吳祥凱

【摘 要】民營企業(yè)作為我國經濟體系的一個重要組成部分，在國民經濟中發(fā)揮了不可替代的作用。但隨著民營經濟規(guī)模和數量的不斷擴張，也凸顯出了一系列問題，其中財務管理便是眾多因素中的核心因素。因此，本研究通過分析民營企業(yè)財務管理的現狀及存在問題，分析其發(fā)展對策，為提高民營企業(yè)的財務管理水平，提供一些借鑒和參考。

【關鍵詞】民營企業(yè)；財務管理；存在問題；改進策略

目前，我國的民營企業(yè)存在著一定的不足和缺陷，特別是民營企業(yè)的財務管理工作存在著諸多問題，使得民營企業(yè)難以適應市場經濟的快速發(fā)展。針對民營企業(yè)財務管理中存在的問題，應從樹立全新的財務管理制度、加強財務控制制度、拓寬融資渠道、強化風險管理幾方面加以解決。

一、民營企業(yè)財務管理中存在的問題

1.財務機構不健全，財務管理制度欠缺。多數民營企業(yè)財務機構的設置不夠科學，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企業(yè)甚至不設置財務機構，或雖設置機構卻形同虛設。財務機構的不健全，導致企業(yè)財務管理制度欠缺。同時，大多數民營企業(yè)都缺乏完善的內部控制制度，如內部稽核制度、定額管理制度、財務預算制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本財務管理制度，使資產流失、浪費現象嚴重及管理混亂。

2.財務基礎工作薄弱，成本管理弱化。一般而言民營企業(yè)都能精打細算，盡可能控制成本絕對額，但在相對成本的控制卻缺乏經驗和措施，不能根據企業(yè)的實際狀況提出建設性意見。有時為了一味降低成本絕對額，甚至不惜通過降低產品質量達到目的，嚴重損害了企業(yè)的信譽。民營企業(yè)的成本核算也十分粗放。有的企業(yè)將各種產品成本籠統匯總核算，不利于加強成本控制。有的企業(yè)只注重生產過程的成本控制，而忽視技術進步、成本控制與經濟效益的有機結合，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。

3.融資困難，資本結構不合理 。民營企業(yè)的融資特點：（1）融資費用高。民營企業(yè)數量多、地域分散、相對規(guī)模小，這就形成了其融資需求總量龐大，但每筆金額卻偏小，資金需求分散、周期短、隨機性大的特點。（2）貸款的抵押和擔保較難實現。民營企業(yè)由于流動資金少、知名度低，難以找到合適擔保，抵押品的價值也極為有限，且常常不符合規(guī)范，因此在資金市場中競爭力較低，這也造成民營企業(yè)在銀行的融資活動形成的惡性循環(huán)。由于籌資渠道狹窄，造成民營企業(yè)資本結構不合理，財務風險較大。

4.投資決策盲目，缺乏內部風險管理機制。民營企業(yè)要求得發(fā)展，要壯大企業(yè)的規(guī)模，必需進行各種形式的投資。但是，民營企業(yè)在投資中所表現出的輕率、幼稚和違背經濟規(guī)律的盲目性，主要表現在企業(yè)盲目追求多元化經營上，而忽略了企業(yè)的擴張與其資金實力、技術開發(fā)、市場開拓及內部管理等方面存在的矛盾，導致財力分散、多項目、多風險。另外，絕大部分民營企業(yè)缺乏內部風險管理機制，由于企業(yè)其生產經營規(guī)模較小，設備和工藝落后，生產水平低，新產品開發(fā)能力差，產品技術含量普遍不高，市場競爭能力較差。同時，民營企業(yè)的信用等級大多偏低，承受信貸資金風險的能力薄弱。

二、解決民營企業(yè)財務管理問題的對策

1.樹立財務管理是企業(yè)管理的核心理念。在市場經濟條件下，企業(yè)經營環(huán)境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，就必須樹立財務管理是企業(yè)管理的核心理念，發(fā)揮財務管理預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。企業(yè)以財務管理為核心，就能控制資金、成本、利潤，也就抓住了企業(yè)生產經營的各個方面。

2.加強嚴密的財務控制制度

（1）建立不相容職務相分離制度。合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。對授權批準、業(yè)務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等職務要有專人負責，不可兼職。另外，還要建立會計系統控制制度。制定適合本企業(yè)的會計制度，明確會計工作流程，建立會計崗位責任制，充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能。

（2）強化資金管理，提高使用效率。企業(yè)經營者應當轉變觀念，強化資金管理意識，認識到管好、用好、控制好資金不但是財務部門的職責，而且是關系到企業(yè)的各個部門、生產經營各環(huán)節(jié)的大事，企業(yè)各部門要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。另外，還要提高企業(yè)資金的使用效率，首先，要使資金的來源和使用得到有效配合，決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，要做到準確預測資金收回和支付的時間，應收賬款什么時候能夠收回，企業(yè)什么時候可以進貨等要做到心中有數。

（3）加強財產控制。建立健全企業(yè)財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

（4）加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多民營企業(yè)陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款的管理是重要的解困措施。企業(yè)應當加強存貨管理，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。同時加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，制定完善的應收賬款信用政策和收款管理辦法。

3.建立科學的決策程序

（1）協商一致規(guī)則。這意味著在一般情況下企業(yè)的各項決定均應以協商一致的方式做出。當企業(yè)的有關機構就提交的事項做出決定時，如果參與決策的各方并未就擬做出的決定正式提出反對，則視為該機構對此項決定的做出已經協商一致。

（2）簡單多數原則。為了防止由于意見不一無法達成協商一致從而導致決策者無法做出決定或做出不恰當的決定，在重大事項的決定，如大項目的投資、關系到企業(yè)生死存亡的管理決策等，都可以采用這種原則。但”簡單多數規(guī)則”只適合通過一般的決定。

（3）三分之二多數規(guī)則和四分之三多數規(guī)則。當決策參與者各有意見或意見無法達到統一，而決策層又需要行使決策權利的參與者做出相對較優(yōu)的決策時，可以采用這種原則，以示決策的嚴格并保證通過的決定能夠最大限度地得到遵守。

4.拓寬融資渠道。民營企業(yè)融資問題的解決需要全社會的共同努力，關鍵要在企業(yè)、金融機構和政府三者之間形成正常的市場經濟關系，建立健全面向民營企業(yè)的金融體系和社會信用體系，積極推動民營企業(yè)融資渠道的多元化、方式市場化、手段規(guī)范化和結構合理化。

5.強化風險管理。企業(yè)管理者和財務人員必須要有正確的風險觀，把可能遭受的風險損失降到最低限度。一是要樹立資金風險意識，構建有效的資金管理機制，強化資金管理責任制；二是要建立合理的利益分配機制和財務分配結構；三是要建立財務風險預警機制，防患于未然。

總之，隨著新經濟時代的快速發(fā)展，民營企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化，民營企業(yè)財務管理的環(huán)境、觀念、目標、內容等也必將受到巨大的影響和沖擊。為了適應這種新形勢、新情況和高要求，提升和創(chuàng)新民營企業(yè)財務管理已迫在眉睫。

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