范田水

摘 要 隨著全球市場化的到來，建筑施工企業(yè)所面臨的競爭也越來越激烈，想要保證經(jīng)濟(jì)以及綜合實(shí)力得到有效提高，就必須要解決企業(yè)存在的資金短缺問題。文章首先闡述了建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，繼而分析了這類企業(yè)出現(xiàn)資金短缺問題的原因。提出了一系列的解決措施，希望能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)資金短缺問題的解決提供基礎(chǔ)性的參考，從而促進(jìn)我國建筑領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展與完善。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 資金短缺 破解

從某種程度上講，建筑企業(yè)主要以盈利為目的，一旦出現(xiàn)資金短缺的問題，企業(yè)也就無法得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。就目前的情況看，我國建筑施工企業(yè)確實(shí)存在資金短缺方面的問題，其產(chǎn)生的原因有很多種，但無論受哪種原因影響均需要解決。工程墊資是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金短缺問題的一個(gè)主要原因，在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必須要注意這一問題，完善企業(yè)的資金管理工作是保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)與其他企業(yè)不同，具有一定程度的特殊性。通常情況下，建筑施工企業(yè)的施工地點(diǎn)會(huì)有所不同，而不同的地點(diǎn)其地理環(huán)境、人文環(huán)境以及自然環(huán)境也存在明顯的差距，這就為施工帶來了困難。必須針對(duì)每個(gè)不同的地理位置實(shí)施不同的施工策略，才能最大程度的保證施工的順利完成。上述問題的存在是導(dǎo)致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)資金短缺問題的主要原因，不同施工地點(diǎn)的不同需求對(duì)施工企業(yè)在資金投入的要求也不盡相同。因此，施工企業(yè)資金的利用率必然會(huì)下降從而經(jīng)濟(jì)效益也就無法得到保證。

除此之外，在施工前期的準(zhǔn)備階段，建筑施工企業(yè)往往會(huì)采用參與競標(biāo)的形式去爭取具體施工項(xiàng)目。在這一過程中，市場競爭會(huì)呈現(xiàn)出較為激烈的特點(diǎn)，施工企業(yè)不得不投入更多的資金去保證中標(biāo)，這對(duì)于周轉(zhuǎn)資金量的保證十分不利。因此，資金短缺問題的出現(xiàn)便成了必然。

最后，建筑施工具有周期長的特點(diǎn)，在相當(dāng)長的時(shí)間里企業(yè)所需要資金的數(shù)量也必定十分龐大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)能夠負(fù)擔(dān)這一點(diǎn)，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱的小企業(yè)則會(huì)因此出現(xiàn)資金短缺的問題，影響施工的順利進(jìn)行。

二、建筑施工企業(yè)出現(xiàn)資金短缺問題的原因

建筑施工企業(yè)的資金短缺問題由來已久。具體而言，造成上述問題的原因多種多樣，文章就針對(duì)以下主要不同的原因展開了討論。

（一）不合理競標(biāo)

想要取得一個(gè)項(xiàng)目的施工權(quán)利，建筑施工企業(yè)就必須要參與競標(biāo)這一過程。在競標(biāo)過程中，企業(yè)往往要面臨著極大的競爭壓力，部分企業(yè)會(huì)采取壓低工程預(yù)算資金的方式去保證自己能夠競標(biāo)成功。這是導(dǎo)致施工企業(yè)無法獲得更大利潤的主要原因，同時(shí)，一旦預(yù)算資金被削減企業(yè)在施工過程中也就無法得到更多的周轉(zhuǎn)資金。

（二）經(jīng)營管理體制創(chuàng)新性不足

完善的經(jīng)營管理體制是建筑企業(yè)順利完成施工的基礎(chǔ)，但就目前的情況看，部分施工企業(yè)在經(jīng)營管理體制方面存在很大問題，主要體現(xiàn)在創(chuàng)新性不足方面。成本控制是經(jīng)營管理工作的重點(diǎn)，同時(shí)也是保證建筑施工企業(yè)能夠獲得足夠周轉(zhuǎn)資金以保證工程能夠如期完成的一個(gè)主要因素。在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理體制下，由于成本控制力度不足，施工中很容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)的狀況，因此也就造成了建筑施工企業(yè)的資金短缺問題。

