

隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量也在不斷地增加，成為了我國電力企業(yè)的主要用電客戶之一。但是，目前我國中小企業(yè)在用電過程中，針對企業(yè)開展的用電稽查工作還存在很多問題，所以本文在充分總結目前中小企業(yè)用電稽查中的問題，進而提出了針對用電稽查更好的管理策略，能夠進一步維護我國中小企業(yè)和電力企業(yè)的利益。

1 中小企業(yè)用電稽查工作中存在的問題

1.1 用電稽查工作的切入點不夠明確

對于我國的用電稽查工作來講，需要對一些復雜的數(shù)據(jù)進行稽查和核對，但是通過本文的調(diào)查和研究得知，針對中小企業(yè)用電稽查工作的切入點還不夠明確，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，對于中小企業(yè)的用電稽查沒有形成有效的用電稽查制度，使得用電稽查工作需要耗費大量的人力物力，從復雜的數(shù)據(jù)中挑選出有用的數(shù)據(jù)，然后再對這些數(shù)據(jù)進行核實，從而使得用電稽查工作的效率無法得到提高；第二，對于中小企業(yè)的用電稽查工作來講，有些經(jīng)常容易被忽略的地方，這些地方應該作為用電稽查工作的重點，然而由于用電稽查工作的切入點不夠明確，可能對于其他問題過于執(zhí)著，而對這些常見問題則無法進行有效地處理，使得針對中小企業(yè)的用電稽查工作事倍功半。

1.2 用電稽查工作的考核和評價體系不夠完善

對于目前來講，我國供電企業(yè)的用電稽查工作考核和評價體系不夠完善，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，在針對中小企業(yè)的用電稽查工作，無法通過定量的方式對用電稽查工作進行考核，從而使得很多用電稽查工作人員不能夠主動承擔起自身的職責，更好地開展中小企業(yè)用電稽查工作；第二，對于中小企業(yè)用電稽查工作來講，主要是為了針對中小企業(yè)用電情況進行查漏補缺，從而能夠更好地為中小企業(yè)提供電力資源，同時維護供電企業(yè)的利益；但是，往往用電稽查工作的評價體系并沒有以上述內(nèi)容為最終目標，從而導致用電稽查工作開展偏離原來的路線。

2 促進我國中小企業(yè)用電稽查工作管理的措施

通過以上的分析和論述可知，目前中小企業(yè)用電稽查工作在開展的過程中還存在很多問題，這些問題對于中小企業(yè)的用電情況，以及供電企業(yè)都帶來了一些利益的損失。因此，為了更好地開展中小企業(yè)用電稽查工作，維護中小企業(yè)和供電企業(yè)的利益，必須要對中小企業(yè)用電稽查工作進行更好的管理，為此可以參考以下幾點：

2.1 完善的用電稽查工作的管理制度

對于中小企業(yè)的用電稽查工作來講，還需要對其管理制度進行不斷地完善，才能夠更好地完善用電稽查工作，為此可以做到以下幾點：第一，需要逐步建立電力營銷稽查以及電費核算等相關工作的管理制度，使得目前的管理制度能夠相互協(xié)調(diào)，從而形成強有力的用電稽查工作管理體系，更好地實現(xiàn)用電稽查工作的完善和開展；第二，不斷完善用電稽查工作的管理制度，使得中小企業(yè)用電稽查工作的相關人員能夠充分認識到自己的職責，在開展中小企業(yè)用電稽查工作的過程中，能夠積極地肩負起自身的職責，從而更好地推進用電稽查工作的開展；第三，要建立良好的考核和評價制度，使得中小企業(yè)用電稽查工作人員能夠更好地認識到自身的權利和義務，依靠完善的考核制度對用電稽查工作的質量提供有力的保障。

2.2 對中小企業(yè)用電稽查工作進行專項管理

對于我國中小企業(yè)來講，用電稽查工作有著重要的意義，但是我國中小企業(yè)用電稽查工作的內(nèi)容比較復雜，因此必須要進行中小企業(yè)用電稽查工作的專項管理，為此可以做到以下幾點：第一，需要對相關的檔案資料進行專項用電稽查和管理工作，需要對檔案資料進行分類管理，對于中小企業(yè)用電稽查工作進行重點開展，從而進一步提高用電稽查工作的工作效率；第二，對于中小企業(yè)用電稽查工作的信息進行提取，對于用電稽查工作來講，會收集到非常多的信息，因此需要對信息進行提煉，挑選出較為重要的信息，然后在進行中小企業(yè)用電稽查工作的開展，從而能夠進一步降低用電稽查工作的工作量，進而提高中小企業(yè)用電稽查工作的效率；第三，成立專門的用電稽查部門，針對不同的項目使用專門的人員進行稽查工作，從而使得各個部門各司其職，同時需要加強不同部門的溝通和協(xié)調(diào)，更好地維護中小企業(yè)用電稽查工作的良好秩序。

2.3 不斷創(chuàng)新用電稽查工作的管理手段

對于我國中小企業(yè)來講，雖然用電稽查工作開展的時間比較長，但是需要對其管理手段進行不斷地創(chuàng)新，從而能夠更好地開展中小企業(yè)用電稽查工作。創(chuàng)新中小企業(yè)用電稽查工作的管理手段，可以做到以下幾點：第一，需要重點對于內(nèi)部進行稽查工作，對于中小企業(yè)用電稽查工作來講，很多數(shù)據(jù)主要還是依靠供電企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)生，因此需要針對供電公司的內(nèi)部進行重點的用電稽查工作，從而保證用電稽查工作的更好開展；第二，要將內(nèi)部用電稽查工作和外部用電稽查工作充分地結合起來，對數(shù)據(jù)進行反復地核對，使得外部部門和內(nèi)部部門之間進行有效地溝通，并且形成較為良好的閉環(huán)管理，同時建立起一定的反饋機制，不斷完善中小企業(yè)用電稽查工作的管理。

3 小結

通過以上的分析和論述可知，目前中小企業(yè)已經(jīng)成為我國電力企業(yè)的重要用戶，但是在針對中小企業(yè)的用電稽查過程中還存在很多問題，從而對電力公司的利益造成了一定的影響。因此，本文在充分總結目前中小企業(yè)用電稽查問題的基礎上，提出了針對用電稽查工作的管理策略，從而能夠更好地促進中小企業(yè)用電稽查工作的開展，不斷進行查漏補缺，從而更好地維護電力企業(yè)的利益。

參考文獻

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