亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)研究綜述

        2016-05-14 17:24:20王樂崔文田孫笑明裴云龍
        軟科學(xué) 2016年8期
        關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)企業(yè)創(chuàng)新

        王樂 崔文田 孫笑明 裴云龍

        摘要:目前國內(nèi)外關(guān)于組織網(wǎng)絡(luò)的研究大多從靜態(tài)的視角研究網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對組織績效的作用.對組織網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)研究,如組織網(wǎng)絡(luò)如何產(chǎn)生、發(fā)展、維持和消亡等很少關(guān)注。通過梳理相關(guān)文獻(xiàn):(1)強調(diào)了動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)的研究價值;(2)重點介紹了動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)研究的基本范式和框架;(3)梳理了現(xiàn)有動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)研究的進(jìn)展、趨勢以及不足,為以后的研究提供一些思路。

        關(guān)鍵詞:動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò);知識流動;企業(yè)創(chuàng)新;網(wǎng)絡(luò)微動態(tài);網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

        DOI:10.13956/j.ss.1001-8409.2016.08.26

        中圖分類號:F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1001-8409(2016)08-0119-04

        引言

        動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)(Dynamic Organizational Networks)是管理學(xué)近年來興起的一個前沿領(lǐng)域[1]?,F(xiàn)有的組織網(wǎng)絡(luò)研究大多集中于靜態(tài),其結(jié)論在企業(yè)實際應(yīng)用中存在一定局限性:如何在不斷變化的環(huán)境中應(yīng)用靜態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)的研究成果?如何維持特定的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)使之長期為企業(yè)服務(wù)?Salancik最早對管理學(xué)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)研究提出了尖銳批評,認(rèn)為已有研究似乎都將網(wǎng)絡(luò)作為一種分析工具,而對網(wǎng)絡(luò)自身的變化規(guī)律以及由此產(chǎn)生的理論性探討卻鮮有涉及[2]。Brass等進(jìn)一步指出“傳統(tǒng)的采用截面數(shù)據(jù)進(jìn)行靜態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)研究的因果推斷能力讓人懷疑,日后網(wǎng)絡(luò)理論發(fā)展應(yīng)該將視角轉(zhuǎn)換到網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)變化”[3]。Ahuja等對上述批評做出了積極的回應(yīng):關(guān)注組織網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)發(fā)展有助于我們成功地預(yù)測和理解特定網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的限制和優(yōu)勢隨時間的分布情況[4]。動態(tài)分析組織網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的形成、演化和解體的影響因素和特點,能夠給出在動態(tài)過程中的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的作用,網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)形成和維持的原因,使組織網(wǎng)絡(luò)理論更有實用價值。為了引導(dǎo)動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)研究,《Organization Science》在2012年發(fā)布了動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)研究???。 Ahuja等對現(xiàn)有動態(tài)網(wǎng)絡(luò)研究進(jìn)行了總結(jié),提出了動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)研究的概念框架和分析范式[4]。管理學(xué)領(lǐng)域的其他頂級國際期刊近年來都會專門刊登最新的動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)研究。國內(nèi)學(xué)術(shù)界對于動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注甚少。國內(nèi)管理類雜志近年來登載了大量組織網(wǎng)絡(luò)分析方面的論文,例如中心性、結(jié)構(gòu)洞、網(wǎng)絡(luò)稀疏與稠密等網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)或?qū)傩耘c企業(yè)管理績效和創(chuàng)新的關(guān)系研究[5-7]。這些研究大多限于簡單分析或是現(xiàn)有靜態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)理論在我國企業(yè)環(huán)境下的驗證,對網(wǎng)絡(luò)動態(tài)鮮有涉及。黎耀奇和謝禮珊的統(tǒng)計數(shù)據(jù)