（三）施工材料與施工人員的問題

施工材料是建筑施工的基礎(chǔ)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，目前我國的物價(jià)水平與過去相比有了大幅度提高，這一狀況反映到建筑領(lǐng)域便是施工材料的價(jià)格上漲。因此，在對(duì)材料的選購過程中，施工企業(yè)必須要付出更多的資金才能保證材料的質(zhì)量能夠滿足施工要求。這就為建筑施工企業(yè)帶來了資金短缺的問題。

施工人員的素質(zhì)無法得到保證，已經(jīng)成為當(dāng)前建筑施工領(lǐng)域存在的一個(gè)主要問題。根據(jù)相關(guān)要求，在建筑施工過程中施工人員的理論水平以及專業(yè)素質(zhì)必須要得到保證，一旦無法達(dá)到這一點(diǎn)要求，施工中的質(zhì)量、安全問題便很容易產(chǎn)生。這不僅影響了企業(yè)的信譽(yù)和形象，而且也延誤了工期。同時(shí)，為處理質(zhì)量問題、安全事故，企業(yè)不得不投入更多的資金，在延緩了工作效率的同時(shí)，又增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展十分不利。

三、解決建筑施工企業(yè)資金短缺問題的策略

不合理的競標(biāo)、經(jīng)營管理體制創(chuàng)新性不足以及施工材料與施工人員的問題是導(dǎo)致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)資金短缺問題的主要原因，對(duì)此，可以通過以下策略的實(shí)施來解決相應(yīng)問題：

（一）提高投標(biāo)的合理性

想要使自身的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到保證，在投標(biāo)之前，施工企業(yè)就必須要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確了解。具體而言，可以去項(xiàng)目施工的現(xiàn)場進(jìn)行考察，觀察地理情況以及自然環(huán)境等是否適合本單位施工。掌握在施工過程中，需要花費(fèi)的成本大概在哪一范圍，并將預(yù)計(jì)的情況與本單位的實(shí)際資金數(shù)量以及施工能力做對(duì)比，要保證自身能夠勝任這一項(xiàng)目才能參與投標(biāo)。除此之外，在考察與權(quán)衡過程中，還應(yīng)考慮到施工中可能會(huì)發(fā)生的突發(fā)情況，并將其作為施工成本考慮到資金利用的范圍內(nèi)。這對(duì)于建筑施工企業(yè)資金短缺問題的解決具有重要價(jià)值。需要注意的是，對(duì)項(xiàng)目的考察工作需要指派專業(yè)的人員去完成，這是保證預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新經(jīng)營管理體制

做好成本控制工作是創(chuàng)新經(jīng)營管理體制的主要手段。具體而言，成本控制工作要在施工前以及施工中均有所體現(xiàn)。改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理體制不能忽視成本控制的缺陷，加大管理力度解決施工中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)問題，以更好的保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）施工材料與施工人員

為保證建筑施工企業(yè)資金短缺的問題能有效地解決，必須要從施工材料以及施工人員兩個(gè)角度入手。首先，在購買施工材料的過程中，一定要盡最大可能選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，提高性價(jià)比。在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，使成本能夠得到有效地減少，從而使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)資金能夠更加靈活。其次，在施工過程中，要對(duì)施工人員的素質(zhì)進(jìn)行考察，使理論以及實(shí)踐水平均能夠滿足施工要求。這是避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的主要手段，同時(shí)也就能夠避免企業(yè)由于解決質(zhì)量問題、安全事故而花費(fèi)更多的資金。需要注意的是，即使施工人員的專業(yè)素質(zhì)及實(shí)踐能力能夠達(dá)到要求，施工中也必須要有專業(yè)人員在現(xiàn)場給予指導(dǎo)、督促和檢查。這樣才能最大程度的保證施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效益。

四、結(jié)語

在建筑施工企業(yè)中資金短缺問題由來已久，尤其是在市場競爭不斷加劇以及物價(jià)水平不斷提高的今天更是如此。上述問題的存在對(duì)于建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。造成資金短缺問題的原因主要在于投標(biāo)工作的不合理、經(jīng)營管理體制缺乏創(chuàng)新性，施工材料的成本沒有得到控制，施工人員的素質(zhì)沒有得到保證三方面。因此，必須實(shí)施具有針對(duì)性的策略去保證其能夠被解決。

（作者單位為唐山冀東發(fā)展燕東建設(shè)有限公司）

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