胡會娟

摘 要 隨著現(xiàn)代化社會的高速發(fā)展，管理思想經(jīng)歷了科學(xué)管理階段、行為科學(xué)理論、管理理論叢林以及知識經(jīng)濟(jì)時代這四個演變歷程。在人力資源管理領(lǐng)域中，管理思想也貫穿其中，在不同程度上影響著人力資源管理的發(fā)展，并逐漸走向成熟。本文主要對管理思想的演變歷程進(jìn)行分析，并基于理論基礎(chǔ)，探討在人力資源管理領(lǐng)域中，管理思想也貫穿其中，在不同程度上影響著人力資源管理的發(fā)展，并逐漸走向成熟。并將知識經(jīng)濟(jì)時代的人力資源開發(fā)作為重點(diǎn)進(jìn)行論述，并以此作為制定人力資源開發(fā)的前提的基礎(chǔ)，從根本上提高我國人力資源開發(fā)的能力和水平。

關(guān)鍵詞 管理思想 人力資源 知識經(jīng)濟(jì)

在歷史上，管理理論在一百多年前被提出，在長時間的發(fā)展過程中，被各大管理領(lǐng)域和學(xué)派予以豐富和發(fā)展，并發(fā)生著相應(yīng)的變化?？偟膩碚f，管理思想經(jīng)歷了科學(xué)管理階段、行為科學(xué)理論、管理理論叢林以及知識經(jīng)濟(jì)時代這四個演變歷程，而人力資源開發(fā)與管理思想之間存在千絲萬縷的聯(lián)系。管理思想也貫穿于整個人力資源開發(fā)中，在不同程度上影響著人力資源管理的發(fā)展，隨著時間的推移逐漸走向成熟。

一、管理思想的演變過程

（一）在科學(xué)管理階段

美國工程師泰勒是“科學(xué)管理之父”，在管理思想發(fā)展過程中，豐富了科學(xué)管理的內(nèi)涵。在19世紀(jì)80年代到20世紀(jì)中葉，針對企業(yè)管理的改革方向進(jìn)行大量研究，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造出企業(yè)科學(xué)管理措施，并形成“泰勒制”，為思想管理中的科學(xué)管理奠定了深厚的理論基礎(chǔ)。通過對科學(xué)管理的豐富和發(fā)展，理論影響逐漸擴(kuò)大，科學(xué)管理的隊(duì)伍逐漸擴(kuò)大，參與人員越來越多。

（二）行為科學(xué)理論階段

隨著科學(xué)管理理論的初步提出，社會生產(chǎn)力發(fā)展速度逐漸加快，為整個社會的發(fā)展提供了理論基礎(chǔ)。但整個科學(xué)管理理論中，欠缺對人的研究，但在現(xiàn)實(shí)社會管理中，與人有關(guān)的問題相當(dāng)多。由于人的行為與環(huán)境、時間等因素有著極為密切的聯(lián)系并隨之變化?？梢?，人的行為具有隨機(jī)性，所依據(jù)的因素也較多。因此，行為科學(xué)理論應(yīng)運(yùn)而生。埃爾頓·梅奧利用“霍桑試驗(yàn)”通過試驗(yàn)建立了與人際關(guān)系有關(guān)的學(xué)說。

（三）管理理論叢林階段

隨著社會以及科技的發(fā)展，社會生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)力也在快速發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識到管理的重要作用和意義。部分學(xué)者基于之前的管理理論和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，選擇不同的角度進(jìn)行研究和分析，在社會現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上，對管理問題予以深入研究，并從內(nèi)容方面進(jìn)行不斷豐富，從而形成了較多管理學(xué)派。到1961年時，與管理學(xué)有關(guān)的學(xué)派已經(jīng)有6個，隨著時間的推移，還能劃分十個學(xué)派以上，使“叢林”樹木枝繁葉茂。其中，管理學(xué)派主要包括管理過程學(xué)派、決策理論學(xué)派、經(jīng)理角色學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、社會系統(tǒng)學(xué)派、數(shù)量管理科學(xué)學(xué)派以及經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派等。管理學(xué)派叢生象征著管理理論叢林時代的到來。

（四）知識經(jīng)濟(jì)時代階段

隨著時間的推移，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化處于巨變中，也正是我們現(xiàn)在所說的經(jīng)濟(jì)時代。管理理論基礎(chǔ)不斷擴(kuò)大，并日趨完善。在互聯(lián)網(wǎng)大時代中，知識管理作為一種新興的管理模式，直接關(guān)系著管理理論與信息化的蓬勃發(fā)展。在知識管理中，將其思想核心與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行緊密結(jié)合，并建立相關(guān)的網(wǎng)頁進(jìn)行資料填充。利用現(xiàn)代化的方式，為現(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)造更加多元化的經(jīng)濟(jì)效益。

二、如何加強(qiáng)知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源的開發(fā)

（一）通過創(chuàng)新教育模式實(shí)現(xiàn)新型人才的大力培養(yǎng)