        指出,2001年到2010年,在刊載論文總數(shù)幾乎一樣的情況下, 管理學(xué)領(lǐng)域的頂級國際期刊ASQ、AMJ、SMJASQ, AMJ, MS, OS, RP, SMJ, JOM 分別為 Administrative Science Quarterly, Academy of Management Journal, Management Science, Organization Science, Research Policy, Strategic Management Journal和Journal of Management的縮寫。關(guān)于組織網(wǎng)絡(luò)研究的文獻(xiàn)有160篇,而國內(nèi)頂級期刊《管理世界》僅有19篇[8]。這19篇關(guān)于組織網(wǎng)絡(luò)的研究對于網(wǎng)絡(luò)動態(tài)發(fā)展幾乎沒有涉及。國內(nèi)相關(guān)研究處于一個較落后的狀況。由此,對動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)的已有研究進(jìn)行回顧與梳理具有重要意義。

        1動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)的基本概念

        要對動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)有全面的了解,首先要定義組織網(wǎng)絡(luò)。組織網(wǎng)絡(luò)是將社會網(wǎng)絡(luò)理論應(yīng)用于組織研究而產(chǎn)生的概念。根據(jù)Ahuja等的觀點,組織網(wǎng)絡(luò)是組織和組織單元之間通過一定關(guān)系而形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),組織單元可以是個體、團隊、以及機構(gòu)等等[4]。組織網(wǎng)絡(luò)包括網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(組織單元),連接節(jié)點的線段(關(guān)系),以及關(guān)系形成的結(jié)構(gòu)。動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)考察節(jié)點個數(shù)、節(jié)點特性、關(guān)系強度、以及結(jié)構(gòu)等網(wǎng)絡(luò)屬性隨時間的變化[4]。

        2動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)的研究價值

        動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)的興起有著深刻的理論和現(xiàn)實背景。從理論上來說,第一,動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)的研究揭示了組織網(wǎng)絡(luò)基本假設(shè)與時間變化的關(guān)系,有助于回答不同的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)之間相互演化的原因,使人們在不同階段對不同的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效控制和利用,使組織網(wǎng)絡(luò)理論更加深化、完善、系統(tǒng)化[9]。第二,組織網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)是動態(tài)的。組織網(wǎng)絡(luò)是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點之間不斷互動演化而來,網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)受到節(jié)點屬性變化和外界環(huán)境影響而處于不斷的變化過程中。

        從現(xiàn)實的角度來看。首先,探究組織網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)變化可以追蹤組織內(nèi)部的資源流動。組織內(nèi)部的資源以人為載體,其分布具有不均衡性[10]。從橫向來看,形式多樣的組織活動造成了資源在組織內(nèi)部空間上的分布不均衡。例如,知識是企業(yè)的一種隱形資源。企業(yè)開展不同項目,研發(fā)者之間的合作關(guān)系在不同的項目團隊之間形成。這種不斷的團隊重組最終導(dǎo)致?lián)碛胁煌R的研發(fā)者分布在不同的網(wǎng)絡(luò)位置上。所以資源在組織網(wǎng)絡(luò)上的分布具有橫向的不均衡性。從縱向上來講,在企業(yè)成長的不同時間點,由于投入的不均衡,也會造成不同時段內(nèi)企業(yè)的資源存在數(shù)量規(guī)模上的差異。這個差異進(jìn)而在縱向上導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資源的不均衡性。橫縱兩個方面的不均衡性促使企業(yè)在獲取或者傳播分布不均的資源時必須依賴于改變之前組織內(nèi)部活動所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),并依靠其動態(tài)變化實現(xiàn)資源流動[11]。

        其次,劇烈變化的外部環(huán)境促使組織網(wǎng)絡(luò)不斷變化。面對快速多變的市場環(huán)境和技術(shù)環(huán)境,企業(yè)必須隨時根據(jù)市場需求和戰(zhàn)略決策不斷優(yōu)化內(nèi)部的組織網(wǎng)絡(luò)以滿足顧客日益變化的需求。企業(yè)對于市場變化的響應(yīng)速度決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢,而組織網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)性決定了企業(yè)對外界變化的響應(yīng)速度。

