陸紅霞

【摘要】現(xiàn)階段我國的全面改革有了進(jìn)一步深化，在這一改革過程中，對商品流通領(lǐng)域起到了重要促進(jìn)作用，使得快速消費品生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理也有著新的變化?；诖?，本文主要品就快速消費品企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)特征及財務(wù)管理的主要問題進(jìn)行分析，然后結(jié)合實際探究快速消費品企業(yè)財務(wù)管理的有效策略，希望能夠通過此次理論研究，對快速消費品企業(yè)的財務(wù)管理水平提升起到積極促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】快速消費品 采取管理 問題

一、引言

從現(xiàn)今的企業(yè)分類當(dāng)中能夠看到，一些大部分中小企業(yè)都屬于快速消費品生產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中起到了積極作用。為能夠進(jìn)一步推動快速消費品企業(yè)的良好發(fā)展，加強其財務(wù)管理層面的理論研究就有著實質(zhì)性意義。

二、快速消費品企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)特征及財務(wù)管理主要問題

（一）快速消費品企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)特征分析

對于快速消費品企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，在當(dāng)前主要有幾個不同的理論說法，其中有利潤最大化以及企業(yè)價值最大化和每股盈余最大化。快速消費品的企業(yè)財務(wù)管理的具體目標(biāo)是服務(wù)于企業(yè)總體目標(biāo)的，并且會受到企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模以及政治等外部環(huán)境的影響。而快速消費品企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)在不同的生命周期也會有不同的目標(biāo)[1]。

但是企業(yè)價值最大化目標(biāo)是比較抽象的，所以在具體的目標(biāo)特征方面就要能夠符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，將財務(wù)管理的導(dǎo)向性以及現(xiàn)實可操作性等特征要能得到充分有效的體現(xiàn)。其中財務(wù)管理的導(dǎo)向性特征方面，主要就是在財務(wù)管理的具體目標(biāo)的涵義要能比較方便理解，并能在考核財務(wù)活動成果方面要比較有利。

（二）快速消費品企業(yè)財務(wù)管理主要問題分析

從當(dāng)前我國的快速消費品的企業(yè)財務(wù)管理過程中，還有著諸多問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在對財務(wù)管理的作用沒有充分重視和認(rèn)識。一些財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，財務(wù)管理中的快速消費品企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對新財務(wù)準(zhǔn)則都沒有得到詳細(xì)的了解，認(rèn)識不全面等[2]。在快速消費品企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境愈來愈復(fù)雜的情況下，財務(wù)管理也變得比較復(fù)雜化，由于沒有對財務(wù)管理的重要性得到充分的認(rèn)識，就必然會對快速消費品企業(yè)的財務(wù)管理帶來很大的影響。

快速消費品企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)還沒有得到合理化，以及在負(fù)債結(jié)構(gòu)層面需要得到完善優(yōu)化。在當(dāng)前有的快速消費品企業(yè)在投融資結(jié)構(gòu)方面還沒有得到科學(xué)化的建立，這樣就會造成在資金的具體應(yīng)用過程中沒有一個明確的方向。對資金的實際應(yīng)用效率和質(zhì)量都沒有得到充分重視，這樣就會帶來相應(yīng)的金融風(fēng)險，對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展會造成很大的影響。

再者，快速消費品企業(yè)財務(wù)管理中全面預(yù)算管理還沒有結(jié)合實際進(jìn)行加強，全面預(yù)算的效率得不到有效提升。在對預(yù)算編制的控制中存在效率低以及得不到科學(xué)編制的問題，這些方面對財務(wù)預(yù)算的真正作用就得不到有效發(fā)揮。除此之外，快速消費品企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)層面也需要得到進(jìn)一步科學(xué)化的調(diào)整，將融資渠道能夠得到拓展，這樣才有利于快速消費品企業(yè)的財務(wù)管理水平有效提升。

