【摘要】在互聯(lián)網(wǎng)媒體的強(qiáng)勢(shì)沖擊之下，傳統(tǒng)都市報(bào)面臨巨大的挑戰(zhàn)?！度A西都市報(bào)》在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中采取的打造華西傳媒集群、實(shí)施“i戰(zhàn)略”、尋求跨界合作的轉(zhuǎn)型方式，為都市報(bào)轉(zhuǎn)型指明了新方向。文章以《華西都市報(bào)》的轉(zhuǎn)型為例，梳理其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，為都市報(bào)未來(lái)的發(fā)展提供合理建議。

【關(guān)鍵詞】《華西都市報(bào)》；媒體轉(zhuǎn)型；互聯(lián)網(wǎng)媒體

【作者單位】邵羽西，重慶大學(xué)新聞學(xué)院。

新媒體繁榮發(fā)展帶來(lái)的傳播革命，其意義可與機(jī)器代替手工勞動(dòng)的工業(yè)革命，古登堡印刷機(jī)代替刻版、手抄相媲美，極大地改變甚至顛覆了傳統(tǒng)媒體時(shí)代的許多規(guī)律、規(guī)則[1]?；ヂ?lián)網(wǎng)構(gòu)建了當(dāng)代社會(huì)運(yùn)行和發(fā)展的基本網(wǎng)絡(luò)體系，在互聯(lián)網(wǎng)思維主導(dǎo)的媒介生態(tài)環(huán)境中，如何生存和發(fā)展，是傳統(tǒng)都市報(bào)亟須思考的問(wèn)題?！度A西都市報(bào)》（華西傳媒集群）在其誕生20周年的新起點(diǎn)上，實(shí)施“i戰(zhàn)略”，開啟了基于互聯(lián)網(wǎng)的全面轉(zhuǎn)型之路。本文以《華西都市報(bào)》的轉(zhuǎn)型實(shí)踐為例，梳理其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，為都市報(bào)未來(lái)的發(fā)展提供合理建議。

一、《華西都市報(bào)》轉(zhuǎn)型實(shí)踐

2014年8月18日，習(xí)近平總書記主持召開的中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議上審議通過(guò)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，由此，全行業(yè)的“媒介融合熱”爆發(fā)。中國(guó)都市報(bào)經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)媒體的強(qiáng)勢(shì)沖擊，經(jīng)歷了“行業(yè)之冬”?！度A西都市報(bào)》是傳統(tǒng)都市報(bào)中的優(yōu)秀品牌，為了應(yīng)對(duì)新媒介生態(tài)環(huán)境的考驗(yàn)，它開始了全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展征程。

1.傳播平臺(tái)集群化發(fā)展

所謂集群，就是通過(guò)創(chuàng)造、拓展、融合華西都市報(bào)旗下各類型媒介的方式，實(shí)現(xiàn)報(bào)紙由平面到平臺(tái)、由單一到多元、由傳統(tǒng)媒體到現(xiàn)代傳媒的整體轉(zhuǎn)型升級(jí)[2]。傳播平臺(tái)的集群化發(fā)展也稱為傳播平臺(tái)的融合發(fā)展，即整合各傳播平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)資源，打造立體化的傳播模式。《華西都市報(bào)》于1995年創(chuàng)刊，是中國(guó)第一家都市報(bào)。自創(chuàng)刊以來(lái)，它一路創(chuàng)新，一路跨越，在傳媒變革和轉(zhuǎn)型的新起點(diǎn)上，率先提出了“打造一流傳播平臺(tái)、建成一流營(yíng)銷體系和構(gòu)筑一流傳媒集群，實(shí)現(xiàn)‘一核三極N帶跨越”的戰(zhàn)略目標(biāo)。近年來(lái)，《華西都市報(bào)》構(gòu)建了一個(gè)集紙質(zhì)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)媒體、視聽媒體、社區(qū)文化傳媒、城市公共服務(wù)平臺(tái)和電商平臺(tái)為一體的華西傳媒集群（WMG）。紙質(zhì)媒體包括《華西城市讀本》《華西社區(qū)報(bào)》；網(wǎng)絡(luò)媒體包括華西都市網(wǎng)、8小時(shí)購(gòu)物網(wǎng)；移動(dòng)媒體包括華西都市報(bào)“兩微一端”，掌上四川“兩微一端”，愛喲客戶端，成都紅娘微信公眾號(hào)等核心產(chǎn)品、垂直產(chǎn)品和眾籌產(chǎn)品矩陣；視聽媒體包括FM90.0廣播頻率、天府旅游電視；社區(qū)文化傳媒包括LED、社區(qū)文化墻；城市公眾服務(wù)平臺(tái)主要為華西傳媒呼叫中心96111。在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，《華西都市報(bào)》通過(guò)舉辦書畫藝術(shù)展覽、格萊美明星演唱會(huì)等，深度拓展文化娛樂(lè)演藝產(chǎn)業(yè)[3]。由此，《華西都市報(bào)》由傳統(tǒng)媒體時(shí)代以提供新聞內(nèi)容為主的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同多傳播平臺(tái)的集群化發(fā)展模式。