        3動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)概念框架與分析范式

        Ahuja等給出了動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)研究的基本范式和框架[4]。他們認(rèn)為動態(tài)網(wǎng)絡(luò)的微觀基礎(chǔ)可歸結(jié)為四個方面,即代理、機會、慣性以及隨機和外生因素,分析網(wǎng)絡(luò)動態(tài)主要從這四個方面入手。其邏輯框架如圖1。在分析網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)時,主要從自我中心網(wǎng)和整體網(wǎng)兩個層次展開,自我中心網(wǎng)層面可以分析中心性變化及自我中心網(wǎng)中結(jié)構(gòu)洞數(shù)量的變化等,整體網(wǎng)層面可以分析整體網(wǎng)的度分布、可達(dá)性、聚集性、密度以及度同配性等的變化。在分析網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容時,可以分析網(wǎng)絡(luò)中流動的具體信息或知識的不同類型,以及不同信息或知識流的數(shù)量變化。在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)維度發(fā)生變化后,又會引起網(wǎng)絡(luò)微基礎(chǔ)的變化。代理、機會、慣性以及外生因素通過節(jié)點或者結(jié)構(gòu)的形成,維持以及消亡引起網(wǎng)絡(luò)微動態(tài)的變化。動態(tài)網(wǎng)絡(luò)分析的框架從網(wǎng)絡(luò)基本元素、連接、節(jié)點和結(jié)構(gòu)開始通過網(wǎng)絡(luò)微動態(tài)引起整體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的變化,而網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的變化又通過網(wǎng)絡(luò)微基礎(chǔ)來影響網(wǎng)絡(luò)節(jié)點以及結(jié)構(gòu)的維持與消亡,從而形成循環(huán)。

        利用Ahuja等的研究框架,近年來的動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)研究可以歸納為3個方面。第一類研究,考慮節(jié)點的相似性,從網(wǎng)絡(luò)基元出發(fā)構(gòu)建分析框架。討論節(jié)點的研究有:Cantner和Rake通過分析制藥行業(yè)學(xué)術(shù)論文合著情況探討了制藥業(yè)科學(xué)家國際合作網(wǎng)絡(luò)的形成與演化,重點討論合作網(wǎng)絡(luò)節(jié)點數(shù)量隨時間的變化及其與網(wǎng)絡(luò)動態(tài)演化的關(guān)系[12]。討論連接的研究有:Levin等關(guān)于組織網(wǎng)絡(luò)中連接的動態(tài)變化對個體創(chuàng)新績效關(guān)系的探討[13]。討論結(jié)構(gòu)的研究有:Sytch和Tatarynowicz將網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)構(gòu)通過兩個維度(二元與三元,平衡與非平衡)分為4種結(jié)構(gòu),并分析了這4種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的動態(tài)變化[14]。

        第二類研究,考慮節(jié)點的相似性,從網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)出發(fā)構(gòu)建分析框架,探討網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)對網(wǎng)絡(luò)微基礎(chǔ)的影響進(jìn)而影響網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)變化。這方面代表性的研究是Gulati等關(guān)于小世界網(wǎng)絡(luò)的涌現(xiàn)與衰退問題的探究,印證了網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)微基礎(chǔ)的相互影響[15]。當(dāng)小世界網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到其頂點時,小世界網(wǎng)絡(luò)自身會有自我限制作用,而這種限制作用通過影響網(wǎng)絡(luò)中的連接來反過來影響網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。Giuliani探究了區(qū)域集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變化的影響因素[16],Yu等研究了網(wǎng)絡(luò)凝聚性(cohesion) 隨時間的變化對于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的影響[17]。上述兩類研究的基本假設(shè)是網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點是相似的,其缺陷在于沒有將節(jié)點之間的異質(zhì)性加以考慮。

