摘 要 網(wǎng)絡媒體的興起和自媒體的沖擊，讓傳統(tǒng)媒體面臨著巨大的挑戰(zhàn)——轉型。很多人都在考慮傳統(tǒng)媒體該不該轉型、該怎么轉、采用什么樣的方式，但是很少有人去關注轉型期媒體人的心態(tài)和薪酬危機。轉型期的媒體人面臨著巨大的工作壓力，但是大多數(shù)人仍然掙扎在生存線上。本文就媒體轉型期媒體人面臨的薪酬危機進行研究，并提出相應的對策。

關鍵詞 媒體轉型 媒體人 薪酬危機

一、引言

中國俗語有云，“君子不言利”。媒體行業(yè)作為社會進步和社會公義的推動者和守護者，讓媒體人這個職業(yè)天然的具有公共的屬性。許多媒體人是帶著職業(yè)理想踏入媒體行業(yè)的。在偉大的夢想面前，談論薪酬和計較得失似乎顯得不夠高尚。但是，人都是需要物質來維持生活的，媒體人也不例外，尤其是在經(jīng)濟不斷發(fā)展，物價不斷上漲的現(xiàn)代。媒體人如何在不用憂慮生活的情況下朝著心中的理想邁進？如何面對和解決大多數(shù)媒體人正在面臨的薪酬危機？這是本文研究的內容。

傳統(tǒng)媒體和新媒體雖然一新一舊，但是本質上屬于兩個不同的物種。傳統(tǒng)媒體具有國家的壟斷性，他需要相應的“準入證”，在一定程度上是具有保護性，而新媒體則不具有這種特性，于是市場競爭非常激烈。在新聞的寫作編輯方面，傳統(tǒng)媒體的寫作內容的限制要多于新媒體，而且傳統(tǒng)媒體的寫作是講求對仗和工整的，但是新媒體則要求速度快、吸引眼球。新媒體與傳統(tǒng)媒體的差別，使得其在轉型過程中，對媒體人提出了新的要求。比如傳統(tǒng)的媒體人注重社會效益和經(jīng)濟效益雙方的平衡，而新媒體則對經(jīng)濟效益有更多的要求，這對處于轉型期的媒體人也是一種考驗。

二、轉型期媒體人的現(xiàn)狀

（一）工作壓力大，精神焦慮不安

2014年，中國醫(yī)師協(xié)會發(fā)布了一份關于中國人睡眠質量的報告。數(shù)據(jù)顯示，教師和公務員的睡眠質量最好，而媒體人的睡眠質量最差。他們常常為了報道一個突發(fā)新聞而半夜起身趕去現(xiàn)場。我們可以從一些報道中看出媒體人的工作壓力和身體狀況：2014年5月16日，廣州日報的社長湯應武突發(fā)心臟病去世，年僅50歲。2014年5月6日和5月8日兩天，湘鄉(xiāng)市廣播電視臺副臺長賀衛(wèi)星和深圳報業(yè)發(fā)行物流公司總經(jīng)理張敬武分別因工作壓力、抑郁癥等原因自殺身亡。媒體人如果生活得安逸，生活方式健康，應該不會有相繼因病而逝、自殺離世的新聞出現(xiàn)了。雖然他們離開的原因不盡相同，但是媒體人工作負荷之重、承受的壓力之大、精神困境之深卻可以從中折射出來。

轉型期的新媒體人面對的是全天候、全方位、不間斷的報道模式，而不再僅僅是幾個版面“一畝三分地”，信息爆炸式的增長對媒體人在新聞報道的時效性、廣泛性、多樣性方面提出了的更高。雖然收入得到一定程度的提升，但是這與他們增加的工作量和辛苦程度是不成正比的。2010年，中國科學院心理研究所曾做過一個調查，那個時候新媒體才剛剛盛行，當時有80%的媒體人表示工作壓力大，常常感到躁動和焦慮不安。

（二）轉型期媒體人薪酬的現(xiàn)狀

以傳統(tǒng)的媒體為例，進行10年前后的對比。10年前，以《財經(jīng)》雜志代表的報刊核心成員的收入是在1萬元以上，當時北京的房子均價是7500左右，這些媒體的精英們通過一年的努力可以買到將近20平方米的房子，或者至少也能為更大的房子付上首付。但是10年后的今天，《財經(jīng)》雜志經(jīng)過市場化的運作和對機遇的把握，已經(jīng)在內容與經(jīng)營上取得了巨大的成功，每年的收入平均在億元之上。雖然他們的核心成員的薪酬也有所增加，但是如果仍舊以北京的房價為基礎來進行比較，可以發(fā)現(xiàn)這些媒體精英的購買力下降了將近一半。想要在北京買房，即使是付首付也需要在不吃不喝的基礎上努力3年到5年。媒體界的精英們尚且生活得如此艱難，那么眾多的中層、基層媒體人呢？

