郝永升

摘 要：企業(yè)文化建設(shè)屬于企業(yè)發(fā)展的意識范疇，能夠推動企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化管理、凝聚人心的重要方式與管理渠道。對于廣大企業(yè)管理者和經(jīng)營者而言，只有充分認(rèn)知到企業(yè)文化建設(shè)對于推動企業(yè)發(fā)展所擁有的核心地位與重要作用，才能在激烈的市場競爭中把握企業(yè)發(fā)展與前行的脈搏、樹立正確的價值觀，永葆方向的正確性。雖說當(dāng)今企業(yè)之間的競爭最大程度上體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)上，但是不可否認(rèn)的是，在其發(fā)展創(chuàng)新、不斷基于市場有所調(diào)整、有所進步時，思想上的積極性和主動性以及方向的正確性，將促使企業(yè)始終朝著正確、先進的路徑前行。本文圍繞企業(yè)文化對思想政治工作的意義和二者聯(lián)系展開論述，并提出了推動二者有機融合的具體路徑，以期為企業(yè)思想政治工作有效性的提升提供有益參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；科學(xué)化管理；思想政治；文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的重要一環(huán)，能夠?qū)ζ髽I(yè)思想政治工作效果的提升產(chǎn)生一定的積極意義。同時，加強企業(yè)文化建設(shè)，亦有助于促進企業(yè)廣大員工能夠進一步緊密圍繞企業(yè)發(fā)展建設(shè)的核心，推動員工個人價值的實現(xiàn)，進一步實現(xiàn)企業(yè)管理模式的多樣化和科學(xué)化。

1 構(gòu)建企業(yè)文化對思想政治工作的重要意義

首先，企業(yè)文化以員工的精神世界為主要培養(yǎng)對象，致力于為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)，倡導(dǎo)的是團結(jié)、集體的企業(yè)精神，讓員工在這樣一種思想的籠罩和渲染之下，產(chǎn)生共同發(fā)展，與榮共榮的情感共鳴。而在這樣一種文化理念和精神價值觀的影響下，企業(yè)的思想政治工作的展開就擁有了強勁的基礎(chǔ)，讓原本看似枯燥和高深的意識層面的教育培養(yǎng)內(nèi)容，因為企業(yè)文化建設(shè)所構(gòu)建的基礎(chǔ)，開始廣泛為人所接受和認(rèn)知，當(dāng)員工能夠積極投身到思想政治工作過程當(dāng)中時，就等于有了新鮮的血液和力量，就能在原有工作模式和基礎(chǔ)之上，注入新的活力、豐富其內(nèi)涵與外延，使之擁有更為廣闊的發(fā)展平臺和更加積極的參與度。同時作為企業(yè)思想政治工作的主體，當(dāng)廣大員工在個人意識上將企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作有所關(guān)聯(lián)、有所相互推進時，傳統(tǒng)的思想政治工作方法和不適宜時代發(fā)展的理念，就能得到改變，確保思想政治工作及時更新、不斷豐富和保持先進性。

其次，企業(yè)文化建設(shè)主要致力于培養(yǎng)員工的一種團隊精神與團結(jié)意識，各類活動的積極開展能夠充分發(fā)揮員工的自覺性和主動性，也能夠充分體現(xiàn)個人的價值、彰顯出積極的創(chuàng)造性，而當(dāng)這些個人因素能夠充分運用于企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中時，就會讓員工的個人行為和思想意識產(chǎn)生對于思想政治工作的高度沾粘性，讓思想政治工作體現(xiàn)出強烈的時代感和使命性，直接形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和持續(xù)充足的儲備資源。一言以蔽之，將企業(yè)文化建設(shè)與思想主題充分聯(lián)系起來，既能夠豐盈員工的文化素養(yǎng)，拓展其思維意識，還能鞏固其思想中的先進性，使之彰顯出持久的魅力和精神內(nèi)涵。

2 企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)聯(lián)辨析

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成的，具有一定個性與代表性，也是有別于其它企業(yè)的重要標(biāo)志性精神、價值觀念與行為準(zhǔn)則，故而被稱為“企業(yè)的DNA”。當(dāng)全體員工在潛移默化的思想理念的指引之下，對這一思想意識進行不約而同的遵守和尊崇時，企業(yè)文化在潛意識當(dāng)中對于廣大員工，包括企業(yè)經(jīng)營者都將會產(chǎn)生一股強大的束縛與約束作用，從而促使每一員工個人的思想意識、價值觀與企業(yè)的愿景、核心價值觀以及發(fā)展理念等形成高度的契合。此外，企業(yè)文化和思想政治同屬于意識形態(tài)領(lǐng)域，從哲學(xué)的角度來說，二者都將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生能動作用。而在企業(yè)推動二者建設(shè)和發(fā)展的過程中，也將體現(xiàn)出二者之間強大的關(guān)聯(lián)性，具體如下：