        第三類研究,考慮節(jié)點的異質(zhì)性,從網(wǎng)絡(luò)基元出發(fā)構(gòu)建分析框架。該類研究主要探討節(jié)點的自身屬性對網(wǎng)絡(luò)演化的影響。關(guān)注連接的研究有:Porter 和Woo將網(wǎng)絡(luò)中個體之間的關(guān)系分為了3個階段,即開始、增長以及維持;

        并分析了不同關(guān)系階段個體在網(wǎng)絡(luò)中的行為表現(xiàn),以及這種表現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)動態(tài)演化的影響[18]。關(guān)注結(jié)構(gòu)的研究有:Shipilov 和 Li-M探討了網(wǎng)絡(luò)中個體合作伙伴的動態(tài)選擇問題,其核心認(rèn)為三元關(guān)系的異質(zhì)性與不穩(wěn)定性導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)整體結(jié)構(gòu)的變化[19]。筆者將上述3類研究按照Ahuja等的框架進(jìn)行了整理,結(jié)果見表1。

        近年來國內(nèi)學(xué)者對于動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了一些初步的探索,按照動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)分析框架整理結(jié)果見表2。考慮網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部節(jié)點和連接的相似性,程躍等從網(wǎng)絡(luò)微基礎(chǔ)的角度探究了網(wǎng)絡(luò)的外生因素(技術(shù)和市場的不確定性)對于企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化的影響[20]??紤]節(jié)點的異質(zhì)性,魏江和鄭小勇從網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的文化嵌入出發(fā),分析了文化嵌入的程度與網(wǎng)絡(luò)演化強度的關(guān)系[21]。

        4動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)近年來的研究趨勢

        近年來的動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)研究呈現(xiàn)兩大趨勢。

        第一,分析視角有差異。如表2總結(jié),國外研究主要從網(wǎng)絡(luò)微基元出發(fā),從微觀層面探討網(wǎng)絡(luò)的基本元素的變化如何影響網(wǎng)絡(luò)演化。國內(nèi)學(xué)者更多的是采用近似于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的研究方法,從宏觀層面探究外界刺激對于組織整體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的影響。

        第二,現(xiàn)有的動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)研究往往是靜態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)研究的延伸,并且主要探討特殊情境下的網(wǎng)絡(luò)演化問題。例如從結(jié)構(gòu)洞理論延伸到了結(jié)構(gòu)洞的產(chǎn)生、持續(xù)、填充和消退;從強弱連接延伸到連接的動態(tài)選擇問題;小世界理論延伸到小世界的產(chǎn)生和衰退等等?,F(xiàn)有研究往往探討某一特定的行業(yè)網(wǎng)絡(luò)的演化問題。例如,Giuliani重點關(guān)注發(fā)展中國家區(qū)域集群網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)演化特征[16]。發(fā)展中國家的區(qū)域集群網(wǎng)絡(luò)動態(tài)演化特征與其他地區(qū)區(qū)域集群網(wǎng)絡(luò)的衍化特征有何異同值得研究。程躍等討論技術(shù)和市場不確定的條件下組織網(wǎng)絡(luò)的演化規(guī)律[20],經(jīng)濟、文化和政策等外界環(huán)境的不確定性沒有納入研究。