媒體人現(xiàn)實的薪酬問題加劇他們更換工作的頻率，一些優(yōu)秀的傳統(tǒng)媒體人、編輯沒有選擇和傳統(tǒng)媒體一起攜手轉型，而是直接脫離了傳統(tǒng)媒體的陣營而投入到新媒體當中。其中，兩大類的工作機會備受媒體人的青睞：一是互聯(lián)網(wǎng)相關的媒體，這些媒體不但為媒體人提供了需要創(chuàng)新的工作內容和優(yōu)質的工作環(huán)境，還對優(yōu)秀的媒體人有較好的激勵機制，如對于長期工作的核心員工給予一定的期權、股票的激勵，從而讓這些媒體人奮不顧身的投入其中；二是企業(yè)的跨行業(yè)挖人，這在財經(jīng)類媒體、機械制造類媒體異常普遍，他們采取加薪、升職等方式對傳統(tǒng)媒體人進行誘導，這對于大多數(shù)三十左右的、有一定基礎和實力的媒體人來說是不小的誘惑。

三、留住人才，解決媒體人的薪酬危機

（一）面對現(xiàn)實，進行薪酬的調整

首先，必須證實一點就是媒體人的定性。有些媒體人并沒有長期立足媒體行業(yè)的打算，他們認為這只是一份工作、一個飯碗，只要有其他公司提供更高的薪酬，他們大多會選擇離開。這部分人并不需要歸為薪酬調整的媒體人之列，至于如何區(qū)分，這就要看各個公司的評價和考核標準了。但是，筆者相信，更多的媒體人是希望長期從事媒體行業(yè)的，是把媒體人作為自己的終身職業(yè)來對待的。對這一部分人，管理者必須通過將自家的媒體與其他同類媒體的薪酬、與整個行業(yè)的平均薪酬進行比較，了解自己的薪酬標準是處于均線以上還是均線以下，從而進行薪酬的調整，形成有競爭力的薪酬體系，留下那些真正愿意留下來的人。但是，具體的調薪細則，則需要媒體管理者根據(jù)實際情況進行制定。

（二）增加培訓機會，讓媒體人不斷成長

媒體人通常是對知識財富比較重視的人。他們認可并重視知識的價值，更加看重自己未來的成長。特別是對于25～30歲之間的媒體人，雖然他們需要賺錢來讓自己安居樂業(yè)，但是他們更希望、更需要學習和提高的機會，增加自己的競爭力。有條件的媒體可以通過合作的方式或者是廣告置換的方式，把優(yōu)秀的媒體人推薦到知名的學校進修，既不會耽誤工作，也可以有益于個人的發(fā)展，還能增加媒體人對所在媒體的認可度。國外媒體長期發(fā)展和成功的經(jīng)驗向我們表明，好的培訓計劃可以吸引和留住有才能的媒體人，其效果不亞于升職加薪。

（三）鼓勵媒體人進行知識的創(chuàng)造帶來版權收入

媒體人的才華在其筆桿子上得到體現(xiàn)，但是是否能充分地體現(xiàn)，讓他們利用自己的才華獲得豐盈的生活，是媒體行業(yè)需要思考的一個問題。以歐美的主流報刊為例，他們除了采訪、編輯等工作，還會去擴展自己的事業(yè)版圖成為暢銷書作家或傳記作家，從而獲得豐厚的回報。當然，這項活動得以實現(xiàn)的基礎是歐美的主流報刊，會為資深的員工提供足夠的寫作時間，讓他們踏實地做自己喜歡的事情，為他們提供一定的基本薪酬作為保障。

媒體轉型的時代已經(jīng)到來，媒體管理者會逐漸意識到給媒體人支付合理的薪酬以留住人才的重要性，相信新一輪的媒體人薪酬危機會在不久的將來得以解決。媒體的管理者們要保持清醒的頭腦，來留住對自身發(fā)展影響重大的員工，留下那些真正有理想、勵志投身媒體行業(yè)的媒體人。

（作者單位為中國青年報社）

[作者簡介：狄婷婷（1980—），女，北京人，本科，經(jīng)濟師，人力資源管理師，研究方向：人力資源管理。]

參考文獻

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