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        新形勢下勘察設(shè)計(jì)企業(yè)政工干部的培養(yǎng)策略探究

        2016-05-06 10:27:10馬道瑞
        關(guān)鍵詞:政工干部新形勢培養(yǎng)策略

        馬道瑞

        摘 要 在政治工作中,政工干部是組織的主體,發(fā)揮最直接的作用。在新形勢背景下,政治工作中出現(xiàn)各種新問題、新情況,這就需要進(jìn)一步提升政工干部的素質(zhì)。本文首先分析了當(dāng)前階段勘察設(shè)計(jì)企業(yè)出現(xiàn)的思想問題,進(jìn)而結(jié)合新形勢需求以及相關(guān)思想問題提出了強(qiáng)化培養(yǎng)政工干部的建議。

        關(guān)鍵詞 新形勢 勘察設(shè)計(jì)企業(yè) 政工干部 培養(yǎng)策略

        中圖分類號(hào):D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2016)03-000-01

        一、當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)企業(yè)培養(yǎng)存在的問題

        (一)對于政工干部培養(yǎng)缺乏重視

        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員沒有明確政工工作的重要性,重經(jīng)營輕政工。此外,思想政治工作無法滿足當(dāng)前加快企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求,政工相關(guān)活動(dòng)的時(shí)間、空間遭到占用。對于思政工作和企業(yè)文化沒有明確的認(rèn)知,文化活動(dòng)多,思政工作少。沒有深入研究改革的思想問題,缺乏完善的思政工作體系。

        (二)思想政治工作方法缺乏創(chuàng)新性

        現(xiàn)階段,干部的價(jià)值取向發(fā)生較為顯著的改變,而思政工作已經(jīng)無法很好適應(yīng)發(fā)展現(xiàn)狀。思政工作對思想缺乏深入系統(tǒng)的研究,缺乏針對性、創(chuàng)新性的措施。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)新媒體取得顯著發(fā)展,在思政工作中發(fā)揮越來越重要的作用,但是,企業(yè)內(nèi)部沒有建立系統(tǒng)的思政工作網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)上、網(wǎng)下的工作沒有起到很好的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

        (三)缺乏復(fù)合型政工干部

        在水利水電勘察設(shè)計(jì)企業(yè),政工干部的配置相對有限,但是水利水電的勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作通常需要在有限的時(shí)間內(nèi)完成大量的任務(wù),導(dǎo)致無法及時(shí)組織政工人員的配備,只能安排技術(shù)人員負(fù)責(zé)政工工作,技術(shù)人員工作過于繁雜,造成工作疏漏,加大了項(xiàng)目管理的難度,對工作效率產(chǎn)生了消極影響。政工干部的缺位造成了政工工作出現(xiàn)空白。

        (四)部分政工干部觀念有待進(jìn)一步更新

        部分政工人員沒有科學(xué)掌握當(dāng)前的發(fā)展形勢,沒有深刻理解改革問題,綜合素質(zhì)較差,工作方式較為落后;新任干部對于當(dāng)前的工作形勢了解存在誤差,嚴(yán)重阻礙了思政工作進(jìn)程。

        (五)專職政工干部素質(zhì)不高

        較之其他部門干部,政工干部待遇較低,缺乏足夠的發(fā)展空間,政工工作熱情不足。此外,政工人員工作方法落后、知識(shí)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行更新。

        二、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)政工干部的培養(yǎng)策略

        (一)加強(qiáng)組織建設(shè),進(jìn)行高素質(zhì)的政工人員配置

        勘察設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)一步深化改革人事、分配制度,工作崗位、結(jié)構(gòu)、工資等問題存在較大改變。為了進(jìn)一步保障企業(yè)員工思想的穩(wěn)定,保障企業(yè)的安全、社會(huì)的穩(wěn)定,推動(dòng)改革進(jìn)一步發(fā)展,要求企業(yè)確保黨政核心地位的體現(xiàn),促進(jìn)其積極作用的發(fā)揮。要想充分發(fā)揮黨政的積極作用,必須切實(shí)保障政工干部的政治工作素質(zhì)。所以,必須強(qiáng)化建立政工工作隊(duì)伍。

