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        人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

        2016-05-08 20:57:03張軍
        中國管理信息化 2016年8期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理

        張軍

        [摘 要]人力資源系統(tǒng)化管理是增強企業(yè)競爭力的重要保障。加強企業(yè)的系統(tǒng)化管理對于企業(yè)的發(fā)展與壯大來說十分重要。本文主要對人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用進行簡要分析與探索。

        [關(guān)鍵詞]人力資源;系統(tǒng)化管理;企業(yè)管理

        doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.069

        [中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194(2016)08-00-01

        1 人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)管理中的重要性

        在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢下,市場經(jīng)濟競爭只會更激烈,為企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn),給企業(yè)管理人員帶來更大的壓力。人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,人才競爭是企業(yè)關(guān)注的焦點,如何提升企業(yè)人力資源管理水平,建立健全管理機制,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是當前人力管理部門思考的重點問題。企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理對企業(yè)管理的重要意義主要有以下兩個方面。第一,人力資源系統(tǒng)化管理有利于促進企業(yè)管理水平的提升。人力資源管理是企業(yè)管理重要的組成部分,關(guān)系著企業(yè)的運營與發(fā)展,提高企業(yè)人力資源管理水平可以提高企業(yè)員工的整體水平及工作效率,促進企業(yè)領(lǐng)導充分利用人力資源部門協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,這對于企業(yè)管理水平的提升有很大幫助。第二,有利于減少企業(yè)內(nèi)部人才的流失。企業(yè)內(nèi)部人員流失的主要因素有薪資、待遇、未來發(fā)展等,企業(yè)內(nèi)部人員流失速度過快,需要不斷招收新員工,新員工最初進入企業(yè)對工作不夠熟悉,因此企業(yè)要花費大量時間與成本來培訓新員工,這對于企業(yè)的良性發(fā)展十分不利。企業(yè)人力資源管理部門可以根據(jù)企業(yè)員工的建議,做出適當調(diào)整,為員工的發(fā)展提供更多機會,合理安排員工崗位,優(yōu)化管理系統(tǒng),以有效減少企業(yè)內(nèi)部人員流失。

        2 人力資源管理工作的主要目標

        2.1 擴展企業(yè)的人力資本

        企業(yè)發(fā)展離不開人力、財力、物力資源。通過調(diào)動人力資源可以有效利用財力及物力資源,可以說,人力資源管理直接影響著企業(yè)運營,因此,加強企業(yè)人力資源管理、擴展企業(yè)的人力資本是企業(yè)管理的重要目標之一。

        2.2 充分調(diào)動員工積極性

        企業(yè)員工是否充分發(fā)揮了自身能力,關(guān)系著企業(yè)能否創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益,但根據(jù)有關(guān)資料,當前大多數(shù)企業(yè)員工在工作中并沒有發(fā)揮最大的積極性,由于薪資、人際關(guān)系等原因,員工們普遍存在惰性心理,在日常工作中積極性不高,這嚴重影響員工能力的發(fā)揮。因此,人力資源管理應(yīng)充分調(diào)動員工積極性,挖掘員工的潛力,提高員工工作效率,從而促進企業(yè)的發(fā)展。

        2.3 實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化

        要想保證企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展,必須實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,這是企業(yè)管理的主要目標之一,人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,更應(yīng)該服從企業(yè)管理的總目標,始終以提升企業(yè)經(jīng)濟利益、實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、促進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展為管理目標。

        3 人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

        3.1 人力資源管理部門要從思想上改變對傳統(tǒng)人事的認識

        提高企業(yè)員工水平是強化企業(yè)競爭力的重要因素之一,但當前多數(shù)企業(yè)管理人員對于人力資源管理都缺乏系統(tǒng)的理論指導,沒有真正重視人力資源管理中存在的問題,忽略了人力資源管理對企業(yè)的重要作用,必然會影響企業(yè)的長足發(fā)展。企業(yè)人力資源管理部門可以通過一些人力資源知識理論培訓,結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀案例系統(tǒng)講解企業(yè)人力資源管理知識,加深企業(yè)管理層對人力管理內(nèi)容的理解,提升企業(yè)領(lǐng)導層的人力資源管理水平,并將自己所學運用到企業(yè)生產(chǎn)運營當中來,更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

        3.2 樹立企業(yè)核心價值觀,加強企業(yè)凝聚力

        企業(yè)文化對于加強企業(yè)凝聚力十分重要。當前許多企業(yè)的人力資源管理部門在企業(yè)文化塑造方面的工作做的十分不到位,員工的價值取向與企業(yè)的核心價值觀難以達成一致,企業(yè)凝聚力明顯不足,這對企業(yè)未來發(fā)展十分不利。因此,企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)樹立企業(yè)的核心價值觀,形成積極向上的企業(yè)文化,潛移默化地影響員工的價值取向及職業(yè)素養(yǎng),為員工的發(fā)展指明方向,增強企業(yè)的凝聚力,為企業(yè)發(fā)展奠定良好的人力基礎(chǔ)。

        3.3 建立健全人力資源管理系統(tǒng)

        想要保證企業(yè)的人力資源管理切實發(fā)揮作用,必須首先根據(jù)企業(yè)的實際情況建立完善的管理系統(tǒng),制定符合企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的管理制度,強化對員工的管理,同時針對員工崗位特點,合理安排員工培訓,提高員工的工作能力,挖掘員工潛力,采取一定的獎懲措施,充分調(diào)動員工對工作的熱情,使每一位員工能發(fā)揮自己最大的能力,為企業(yè)創(chuàng)造更多價值,避免人員浪費。人力資源的開發(fā)必須具有可持續(xù)性、穩(wěn)定性,才能促進企業(yè)更好的發(fā)展。

        3.4 不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,合理配置優(yōu)質(zhì)資源

        人事配置手段薄弱、人事安排因人設(shè)崗、企業(yè)管理中情大于法,這些都是當前企業(yè)人事管理中存在的常見問題,這些問題的存在使得企業(yè)無法合理配置優(yōu)質(zhì)的人力資源,企業(yè)人力資源管理常常比較混亂,難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此,企業(yè)的管理人員必須加強人事管理方面的學習,多與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)相互交流,學習一些先進的管理理論,結(jié)合自身企業(yè)情況,學以致用。人力資源管理部門必須按照企業(yè)發(fā)展需要,統(tǒng)籌規(guī)劃,制定出符合企業(yè)發(fā)展的、有效的選拔、培養(yǎng)、任用、激勵制度,優(yōu)化企業(yè)人才配制,將優(yōu)質(zhì)人才用在“刀刃”上,為企業(yè)帶來更多效益。

        4 結(jié) 語

        當前我國大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理中都存在一些問題,拖慢了企業(yè)的腳步。因此,為保證企業(yè)又好又快的發(fā)展,必須加大對企業(yè)人力資源管理的重視程度,建立健全企業(yè)人力資源管理系統(tǒng),制定完善的管理制度,優(yōu)化系統(tǒng)資源配置,充分調(diào)動員工工作積極性,提高企業(yè)員工的工作效率,最終促進企業(yè)核心競爭力的提高。

        主要參考文獻

        [1]帥瑜.淺談人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟管理,2015(3).

        [2]劉立會.人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用探析[J].人資社科,2014(32).

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