（一）企業(yè)員工是二者的共同對象。從本質(zhì)上說，企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作，歸根到底都與企業(yè)員工有關(guān)，其根本內(nèi)容都是在強調(diào)如何關(guān)心員工、豐富員工的精神世界，尊重員工的主體地位，如何激勵員工，使之以更加積極的狀態(tài)投入到工作狀態(tài)當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造價值。但是相對而言，企業(yè)文化更加注重對于員工價值觀的培養(yǎng)和維系，注重一種團體意識和團隊精神、氛圍的構(gòu)建，通過培養(yǎng)員工的共同價值觀以及群體意識，實現(xiàn)自我價值的認(rèn)知和自我認(rèn)知能力的提升；而思想政治工作則主張依托國家和社會最新的方針政策為指導(dǎo)，以積極的社會價值觀和思想觀念為導(dǎo)向，來解決員工思想認(rèn)知、以及觀點立場上所呈現(xiàn)出的問題，致力于為社會主義培養(yǎng)專業(yè)化和綜合性的人才。

（二）為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)是二者的共同目的。企業(yè)文化建設(shè)也好、思想意識也罷，歸根到底都是為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)的，員工作為企業(yè)建設(shè)的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵性力量，能否保證其思想方向的正確性、保持其文化價值觀的準(zhǔn)確性，不僅關(guān)系到個人的成長，以及企業(yè)發(fā)展方向和建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，無論是文化建設(shè)，還是思想政治工作，始終都應(yīng)當(dāng)堅持我黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅持基本的社會主義方向，時刻把握黨和國家層面對于思想上的最新要求和指示，如，可定期舉辦有關(guān)“三嚴(yán)三實”的座談會、教育黨課以及各類專題活動，讓廣大員工充分認(rèn)知“嚴(yán)”與“實”的基本工作理念，讓企業(yè)中的各項工作都能充分保證與國家建設(shè)的大方向相一致，在與時俱進的同時保障內(nèi)部思想的正確性和先進性。

（三）企業(yè)是二者存在的共同環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)和思想政治工作由于共同的服務(wù)對象和發(fā)展目標(biāo)，促使二者必然共處，且在共同的環(huán)境下開展工作，由此，二者必須充分認(rèn)知企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，基于充分的思想認(rèn)知、不斷適應(yīng)變化的環(huán)境，有針對性地展開各項工作。從概念上講，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境指的是企業(yè)發(fā)展所處的社會大環(huán)境、大背景、大主題，包括國家出臺的各項產(chǎn)業(yè)方針政策、國內(nèi)外的市場行情等；內(nèi)部環(huán)境則指的是員工素質(zhì)、產(chǎn)品營銷策略以及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、企業(yè)的軟硬件設(shè)施以及經(jīng)營效益等。通常，內(nèi)外部環(huán)境必然會隨著時間的推移以及其它因素的綜合制約下有所變化，而這也為企業(yè)文化和思想政治工作帶來了共同的開展環(huán)境與策略應(yīng)對方法。

3 推動企業(yè)文化與思想政治工作有效融合的路徑

（一）建立健全思想政治工作科學(xué)化管理的長效機制。機制的構(gòu)建非一日之功，必須結(jié)合企業(yè)具體狀況來有目的性設(shè)計和開展。具體地說，首要提高思政工作的側(cè)重性，充分發(fā)揮企業(yè)政工職能優(yōu)勢，形成聯(lián)動機制。找準(zhǔn)側(cè)重點是開展思政工作的重要保障。自2013年以來，以習(xí)近平為總書記的黨中央高瞻遠矚，提出了在“全面小康”的戰(zhàn)略機遇期，要進一步全面深化改革，這為企業(yè)革新發(fā)展注入了新的動能。因此，企業(yè)在對涉及員工根本利益的改革項目進行調(diào)整時，必須先行做好改革前的思想總動員，改革過程中要在組織上動員，改革完成后要搞好歸納總結(jié)和宣傳教育；要吃透政策精神、講明工作任務(wù)、理順崗位職責(zé)，并對企業(yè)員工所存在的思想問題，借助法律來予以規(guī)范和約束。再者，基于實際來實施“一崗兩責(zé)”制度，企業(yè)政工組織要發(fā)揮思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)核心作用，提高責(zé)任主體意識，在承擔(dān)思政工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時，更要將其與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實踐相交融，并牽頭促進思想政治工作的科學(xué)化。