        (二)加強(qiáng)崗位交流,拓展政工干部的選擇范圍

        新形勢下,企業(yè)發(fā)展對政工干部提出更高要求,政工人員既要有較高的政治素養(yǎng),同時(shí)必須具備經(jīng)營管理、溝通協(xié)調(diào)的能力【2】。所以,在進(jìn)行政工干部選任的過程中,不能局限于政治團(tuán)體內(nèi)部,必須拓寬選擇范圍,加強(qiáng)重視其他崗位人才的關(guān)注,積極吸收業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬,政治素質(zhì)較高的職工加入到思政工隊(duì)伍中來。此外,還可以進(jìn)行崗位溝通與交流,把具備政工工作能力的行政干部或者黨務(wù)人員分配到基層支書的位置,加強(qiáng)黨政、部門之間的溝通,同時(shí)優(yōu)化政工隊(duì)伍,促進(jìn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

        (三)建立完善競爭機(jī)制,保持員工工作熱情

        要想保持政工人員的高素質(zhì),高水平,在干部隊(duì)伍內(nèi)部,積極建立健全高效的競爭體系,充分激發(fā)干部工作熱情,增強(qiáng)工作人員的戰(zhàn)斗力,強(qiáng)化黨組織的凝聚力,不斷向隊(duì)伍增加新鮮力量,保持隊(duì)伍活力。切實(shí)做到優(yōu)勝劣汰,在隊(duì)伍內(nèi)部創(chuàng)建一個(gè)“平庸就是錯(cuò),無功便是過”的競爭環(huán)境,保障員工的工作動(dòng)力。此外,建立科學(xué)、合理的激勵(lì)政策,采取精神、物質(zhì)雙重激勵(lì)的辦法,不僅是優(yōu)秀干部獲得精神的激勵(lì),同時(shí)也獲得物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)。必須重視政工工作,切實(shí)認(rèn)識(shí)政工工作的重要性,對其給予充分的理解和支持。

        (四)加強(qiáng)人才儲(chǔ)備,積極建立人才隊(duì)伍

        勘察設(shè)計(jì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,政工人才需要也會(huì)隨之增加,為了更好滿足高素質(zhì)人才需求,必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),做好人才儲(chǔ)備工作。積極選拔政治素質(zhì)過硬,技術(shù)水平較高的綜合性人才,保障企業(yè)的發(fā)展具有充足的后備政工人才,成立人才庫,加強(qiáng)人才培養(yǎng)。關(guān)于選任政工干部問題,必須切實(shí)遵循選拔標(biāo)準(zhǔn),政工干部必須要政治素質(zhì)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)能力高超、個(gè)人品質(zhì)高尚。

        (五)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高政治工作能力

        當(dāng)今社會(huì),競爭日趨加強(qiáng),人和人的競爭歸根到底是學(xué)習(xí)能力的競爭,因此任何人都必須提升學(xué)習(xí)能力。在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部,政工干部也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),及時(shí)提升自己的知識(shí)儲(chǔ)備,對于國家相關(guān)方針政策以及理論知識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握,對于企業(yè)內(nèi)外的勘察設(shè)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息要加深了解,掌握勘察設(shè)計(jì)工作程序,切實(shí)了解行業(yè)的相關(guān)情況,用專業(yè)知識(shí)、工作能力和工作成績來樹立威信。

        三、結(jié)語

        綜上所述,在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部,強(qiáng)化建設(shè)政工干部培養(yǎng)非常重要?,F(xiàn)階段,政工干部的培養(yǎng)存在較多問題,我們必須加強(qiáng)重視,同時(shí)要求采取積極措施進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)對。進(jìn)而提升政工干部的素質(zhì),提高政工干部的工作能力滿足新形勢背景下企業(yè)的政治工作需要,最終實(shí)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 廖善德.新形勢下公路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)政工干部的培養(yǎng)[J].辦公室業(yè)務(wù),2014.14.

        [2] 周敬法.新形勢下加強(qiáng)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].企業(yè)改革與管理,2015.11.

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