        5討論

        對動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò),我國學(xué)者可以從以下3個方面繼續(xù)展開探索。首先,分析組織網(wǎng)絡(luò)節(jié)點屬性與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的交互作用以及節(jié)點屬性與環(huán)境的交互作用對網(wǎng)絡(luò)演化的影響。例如,在企業(yè)研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)中,個體的合作傾向影響著合作網(wǎng)絡(luò)的演化,而網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)又會對處于特定網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上個體的合作傾向產(chǎn)生影響[27]。因此,學(xué)者可以探討組織網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點屬性與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的交互作用對組織網(wǎng)絡(luò)演化的影響。例如探討研發(fā)者的知識結(jié)構(gòu)(寬度與深度)與研發(fā)者所處合作網(wǎng)絡(luò)密度的交互作用對網(wǎng)絡(luò)演化的影響,或者探討研發(fā)者的知識結(jié)構(gòu)與研發(fā)者是否占據(jù)特定網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(結(jié)構(gòu)洞等)的交互作用對網(wǎng)絡(luò)演化的影響。組織網(wǎng)絡(luò)是網(wǎng)絡(luò)基本元素之間的長期互動形成的一種社會關(guān)系,處于組織網(wǎng)絡(luò)中的個體會對組織網(wǎng)絡(luò)的演化產(chǎn)生影響。組織網(wǎng)絡(luò)處于特定的環(huán)境中,環(huán)境的刺激又會影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策進(jìn)而影響組織網(wǎng)絡(luò)演化(例如,國家對消費者購買新能源汽車的補貼政策促使汽車企業(yè)加大新能源項目的研發(fā)投入,從而影響組織網(wǎng)絡(luò)演化)。未來研究可以探討網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點屬性(研發(fā)者的經(jīng)驗、工作流動性、知識寬度與深度和教育背景等)和企業(yè)面臨的環(huán)境因素(市場和技術(shù)的不確定性、行業(yè)競爭的劇烈程度和國家政策等)的交互作用對于組織網(wǎng)絡(luò)演化的影響。

        其次,探討網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的個性心理特征在網(wǎng)絡(luò)演化過程所起的作用。網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的個性心理特征影響其在組織網(wǎng)絡(luò)中的行為表現(xiàn),進(jìn)而影響網(wǎng)絡(luò)的演化過程。例如,Nahrgang等的研究表明,如果個體認(rèn)為自己的合作伙伴與自己擁有相似的性格特點對合作關(guān)系的形成與維持具有正向作用[25]。未來學(xué)者可以從兩個方面探討網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的個性心理特性對網(wǎng)絡(luò)動態(tài)演化的影響。第一,研發(fā)者參與組織網(wǎng)絡(luò)的動機(為了取得更好的工作績效、為了職業(yè)生涯的發(fā)展、為了拓展人脈、個人的興趣愛好、獲得尊重與社會地位等等);第二,研發(fā)者性格特點(內(nèi)向和外向、樂觀與悲觀、對合作伙伴的偏好以及對外界評價的反應(yīng)等等)。

        最后,不同文化氛圍下,組織網(wǎng)絡(luò)的演化規(guī)律值得深入探究。郭驍呼吁,我國學(xué)者要建立面向中國問題的管理學(xué)研究范式,其中重要的一點就是要挖掘中國文化進(jìn)而總結(jié)提煉理論[26]。從以往靜態(tài)網(wǎng)絡(luò)研究可以看出,不同的文化背景對靜態(tài)的組織網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與組織績效的關(guān)系具有截然不同的影響。例如,在討論連接的研究中:Bian在中國情境下挑戰(zhàn)了格蘭諾維特的著名理論“弱關(guān)系優(yōu)勢理論”,得出了相反的結(jié)論[27];同樣,Xiao和Tsui指出,在中國文化背景下,占據(jù)的結(jié)構(gòu)洞越多,越不為人信任;相反,嘗試將大家聯(lián)系起來的結(jié)構(gòu)洞填充行為卻能帶來更大的收益[28]。由此可見,不同文化對網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點、連接和結(jié)構(gòu)等基本元素有著不同的影響,進(jìn)而影響網(wǎng)絡(luò)動態(tài)演化的規(guī)律。未來學(xué)者可以探討文化對機會和代理等網(wǎng)絡(luò)微基礎(chǔ)的影響。也可以從網(wǎng)絡(luò)微動態(tài)出發(fā),探討文化對節(jié)點間的相似性,節(jié)點間相互吸引或者經(jīng)紀(jì)行為的影響,以及這種影響對于網(wǎng)絡(luò)演化的作用。

        參考文獻(xiàn):

        [1]Powell W W, Grodal S. Networks of Innovators[A]. Fagerberg J, Mowery D C, Nelson R R(Eds.). The Oxford Handbook of Innovation[M]. Oxford University Press, Oxford,2005. 56-85.