（二）堅持遵循“以人為本”理念為文化建設(shè)的基調(diào)。處于企業(yè)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中的個體，在不斷為企業(yè)發(fā)展貢獻力量、發(fā)揮個人所學(xué)、實現(xiàn)價值的同時，也是不斷提升自我文化修養(yǎng)、豐富精神世界、提升職業(yè)技能與綜合素質(zhì)的動態(tài)過程。而在外在社會形勢不斷變化，以及社會快速發(fā)展、不同國度、不同思潮體系之間發(fā)生的碰撞越來越劇烈和明顯時，員工個人的成長更需要借助強大的“文化燈塔”來指引。具體地說，即要求思政工作應(yīng)當(dāng)貼近員工實際生活，將員工擺在十分突出的地位，發(fā)揮員工的主動性和工作干勁，摒棄以往“填鴨式”說教，以員工喜聞樂見的形式使思政宣傳內(nèi)容更具生活化和有趣化，易于接受。同時，要清醒意識到員工自身的心理發(fā)展特點，運用當(dāng)代前沿的管理手段，創(chuàng)新思政教育的形式和途徑，把員工個人的全面發(fā)展與企業(yè)的長遠生存放到同等關(guān)鍵的位置上，提高員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感和使命感。再者，要提高信仰意識。鑒于思政工作的本質(zhì)就是教育、引導(dǎo)和塑造人，因此，將思政教育的效果落實到廣大員工實實在在的工作實踐中也是其本職工作職責(zé)，把思政工作的效果提升到信仰意識的高度。誠然，信仰是思想行為的高度升華，一旦企業(yè)面臨經(jīng)營困境，員工們勢必會以科學(xué)的工作方法和樂觀的信仰意識做好各自崗位工作，進而轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的正能量。

（三）發(fā)揮文化建設(shè)中的人才作用，帶動企業(yè)全面發(fā)展。客觀地說，當(dāng)前市場競爭日趨殘酷，但通常決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵取決于人才。因此，將尊重人才列為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重是必然之勢。對此，企業(yè)要注重挖掘人才的潛能，在制定企業(yè)章程準(zhǔn)則時，重視廣大員工的切身利益和長遠利益。如若企業(yè)為獲取一時的效益而損害員工的根本利益，其終將被員工所拋棄，并喪失開展政工工作的人力基礎(chǔ)。所以，企業(yè)要善于傾向員工呼聲，將員工的文化訴求與企業(yè)的長遠目標(biāo)相結(jié)合，以為企業(yè)政工工作創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。需要注意的是，企業(yè)在推行文化建設(shè)時，要尊重和保障每位人才的權(quán)利，提高員工對企業(yè)文化建設(shè)的感召力和認(rèn)同感，這樣一來，員工便會與企業(yè)結(jié)成命運共同體。若企業(yè)身處困境，員工勢必全力以赴挽救危機，協(xié)助企業(yè)制定可行有效的決策來渡過難關(guān)，而這也正是政工工作所要實現(xiàn)的目標(biāo)之一。

4 總結(jié)與建議

企業(yè)思政建設(shè)隸屬于企業(yè)管理范疇，其對于企業(yè)發(fā)展所能產(chǎn)生的作用是無形的、同時也是潛移默化和意義深遠的。相對于傳統(tǒng)企業(yè)管理規(guī)章制度或一項具體方針政策的落實，能夠在企業(yè)經(jīng)濟效益或成本節(jié)約方面產(chǎn)生顯而易見的效果，企業(yè)文化建設(shè)則是對企業(yè)員工內(nèi)心世界和精神世界的管理，其效果雖并非立竿見影，但卻能夠幫助企業(yè)產(chǎn)生穩(wěn)定性和凝聚力。因此，企業(yè)只有充分認(rèn)識到這種重要性所在，在充分認(rèn)知和理解企業(yè)思政工作和文化建設(shè)對于推動企業(yè)發(fā)展所能起到的文化凝聚、文化導(dǎo)向、文化激勵和文化約束作用的基礎(chǔ)上，才能采取更為有效的措施，推動企業(yè)內(nèi)部每一位員工在不斷實現(xiàn)自我價值、完善自我需要的同時，最大限度發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部個人的工作積極性，切實推動企業(yè)發(fā)展與建設(shè)。

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