三、快速消費品企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略探究

對快速消費品企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，要能夠從多方面充分考慮，要從制度層面加強完善建立。將快速消費品企業(yè)的財務(wù)管理制度全面建立，對計量驗收制度以及填報制度和財務(wù)物資的管理制度等等，都要緊密和快速消費品企業(yè)相聯(lián)系，根據(jù)實際情況加以完善，和財務(wù)管理的基礎(chǔ)要求相契合[3]。并要能夠建立健全商品購銷存環(huán)節(jié)的管理辦法，將企業(yè)流動資產(chǎn)管理行為進(jìn)一步的加強規(guī)范，對內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，從而對企業(yè)的資產(chǎn)完整以及增值得以保證。

加強對快速消費品企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制，也要能夠?qū)⒇攧?wù)預(yù)警機制的建立得到充分重視。對快速消費品的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機制的建立，能有效將企業(yè)的抗風(fēng)險能力得到有效加強。這就需要財務(wù)管理人員在財務(wù)風(fēng)險防范意識上要不斷加強，形成財務(wù)風(fēng)險控制意識，將風(fēng)險管理的一些制度能嚴(yán)格得到有效落實。并要能將財務(wù)風(fēng)險控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中的重要地位要充分的體現(xiàn)。

另外，要緊密和企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特征相結(jié)合，對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理以及會計監(jiān)督得到有效嚴(yán)格的落實。對內(nèi)部財務(wù)管理的措施制定過程中，對企業(yè)的資產(chǎn)安全以及合理化的利用情況要能得到充分的考慮，并要將資金的充分有效的利用得以保證。在責(zé)任會計制度方面進(jìn)行建立，將責(zé)任權(quán)力要能得到有效落實。并要能夠在會計監(jiān)督層面得到進(jìn)一步強化，將財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作得到有效完善。

最后要能對快速消費品企業(yè)的資產(chǎn)管理得到有效加強，對企業(yè)的投融資行為要進(jìn)行優(yōu)化。財務(wù)管理中的核心就是對企業(yè)資產(chǎn)的管理，所以在企業(yè)生產(chǎn)中，對涉及到的存貨比較多，這些都和企業(yè)的成本有著緊密的聯(lián)系。所以要能夠充分重視對企業(yè)的資產(chǎn)管理的加強，將投融資的行為能進(jìn)行多方面的措施實施加以優(yōu)化，對企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模得到進(jìn)一步的擴大，充分的利用好企業(yè)的資金，將其作用得到最大化的發(fā)揮[4]。

不僅如此，也要能夠?qū)ω攧?wù)管理過程中的全面預(yù)算進(jìn)行有效強化，從而有效提升快速消費品企業(yè)的全面預(yù)算的水平。加強對企業(yè)財務(wù)管理人員的預(yù)算管理水平，對財務(wù)管理預(yù)算人員的專業(yè)知識要進(jìn)行培訓(xùn)，并在新技術(shù)的應(yīng)用方面得到有效加強，只有將這些方面得到有效加強，才能保證快速消費品企業(yè)的財務(wù)管理水平提升。

四、結(jié)語

總而言之，對快速消費品企業(yè)的財務(wù)管理水平提升，要能從多方面進(jìn)行充分重視，將財務(wù)管理的制度要緊密和企業(yè)的實際經(jīng)營情況相聯(lián)系。只有從多個角度進(jìn)行分析，才能有利于企業(yè)的財務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)市場中競爭力的提升。此次主要從快速消費品企業(yè)的財務(wù)管理的目標(biāo)特征和管理問題方面進(jìn)行的分析，然后制定了相應(yīng)策略，希望有助于實際的財務(wù)管理。

參考文獻(xiàn)

[1]徐晉.打造消費“爆品”[J].IT經(jīng)理世界.2015（10）.

[2]戴珂.快速消費品企業(yè)建設(shè)農(nóng)村渠道探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2014（23）.

[3]謝祖墀.抓住消費主力軍[J].銷售與市場（管理版）.2014（03）.

[4]裴飛云.中小型快速消費品企業(yè)的品牌定位研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2014（01）.