        [2]Salancik GR. Wanted: A Good Network Theory of Organization [J]. Administrative Science Quarterly, 1995, 40(2): 345-349.

        [3]Brass DJ, Galaskiewicz J, Greve HR, et al. Taking Stock of Networks and Organizations: A Multilevel Perspective [J]. Academy of Management Journal, 2004, 47(6): 795-817.

        [4]Ahuja G, G Soda, et al. The Genesis and Dynamics of Organizational Networks[J]. Organization Science, 2012, 23(2): 434-448.

        [5]周密, 趙西萍, 司訓(xùn)練. 團隊成員網(wǎng)絡(luò)中心性、網(wǎng)絡(luò)信任對知識轉(zhuǎn)移成效的影響研究[J]. 科學(xué)學(xué)研究, 2009, 27(9):1384-1392.

        [6]孫笑明, 崔文田, 董勁威. 發(fā)明家合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中結(jié)構(gòu)洞填充的影響因素研究[J]. 科研管理, 2013, 37(4): 31-38, 44.

        [7]李志剛.產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與企業(yè)創(chuàng)新績效關(guān)系研究[J]. 科學(xué)學(xué)研究, 2007, 25(4):777-782.

        [8]黎耀奇,謝禮珊.社會網(wǎng)絡(luò)分析在組織管理研究中的應(yīng)用與展望[J]. 管理學(xué)報, 2013, 10(1):146-154.

        [9]Burt R S, Kilduff M, Taselli S. Social Network Analysis: Foundations And Frontiers on Advantage.[EB/OL].http://faculty.chicagobooth.edu/ronald.burt/research/index.html,2013-03-09.

        [10]Evans J A, Foster J G. Metaknowledge[J]. Science, 2011,331:721-725.

        [11]張利華. 華為研發(fā)[M]. 北京:機械工業(yè)出版社, 2009.

        [12]Cantner U, Rake B. International Research Networks in Pharmaceuticals: Structure and Dynamics [J]. Research Policy, 2014, 43(2): 333-348.

        [13]Levin DZ, Walter J, Murnighan JK. Dormant Ties: The Value of Reconnecting [J]. Organization Science, 2011, 22(4): 923-939.

        [14]Sytch M, Tatarynowicz A. Friends and Foes: The Dynamics of Dual Social Structures [J]. Academy of Management Journal, 2014, 57(2): 585-613.

        [15]Gulati R, Sytch M, Tatarynowicz A. The Rise and Fall of Small Worlds:Exploring the Dynamics of Social Structure [J]. Organization Science, 2012, 23(2): 449-471.

        [16]Elisa Giuliani. Network Dynamics in Regional Clusters: Evidence from Chile [J]. Research Policy, 2013,42(8):1406-1419.

        [17]Yu J, Gilbert BA, Oviatt BM. Effects of Alliances, Time, and Network Cohesion on the Initiation of Foreign Sales by New Ventures [J]. Strategic Management Journal, 2011, 32(4): 424-446.

        [18]Porter C M, Woo S E. Untangling the Networking Phenomenon A Dynamic Psychological Perspective on How and Why People Network [J]. Journal of Management, 2015, 41(5): 1477-1500.

        [19]Shipilov AV, Li SX. The Missing Link: The Effect of Customers on the Formation of Relationships Among Producers in the Multiplex Triads [J]. Organization Science, 2012, 23(2): 472-491.

        [20]程躍, 銀路, 李天柱. 不確定環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化研究[J]. 科研管理, 2011, 32(1):29-34.

        [21]魏江, 鄭小勇. 文化嵌入與集群企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化的關(guān)聯(lián)機制[J]. 科研管理, 2012, 33(12):10-22.