2.注入互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)施“i戰(zhàn)略”

第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)計(jì)劃。“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和信息通信技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來(lái)，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造新的生態(tài)。這個(gè)戰(zhàn)略是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的，我們要明確的是，互聯(lián)網(wǎng)不是工具，而是傳媒產(chǎn)業(yè)的框架基礎(chǔ)。傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)先將傳統(tǒng)思維清零，在戰(zhàn)略制訂和實(shí)施的過(guò)程中注入新的互聯(lián)網(wǎng)思維，整合各方資源，而不是單純地將內(nèi)容搬上互聯(lián)網(wǎng)。2014年12月18日，《華西都市報(bào)》提出了媒體融合的“i戰(zhàn)略”，即從開放合作（i-cooperation）理念，向資訊（i-media）、社交（i-link）、電商（i-EB）、互聯(lián)網(wǎng)金融（i-Finance）四個(gè)方向突破，推出全新的新媒體精準(zhǔn)投放廣告系統(tǒng)（i-delivery），實(shí)現(xiàn)指數(shù)增長(zhǎng)（induced exponential growth），著力構(gòu)建“小前端、大平臺(tái)、富生態(tài)”的傳媒融合發(fā)展新格局[4]，見圖1。

二、對(duì)都市報(bào)未來(lái)發(fā)展的建議

1.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)全媒體人才

隨著數(shù)字技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，媒體行業(yè)對(duì)從業(yè)人員提出了新的要求。在“內(nèi)容為王”時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的媒體從業(yè)人員已經(jīng)不能滿足“信息過(guò)載”時(shí)代受眾的需求，信息本身已經(jīng)不是受眾接觸媒體的主要?jiǎng)訖C(jī)。媒體應(yīng)提供更多樣化的服務(wù)，將“受眾思維”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脩羲季S”，重視用戶體驗(yàn)。在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)全媒體人才的培養(yǎng)顯得尤為重要。當(dāng)前的媒體從業(yè)人員應(yīng)摒棄內(nèi)容提供者的定式思維，注重提供精細(xì)化的、定位準(zhǔn)確的、有深度的信息內(nèi)容，同時(shí)應(yīng)具備基本的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)操作能力，注重培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)開放性思維。