在整個社會發(fā)展進(jìn)程中，只有通過教育的方式，才能更好地實(shí)現(xiàn)知識的根本創(chuàng)新。換句話說，要充分重視教育的重要作用，并將其作為知識傳播和發(fā)揮作用的重要依據(jù)，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。由于在中國傳統(tǒng)的教育制度下，對理論知識較為重視直接關(guān)系著學(xué)生創(chuàng)新思維的培養(yǎng)的質(zhì)量好壞，影響學(xué)生對現(xiàn)實(shí)社會的適應(yīng)能力。在知識經(jīng)濟(jì)時代這個歷史大背景下，要堅(jiān)持將理論與實(shí)際進(jìn)行緊密結(jié)合，在重視理論知識的前提下，培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維的新型人才。此外，作為管理而言，要有終身學(xué)習(xí)的知識理念，并與時代的發(fā)展相適應(yīng)。

（二）建立健全激勵機(jī)制確保留住人才

在知識經(jīng)濟(jì)時代，由于國際人才競爭較為激烈，各大企業(yè)將人才作為企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的核心動力。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)中，要建立健全內(nèi)部激勵機(jī)制，為人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，確保留住人才。此外，還要建立目標(biāo)管理機(jī)制，并予以廣泛應(yīng)用，確保人才資源開發(fā)的有效性。

（三）發(fā)揮思想在人力資源開發(fā)中的凝聚力

在對現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，要牢牢把握凝聚力的關(guān)鍵作用，讓每個人的力量擰成一股勁兒，共同推動現(xiàn)代化企業(yè)的蓬勃發(fā)展。因此，如何發(fā)揮好思想在人力資源開發(fā)中的凝聚力作用，成為了現(xiàn)代化企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題。現(xiàn)代化企業(yè)作為一個整體，職工是現(xiàn)代化企業(yè)中的個體，只有團(tuán)結(jié)好、維護(hù)好廣大職工的根本利益，才能創(chuàng)造出極大地經(jīng)濟(jì)財(cái)富和社會影響力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會利益的雙贏局面。因此，我們要堅(jiān)持以人為中心，在尊重人的基礎(chǔ)上激發(fā)人的潛力，要處理好、協(xié)調(diào)好現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部矛盾，培養(yǎng)職工與職工之間的感情，以此來提升整個現(xiàn)代化企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力。此外，還要深入職工的日常生活和工作中，以職工最為關(guān)心的問題作為人力資源管理的重中之重，站在現(xiàn)代化企業(yè)職工的立場去看待問題和解決問題，在此基礎(chǔ)上形成一股堅(jiān)不可摧的凝聚力。

（四）加強(qiáng)人事管理在人力資源開發(fā)中的作用

首先，人事管理收集要多元化，并豐富和凸顯其專業(yè)性。人事管理為企業(yè)人力管理提供了有力信息，但為了更好的為人力資源開發(fā)提供信息依據(jù)。人事管理中搜集信息的內(nèi)容要呈現(xiàn)多元化、個性化的特點(diǎn)，為現(xiàn)代化企業(yè)人才的個性化需求提供依據(jù)。結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，對不同人才的優(yōu)勢和特點(diǎn)進(jìn)行分析和總結(jié)，根據(jù)單位的崗位特點(diǎn)，明確個性化的材料搜集內(nèi)容和范圍。

其次，堅(jiān)持客觀公正原則，確保人事管理工作的有效性和真實(shí)性。真實(shí)可靠作為人力資源管理的最基本要求，是人力資源開發(fā)發(fā)展和存在的價值。因此，人事管理工作要保證其內(nèi)容的真實(shí)性，在信息收集時要秉承客觀公正的工作態(tài)度，堅(jiān)持實(shí)事求是，要確保信息與人才的具體實(shí)際一致，有效實(shí)現(xiàn)人事管理工作的真實(shí)可靠。

最后，要積極推動企業(yè)人事管理工作現(xiàn)代化進(jìn)程。人事管理工作需要借助現(xiàn)代化手段，將自動化、互聯(lián)網(wǎng)以及信息一體化進(jìn)行統(tǒng)一管理，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢，并通過計(jì)算機(jī)形成強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行人事管理，在企業(yè)內(nèi)部利用內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行資源的實(shí)時共享，在一定程度上提高人力資源開發(fā)的工作效率。

三、結(jié)語

隨著現(xiàn)代化社會以及市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，管理思想與人力資源開發(fā)有著極為密切的聯(lián)系，也在不同程度上影響著人力資源開發(fā)的發(fā)展，隨著時間的推移并逐漸走向成熟，對現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用和意義。作為企業(yè)而言，需要積極轉(zhuǎn)變管理理念，基于管理思想理論，制定好人力資源開發(fā)計(jì)劃，創(chuàng)新人力資源管理手段，為企業(yè)人力資源管理工作提供重要保障和有力支撐，從而推動整個經(jīng)濟(jì)社會的前進(jìn)和發(fā)展。

（作者單位為河南省濮陽市華龍區(qū)人力資源和社會保障局）

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