岳洪成

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 有效的人力資源管理工作是現(xiàn)代煤礦企業(yè)有效發(fā)展的一個重要基礎(chǔ)。本文對當前我國煤礦企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題進行了全面的分析，同時提出了切實可行的應(yīng)對解決對策，希望對煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與科學建設(shè)有一定的促進作用。

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè) 人力資源管理 存在問題 解決對策

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。當前，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)都缺乏一套科學、合理、系統(tǒng)的人力資源管理體系，因此需要找出問題并加以分析，找到有效的解決對策。

一、煤礦企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不完善

當前，在我國大多數(shù)煤礦企業(yè)中，高層管理人員缺乏必要的現(xiàn)代人力資源管理知識，不重視人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，認為節(jié)約人力成本是減少企業(yè)運營成本的重要部分，這樣，即便是基層個別人力資源管理者具備現(xiàn)代人力資源管理理念，也無法在企業(yè)推行開來。大多數(shù)煤礦企業(yè)在人才開發(fā)與人才儲備方面缺乏預(yù)見性、針對性和前瞻性，未能制定出與企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，從而導致企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，出現(xiàn)人力不足、專業(yè)技術(shù)人才缺乏、高級管理人員稀少的問題。

（二）缺乏有效的激勵機制

目前，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)仍然以目標完成量為主要的績效評估指標，以職務(wù)晉升、年終獎、出勤獎等為主要的激勵方式。這種單一的、片面的激勵機制并不能科學的對企業(yè)職工進行全方位的評價，從而不利于職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，也不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏職工培訓與再教育

我國大多數(shù)煤礦企業(yè)缺乏計劃性的、系統(tǒng)的職工培訓工作，從而出現(xiàn)職工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展不合拍的情況。雖然大多數(shù)企業(yè)對于新入職職工會有相關(guān)的培訓，但培訓內(nèi)容也僅僅局限于對工作技能的掌握，培訓方式通常為“師徒關(guān)系”的“傳、幫、帶”?，F(xiàn)代人力資源管理中的人力資源培訓，是一項系統(tǒng)、科學、連續(xù)性的工作，它是為企業(yè)的發(fā)展做鋪墊的，而煤礦企業(yè)更多關(guān)注的是短期的、眼前利益，因此對于這種系統(tǒng)性的培訓工作更加的不重視。

二、煤礦企業(yè)人力資源管理解決對策

（一）做好企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為完成這些任務(wù)，滿足這些要求而提供人力資源的過程。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要著眼于長期規(guī)劃，兼顧中期規(guī)劃和短期規(guī)劃。煤礦企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容包括：崗位計劃，人力分配計劃，教育培訓計劃，人員補充計劃等等。

（二）建立有效的激勵機制

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展、信息時代的到來，各個企業(yè)對人才的需求大幅度提升。對于煤礦企業(yè)而言，如何吸引、激勵并留住人才，是一個非常重要的話題。但是如果還向前文所說的采取單一績效評價方式、片面的激勵方式，企業(yè)人才外流的壓力將更大。因此，現(xiàn)代煤炭企業(yè)要真正的做到尊重知識、尊重人才，建立一套科學合理有效的激勵機制與薪酬福利制度。適時的采取“按需激勵”、 “適度激勵”，將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，正激勵與負激勵相統(tǒng)一，保證激勵的有效性、公平性、層次性和持久性，切實發(fā)揮激勵效能。

（三）建立系統(tǒng)的培訓體系

前文分析可知煤礦企業(yè)不重視職工培訓，并且現(xiàn)有的培訓內(nèi)容也過于單調(diào)，缺乏系統(tǒng)性。現(xiàn)代煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展狀況以及職工水平，一方面為職工提供相應(yīng)的專業(yè)技能研究、進修深造等機會，調(diào)動職工學習進取的積極性和主動性，另一方面，煤礦企業(yè)應(yīng)建立一套符合企業(yè)發(fā)展要求的培訓體系，內(nèi)因與外因相結(jié)合，全方位的提高職工綜合素質(zhì)，提高職工的綜合實力。

（四）營造以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念，是企業(yè)經(jīng)營準則、企業(yè)經(jīng)營作風、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和企業(yè)發(fā)展目標的總和。積極健康且充滿正能量的企業(yè)文化是企業(yè)職工強大的精神支柱，往往在企業(yè)內(nèi)會形成奮發(fā)、進取、和諧、平等的氛圍。當今時代，現(xiàn)代煤礦企業(yè)應(yīng)當“以人為本”的時代大原則下，與時俱進，不斷提升企業(yè)文化，充分尊重每個職工，同時注重職工能力的培養(yǎng)與開發(fā)，激發(fā)職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)人盡其能，人盡其用，高效開發(fā)知識職工的能力與潛力。

三、結(jié)語

煤礦企業(yè)人力資源管理方面問題的解決不是一蹴而就的，而是一個漫長之路。各煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，制定戰(zhàn)略性的人力資源管理目標，以人為本，重視職工對于企業(yè)的價值，注重職工的技能培訓與素質(zhì)培訓工作，在企業(yè)內(nèi)建立創(chuàng)新型、發(fā)展型的文化，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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