2.保持自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以內(nèi)容為本

劉奇葆在加快推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的講話中指出：“對(duì)于新聞媒體來(lái)說(shuō)，內(nèi)容永遠(yuǎn)是根本，是決定其生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。要推動(dòng)媒體融合發(fā)展，在強(qiáng)調(diào)技術(shù)引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)的同時(shí)，必須始終堅(jiān)持‘內(nèi)容為王，把內(nèi)容建設(shè)擺在十分突出的位置，以內(nèi)容優(yōu)勢(shì)贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)?！倍际袌?bào)在實(shí)際的轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，要保持自身的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以內(nèi)容為本，但同時(shí)要注意全媒體時(shí)代的內(nèi)容生產(chǎn)與傳統(tǒng)媒體時(shí)代內(nèi)容生產(chǎn)的差異。全媒體時(shí)代的內(nèi)容生產(chǎn)是借助各種技術(shù)手段將內(nèi)容多樣化地呈現(xiàn)出來(lái)，如大數(shù)據(jù)輸出可視化新聞、數(shù)據(jù)新聞等。此外，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代用戶對(duì)信息和新聞的需求也發(fā)生了改變，都市報(bào)的內(nèi)容生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，更強(qiáng)調(diào)時(shí)效性。2014年2月20日，《華西都市報(bào)》提出了打造“大眾化高級(jí)報(bào)紙”的新定位，通過(guò)打造“24小時(shí)為出版周期的雜志”，推動(dòng)報(bào)紙由信息的記錄者、聲音的傳遞者轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y訊的整合者、社會(huì)的洞察者、思想的引領(lǐng)者、平臺(tái)的融合者，讓新聞報(bào)道“從快速對(duì)新聞做出反應(yīng)”向“探尋新聞事件的深層意義”轉(zhuǎn)變。

3.打破行業(yè)屏障，整合傳媒資源

互聯(lián)網(wǎng)背景下，“舊木桶效應(yīng)”已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶履就靶?yīng)”。媒體應(yīng)當(dāng)在一個(gè)廣域的市場(chǎng)空間內(nèi)搜尋、檢索、匹配、激活和整合適合自己的相關(guān)資源，不要把所有的短板都修齊，而是利用自身所長(zhǎng)，尋找與自己匹配的外部強(qiáng)勢(shì)資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，創(chuàng)造超越市場(chǎng)平均水平的產(chǎn)品和服務(wù)，這就是“新木桶效應(yīng)”[5]。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，“受眾”思維向“用戶”思維轉(zhuǎn)變，意味著傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中要整合更多的傳媒資源，為用戶提供更多樣化的服務(wù)。對(duì)于都市報(bào)來(lái)說(shuō)，報(bào)紙不應(yīng)該僅具有傳統(tǒng)意義上的新聞屬性，也不應(yīng)該局限于自身的媒體平臺(tái)范圍，而應(yīng)尋求多樣化的跨界合作。2014年8月，《華西都市報(bào)》與阿里巴巴集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造西南電商基地。2014年12月，《華西都市報(bào)》與百度公司合作，成為西部唯一一家首批入駐百度傳媒平臺(tái)的傳統(tǒng)媒體。此外，《華西都市報(bào)》還與中國(guó)移動(dòng)閱讀基地合作，打造“掌上四川”客戶端。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，都市報(bào)紙要如何在互聯(lián)網(wǎng)媒體的沖擊下獨(dú)辟蹊徑，樹立自身的品牌，保持優(yōu)勢(shì)地位呢？《華西都市報(bào)》的實(shí)踐做出了很好的回答，其在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中采取的打造華西傳媒集群、實(shí)施“i戰(zhàn)略”、尋求跨界合作的轉(zhuǎn)型方式，為都市報(bào)轉(zhuǎn)型指明了新方向?？傮w而言，都市報(bào)作為社會(huì)組織，其追求的仍然是生產(chǎn)有價(jià)值、被受眾認(rèn)可的信息內(nèi)容。因此，在互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的媒介生態(tài)環(huán)境中，注重培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維，加強(qiáng)對(duì)全媒體人才的培養(yǎng)，整合跨行業(yè)資源是都市報(bào)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

[1] 劉鵬. 傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型的若干趨勢(shì)[J]. 新聞?dòng)浾撸?015（4）.

[2]孫明.媒介融合趨勢(shì)下紙媒的升級(jí)與突圍[J]. 新聞戰(zhàn)線，2015（3）.

[3] 李鵬. 全面擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)——《華西都市報(bào)》啟動(dòng)實(shí)施“i戰(zhàn)略”[J]. 傳媒，2015（1）.

[4]孫明. 媒介融合趨勢(shì)下紙媒的升級(jí)與突圍[J]. 新聞戰(zhàn)線，2015（3）.

[5]喻國(guó)明. 媒介融合時(shí)代，不要把自己所有的短板都修齊[EB/OL]. http：//www.rti.cn/focus/2156.html，2014-12-01.