        [22]朱秀梅,李明芳. 創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)特征對資源獲取的動態(tài)影響——基于中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟的證據(jù)[J]. 管理世界, 2011, 6(3):105-115.

        [23]周育紅,宋光輝. 中國創(chuàng)業(yè)投資網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)演進(jìn)實證[J]. 系統(tǒng)工程理論與實踐, 2014, 34 (11): 2748-2759.

        [24]劉云, 蔣海軍, 樊威, 閆哲, 葉選挺. 納米科技國際合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與演化特征研究[J]. 科研管理, 2015, 36(2):41-49.

        [25]Nahrgang J D, Morgeson F P, Ilies R. The Development of Leadermember Exchanges: Exploring How Personality and Performance Influence Leader and Member Relationships over Time [J]. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 2009, 108(2):256-266.

        [26]郭曉. 構(gòu)建面向“中國問題”的管理學(xué)研究范式[J]. 經(jīng)濟管理, 2012, 34(5):183-192.

        [27]Bian Y. Bringing Strong Ties back in: Indirect Ties, Network Bridges, and Job Searches in China [J]. American Sociological Review, 1997, 62(3):366-385.

        [28]Xiao Z, Tsui AS. When Brokers may not Work: The Cultural Contingency of Social Capital in Chinese High-tech Firms [J]. Administrative Science Quarterly, 2007, 52(1):1-31.

        (責(zé)任編輯:石琳娜)

        猜你喜歡
        網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)企業(yè)創(chuàng)新
        對海上數(shù)字廣播系統(tǒng)(NAVDAT)技術(shù)的研究
        航海(2017年1期)2017-02-16 17:16:20
        對海上數(shù)字廣播系統(tǒng)(NAVDAT)技術(shù)的研究
        航海(2017年1期)2017-02-16 17:10:30
        不同行業(yè)的企業(yè)創(chuàng)新特征實證分析
        基于電氣自動化技術(shù)的研究
        農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)的混合模式研究
        新常態(tài)下吉林市企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀研究
        金融私有云網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)研究
        商(2016年21期)2016-07-06 17:08:38
        電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理研究
        中國市場(2016年15期)2016-04-28 09:25:40
        實施細(xì)胞激活工程與推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
        中國市場(2016年15期)2016-04-28 09:18:25
        我國汽車用品市場發(fā)展現(xiàn)狀及對策
        商情(2016年11期)2016-04-15 07:24:07
        成年人一区二区三区在线观看视频| 日本一区不卡高清在线观看| 91精品福利一区二区三区| 色视频网站一区二区三区| 狠狠色狠狠色综合| 国产精品欧美日韩在线一区| 亚洲av粉嫩性色av| 亚洲不卡高清av网站| 精品www日韩熟女人妻| 欧美激情αv一区二区三区| 国产精品国产三级国av在线观看| 亚洲伊人av天堂有码在线| 日本无码欧美一区精品久久| 婷婷开心深爱五月天播播| 亚洲精品天堂在线观看| 中文字幕亚洲精品在线| 婷婷色婷婷开心五月四房播播| 久热香蕉视频| 精品人妻一区二区久久| 国产在线一区二区三区乱码| 国产一区二区波多野结衣| 337p日本欧洲亚洲大胆色噜噜| 91人妻人人做人人爽九色| 日本xxxx色视频在线观看| 中文字幕人妻av一区二区| 亚洲精品成人国产av| 日本老熟妇五十路一区二区三区| 狠狠的干性视频| 亚洲另类激情综合偷自拍图| 日本午夜理伦三级好看| 蜜桃一区二区在线视频| 日本丰满熟妇hd| 极品诱惑一区二区三区| 亚洲国产精品日韩av专区| 夜夜揉揉日日人人青青| 国产成人精品精品欧美| 国产激情免费观看视频| 欧美老妇交乱视频在线观看| 天堂а√在线最新版中文| 免费高清视频在线观看视频| 一区二区三区视频在线观看免费|